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• leydi tatiana holguin vargas

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FACULTAD DE INGENIERÍA Y CIENCIAS BÁSICAS

PROYECTO GRUPAL

Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

COCACOLA

TUTOR PONCE PALACIO ZULLY ELENA

PRESENTADO POR EMERSON TIMOLEON SILVA LONDOÑO COD: 1721022884 LADY JOHANNA CAROLINA GUIZA RESTREPO COD: 0711097836 YEIS MARIA HERNANDEZ TORRES COD: 1821025241 YASMITH PORRAS VESGA COD: 1811982236

INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRAN COLOMBIANO TALENTO HUMANO 2020

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Contenido 1.

INTRODUCCIÓN..........................................................................................................................3

2.

ORGANIGRAMA..........................................................................................................................4

3.

TIPO DE ORGANIGRAMA............................................................................................................5 3.1.

4.

Criterios de evaluación para seleccionar la mejor alternativa............................................7

RECOMENDACIONES Y CONCLUSIONES.....................................................................................8 4.1.

Recomendación para la empresa.......................................................................................8

4.2.

Conclusiones.......................................................................................................................8

BIBLIOGRAFÍA.....................................................................................................................................9 Bibliografía.........................................................................................................................................9

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1. INTRODUCCIÓ N La gestión del talento humano constituye un factor de éxito en las empresas que logran consolidar ambientes de trabajo sólidos que potencialicen y materialicen los recursos intangibles de la compañía. La dirección estratégica de los recursos humanos (equipos y personas) permite que a través de la gestión del talento humano se reconozcan las habilidades, conocimientos y capacidades como una ventaja competitiva, que al ser alineados con los objetivos empresariales mejoran las prácticas administrativas, construyen un clima organizacional optimo y mejora la calidad de vida de los colaboradores.

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2. ORGANIGRAMA

Presidente

Vicepresidente

Jefe de Producción

Gerente General

Inspector

Gerente de Recursos

Compras

Jefe Financiero

Gerente de Calidad

Auxiliar de Calidad

Jefe de Marketing

Contador

Ventas

Tesoreria

Publicidad

Auditoria

Segmentación

Recursos Humanos

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3. TIPO DE ORGANIGRAMA El tipo de organigrama que presenta esta compañía es micro administrativo, debido a que se debe una sola parte de la institución en la que trabajan. La finalidad que tiene es totalmente informativa y su objetivo es que esté a disposición del público, a esto se debe la limitación de publicar solo alguna parte de la empresa, sus relaciones de líneas y ciertas unidades de asesoramiento. Cuenta con un ámbito general, ya que en el esquema se representa a organización hasta un cierto nivel jerarquía. El contenido que posee es integral, el cual representa gráficamente todas las áreas administrativas de la organización y su relación jerárquica. Para terminar, la presentación del esquema de esta empresa mundial es vertical, ya que a partir del titular presenta todas sus unidades en forma ramificada de arriba hacia abajo

JEFE DE MARKETING

La responsabilidad que tiene esta vicepresidencia es la de gestionar el mercadeo y promocionar los productos en el mercado local. Para que esto se pueda llevar a cabo con éxito, las actividades que esto genera se deben dividir en tres grupos para que las ejecuten, estas son: La gerencia de publicidad La gerencia de ventas La gerencia de segmentación del mercado

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Es la que tiene mayor complejidad y extensión entre todas las vicepresidencias ya que tiene toda la responsabilidad del manejo de los recursos humanos y también de las operaciones laborales se clasifica en tres gerencias esenciales que son

JEFE DE PRODUCCIÓN

JEFE FINANCIERO

La gerencia de ingeniería: esta se encarga de administrar la dirección de recursos e insumos, la dirección de mantenimiento y la dirección de supervisión de procesos La gerencia industrial: supervisa la dirección de supervisión de procesos La gerencia de control de calidad: se encarga de supervisar los equipos técnicos y los de los empleados que deben hacer las pruebas de los productos Este departamento tiene la completa responsabilidad de las finanzas de la empresa y tiene a su cargo la gerencia de contabilidad y la gerencia de tesorería para que se encargue de realizar las tareas necesarias de dichas finanzas

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4. PROCESO DE RECLUTAMIENTO

Es el proceso, cuyo objetivo es atraer candidatos potencialmente calificados para ocupar puestos dentro de la organización, este proceso de reclutamiento inicia con un requerimiento del departamento donde surge la necesidad o vacante y finaliza una vez se tengan los candidatos que cumplen con los requisitos para el puesto. Las fuentes de reclutamiento son los lugares donde se encuentran la fuerza de trabajo disponible para para realizar esta tarea, para esto se requiere identificar, seleccionar y mantener actualizadas las fuentes que se consideren adecuadas para buscar candidatos, estos pueden ser internos y externos: Internos, se utilizan cualesquiera de las políticas internas y generalmente son:  Promoción de Personal  Traslado Personal Para cubrir la vacante de un puesto Las ventajas del reclutamiento interno, es que estos procesos pueden ser más rápidos y económicos para la empresa. Adicional es parte importante ya que es una fuente de inspiración y la motivación del personal lo cual ayuda a desarrollar el espíritu de competencia internamente. Externos, es cuando, habiendo determinado la vacante, la organización trata de llenarlas con personas o candidatos externos que son atraídos por las técnicas de reclutamiento. Las ventajas del reclutamiento externo, es también importante ya que trae experiencias nuevas a la organización, además renuevan y enriquecen los recursos humanos de la organización.

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CARGO

INTERNOS Promoción Personal

JEFE MARKETING

EXTERNOS Base datos de la empresa



Desventajas

Desventajas

JEFE PRODUCCION

JEFE FINANCIERO

ENTREGA 2: Aquí su equipo debe proponer 2 o 3 alternativas para la empresa, respecto al problema que se identificó en la lectura “la encuadernadora S.A.”.

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4.1.Criterios de evaluació n para seleccionar la mejor alternativa ENTREGA 2: Mencione los factores que tendría en cuenta para evaluar cada alternativa y elegir la mejor. No olvide incluir entre dichos factores aspectos económicos (costos, beneficios esperados).

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5. RECOMENDACIONES Y CONCLUSIONES 5.1.Recomendació n para la empresa ENTREGA 3: Indique de las alternativas propuestas en la entrega 2, cuál consideraría la mejor para la Encuadernadora S.A.

5.2.Conclusiones ENTREGA 3: Mencione las conclusiones a las que su equipo de trabajo haya encontrado al desarrollar este proyecto.

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BIBLIOGRAFÍA Va en todas las entregas: ENTREGA 1 & ENTREGA 2 &ENTREGA 3:

Bibliografía Astudillo, A. L. (2008). CASO SOBRE LOGISTICA DE ABASTECIMIENTO INDUSTRIAL. icesi, 1. Pensamiento Sistematico. (28 de 05 de 2010). pensamientosistemicojueves. Obtenido de pensamientosistemicojueves: http://pensamientosistemicojueves.blogspot.com/2010/05/soluciones-caso-laencuadernadora.html