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• Fátima Vilchez

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ANALISIS CRÍTICO En la lectura leída en la cual me parece muy interesante porque me está nutriendo de mucha información, mi análisis es que nos dice que como así actualmente el BOM de hoy en día es el deporte y sin los fanáticos el deporte o los deportistas no sentirían siendo hoy reconocidos , no sentirían ese aliento de continuar luchando por ganar, tanto así los fanáticos si los siguen es porque se sienten identificados, todo eso es lo que la empresa espera de los colaboradores hoy en día , tener en la empresa personas “fanáticas” que se sientan identificados y comprometidos con sus labores, que estén dispuesto a ocupar su tiempo en la empresa para que crezca, NO se trata de tener muchos trabajadores, que dentro de esos “muchos” no cumplan su trabajo como la empresa lo espera y que no sientan identificados. En mi punto de visto definitivamente es difícil encontrar a un colaborador perfecto, especialmente cuando estés iniciando una búsqueda de colaboradores debemos centrarnos en encontrar a las personas que tenga motivación , ambiciosa con ganas de seguir aprendiendo que quiera que tu empresa crezca y lo más importante de ello es que sienta admiración de la empresa donde labora, enfocarse en no contratar personas mediocres, sin ganas de aprender , que solo quiera dinero y que trabaje solo por cumplir porque lo que menos quieren las empresas hoy en día es colaboradores queque lastimen su trayectoria. “Hambrientas y ambiciosas” esas dos palabras claves para poder crecer como profesionales y también en el lugar donde tú te encuentres laborando, es importante porque nadie en esta vida deja de aprender, ya sea en lo laboral o en la vida real, ser hambrientos y ambiciosos no es malo porque gracias a ellos podemos llegar a ser grandes profesionalmente, cumpliendo lo que nos proponemos pero mostrando siempre ese gran interés de seguir aprendiendo todos los días. “Rodéate de colaboradores más inteligentes que tú” La búsqueda del colaborar ideal siempre es que haya obtenido más conocimiento y pueda ser de gran ayuda para la empresa, aporte nuevos proyectos gracias a sus conocimientos, muestre más información de lo que el gerente sabeo conoce, gracias a la globalización (tecnología) de hoy en día las personas podemos especializarnos y aprender más de lo que desee. “No subestimes la importancia de la armonía cultural” Para que un colaborador se integre y sea muy valioso para tu empresa tiene que obtener una buena comunicación para que sea compatible, es de gran importancia tener armonía cultural porque si una persona no encuentra motivación y comunicación de una de una empresa de nada le va servir hacer un buen trabajo y tener muchos conocimientos. “El dinero no es lo más importante” La remuneración hoy en día es necesario para pagar cuentas y sobrevivir, si es cierto pero no es dable tener a un colaborar que le importe mucho más el dinero que tu empresa, se quiere a personas que admiren y les guste lo que hacen, que se sientan identificados en la empresa que pertenecen.

RESUMEN CONTRATE FANÁTICOS EN SU EMPRESA Debido al arcaico modelo de pensamiento que aún domina las empresas y su manera de mostrarse ante la sociedad y frente a su propia gente, crear identificación no es tarea fácil, por lo que resulta más atractivo incursionar por el camino del compromiso y vender. Pero ante la inequívoca realidad que obliga a aceptar que tener personal comprometido resulta más perjudicial que beneficioso, la respuesta que daremos ahora nos va permitir observar una fuente conocida de identificación que, simplemente, no ha sido completamente explotada: el deporte Ah, pero la referencia no tiene que ver con los paradigmas tradicionales que lo envuelven, como el liderazgo, trabajo en equipo, metas, planificación estratégica… Cuando se ha señalado al deporte en el párrafo anterior no se está hablando de los equipos sino de quienes los hacen posible: Los fanáticos. NOTE LA APRESIACIÓN Un fanático invierte dinero en gorras, franelas, distintivos, banderas y todo cuanto lo identifique con su equipo. Es capaz de reducir el tiempo de atención a su familia, dejar de comer, soportar sol, lluvia y frío. Es leal, conoce al equipo que apoya y su historia y, sobre todo, lo único que espera a cambio es la satisfacción emocional de verlo ganar e incluso competir. Así es. Un fanático hace por su equipo lo que las empresas sueñan que hagan por ellas, pues si fueran éstas las que les exigieran a sus empleados realizar todo lo que de manera espontánea hacen por los equipos deportivos que siguen, sin duda saldrían representantes sindicales o independientes señalando que la organización exige más de lo que da. las empresas se dedicaran a buscar vínculos emocionales con sus colaboradores, que los conviertan en verdaderos fanáticos de lo que hacen y para quienes lo hacen, la identificación sería tal que no tendría que exigir, por ejemplo, el uso del carnet, la realización de horas extras, el trabajo en equipo, ni perderían el tiempo en mediciones de clima organizacional. Todo fluiría. Claro, obviamente ello exigiría una madurez y una concepción completamente diferente de la imagen y acción de la empresa, lo cual, bajo la sombra de los paradigmas administrativos generalmente aceptados; está muy lejos de ser posible. CONTRATA GENTE “HAMBRIENTA Y AMBICIOSA” En la vida real las personas exitosas, con experiencia, grandes calificaciones y cargos importantes no están dispuestas a esforzarse tanto como las personas nuevas que todavía están buscando su gran oportunidad en el mundo de los negocios. Esto se debe a que las personas exitosas tienen más oportunidades de encontrar trabajo, y por ende no van a arriesgarlo todo.

