Actividad 3. Toma de Decisiones

ACTIVIDAD 3 – EVALUATIVA Introducción Con este pretendemos analizar, validar y resolver interrogantes sobre los hechos

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ACTIVIDAD 3 – EVALUATIVA

Introducción Con este pretendemos analizar, validar y resolver interrogantes sobre los hechos sucedidos con la compañía Isagen dado que algunos sectores opinan que fue una buena decisión del gobierno realizar la venta de esta compañía del estado, para otros sectores fue una forma de seguir llevando a cabo la privatización de las compañías lo cual genera que estas queden en poder de las mismas familias y personas adineradas del país. Es por ello, que esta ha generado grandes debates en todos los estratos y sectores del país, es importante realizar este análisis minucioso sobre si la venta fue realmente para beneficiar al país, las obras y la infraestructura o simplemente para beneficiar unos pocos.

Objetivos 1. 2. 3. 4.

Validar el beneficio de la venta de Isagen. Realizar un comparativo del Pro y el contra de esta venta. Analizar las causas para que se realizara la venta. Argumentar los puntos buenos y malos que conllevo esta venta.

Descripción de 4 causas determinantes que llevaron al Estado a la venta de Isagen 1. Infraestructura: El gobierno argumenta que la financiera de Desarrollo Nacional (FDN), apalancará los recursos que se obtienen por venta de acciones de isagen hasta 5 veces, por lo que los recursos de esa empresa podrán convertirse en 25 billones que se podrán invertir en la construcción de las vías de cuarta generación en el país. 2. Hueco Fiscal: Algunas hipótesis indican que tras la venta de Isagen se encuentra la posibilidad de que el hueco fiscal disminuya dado que en este momento se encuentra en un 3.6% correspondiente a 30.5 billones de pesos con la venta de esta entidad se estaría disminuyendo en un 0.77%. 3. Comercio Exterior y Turismo Debido a la construcción de estas nuevas y modernas vías, según el Gobierno, se generaría un incremento generalizado del transporte interregional, así como mayor turismo, mayor tráfico de pasajeros y mayor comercio exterior. Crecerían las exportaciones y se generaría un efecto muy positivo sobre la distribución del ingreso. 4. Crecimiento de la Economía: La Agencia Nacional de Infraestructura (ANI) estima que en la etapa de construcción el proyecto 4G genera por lo menos 1.5 puntos adicionales del PIB por año y que en total puede aportar alrededor 5 puntos del PIB en forma permanente si se tienen en cuenta los beneficios en la reducción del costo de transporte, tiempo de viaje y competitividad que se

derivan de ejecución del 4G. La infraestructura hará posible que industrias y explotaciones mineras o agroindustriales que hoy se llevan a cabo por los altos costos del transporte entren a producir.

1. Colombia necesita estructura moderna para ser competitiva y seguir impulsando la industria, el sector agropecuario y el turismo. La venta de isagen permitirá financiar 2.5 proyectos por 25 billones de pesos y que generarán 200.000 empleos. 2. La venta de Isagen significará que Colombia cambia un activo por otro que les dará mayores beneficios a los ciudadanos en el largo plazo. 3. La Nación obtiene recursos de Isagen a través de sus dividendos anuales. En los últimos años, ha recibido en promedio $89.000 millones anuales. La Nación tardaría medio siglo en obtener los casi $6,5 billones que es el precio base de venta. 4. Venta de Isagen ayudará a financiar las inversiones necesarias en infraestructura como las concesiones viales de 4G, lo que a su vez se traducirá en inversión social y reducción de la tasa de desempleo. 5. El activo seguirá en Colombia generando energía y empleo de manera responsable, no se va del país. Adicionalmente la venta de la participación de la Nación en Isagen no tiene impacto en la estructura tarifaria del abastecimiento de energía.

Características de un modelo eficiente de toma de decisiones

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Reconocer la Necesidad de Tomar una Decisión. Identificar los criterios de decisión. Asignar una ponderación a esos criterios. Desarrollar las mejores alternativas. Evaluar las alternativas. Seleccionar la mejor alternativa. Seleccionar la mejor alternativa. Los supuestos en este Modelo: Está orientado a Metas. Se conocen todas las opciones. Las preferencias están claras. Las preferencias son constantes La selección final maximiza el resultado. La selección final maximiza el resultado.

http://www.isagen.com.co

https://www.semana.com/opinion/articulo/por-que-se-debio-vender-isagen-opinion-de-jorgeramirez-ocampo/458874

https://www.las2orillas.co/las-razones-de-santos-para-vender-isagen/

https://www.bluradio.com/120504/santos-compartio-10-razones-por-las-cuales-hay-quevender-isagen https://es.scribd.com/document/377675451/Actividad-7-Isagen-Copia

Nacional, FDN, apalancará los recursos que se obtienen por venta de acciones deIsagén hasta 5 veces, por lo que los recursos de esa empresa podrán convertirse en25 billones que se podrían invertir en la construcción de las vías de cuartageneración en el país.

Comercio exterior y turismo: Debido a la construcción de estas nuevas ymodernas vías, según