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• Sindy Lizeth CARDENAS CLAVIJO

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ACTIVIDAD Nº3 ANÁLISIS DE LA TOMA DE DECISIONES DE LA VENTA DE ISAGEN

PRESENTADO POR CARDENAS CLAVIJO SINDY LIZETH - ID 000625527 LUNA VILLALBA LADY JOHANNA - ID 000629107 MALAGON CÓMBITA JERALDINE- ID 000626222 MAYORGA MONCADA FABIAN -ID 000626681 VALERO ACOSTA JOSE ALEXANDER - ID 000282289

TUTOR FELIPE ALEXANDER GONZALEZ

NRC 4502

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS - UNIMINUTO FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES BOGOTÁ D.C. 2019

INTRODUCCIÓN

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En el presente trabajo se hablará de los procesos y decisiones que se llevaron a cabo para la venta de Isagen, realizando un modelo de toma de decisiones se definirá si fue exitoso el proceso de negociación, pensando especialmente en que la decisión se inició en el recaudo de presupuesto nacional .

La importancia de la toma de decisiones depende en parte del entorno o situación , de alli , es correcto formular estrategias y guías que permitan discernir entre las posibilidades que se tienen.

OBJETIVOS ● Determinan la forma adecuada de tomar decisiones frente a las estrategias de la compañía. ● Determinar las características más importantes que se pueden tener en cuenta para tomar las mejores decisiones que conlleven al cumplimiento de los objetivos.

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CONTEXTUALIZACIÓN

ISAGEN nace en 1995 producto de una separación parcial de la sociedad Interconexión Eléctrica (ISA) dando origen a la sociedad Ecogen que posteriormente pasaría a llamarse ISAGEN S.A. ESP. Desde su consolidación ha intentado venderse, asimilando muchos golpes operativos y financieros a pesar de que “desde 2003 ha girado al Ministerio de Hacienda 1,12 billones de pesos en dividendos, y otros 1,07 billones en impuestos pagados a la Dian en los últimos 15 años” .Para los 90’s, durante la crisis energética que sufrió Colombia, el estado publicó decretos y leyes que permitieron la participación del sector privado en la generación de electricidad mediante la figura de generadores independientes, convirtiendo la generación y comercialización en actividades competitivas y separándolas del negocio de transporte por redes.

Para 1996 la Central hidroeléctrica Chivor ubicada en el departamento de Boyacá se privatizó lo que permitió pre-pagar deudas y compromisos financieros con el Guavio. Años más tarde, durante el gobierno de Andrés Pastrana el 7 de septiembre de 1999 salió el decreto que aprobaba la venta del 79,2 por ciento de la generadora, propiedad de la Nación y de la FEN, por lo que el Gobierno esperaba 818.880 millones de pesos. Entre los interesados estuvieron las multinacionales Unión Fenosa (España), y AES y Enron (Estados Unidos), así como Empresas Públicas de Medellín (EPM), que era accionista de ISAGEN. Pero se limitó su participación a esta última hasta un 47 por ciento, por una supuesta “defensa de la competencia” que alegó el entonces ministro Luis Carlos Valenzuela. Finalmente ambas pretensiones devinieron en una sentencia de la Corte Constitucional del 14 de septiembre de 2000, que suspendió la privatización ISAGEN.

La subasta fue anunciada en diciembre de 2015 por el gobierno del presidente Santos. Esta se realizaría entre dos oferentes, Colbún y el fondo de inversión canadiense Brookfield. El 11 de enero de 2016, Colbún anuncia su retiro de la subasta, y a pesar de esto, el gobierno

procede con la venta de ISAGEN, la cual se realiza el 13 de enero al fondo Brookshield en subasta de único postor, durante evento llevado a cabo en la Bolsa de Valores de Bogotá el 13 de enero. Brookfield compró ISAGEN a un precio de 6.48 billones de pesos colombianos por el 57.6% de participación que poseía el gobierno colombiano. Este monto fue propuesto por el Presidente de Colombia.

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CAUSAS DETERMINANTES

1. Ayudar a financiar las inversiones necesarias en infraestructura como las concesiones viales de 4G, lo que a su vez traduciría una inversión social y una reducción de la tasa de desempleo. 2. Fortalecer el Plan Nacional de Desarrollo estableciendo los términos para que recursos producto de la enajenación, sean destinados al Fondo Nacional para el Desarrollo de la Infraestructura (FONDES), y que estos sean dedicados exclusivamente a promover e invertir directa e indirectamente en infraestructura, de forma que estos sean invertidos en los proyectos que más beneficios le generan al país. 3. Porque la coyuntura económica que atravesaba en ese momento el país era compleja y era talanquera para capitalizar empresas como Isagén. Si el Gobierno hubiera permanecido como socio mayoritario de la electrificadora, en el mediano plazo iba a tener que responder con recursos para evitar el deterioro de la compañía. Era el momento de venderla: los indicadores financieros iban a facilitar que el valor final de la transacción se hiciera por un monto superior a su valor en bolsa, como finalmente ocurrió.

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PARALELO

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ARGUMENTOS Pros por la venta: ● La venta “financió” la construcción de las 4G y el dinero fue a un fondo especial. No será presupuesto de gasto recurrente. ● Colombia cambio un activo de generación de energía por otro: infraestructura que le generaría competitividad al país. ● Un nuevo accionista ayudó a Isagen en sus planes de expansión. Sus dividendos no son significativos para el presupuesto. ● El gobierno ya no es necesario como actor en el mercado energético y la regulación del sector es adecuada. ● El proceso cumplió los requisitos legales.

Contras por la venta ● Los recursos pudieron terminar como 'dinero de bolsillo' para atender el déficit fiscal. ● El país perdió un activo estratégico y un patrimonio natural. ● Isagen es una empresa rentable y estable. Vendiéndola, el Estado dejó de recibir los dividendos anuales y tendrá que reemplazarlos. ● Privatizaron Isagen siendo más probable que su nuevo dueño suba las tarifas a usuarios y empresas. ● Se presentaron cinco demandas en el Consejo de Estado. Tres de ellas fueron resueltas a favor del gobierno, dos más están en estudio.

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BIBLIOGRAFÍA ● Recuperado de: http://www.laguiasolar.com/la-historia-detras-de-la-venta-de-isagen/ ● Recuperado de: https://www.sinco.com.co/contenidos-de-interes/118-las-razones-porlas-que-venta-de-isagen-debia-hacerse-ahora ● Recuperado de: https://www.dinero.com/actualidad/multimedia/lo-bueno-y-lo-malode-vender-isagen-/217891 ● Tomado de :Gan, F;& Trigine,J.(2012).Análisis de problemas y toma de decisiones. Madrid, Es:Ediciones Díaz de Santos ● Tomado de Recursos aulas virtuales uniminuto https://ebookcentral.proquest.com/lib/bibliouniminutosp/detail.action?docID=322880 8