ENTREGABLE 1

ALUMNO: ADRIÁN SILVERIO HUERTA MARTÍNEZ NÚMERO DE CUENTA: 19373050 MATERIA: COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL GRUPO: TF3L

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ALUMNO: ADRIÁN SILVERIO HUERTA MARTÍNEZ

NÚMERO DE CUENTA: 19373050

MATERIA: COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

GRUPO: TF3L

MAESTRA: MARIA GABRIELA MUÑOZ GUILLEN

TEMA: COMPORTAMIENTO PERSONAL EN EL ÁMBITO LABORAL

FECHA DE ENTREGA: 09 DE JUNIO DE 2019

ADRIAN SILVERIO HUERTA MARTINEZ

MATRICULA: 19373050

MATERIA: COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

INTRODUCCIÓN El comportamiento organizacional se encarga del estudio y la aplicación de conocimientos relativos a la forma en la que las personas actúan dentro de las organizaciones, es una herramienta que nos ayuda a comprender mejor la conducta de las personas en las organizaciones. El comportamiento organizacional se centra en tres áreas importantes: El comportamiento individual, el comportamiento del grupo y los aspectos organizacionales. En el comportamiento individual es la ética que está presente en todas las formas de relación social: entre los miembros de la comunidad; entre productores y consumidores; entre las empresas y las organizaciones, y sin duda entre los integrantes de estas últimas. De hecho lo ético y lo no ético forman parte de la cultura organizacional. Una persona íntegra es la que cumple con su deber en cualquier circunstancia y durante toda la vida. La integridad no es una virtud momentánea; es el cumplimiento del deber de manera prolongada la cual matiza para siempre la responsabilidad del individuo. Es importante que los miembros de una organización desarrollen ciertas habilidades y aptitudes que los ayudaran individualmente y colectivamente a alcanzar el fin común de la empresa. A su vez la empresa debe tener una inteligencia emocional como perspectiva aplicada a la organización, la cual consiste en observar las aptitudes que cada empleado dentro de la empresa u organización, para sacar el mayor provecho a sus cualidades características. El empleado al ver que sus cualidades son apreciadas tendrá aún más sentido de pertenencia con los objetivos de la empresa.

PREGUNTAS 1. Utilice la terminología de este capítulo para caracterizar los equipos de ICU Medical Inc. ¿Cuáles son algunas ventajas y desventajas de dar mucha autonomía a los equipos en la toma de decisiones? Algunas de las ventajas es que cuando existe algún problema y algún directivo no se encuentra el líder del equipo puede tomar decisiones y sacarnos del problema, algunas de las desventajas es que luego toman decisiones o imponen reglas que no san nada congruentes o no aportan nada al equipo y en lugar de que el equipo se siente agosto hasta tensa se pone la situación; en el caso expuesto las ventajas y desventajas son: Ventajas Los equipos además de seguir la toma de decisiones de la alta dirección, también toman sus propias decisiones, mediante esto a largo tiempo lograron manejar mejor el crecimiento de la demanda es mucho más fácil coordinar y llevar a cabo el trabajo con su propia autonomía y a cambio de ello percibieron una recompensa por lo logrado. Desventajas En un principio se perdió el tiempo hablando entre compañeros en cosas innecesarias, si no existe un acuerdo de por medio puede existir conflictos emocionales por otro lado en este caso existió la pereza social o alguno de los integrantes de los equipos no aporto como debe ser.

ADRIAN SILVERIO HUERTA MARTINEZ

MATRICULA: 19373050

MATERIA: COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

2. Hay cuatro factores contextuales (recursos adecuados, liderazgo y estructura, clima de confianza y evaluación del desempeño) que influyen en el rendimiento de un equipo. ¿Cuáles de ellos parecen estar presentes en el caso descrito? Si los hubiera, ¿dan apoyo o no? ¿Cómo? LIDERAZGO Y ESTRUCTURA: Si dan apoyo, ya que en la ICU en cada equipo de trabajo existen líderes que intentan coordinar la tarea, además de los líderes de la alta dirección de la organización que también están presentes. CLIMA DE CONFIANZA: Está presente, ya que los gerentes al igual que el señor López decidieron trabajar en un enfoque de confianza brindando todo el apoyo y facilidades para realizar el objetivo. EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO: Está presente y más que dar apoyo es una técnica de motivación, ya que en los equipos existe un sistema de recompensa por el desempeño realizado

3. Si usted fuera a formar un equipo con responsabilidad para tomar decisiones en la solución de problemas complejos, ¿qué tipos de miembros seleccionaría en términos de sus aptitudes y personalidades?

Que los miembros sean capaces de tener:

Habilidades de comunicación.

Capacidad para el manejo de la tecnología.

Habilidades matemáticas.

Dignidad e integridad personal.

Capacidad de trabajar en equipo.

Habilidades de diseño y creatividad.

Capacidad para resolver problemas.

Capacidad para reaccionar adecuadamente ante los cambios

4. ¿Cuáles son algunos procesos de pérdida que es probable ocurran en equipos como los de ICU Medical Inc.? ¿Cómo evitarlos? Se puede presentar el caso de pérdida de recursos humanos como paso con el gerente de finanzas por no estar de acuerdo con algunos cambios y no estar de acuerdo a ajustarse a los mismos lo recomendable para evitarlo antes de ejecutar un plan de cambio primero se debió preparar al personal para que sean más flexibles a los intereses de la organización y de igual manera hacerle saber e irles metiendo la idea que el cambio es para el bienestar tanto de la empresa como para todo el personal porque si es bien sabido que si la empresa gana todos ganan, no de una manera monetaria por así decirlo pero en términos generales siguen teniendo su empleo.

ADRIAN SILVERIO HUERTA MARTINEZ

MATRICULA: 19373050

MATERIA: COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

CONCLUSIONES Las emociones y la motivación hoy en día es un elemento muy importante en la organización empresarial por lo que se requiere conocerlo a fondo, y más que ello, dominarlo, sólo así la organización empresarial estará en capacidad y en condiciones de formar una cultura organizacional sólida y confiable. Las organizaciones necesitan producir productos de alta calidad, pero los valores, las actitudes son de suma importancia en las organizaciones ya que como seres humanos estamos influidos por ellas y si sabemos controlar nuestras emociones seremos trabajadores más compenetrados con las organizaciones en las cuales prestamos nuestra labor, para que individualmente y colectivamente alcancemos nuestros objetivos.

BIBLIOGRAFÍA Robbins, S. (2013). Comportamiento Organizacional. México: Pearson. Kepner, Charles (1988). El nuevo directivo racional. McGraw Hill Armando Padilla. (2017). Comportamiento individual en la Organización. 09-06-2019, de YouTube Sitio web: https://www.youtube.com/watch?v=yOouEn3JJhs