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Actividad Evaluativa eje 2 Estrategias Gerenciales

Natalia Pérez Urueña, María del Carmen Rodríguez Contreras

Fundación Universitaria Del Área Andina

Facultad De Ciencias Administrativas, Económicas Y Financieras Administración De Empresas Grupo 817 Bogotá D.C.2020

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Tabla de contenido Introducción...............................................................................................................................3 Identificación de la empresa.......................................................................................................4 Misión.....................................................................................................................................4 Visión.....................................................................................................................................5 Valores....................................................................................................................................5 Análisis PEST............................................................................................................................5 Matriz de evaluación de factores internos (EFI)........................................................................6 Matriz de evaluación de factores internos (EFE).......................................................................7 Matriz FODA. Empresa SOLÍS AGUAS. Figura 2. Autoría: Propia. Formato referente eje....1 Conclusiones de las estrategias:.............................................................................................1 Conclusiones y recomendaciones...............................................................................................2 Referencias Bibliográficas.........................................................................................................3

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Introducción

El presente trabajo se realizó con el fin de aplicar una herramienta que permita determinar y conocer la funcionalidad de los escenarios internos y externos, de la organización SOIL AGUAS, identificando así las oportunidades, fortalezas, debilidades y amenazas. Este análisis nos permitirá generar estrategias para mejorar el desempeño y la competitividad de la compañía.

En la implementación y realización de la actividad se empleó el análisis PEST, el cual nos permite comprender el comportamiento del mercado y la posición de este, Posteriormente, con la información obtenida, se procede a desarrollar las matrices de evaluación de factores externos (EFE) y de evaluación de factores internos (EFI). también se desarrolla una matriz FODA, con los factores claves más importantes para la organización.

De igual manera se realizan las conclusiones de FO, FA, DO y DA, y se formulan estrategias que pueden ser valiosas para la empresa, las cuales permitirán mejorar su posición competitiva.

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Identificación de la empresa

Empresa: Soil Aguas SOILAGUAS es un conjunto de empresas que ofrece servicios especializados de diseño, construcción e integración de tecnologías en plantas de tratamiento de aguas, residuos y otras instalaciones medioambientales.

Misión

En sus actividades SOIL AGUA persigue contribuir al desarrollo sostenible del mercado del agua mediante la promoción, desarrollo y explotación de plantas de tratamiento de agua y el uso de una tecnología puntera como vector de crecimiento. Todo ello con el objeto de crear valor para el accionista y contribuir al desarrollo personal y profesional de sus empleados. GRUPO SOIL tiene como misión ser líder aportando soluciones globales que contribuyan al desarrollo sostenible en el sector del agua, a través de la innovación en el diseño, ejecución y operación de plantas de tratamiento y depuración de agua. SOIL quiere posicionarse como líder en la investigación y el desarrollo sobre desalación, potabilización, depuración y reutilización del agua.

Visión

Llegar a ser líderes en el negocio de tratamiento de aguas gestionando activos en propiedad y expandiendo la actividad en reuso y el outsourcing industrial. Asimismo, GRUPO. Valores

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Entre los valores, se pueden destacar la honestidad y respeto con los que GRUPO SOIL trata a todos los implicados en su actividad, así como la protección, defensa y mejora del medioambiente en todas las acciones que desarrolla. La estrategia de la línea de Aguas de GRUPO SOIL se basa en mantener la presencia en el sector de tratamiento del agua en España, para lo que resulta de vital importancia para la compañía crecer internacionalmente.

Análisis PEST

Figura 1. Fuente propia basada en la realización del Análisis PEST

El análisis PEST es una herramienta útil para determinar que factores afectan o benefician la organización gracias a ello pudimos tener una visión más clara y objetiva de la 5

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empresa Soil Aguas viendo diferentes factores internos y externos de la organización, además conocer que planes de mejora se pueden realizar. Matriz de evaluación de factores internos (EFI)

Figura 2. Fuente propia. Matriz de evaluación de factores internos (EFI)

Puntaje de 1 a 4

Figura 3. Fuente propia. Evaluación

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El análisis sectorial a través de la matriz EFI arroja el siguiente resultado. De una calificación de 273 quiere decir que la empresa está en condiciones adecuadas donde los factores de fortaleza más importantes son: Recursos Humanos capacitados y creadores de sus propias PTAR.

Matriz de evaluación de factores internos (EFE)

Figura 4. Fuente propia Matriz de factores externos (EFE)

Puntaje de 1 a 4

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VIII Figura 5. Fuente propia evaluación.

