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NUTRESA: LECCIONES DE EXPANSIÓN DE UNA EMPRESA NACIONAL

Nutresa: lecciones de expansión de una empresa nacional Actividad eje 1

Presentado por: Luz Dary Villamizar Vega

Docente Hugo Orlando Santa Rodríguez Grupo 809

Fundación Universitaria del Área Andina Facultad Ciencias Administrativas, Económicas y Financieras Estrategias gerenciales Administración de Empresas Bogotá D.C 2019

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NUTRESA: LECCIONES DE EXPANSIÓN DE UNA EMPRESA NACIONAL

Tabla de contenido

Introducción………………………………………………………………………………………3 1. Grupo Nutresa S.A……………………………………………………………………...……..4 2. Mapa conceptual……………………………………………………………………………….5 3. Conclusiones…………………………………………………………………………………...6 4. Bibliografía……………………………………………………………………………….……7

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NUTRESA: LECCIONES DE EXPANSIÓN DE UNA EMPRESA NACIONAL

Introducción

Con este taller se busca analizar las estrategias ejecutadas por el grupo Nutresa en su proceso de crecimiento e internacionalización mediante un mapa conceptual donde veremos la planeación estratégica y los alcances de los objetivos corporativos. De igual forma se ira direccionando en pequeños apartados el esfuerzo de esta compañía por cumplir sus metas y posicionarse en el mercado nacional e internacional.

Grupo Nutresa S.A. es la empresa líder en alimentos procesados en América Latina” (Grupo Nutresa S.A, 2020), donde se puede identificar claramente las estrategias gerenciales, que se aplicaron en diferentes aspectos, donde con mucha astucia y valentía, lograron su expansión e internacionalización en diferentes países y superando cualquier expectativa, siendo un grupo muy sólido con gran crecimiento, dentro y fuera del país.

En este contexto, las organizaciones deben tratar de llevar a cabo acciones, que contengan el fortalecimiento interno, aprovechar las oportunidades que se puedan presentar en el entorno exterior, y mitigando el riesgo de las debilidades con las que se pueda contar, para así mismo disminuir el impacto de las amenazas externas y las organizaciones deben estar preparadas para asumir dichas modificaciones que son constantes.

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NUTRESA: LECCIONES DE EXPANSIÓN DE UNA EMPRESA NACIONAL

1. Grupo Nutresa S.A

“Grupo Nutresa S. A. es la empresa líder en alimentos procesados en Colombia y uno de los jugadores más relevantes del sector en América Latina. Fundada en 1920, cuenta en la actualidad con cerca de 45.000 colaboradores y opera a través de ocho unidades de negocio: Cárnicos, Galletas, Chocolates, Tresmontes Lucchetti -TMLUC-, Cafés, Alimentos al Consumidor, Helados y Pastas. (Grupo Nutresa, 2018) Grupo Nutresa cuenta con un modelo de negocio diferenciado a partir de su gente: talentosa, innovadora, comprometida y responsable que aporta al desarrollo sostenible. De sus marcas, líderes, reconocidas y queridas, que hacen parte del día a día de los consumidores y se soportan en productos nutritivos y confiables. Y de su red de distribución, con una oferta diferenciada por canales y segmentos que hace ampliamente disponible el portafolio de productos en toda la región estratégica.” (Grupo Nutresa S.A, 2020)

Imagen 1. Logo Grupo Nutresa S.A

Fuente: Página principal Grupo Nutresa

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NUTRESA: LECCIONES DE EXPANSIÓN DE UNA EMPRESA NACIONAL 2. Mapa conceptual Figura 1. Mapa conceptual Lecciones de expansión de una empresa nacional Nutresa Fuente: propia

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NUTRESA: LECCIONES DE EXPANSIÓN DE UNA EMPRESA NACIONAL 3. Conclusiones

 La internacionalización, es un proceso de aprendizaje que conduce a un desarrollo evolutivo, y donde claramente se debe realizar una adecuada formulación del plan estratégico para definir este proceso, para ello hay que tener en cuenta el tipo de estrategias que se van a implementar, que se requiere para hacerlo y de qué manera se hará.

 Los modelos de negocio creados por Nutresa, evidencia que impacta en gran medida a su expansión e internacionalización, a través de marcas propias de acuerdo a los segmentos de mercado de cada región.

 El compromiso que tienen los directores de compra de Nutresa cuando hace el estudio para elegir a un buen proveedor que cumpla con los requisitos y exigencias de la empresa

 Al entender las nuevas realidades del mercado, la cultura y la sociedad a través del modelo de gestión, con un amplio portafolio de marcas y productos en una búsqueda constante de las necesidades de los consumidores, aseguró su permanencia y crecimiento.

 En la consolidación del Modelo de Gestión de Marcas y Redes como articulador y eje fundamental de la estrategia comercial de Grupo Nutresa, se han establecido tres actores claves: consumidor, comprador y cliente. La Organización busca interpretar sus necesidades, motivaciones y propósitos para obtener su fidelidad. (Grupo Nutresa, 2016)

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NUTRESA: LECCIONES DE EXPANSIÓN DE UNA EMPRESA NACIONAL

4. Bibliografía

Grupo Nutresa. (2016). IMPULSAR EL CRECIMIENTO RENTABLE Y LA INNOVACION EFECTIVA. Obtenido de http://informe2016.gruponutresa.com/pdf/impulsar_el_crecimiento_rentable_y_la_innova cion_efectiva.pdf Piedrahita, C; (2016) Bitácora de una multilatina. La estrategia de Nutresa, Colombia: Editorial Planeta Colombiana

Bogotá,

Grupo Nutresa. (2018). Informe Integrado 2018. Taller de Edición S.A.

Grupo Nutresa S.A. (2020). Grupo Nutresa Quienes somos. Obtenido de https://www.gruponutresa.com/quienes-somos/

gruponutresa.com. (2013). Obtenido de gruponutresa.com: http://informe2013.gruponutresa.com/modelo-de-internacionalizacion/

Referente de pensamiento 1. Estrategias gerenciales. Obtenido de Fundación Universitaria del Área Andina

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