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• fernando sorto

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UNIVERSIDAD DE EL SALVADOR FACULTAD MULTIDISCIPLINARIA ORIENTAL DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONÓMICAS ADMINISTARACIÓN FINANCIERA I QUINTA TAREA EVALUADA

08-06-2020 Estudiantes:_______________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ Indicación: Deje constancia de todos los pasos necesarios para resolver los casos siguientes. Todos tienen igual ponderación. 1. La varianza de los flujos diarios de efectivo de Pele Bicycle Shop es de 890 000 dólares. El costo de oportunidad para la empresa de mantener efectivo es de 7% anual. .Cual debe ser el nivel meta de efectivo y el límite superior si el límite inferior tolerable se ha establecido en 160 000 dólares? El costo fijo de comprar y vender valores es de 300 dólares por transacción. 2. Para aumentar las ventas de los $24 millones anuales en la actualidad, Kim Chi Company, un distribuidor al mayoreo, podría relajar los estándares de crédito. Actualmente, la empresa tiene un periodo de cobro promedio de 30 días. Piensa que con estándares de crédito más laxos obtendría los siguientes resultados: POLÍTICA DE CRÉDITO Incremento en ventas del nivel anterior (en millones) Periodo de cobro promedio para ventas incrementales (en días)

A $2.8 45

B $1.8 60

C $1.2 90

D $0.6 144

Los precios de sus productos promedian $20 por unidad, y los costos variables promedian $18 por unidad. No se esperan pérdidas por deudas incobrables. Si la compañía tiene un costo de oportunidad antes de impuestos del 30% sobre los fondos, ¿qué política de crédito debe seguir? ¿Por qué? (Suponga 360 días por año).

3. Después de reflexionar, Kim Chi Company estima que el siguiente patrón de pérdidas por deudas incobrables prevalecerá si pone en marcha términos de crédito menos estrictos: POLÍTICA DE CRÉDITO

Pérdidas por deudas incobrables en ventas incrementales

A

B

C

D

3%

6%

10%

15%

Dadas las otras suposiciones en el problema 2, ¿Qué política de crédito debe seguir? ¿Por qué? 4. Porras Pottery Products, Inc., gasta $220,000 anuales en el departamento de cobranza. La compañía tiene $12 millones en ventas a crédito, su periodo promedio de cobro es de 2.5 meses y el porcentaje de pérdidas por deudas incobrables es del 4 por ciento. La compañía piensa que si duplicara el personal de cobranzas, el periodo promedio de cobro bajaría a 2 meses y las pérdidas por deudas incobrables bajarían al 3 por ciento. El costo agregado es de $180,000, lo que da un total de gastos de cobranza de $400,000 anuales. ¿Vale la pena el mayor esfuerzo si el costo de oportunidad antes de impuestos para los fondos es del 20%? ¿Y si es del 10%? 5. Gardner Company realiza a crédito todas sus ventas sin ofrecer descuentos por pronto pago. Considera, por tanto, la posibilidad de establecer un descuento por pronto pago de 2% a pagar en 15 días. Su actual periodo de cobranza promedio es de 60 días, sus ventas son por 40,000 unidades, el precio de venta es de $45 por unidad y el costo variable unitario es de $36. La empresa espera que este cambio en sus condiciones de crédito tenga como resultado tanto un aumento a 42,000 unidades, como la adopción del descuento en 70% de ellas y una reducción a 30 días de su periodo de cobranza promedio. Si su tasa de rendimiento requerido en inversiones de igual riesgo es de 25%, ¿debería ofrecer el descuento propuesto?