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Desvinculaciones y outplacement Johanna Marisol Gómez Sánchez Nuevas Tendencias En Recursos Humanos Instituto IACC 19 diciembre 2016

Instrucciones

Juan Prado ha trabajado 15 años en Ponte la Camiseta, una importante fábrica de vestimenta deportiva, que tiene un gran alcance a nivel nacional. Juan dentro de la mencionada organización ocupa el cargo de ejecutivo de ventas, contando con gran efectividad en el tiempo que lleva en el cargo. Pese al éxito de la organización, sus dueños han decidido vender en este momento que la organización se encuentra en la cúspide, antes de que el gran mercado chino termine por ocupar el espacio que actualmente tienen. El comprador, una gran multinacional radicada en Perú está en proceso de enviar administradores que tienen una gran experiencia en crecimiento del mercado, se harán cargo de Ponte la Camiseta, buscando entregar un nuevo impulso en el mercado y forjar una competencia sólida con los nuevos productores. Sin embargo, a pesar de estos beneficios, habrán una serie de movimientos en torno a los recursos humanos: el primero de ellos es la inclusión de tecnología, lo cual determinará la desvinculación de un sinnúmero de operarios y aparejado con esto, todos los ejecutivos de ventas serán removidos de sus cargos, ya que el modelo de venta que trae la multinacional de Perú requiere experiencia bajo la metodología comprobada de su propia organización. En este contexto, el área de recursos humanos durante años ha desarrollado una importante estrategia en términos de gestión del personal, evaluación por desempeño, cargos por competencias, desarrollo de carrera, bonos y también el proceso de desvinculación. Este último, ante los eventos presentes ha tomado un rol primordial. Usted como trabajador del área de recursos humanos debe desarrollar el proceso de desvinculación de un grupo de empleados, entre ellos Juan Prado.

Desarrollo

1) ¿Cómo le explicaría a Juan en qué consiste el proceso de desvinculación al cual será sometido? Argumente. Primero le comunicaría que tiene la posibilidad de someterse a un plan de desvinculación llamado outplacement, que consiste en un proceso que tiene como objetivo principal ayudar a recolocar a los trabajadores desvinculados de su empresa, haciendo más llevadero y menos traumático la nueva situación profesional forzada. Que este servicio responde a la necesidad de orientar a los trabajadores para aquellos puestos y compañías donde mejor pueda encajar su perfil. Cabe destacar que para que esto funcione a la perfección debe ser implementado e informado a todos los trabajadores de la empresa mientras se encuentren vigentes y que el trabajador tenga claro que es en forma voluntaria de parte de él.

2) ¿Bajo qué modelo de desvinculación trabajaría para apoyar a Juan? Como es una empresa que fue vendida a una multinacional generalmente ellas mantienen un staff externo para contrataciones y desvinculaciones, por lo tanto con un programa de especialistas externos en Psicología laboral que llevarían a cabo el programa: apoyo y reconstitución del puesto de trabajo y desarrollo de objetivos laborales, la cual es voluntario y en todo caso, es responsabilidad y tarea esencial del desvinculado

3) Explique paso a paso el plan de desvinculación que desarrollaría para este caso.

Primero: Fijar los objetivos, importancia y resultados que se quiere conseguir con el plan. Segundo: El plan debe delimitar al personal involucrado. Tercero: Tener un cronograma de acciones y el equipo de trabajo que participara en el proyecto. Cuarto: Preparar los beneficios económicos que otorgara la organización. Quinto: Proyectar las ejecución hacia el personal involucrado. Sexto: Fijar las pautas de la presentación del plan, la secuencia a seguir, así como la cancelación de los beneficios. Séptima: Para concretar la salida del personal se debe regular con el detalle de beneficios que se le entregara a cada trabajador. Octavo: Tener un plan de contingencia, ya que puede suceder que exista trabajadores que rechacen acogerse al plan. Noveno: Se debe considerar un plan de comunicación con el personal que queda en la organización; así se elimine cualquier incertidumbre que pueda afectar la productividad y el clima laboral. Décimo: Y finalmente hacer una evaluación de los resultados del plan de desvinculación, para medir la repercusión que ha tenido en la empresa.

Bibliografías.

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http://www.gestiopolis.com/canales/derrhh/articulos/64/outplacement.htm http://www.laboris.net/static/em_rrhh_outplacement.aspx http://www.aprendemas.com/include/404.asp? 404;http://www.aprendemas.com/reportajes/Outplacement/P1.asp