El análisis sectorial a través de la matriz EFI arroja el siguiente resultado. De una calificación de 239, quiere decir que la empresa no está en condiciones adecuadas. Donde los factores de Amenazas más importante son: competidores con mejores estrategias publicitarias Donde los factores de oportunidades más importantes son: Crecimiento del sector.

NOTA: Partiendo de la información recolectada en los análisis de factor interno y externo procedemos a realizar la matriz FODA, para luego hacer las estrategias de acuerdo a los resultados.

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Matriz FODA. Empresa SOLÍS AGUAS. Figura 2. Autoría: Propia. Formato referente eje EXTERNO

OPORTUNIDADES (0)

AMENAZAS (A)

O1

Deseos de alianzas.

A1

O2 O3 O4

Globalización. Crecimiento del sector. Crear mecanismos corporativos que permitan afianzar la imagen corporativa.

A2 A3 A4

Creación de nuevas empresas. Aumento de los precios en los insumos. Escasez de clientes. Rivalidad entre empresas.

INTERNO FORTALEZAS (F) F1

ESTRATEGIAS FO

ESTRATEGIAS FA

F1:O1

Aprovechar el capital, capacitando al personal.

F1:A1

Evitar la pérdida de recursos

F2

Personal capacitado de manera integral en la empresa. Cobertura nacional en los servicios.

F2:O2

F2:A2

F3

Equipos y elementos de apoyo.

F3:O3

F4

Excelente imagen de la compañía ante los proveedores y clientes

F4:O4

Aplicar diferentes tipos de estrategias, que apoyen el crecimiento de la compañía. Conocimiento del personal, Buena dotación en el rubro de elementos y equipo. Integración con los clientes y proveedores

Cambios en el entorno implementando una mejor competitividad organizacional. Mejorar las condiciones de los empleados para crear confianza y apoyo a la organización. Utilizar la innovación para lograr la diferenciación de la empresa. ESTRATEGIAS DA

DEBILIDADES D1

F3:A3 F4:A4

ESTRATEGIAS DO D1:01

D2

Falta de equipo.

D2:O2

Incursionar los productos en nuevos mercados y así generar una directriz que permita mejorar la comunicación entre estos. Aprovechar el capital, contratando personal.

D3

Extensión de tiempos de entrega

D3:O3

Prevenir la extensión de horarios de entrega.

D3:A3

D4

Falta de insumos

D4:O4

Evitar el desgaste de elementos innecesarios en el uso de servicios

D4:A4

Difícil comunicación.

D1:A1

Implementar unas estrategias defensivas, que permitan la mejora en la comunicación.

D2:A2

Ampliar los elementos de servicios, evitando así el estancamiento de procesos. Proponer mejores oportunidades mejorando e tiempo de entrega. Realizar compra de insumos de buena calidad, previniendo el desgaste de estos.

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Conclusiones de las estrategias:

Estrategia FO: Implementación de nuevos modelos de servicio, los cuales briden innovación, calidad y capacidad.

Estrategia FA: Utilizar los diferentes tipos de productos y servicios para así evitar las diferentes amenazas.

Estrategia DO: Aprovechar las oportunidades que se puedan abrir y así minimizar las debilidades.

Estrategia DA: Reducir el desgaste tanto de empleados como de la maquinaria utilizada

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Conclusiones y recomendaciones Con este trabajo se puede concluir que la empresa Soil Aguas tiene unas buena experiencia en el mercado además de un personal capacitado y entrenado adecuadamente además cuenta con buenos clientes que pueden dar testimonio de ellos, considero que le hace falta un área de mercadeo con la cual puedan hacer más publicidad generando mayor servicio y el ser reconocidos.

El análisis FODA permite proveer a la organización los insumos necesarios para enfrentar cualquier arversidad o complicación que esta pueda llegar a tener.

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Referencias Bibliográficas

Soil Aguas, (2019). Documentos Internos Aguas (misión, visión, valores [presentación de diapositivas] Recuperado de: file:///C:/Users/marirode/Downloads/Catalogo%20Grupo_Soil %C2%B7Aguas_2019%20(1).pdf

Pdf Referente 148_eje2_t2.pdf (2020). Diagnóstico empresarial - eje 2 analicemos la situación. Recuperado de: https://areandina.instructure.com/courses/8432

Malpartida S. Gaby Rosa. ESTRATEGIAS: FA, FO, DA y DO Recuperado de: file:///C:/Users/marirode/Downloads/ESTRATEGIAS%20FA%20FO%20DA %20DO.pdf

Scribd. Montoya Zabaleta Modesto19 de enero de2009) Recuperado de:(https://es.slideshare.net/marlit/plan-estrategico-presentation930996

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