POR EJEMPLO, SI ESTÁN BUSCANDO UN EMPLEADO Y SE PRESENTAN DOS CANDIDATOS: Un Gerente Corporativo de Ventas, el cual maneja un equipo grande y produce más de 30 millones de dólares al año, y Un Supervisor de Ventas, el cual maneja un equipo pequeño y produce unos 16 millones de dólares al año. ¿A quién contratarías? El “Gerente Corporativo” ya es exitoso, gana una gran cantidad de dinero y está acostumbrado a trabajar con muchas personas, a las cuales probablemente delega gran parte de su trabajo y/o funciones. En fin, las personas “hambrientas y ambiciosas”, aun con menos experiencia, estarán dispuestas a trabajar más duro y por más tiempo que alguien que ya conoce el éxito y ya tiene o ha tenido un alto cargo. RODÉOATE DE EMPLEADOS MÁS INTELIGENTES QUE TU En la búsqueda del empleado ideal, siempre debes buscar a alguien que sepa más que tú sobre el trabajo en particular. No tiene que ser un genio ni un experto en todas las áreas de tu compañía, pero sí debería saber más sobre su trabajo que tú.

NO SUBESTIMES LA IMPORTANCIA DE LA ARMONÍA CULTURA Para que un empleado se integre y sea valioso para tu compañía, además de ser importante su inteligencia y que sepa hacer su trabajo. Al estar en armonía con la cultura de una compañía, los empleados se sienten más cómodos, interactúan mejor con el resto personal y pueden realizar su trabajo con más facilidad.

EL DINERO NO ES LO MÁS IMPORTANTE El dinero es necesario para pagar las cuentas y sobrevivir, por ello en el momento de contratar hay que ofrecer un pago justo y digno. Si una persona está dispuesta a trabajar para ti por debajo del precio del mercado, es porque realmente quiere pertenecer a tu empresa.

CONCLUSIONES  Se busca tener colaboradores fanáticos para la empresa que sean leales y se sientan identificados en la organización que se encuentran laborando.  El fanatismo surge de la persona por eso no solo se trata de obtener un una fila de trabajadores dentro de la empresa sino tener u obtener colaboradores fanáticos y se sientan identificados, que cuando tenga que hacer algo dentro de la empresa lo hagan bien, con esfuerzo y dedicación  Actualmente son muchas las empresas que ponen especial énfasis en contar con personas de trabajo con alto grado de motivación con el objetivo de lograr un máximo desempeño productivo.  En las empresas se necesitan mejores personas que trabajen pero lo más ideal es que los empleados no sólo sean buenos en lo que hacen, sino también que sean fanáticos de la empresa.  Los colaboradores tienen que admirar a la empresa donde laboran y sentir que es su propia empresa y tendrán esa sensación de seguridad que proporciona el valor de tomar riesgos y probar cosas nuevas sin temor al fracaso.  No se busca al mejor gerente , con más tiempo de experiencia y mucho menos con más conocimiento sino a la persona que lucha por llegar a serlo, que muestra con transcurso del tiempo esa ambición de seguir preparándose ,llegar a su objetivo, demostrándolo con actos y esfuerzo.  De qué sirve ser el mejor dentro de la empresa si no das todo por ella para que crezca, siéntete mejor cuando te sientas sientes identificado y te consideren fanático donde tu laboras.  Dentro de la empresa se considera importante la comunicación y la armonía cultural en la compañía en la cual genera un buen ámbito laboral porque será en vano tener a los mejores colaboradores cuando en realidad no se van a sentir bien o van a tener problemas para realizar sus labores.  Muchas creen que los colaboradores realizaran mucho mejor sus trabajos perdiendo la comunicación dentro de la empresa o exigiéndolos de manera excesiva cuando en realidad lo que vamos encontrar son desventajas y problemas dentro de la empresa  No se busca un colaborador que quiera ganar una gran cantidad de dinero sino la persona que esté dispuesto a ganar lo justo y digno, al encontrar un colaborador así nos daremos cuenta que no está dentro de tu empresa solo por el dinero sino porque quiere ser parte de esa gran familia, que está dispuesto a trabajar pata ti por debajo del mercado, esa persona va estar laborando porque realmente le gusta ,valora lo que hace y porque le importa tu empresa.