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REPÙBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA DIRECCIÒN DE INVESTIGACIONES Y POST GRADO MAESTRIA EN ADMINISTRACIÒN DE NEGOCIOS CENTRO LOCAL BOLIVAR

LA ORGANIZACIÒN COMO SISTEMA

CIUDAD BOLÌVAR, AGOSTO DEL 2.017

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INDICE

Pág. 3 4

Introducción 1. La Organizaciòn Empresarial 1.1 Cultura Institucional

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1.3 Elementos constitutivos del Sistema empresarial

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1.3.1 Contexto Interno u organizacional 1.3.2 Mercadotecnia y Producto 1.3.3 Mercado Meta Conclusión Bibliografía

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INTRODUCCIÒN

En la actualidad, las innovaciones son parte del día a día. Por este hecho, todo tipo de organizaciones u empresas que deseen ser exitosas deben estar en un proceso constante de cambio, que involucra a toda su estructura. Estas deben buscar obtener el mejor rendimiento en todos sus aspectos, para poder subsistir con la competencia además de la sociedad en la que se desarrolle.

En este presente ensayo se resalta los puntos que se consideraron importantes de la Organización como sistema (Capitulo III) y El concepto Empresarial (Capitulo IV) de Gutiérrez, Pedro E. 2015.

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I. LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA 1.1 La Organización Empresarial: Bajo un enfoque de sistema

Una organización es una colectividad con unos límites relativamente identificables, un orden normativo, rango de autoridad, sistemas de comunicación, y sistemas de pertenencia coordinados; esta colectividad existe de manera relativamente continua en un medio y se embarca en actividades que están relacionadas, por lo general, con un conjunto de objetivos (Hall, 1993) Analizando el concepto de

organización según Hall, 1993.

La

organización es una estructura en la que sus componentes trabajan conjuntamente para conformar un sistema en el que mediante el grupo social se desarrollen de manera efectiva y coordinada los objetivos de la misma. Todos sus elementos están dirigidos a lograr el mismo objetivo, interactuando de forma tal que se logre una relación reciproca entre ellos

1.2 Cultura Institucional: Se entiende como cultura institucional a un sistema de significados compartidos por todos los miembros de una organización; la percepción común de todos los miembros de la organización. La cultura permite que sus miembros lleguen a comprender de manera común cuál es la conducta apropiada.

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1.3 Elementos Constitutivos del Sistema Empresarial

La sociedad en su conjunto tienen necesidades reales y estas están relacionadas

con

la

supervivencia

física,

seguridad,

protección

y

preservación del hombre. Las necesidades básicas son de imperativa satisfacción pues afectan la sobrevivencia. Pero una vez que el individuo ha satisfecho estas necesidades, comienza a establecer exigencias sobre la conservación y durabilidad de los productos, su presentación, apariencia, su forma, sus materiales de elaboración, su diseño, etc. Los seres humanos tenemos necesidades de supervivencia que nos van a permitir subsistir, a la medida que estas necesidades se van desarrollando el individuo comienza a establecer parámetros de exigencias. El status social determina una específica forma de vestirse, de consumir. Estas personas logran cierta diferenciación con relación al común de las personas, influenciado a los demás con sus hábitos, costumbres y expresiones que establecen patrones y referencias, así como determinan gustos y preferencias. 1.3.1 Contexto Interno u Organizacional: Se refiere a las condiciones dentro de la propia organización. También llamado contexto interno. Las organizaciones efectivas buscan crear un contexto organizacional que se articule con el contexto externo y que sea lo suficientemente flexible para cambiar ante nuevas condiciones. Dado que el entorno externo cambia constantemente, a menudo se requieren ajustes en el contexto interno. Las organizaciones son complejos sistemas compuestos por varios elementos. Las fuerzas del contexto externo estimulan permanentemente a las empresas a reubicar elementos del entorno organizacional. Dado que el contexto externo cambia constantemente, las empresas exitosas evolucionan continuamente. El éxito de una organización depende de su habilidad para adaptarse y cambiar a lo largo del tiempo. La organización en si misma

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puede pensarse como un ente que posee un ambiente o entorno en el cual los empleados están inmersos. Por esto existe en toda organización un contexto externo e interno. Contexto externo: el ambiente externo contiene las condiciones locales (nacionales e internacionales) que se interrelacionan con una organización.

1.3.2 Mercadotecnia y Productos

En la mercadotecnia se habla de producto para referirse al conjunto de atributos tangibles fácilmente identificables donde se incluyen color, precio, fabricante, empaque, etc, y que poseen un nombre que cualquier persona puede comprender. Los atributos de cada producto son aquellas características que motivan a consumidor a probarlo. Un producto no necesariamente es algo físico y tangible; con que proporcione la satisfacción a los deseos de los clientes es suficiente. Puede tratarse por tanto de un servicio, una idea o incluso un lugar. Por ejemplo, el producto de un hotel es proporcionar beneficios en lo que respecta al descanso y los servicios relacionados. El mercado es el contexto en donde tienen lugar los intercambios de productos y servicios. Es decir que en ese contexto es en dónde se llevan a cabo las ofertas, las demandas, las compras y las ventas. El mercado tiene su origen en la antigüedad, incluso antes de la aparición del dinero. En aquellos momentos las transacciones se hacían en base a intercambios. Luego, al aparecer el dinero, el mercado evolucionó hasta lo que conocemos hoy en día. En un mercado perfecto, los precios de los bienes y servicios son fijados por la oferta y la demanda.

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1.3.3 Mercado Meta

Un mercado meta es el grupo de clientes al que captará, servirá y se dirigirá los esfuerzos de mercadeo. Es de suma importancia que las empresas cuenten con este tipo de mercado, ya que estas no pueden atraer a todos los compradores del mercado, ya que

los compradores son demasiado

numerosos, están muy dispersos o son muy variados en cuanto a sus necesidades y costumbres de compra. Por otro lado, las empresas

casi

nunca tienen la capacidad suficiente como para atender toda la demanda. Un mercado meta se refiere a un grupo de personas u organizaciones a las cuales una organización dirige su programa de marketing. Los mercados metas se seleccionan atendiendo a las oportunidades. Y para analizar sus oportunidades, una compañía necesita pronosticas sus ventas en su mercado meta.

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CONCLUSIONES

La organización vista como sistema integra a todas sus partes, de modo que se retroalimente toda la estructura organizativa con la finalidad de conseguir eficiencia en el cumplimiento de sus objetivos. Todos los integrantes de la empresa deben tener bien en claro sus actividades a realizar, para que se puedan cumplir las metas en el tiempo y del modo deseado.

Las teorías que se proponen en la administración nos marcan una ruta a seguir, permitiendo adaptarnos a los cambios constantes a los que se ven sometidas las empresas.

Debemos acotar que no es solamente importante la aplicación de los cambios necesarios, sino que también se debe tener en cuenta una dirección y un control de las actividades muy eficiente, que nos dé la oportunidad de reducir errores que se puedan cometer y atrasos en el tiempo de ejecución de las actividades.

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BIBLIOGRAFIA

G. Pedro E. (2015). La Organización como Sistema. Capítulo III.

G. Pedro E. (2015). El Concepto Empresarial. Capítulo IV.

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