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• vani camino tenorio

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PLAN DE GESTION DE RIESGOS

Se utilizarán los estándares globales de gestión de los riesgos Recomendada por el PMI® cuyos procesos se describen en la Guía del PMBOK . Para la identificación de riesgos realizamos reuniones contando con la presencia de un representante de cada área, así de manera global cada uno podía detallar su punto de vista y los demás debatir o complementar esta idea.

IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS :

DIAGRAMA DE ISHIKAWA

Nº 1 2 3 4 5 6 7 8 9

LISTA DE VERIFICACIÓN DE RIESGO Tormenta durante la instalación Paro del personal en obra Cumplimiento de la calidad Gasto excesivo del presupuesto Falla en el abastecimiento de equipos y maquinas Falta de liderazgo para dirigir equipos de trabajo Falta de capacitación del personal Falta de comunicación y compañerismo Pruebas de sistema fallidas

AMENAZA O OPORTUNDAD Amenaza Amenaza Oportunidad Amenaza Amenaza Amenaza Amenaza Amenaza Amenaza

CHECK LIST         

REALIZACION DE ANALISIS CUALITATIVO Y CUANTITATIVO :

OBJETIVO DEL PROYECTO COSTOS

PLAZO

ALCANCE

CALIDAD

MUY BAJO 0,05 Incremento de costos insignificante Retraso insignificante den programa Reducción en alcance poco perceptible Reducción en alcance apenas perceptible

BAJO 0,1

MODERADO 0,2

ALTO 0,4

MUY ALTO 0,8

Incremento de costo < 5%

Incremento del costo de 10%

Incremento del costo del 10-20%

Incremento de costo > 20%

Retraso en programa 20%

Afecta a áreas secundarias

Afecta a áreas principales del proyecto Reducción que requiere aprobación del cliente

Reducción en alcance inaceptable para el cliente Reducción inaceptable para el cliente

Elemento final del proyecto sin funcionalidad Elemento final del proyecto inútil sin funcionalidad

Afecta a elementos con muy alta exigencias

MATRIZ (PROBABILIDAD – IMPACTO)

PLANIFICAR LA RESPUESTA DE RIESGOS:

Nº

1 2 3 4 5

6

7 8 9

EVENTO DE RIESGO

ESTRAT EGIA

ACCIÓN

Tormenta durante la instalación

aceptar

Parar las actividades , hasta que pase la tormenta

S/1400

Paro del personal en obra

mitigar

Revisar las cláusulas de contrato de cada trabajador

S/850

ALTO

Cumplimiento de la calidad

mitigar

Revisar que se cumpla la lista de verificación

S/250

MEDIO

S/450

ALTO

Gasto excesivo del presupuesto

mitigar

Falla en el abastecimiento de equipos y maquinas

mitigar

Falta de liderazgo para dirigir equipos de trabajo

mitigar

Falta de capacitación del personal

mitigar

Falta de comunicación y compañerismo

mitigar

Prueba de sistema fallidas

mitigar

Verificar que se cumpla los gastos de acuerdo a las actividades propuestas comunicación con el proveedor y buscar nuevos proveedores Experiencia en temas de liderazgo Capacitaciones continuas Personal con experiencia Supervisión de trabajo en obra Dinámicas e Incentivos grupales Solicitar ficha técnica de los equipos y de las pruebas realizadas

COSTO DE LA ACCIÓN

TOTAL DEL COSTO

ALTO

S/1400 S/850 S/250 S/450 S/600

MEDIO

S/1500 S/900 S/750

BAJO

S/1600 S/850 ALTO

S/1250

S/1250 BAJO

S/1300

S/1300 MEDIO

S/300

S/300 TOTAL S/8900

RESPONSABLE DE LA ACCIÓN

MONITOREO Y CONTROL :

Nº

1 2 3 4 5 6 7 8 9

EVENTO DE RIESGO

ACCIÓN

ESTADO DE LA ACCIÓN

ESTADO DEL RIESGO

Tormenta durante la instalación

Parar las actividades , hasta que pase la tormenta

PENDIENTE

ACTIVO

Paro del personal en obra

Revisar las cláusulas de contrato de cada trabajador

PENDIENTE

ACTIVO

Cumplimiento de la calidad Gasto excesivo del presupuesto

Revisar que se cumpla la lista de verificación

EN PROCESO

ACTIVO

EN PROCESO

ACTIVO

PENDIENTE

ACTIVO

PENDIENTE

ACTIVO

EN PROCESO

ACTIVO

EN PROCESO

ACTIVO

PENDIENTE

ACTIVO

Falla en el abastecimiento de equipos y maquinas Falta de liderazgo para dirigir equipos de trabajo Falta de capacitación del personal Falta de comunicación y compañerismo Prueba de sistema fallidas

Verificar que se cumpla los gastos de acuerdo a las actividades propuestas comunicación con el proveedor y buscar nuevos proveedores Experiencia en temas de liderazgo Capacitaciones continuas Personal con experiencia Supervisión de trabajo en obra Dinámicas e Incentivos grupales Solicitar ficha técnica de los equipos y de las pruebas realizadas