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• Sharol Garcia

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Actividad # 3 Mapa conceptual sobre reclutamiento y selección del talento humano Presentado por Flor Amanda Rodriguez Zabala – ID 641190 Heidy Katherine Lopez Espinosa - ID 651412 Claudia Gabriela Vasquez ID 659475 Yasmin Flórez Becerra ID 605589 Cesar Agusto Santamaria Sarmiento ID 443358

Docente Libardo Enrique Rodríguez Gómez NRC 3234 Corporación Universitaria Minuto de Dios Programa Administración de Empresas Bogotá D.C. septiembre de 2019

Proceso de reclutamiento y selección

reclutamiento

Selección de personal

Conseguir un grupo numeroso de candidatos

Factor de reclutamiento personal empresa

Proceso de elegir, personal reclutado, puntos clave de la organización, calidad humano aporte a la empresa, termina al contratar el aspirante

Tipo de reclutamiento

externo

interno Proceso de selección

jubilado

despido

renuncia

Ventajas

Candidatos fuera de la empresa desventaja

Candidatos dentro de la organización

Recepción de solicitudes

Proceso de reclutar

Pruebas de idoneidad

requisitos

Entrevista de selección, verificación de datos, exámenes médicos, decisión de contratación

Reflexión: El reclutamiento de personal dentro de una organización, define externola inclusión de nuevos colaboradores a la estructura organizacional interno de dicha empresa, para ello se debe convocar externo internopersonal calificado para cumplir con los atributos especificados por el área interna que abrió la nueva vacante, es necesario que existan varios candidatos internos y externos que aporten variedad y diferentes cualidades, por lo cual también es necesario tener en cuenta ventajas y desventajas de cada uno según sus características Mas costos, iniciales de interés en aplicar a dicho cargo, el objetivo del nuevo colaborador está enfocado en que pueda con su vinculación sumar a Empleado satisfecho, gasto Alternativas de Limita a la empresa, la empresa en su ambiente laboral, profesional e interpersonal, ya que la armonía de un sitio de de trabajo confortable, genera en los crecimiento personal, publicidad, desarrollo de la quita oportunidad colaboradores un ambiente de confianza y esfuerzo grupal. desarrollo de sana competencia

compañía, la empresa se actualiza

de nuevo talentos, muchos años de trabajo lograr ascenso

menos seguro por desconocimiento del personal