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• Julio Cesar Quispe Atencio

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PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN

TRABAJO GRUPAL N°12

TRABAJO GRUPAL Nro. 12 Nro. Grupo: GRUPO 6

NOTA:

ASUNTO: PCP - 7825 Integrantes:  Llacsa Aldana, Yohisam Ariee  Quincho Rojas, Tamy Gabriela  Quispe Atencio, Julio Cesar  Tamayo Machaca, Xionet Xorel TEMA: Administración de inventarios. CARÁCTER: Grupal – Obligatorio OBJETIVO: MATERIALES DE CONSULTA: Power point de la sesión Nro. 5 Vídeos: 1.

Administración de Inventarios.

INSTRUCCIONES: Una empresa dedicada a la elaboración de cables para vehículos, de diferentes materiales, según la marca y modelo del auto con base al año de producción. Las materias primas son cables (14 tipos de distintos diámetros y materiales), terminales (26 tipos) y capuchones (241 tipos). El cable es distribuido por una empresa Estadounidense, terminales por otra empresa Estadounidense y los capuchones algunos son de origen nacional y otros importados. En total la empresa trabaja con 13 proveedores, entre los cuales se

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puede recopilar más de 280 materiales para la elaboración del producto terminado. Todo lo expuesto conlleva a la necesidad de manejar un inventario correctamente para poder satisfacer a tiempo la demanda del producto. Con base en lo planteado: A) Tener un buen sistema de inventario es un lujo o una necesidad para la empresa?  Es necesario ya que necesita manejar un inventario correctamente para mantener el flujo de entrada y salida de la mercancía en los comercios. En él recae el objetivo primordial de todo negocio: obtener utilidades; por lo que podemos considerarlo como el motor de cualquier compañía dedicada a la venta de bienes o servicios. B) ¿Cuáles son las ventajas de llevar una buena administración de inventarios en la empresa?  Satisfacer las demandas de sus clientes con mayor rapidez.  Un buen control implica análisis periódicos para detectar los puntos de reorden correctos para la salud del mismo. Un stock controlado reduce los costos. C) ¿Qué sucedería si hay desabastecimiento de la materia prima?  No se podría producir la cantidad requerida para satisfacer al cliente y por ende los perderíamos.  Se perdería clientes por no contar con los productos que ellos requieren.

D) ¿Qué papel juega conocer la demanda con anticipación en este tipo de empresas? ¿La empresa lleva sus productos hasta el consumidor final?

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Primera pregunta  Al conocer la demanda podemos medir el nivel del precio dispuesto a pagar.  Pronosticar la cantidad adecuada para la compra de materia prima y saber si se cuenta con el espacio para almacenar la producción.  También diseñar un inventario a base de la demanda. Segunda pregunta  La empresa no lleva sus productos al consumidor final porque es una empresa de cables para carros más no venden los carros fabricados.