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• Reinaldo Castro

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Actividad Evaluativa Eje#1 Estrategias Gerenciales

Fundación Universitaria del Área Andina Facultad de Ciencias Administrativas, Económicas y Contables Programa Administración de Empresas Bogotá D.C. 2020 *Docente

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Tabla de contenido

1. Introducción……………………………………………………………………..............Pág. 03 2. Objetivos………………………………………………………………………..……….Pág. 03 3. Mapa conceptual. Caso: Nutresa………………………………………………..………Pág. 04 4. Conclusiones…….………………………………………………………..…...………...Pág. 05 5. Referencias….….……………………………………………………………….…..…..Pág. 06

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1. Introducción Con el desarrollo de esta actividad académico y práctico, me permite conocer, analizar e identificar las estrategias de internacionalización del grupo Nutresa que fueron basadas en varias etapas en decisiones estratégicas, lo que le permitió fortalecer sus operaciones en América Latina y luego a Norteamérica. El grupo Nutresa es una compañía colombiana fundada en 1920, la cuarta compañía más grande y líder de alimentos procesados entre sus competidores de América Latina en término de capitalización de mercado. Se puede observar como la compañía utilizó estrategias gerenciales para generar una expansión en los mercados nacionales y también como logró posicionarse en los mercados internacionales. En el desarrollo del trabajo se diagnosticaron factores clave o elementos esenciales para el crecimiento de la empresa como lo son: Capacidades empresariales: gestión de recursos humanos, selección de mercados, innovación, y el desarrollo sostenible (sostenibilidad social, económica y ambiental). Como también los diferentes errores como: el costo laboral, la sobrecarga impositiva, la informalidad, la corrupción y el proteccionismo, entre otros.

2. Objetivos 

Identificar las estrategias ejecutadas por el grupo Nutresa en su proceso de crecimiento e internacionalización.

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Realizar un diagnóstico detallado de cuales fueron los factores claves y desaciertos que presentó el Grupo Nutresa a nivel internacional.

Actividad Evaluativa Eje#1 3. Caso Nutresa: Lecciones de expansión de una empresa nacional – Mapa conceptual

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4. Conclusiones. De acuerdo con el desarrollo de esta actividad académico-práctico mediante la actividad de análisis, podemos indicar que el grupo Nutresa emplea una forma de negociación subordinada de planes de largo plazo con el país destino. A continuación, relaciono una serie puntos interesantes e importancia en el proceso de crecimiento y de internacionalización del grupo Nutresa, y que nos sirve de conocimiento dado el caso en la creación y dirección de una empresa, entre ellas tenemos: 1.- Las estrategias de internacionalización están diseñadas, cada empresa las acondiciona a sus intereses, lo importante es que los riesgos se puedan minimizar para una seguridad de éxito favorable a los mercados donde pretenda llegar. 2.- Para la globalización y expansión de una empresa, no existe un método único para hacerlo, sino que las compañías por lo general a medida que van adquiriendo experiencia, inicialmente por el método de prueba y error, y posteriormente uniéndolo a una gran cantidad de análisis que se hacen de los nuevos mercados, definen estrategias de internacionalización, siguiendo unas estrictas etapas en cuanto al compromiso de recursos. 3.- Un factor bastante importante dentro del inicio en el proceso de internacionalización de una empresa, es la elección de su primer mercado objetivo, que por lo general debe hacerse con países cercanos en términos geográficos y culturales. En el caso de Nutresa: Venezuela y Ecuador. 4.- Una empresa nunca debe iniciar un proceso de internacionalización si las partes no están totalmente comprometidas con el proceso, para crecer debe enfrentarse a un mercado altamente competitivo, tiene la libertad para producir y comercializar sus productos que deseen, y la forma que lo deseen. Pero hay ciertos elementos como los costes, el servicio al cliente, la calidad, marca, precio, etc., se convierten en factores decisivos al momento de conservarse en el mercado. 5.- Como podemos ver el grupo Nutresa inicia su proceso de expansión por medio de exportaciones y alianzas estratégicas con proveedores / distribuidores, que duran un periodo de máximo de tres a cinco años. Estrategia que permite realizar investigaciones previas de necesidades del cliente, logrando adaptar el diseño, calidad y productos que se brinda.

Actividad Evaluativa Eje#1 6.- Las multilatinas son una nueva forma de estructura empresarial, las organizaciones modernas y competitivas deben ser innovadoras y adaptadas al cambio. Se debe medir los impactos positivos para fortalecerlo y los negativos para mejorar.

4. Referencias Carlos Piedrahita, Mauricio Reina, & Amira Abultaif. (2016). Bitácora de una multilatina: La estrategia de Nutresa. Bogotá, Colombia: Paidos Colombia. Nutresa: Lecciones de expansión de una empresa nacional. Recuperado de: https://www.dinero.com/edicion-impresa/negocios/articulo/caso-de-exito-de-nutresa-enexpansion-empresarial/242493 https://books.google.com.co/books? id=HFT5DQAAQBAJ&printsec=frontcover&hl=es#v=onepage&q&f=false GIL, L. D. C. (2018). Caso Colombiano de aplicación de la estrategia: Grupo Nutresa S.A. Nutresa, G. (2016). Grupo Nutresa. Recuperado el, 22.

Internacionalización de empresas colombianas, Caso exitoso: Grupo Nutresa. Recuperado de: https://core.ac.uk/download/pdf/86443783.pdf Grupo Nutresa. El caso Nutresa. Recuperado de: https://sdj.com.co/el-caso-nutresa/ Ortega [David Ortega]. (2014, abril 28). Conferencia internacionalización Nutresa. [Archivo de video]. Recuperado de: https://www.youtube.com/watch?v=lZ6ijEfws5g Sala de Juntas [SJ]. (2017, septiembre 27). El caso Nutresa: Entrevista con Carlos Enrique Piedrahita y Mauricio Reina. [Archivo de video]. Recuperado de: https://www.youtube.com/watch? v=Y36he378ssw Zonalogística [ZL]. (2013, septiembre 27). El modelo de internacionalización del grupo Nutresa. Con Carlos Ignacio Gallego. [Archivo de video]. Recuperado de: https://www.youtube.com/watch? v=cFSiiNPewPk

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