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ACTIVIDAD 3 EVALUATIVA ENSAYO

PRESENTADO JEFERSON ANDRES LEAL HUESO 723915

PROCESOS ADMINISTRATIVOS

DOCENTE DIANA LORENA PERDOMO

NRC 5846

ADMINISTRACIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO BOGOTA D.C 2020

INTRODUCCION En el presente trabajo se presentará una introducción a la administración de las organizaciones, sus características, ventajas y desventajas de su importancia de una competitividad dentro de un ente económico de una organización. El proceso administrativo es el conjunto de fases o etapas sucesivas atreves de las cuales se efectúan la administración, misma que se interrelaciona y forman un proceso integral. Las funciones fundamentales son: la planeación, organización, dirigir y controlar. Constituye el proceso de la administración

VENTAJAS Las ventajas son los beneficios con los que cuenta la empresa tanto económicos como en otros aspectos que brinda a las organizaciones un plan estratégico empresarial, que logra proyectar cosas hacia el futuro y hacer las organizaciones más productivas en un enfoque más lógico y racional que beneficia la comprensión ayudando a un mejor dialogo y comprensión difundiendo un sentido eficaz en los empleados de la organización que se enfoca hacia el logro y mejora de rentabilidad y productividad que permite mejorar las oportunidades de una buena disciplina en una empresa y esto permite que no se destinen tiempo no recursos a decisiones erróneas y esto permite identificar las prioridades. A pesar que muchas organizaciones no empleen la planeación sabiendo que esta es una buena opción que si bien trae dificultades son fortalezas a futuro de una empresa y permite un desarrollo a corto plazo, mediano y largo plazo encaminado al éxito y el progreso el cual juega un papel fundamental e importante y permite estar en continua evolución que exige orden y disciplina La planificación es una parte muy importante para el éxito que pueda tener cualquier organización ya que lleva a que se lleve un orden de ideas que estratégicas y eficientes haciendo estudios de mercado que permiten que saber qué es lo que le agrada más a la gente dependiendo la actividad económica de las organizaciones dando satisfacción y es muy referente a la planificación estratégica en donde se deben utilizar recursos de las de las compañías dentro de la planificación individual y grupal que se maneja dentro de la misma para que las compañías puedan lograr los objetivos que se han trazado es una excelente arma para el éxito y desarrollo de las empresas que van el pro del progreso y de las efectividad que pueda lograr un buen equipo de trabajo que la parte fundamental es la

planeación estratégica se desarrolle por una orientación y por personas que estén alta mente calificadas para que pueda tener el mejor de los resultados siempre que las compañías se lo propongan de los contrario ,todo esto las llevaría a un enorme fracaso. DESVENTAJAS En realidad, no son tanto las desventajas si no los obstáculos a los que se pueden enfrentar las organizaciones al dar un plan de organización en donde se enfrentan a las cosas desconocidas por eso es importante tener un buen plan de desarrollo organizacional que no tener un buen conocimiento de la organización puede llevar a errores de en la ejecución del plan, el medio exterior es muy importante porque se encuentra en constante cambio por eso el plan de desarrollo se puede acomodar a él, a veces no se cuenta con tiempo para verificar que todas las áreas estén funcionado de la forma adecuada ,por lo tanto se debe poner un delegado en los empleados se delega una sola persona y es muy bueno tomar decisiones de una forma intuitiva . Una desventaja podría ser el modelo normativo nunca es especifico y puede ser diferente para diversas personas, no todos los grupos sociales están listos para este tipo de interacciones.

CONCLUSION Como conclusión podemos asegurar que en las empresas colombianas se debe implementar todos los procesos que lleven a su desarrollo y crecimiento, no solo crecimiento individual si no como país también, por tal razón se debe implementar las mejoras pertinentes, las innovaciones, tener cada día ese espíritu emprendedor crear nuevas formas de hacer negocios, invertir en el desarrollo personal y del país.

Bibliografía Proceso administrativo para las organizaciones del siglo XX

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Bernal, C. y Sierra H. (2008). Proceso administrativo para las organizaciones del siglo XXI. México: Pearson Serna, H. (2012). Planeación estratégica.  Rojas, L. M. D., & Medina, M. L. J. (2011). Planeación estratégica: fundamentos y casos. Bogotá, CO: Ediciones de la U