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MATRIZ DOFA

MATRIZ DOFA

En esta matriz evaluaremos las fortalezas y debilidades de los recursos de la empresa y sus oportunidades amenazas externas. Este análisis proporciona una perspectiva de negocio. El cual se basa en el principio fundamental del diseño de la estrategia. El cual debe ir orientado a producir un engranaje de las capacidades y el déficit de los recursos. FORTALEZAS * Productos de muy buena calidad * La segmentación del mercado es bueno * Infraestructura adecuada.

DEBILIDADES *Pocas sucursales en el mercado

* Capacidad de fabricación con alta tecnología

* No existe una clasificación ABC de productos ni clientes.

*Cuenta con un amplio portafolio de productos

* No hay un buen presupuesto de marketing.

*Tiene buen capital de trabajo

* No existen los controles medibles y eficientes en los procesos.

* Precios poco competitivos * Varias empresas en el mercado

*Reconocimiento de marca *Innovación, calidad y durabilidad de los productos. OPORTUNIDADES * Crecimiento en el mercado * Atraer empresas que presten servicios alternativos a un menor costo. * Reconocimiento en el mercado, por su trayectoria * A Invertir en nuevas tecnologías que permitan incursionar en el mercado *Nuevos productos según las necesidades de los clientes. AMENAZAS * La competencia del mercado con bajos precios.

* Aumento de compañías que generen alto grado de competencia en el mercado.

ESTRATEGIAS FO * Adquirir nueva maquinaria * Capacitar al personal de ingeniería para lograr mejores diseños en sus productos *Ingresar al presupuesto campañas en diferentes lugares y ciudades para promocionar los productos.

ESTRATEGIAS DO * Lograr expandir el mercado en el exterior * Generar nuevos licitaciones para lograr sacar nuevos productos. *Capacitar al personal para mejorar y agilizar las labores y procesos. *Estar a la vanguardia en comercialización y mercadeo por parte de las personas de servicio al cliente.

ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA *Aprovechar la experiencia de los *Realizar una planeación estratégica propietarios y la trayectoria del negocio en los factores en los cuales la empresa en el sector, para lograr un mayor tiene falencias frente a su competencia. posicionamiento en el mercado. * Elaborar un presupuesto como *Definir por medio de precios al también guías de seguimiento para consumidor las tarifas especiales para promoción y publicidad de los gente de escasos recursos servicios.

* No tener materia prima 100% *Realizar los manuales de funciones y nacional y la variación del *Realizar encuestas de seguimiento a la procedimientos y demás que la ley lo precio constantemente. competencia actual y rescatar la opinión exige, base para el control y de los usuarios * Demoras en las entregas de rendimiento de los servicios. producto final.

Análisis DOFA 

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Se considera como fortaleza la estabilidad de la empresa y su personal, se cuenta con una empresa perfectamente establecida y con clientes bien definidos, se cuenta con buen posicionamiento y nombre de la marca. Se considera debilidades en algunos momentos la falta de comunicación entre sus empleados, la falta de seguimiento en las cotizaciones que se llevan a cabo, falta de personal especializado en diversas áreas, de producción, control de calidad, empacado y embalaje, demasiado tiempo en reuniones generales que retrasan los trabajos y la rotación del personal que origina una falta de compromiso en los empleados; finalmente, existen fallas en la integración e implementación de un adecuado sistema de gestión de calidad. Tomando en cuenta la infraestructura y el equipo tecnológico de la compañía, se consideran fortalezas la seguridad en las instalaciones, la actualización de los equipos y la adquisición de nuevas tecnologías; se cuenta con herramientas de calidad y materias primas de calidad para los procesos.

Es muy importante el acercamiento con sus proveedores y clientes, motivación por seguir creciendo para tener mejores oportunidades de crecimiento personal, la creación de empleos, mejorar en los tiempos de entrega y reducir los costos, agilizar la adquisición de materia prima, buscar clientes en otras entidades del país, especializar y capacitar mejor al personal, reorganización de la empresa, buenas relaciones comerciales.