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UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA RECTORADO DIRECCIÓN DE INVESTIGACIONES Y POSTGRADO CURSO DE INDUCCIÓN DE POSTGRADO 2019-4 C

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UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA RECTORADO DIRECCIÓN DE INVESTIGACIONES Y POSTGRADO CURSO DE INDUCCIÓN DE POSTGRADO 2019-4 CENTRO LOCAL GUÁRICO

ELEMENTOS Y CONDICIONANTES DEL ENTORNO QUE AFECTAN LA PENETRACIÓN Y POSICIONAMIENTO DE LOS PRODUCTOS. HERRAMIENTAS INFORMÁTICAS PARA INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD Y EFICIENCIA ADMINISTRATIVA Y EL INTERCAMBIO

AUTOR: XXXXXXX C.I. N°: V-19.0000 Programa: Maestría en Administración de Negocios

Las Mercedes del Llano, Noviembre 2019

En el presente ensayo estaremos enfocados en identificar los elementos y condicionantes Del entorno que afectan la penetración y posicionamiento de sus productos y el Empleo de las herramientas informáticas como instrumento para incrementar la eficiencia administrativa y el intercambio. La definición de

entorno en su interpretación básica y simple

evoca todo lo externo. Es un conjunto de características que definen el lugar y la forma de ejecución de una aplicación, es la descripción del sector donde se desempeña una organización o sujeto, es el estudio de las características de la región geográfica que sirve como sede de las operaciones (situación económica, social, política y tecnológica, el entorno se divide en tres niveles de influencia: local o próximo, nacional o medio e internacional o lejano, también podemos definir el posicionamiento de un producto es una de las

estrategias que en el mundo de negocios está dando excelentes resultados en estos últimos tiempos del mundo globalizado en que la competencia cada día se presenta con mayor agresividad, y los productos en su afán de conquistar mercados van recurriendo a una serie de cambios que jamás el hombre común había imaginado. Indudablemente, la llave del éxito de los negocios está en ofrecer los productos cada vez diferenciados, para satisfacer

múltiples

deseos

y

exigencias

de

los

consumidores en caso de productos y usuarios en caso

de servicios. Cada consumidor es un mundo diferente, cada vez quiere el producto si es posible a su medida y a sus exigencias; en la medida que la competencia se incrementa y los mercados creen, la necesidad básica de posicionarse claramente en la mente del consumidor potencial va resultando mucho más importante. Penetración de los productos: es un conjunto de estrategias comerciales tendientes a lograr que una compañía aumente su participación de mercado para un producto o línea de productos. La penetración de mercado puede lograrse combinando estrategias de precios, ataques a la competencia y campañas de marketin. ELEMENTOS Y CONDICIONANTES DEL ENTORNO QUE AFECTAN LA PENETRACIÓN Y POSICIONAMIENTO DE LOS PRODUCTOS. Innovación

Disruptiva

Esto ocurre cuando un nuevo producto, servicio o modelo de negocio modifica la forma antigua de hacer negocios, haciéndola en obsoleta. Eso significa que si tu nueva startup no planea innovar constantemente, tu empresa podría no alcanzar el estatus corporativo.

2.

Inestabilidad

económica

La incertidumbre financiera amenaza a todos los países, industrias y personas. Nuestro mundo híper conectado liga a las economías alrededor del orbe, por lo que la manufactura se mueve en los países emergentes y países pequeños, pueden impactar en las empresas

más

5.

innovadoras,

Degradación

ambiental

El antiguo modelo en el que los seres humanos podían explotar el planeta sin sufrir consecuencias es obsoleto. Las percepciones negativas del impacto de una empresa en el medio ambiente disminuyen su valor de marca, mientras que las positivas lo incrementan. 6.Globalización 1. El potencial mal calculado: Empezar con expectativas demasiado altas, es el primer riego y factor de fracaso, determinar inadecuadamente el verdadero potencial de una idea resulta decisivo en la planeación y en las estimaciones de penetración y posicionamiento en el mercado

2. El cambio tecnológico o sectorial no analizado: El fracaso, también puede ser una cuestión de «timing». A veces productos interesantes son desplazados rápidamente por nuevas tecnologías o nuevos métodos y un mal análisis del «Estado del arte», genera un estancamiento por obsolescencia.

Bajo control de calidad: Estamos en un mundo veloz pero exigente. Las fallas en los productos son inaceptables y los mercados expulsan rápidamente a quienes realizan trabajos poco profesionales. Balancear adecuadamente los costos con la calidad es todo un arte que si no es aprendido será sinónimo de fracaso.

Los fracasos por mercadeo: Mala publicidad, Empaque y divulgación poco atractiva, Canales de distribución y comercialización obsoleto HERRAMIENTAS INFORMÁTICAS PARA INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD Y EFICIENCIA ADMINISTRATIVA Y EL INTERCAMBIO Las herramientas informáticas en la gestión empresarial son todas aquellas que ayudan a mejorar la planificación, coordinación y gestión de la empresa mediante el uso de software o aplicaciones informáticas. Pueden ser utilizadas en cualquier departamento de la organización, controlan y mejoran las actividades de las empresas e integran todos los datos provocando que sea mejor la toma de decisiones. Es decir, Mediante el uso de la informática se busca mejorar la gestión de las empresas y tener Controladas todas las actividades que se llevan a cabo. Estos sistemas aceleran la Comunicación tanto dentro como fuera de la empresa, generando una mejor interrelación entre la alta dirección y empleados que se encuentren en puestos de menor nivel jerárquico. Podemos mencionar entre ellas: *Balanced Scorecard: Es un modelo de gestión sencillo y muy visual. es una metodología utilizada para definir y hacer seguimiento a la estrategia de una organización, se basa en un correcto equilibrio y alineación entre los elementos de la estrategia global y los elementos operativos de la misma

Conclusión Comprender la posición estratégica DE UN PRODUCTO abarca desde la observación del entorno externo, recursos, competencias internas y expectativas. Toda empresa que compite en el mercado debe tener una estrategia competitiva, la cual se origine desde la planeación, por los mandos administrativos de los diferentes departamentos. Esta estrategia debe ser puesta en marcha, mediante una correcta coordinación y flujo de información veraz y oportuna.

BIBLIOGRAFIA 1-BISECA, L (1999) Los materiales en la educación a distancia. La Tarea. Revista de Educación y Cultura. 2-LORENZO GARCÍA ARETIO. Fundamento y Componentes de la Educación a Distancia. Universidad Nacional de Educación a Distancia. (España) 3-CHACON, FABIO. "Diseño Instruccional para la Educación a Distancia" U.N.A. Venezuela.1993. 18 Enero 2011

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