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Taller Nombre del taller

La empresa y el diagnóstico estratégico

Objetivo de aprendizaje

Desarrollar el diagnóstico estratégico de una empresa aplicando los conocimientos adquiridos en el referente de pensamiento dos.

Descripción del taller

El presente taller tiene como finalidad que los estudiantes apliquen los conocimientos sobre el diagnóstico estratégico utilizando las diferentes herramientas que se trataron en el referente, a fin generar acciones que puedan mantener o mejorar las condiciones de una empresa.

Requisitos para el taller

Para adelantar la tarea se deben realizar las siguientes actividades: Adelantar de manera ordenada y sistemática la lectura del referente de pensamiento dos, incluyendo las actividades de aprendizaje y los recursos para el aprendizaje, las lecturas complementarias y los videos consignados en el cuerpo del documento. Consultar otros documentos o portales de internet que sean de alta credibilidad sobre el diagnóstico estratégico. Revisar de manera detallada la rúbrica de evaluación a fin de cumplir con lo requerido. Conformar un equipo de trabajo de cuatro compañeros y asignar los roles de acuerdo a las siguientes consideraciones: ● Líder: responde por la conformación y el desempeño del equipo, mantiene la buena comunicación y la motivación, cargará el trabajo a la plataforma. ● Sub-líder: apoyará las labores del líder, se encargará de las comunicaciones y de convocar a las reuniones en el campus virtual, cargará también una copia del trabajo. ● Relator: se encargará de compilar los aportes de los compañeros, revisará las referencias bibliográficas en Norma APA, estructurará el trabajo en forma y lo enviará al líder. ● Revisores (todos): serán los encargados de revisar el trabajo en forma y fondo una vez se haya compilado, sugerirán las modificaciones y verificarán especialmente que no haya plagio académico, informando al relator del resultado.

Instrucciones Siga las siguientes instrucciones para el desarrollo del taller: Coordinar con los compañeros ubicar una empresa de la que puedan obtener información de sus procesos. Hagan la identificación de la misma describiéndola y consignado la razón social, el objeto social, la misión, la visión, los principios y valores corporativos y los objetivos corporativos. Iniciar el trabajo de diagnóstico estratégico empleando el análisis PEST para identificar los factores claves para la empresa en el contexto externo y la técnica de lluvia de ideas para los factores claves en el contexto interno, soportándose en los factores sugeridos en el referente. Posteriormente, con la información obtenida, desarrollar las matrices de evaluación de factores externos (EFE) y de evaluación de factores internos (EFI), tenga en cuenta el link sugerido en el referente para consultar los apartes de Fred David en Conceptos de administración estratégica, finalizadas cada una haga una conclusión del resultado. Desarrollar una matriz FODA, eligiendo los factores claves más importantes para la organización. Para ello emplee el formato consignado en el referente de pensamiento, formule las estrategias FO, FA, DO y DA, haga una conclusión por cada una. Luego formule de manera propositiva cuatro estrategias que usted considere que pueden ser valiosas a la empresa para mantenerse o mejorar su posición competitiva en el sector donde adelanta las operaciones. La entrega deberá ser en Word con portada, índice de contenido, de tablas y de figuras, introducción, la información de la empresa, las matrices desarrolladas, las conclusiones y recomendaciones. Al final deberá tener las referencias bibliográficas, el trabajo tiene un componente investigativo y de consulta, por ello se exige relacionar las fuentes consultadas. El documento deberá traer relacionadas las fuentes primarias y secundarias consultadas, mediante citas y referencias bibliográficas a fin de evitar contradicciones de derechos de autor y plagio, para ello se deberá emplear la Norma APA sexta edición.