• Author / Uploaded
• isabel

Citation preview

Bodytech empresa que decidió mejorar sus prácticas, sus costes, y aumentar sus ingresos mediante la adopción de herramientas de BPM.

La empresa Bodytech de gimnasios adopto las herramientas BPM para automatizar los procesos de negocios y obtener un mayor control administrativo. La mejora en la comunicación y la posibilidad de seguimiento de los procesos fueron los principales beneficios identificados. La implementación del sistema disminuyo mucho la cantidad de envíos de correos electrónicos entre los sectores. Además les permito incluir y medir el tiempo de ejecución de cada actividad, que nos da una mayor capacidad para gestionar los procesos.

Bodytech nace como una idea de grado de dos estudiantes de la MBA de la universidad de los andes en Bogotá en el año de 1996 Nicolás Loaiza y Gigliola Aycardi, luego de un minucioso estudio de mercadeo estructuraron dentro de su proyecto de grado, la idea de cambiar el concepto de gimnasios a centros médicos deportivos con un claro enfoque en salud. El objetivo de nuevos centros médicos deportivos era no solo la consecución de un cuerpo atlético y tonificado, si no la prescripción del ejercicio de acuerdo con la condición física, previniendo lesiones y tratando síntomas de enfermedades. Con esta visión los estudiantes acudieron a diversas entidades de financiación con su ambicioso proyecto universitario. En 1997 el FNG les dio el aval que se convirtió en el comienzo de una carrera de credibilidad en la marca bodytech. Con préstamos de algunos bancos y ahorros los jóvenes lograron fundar bodytech el 14 de julio de 1997; con más de 21 años de existencia bodytech es el club medico deportivo líder en la región con presencia en Colombia Perú y chile con más de 300.000 afilados y 4.000 profesionales. ¿Qué posibles inconvenientes podrían tener los autores del caso? ¿Por qué? Inconvenientes empresa bodytech en la implementación de BPM. -

Se debe tener en cuenta que para poder modificar su software o su plataforma se debe contar con expertos en el tema. Incremento en el costo para capacitaciones del personal o contratación de técnico especializado. Costos adicionales en mantenimiento de equipos de cómputo. Costos en el cambio de equipos electrónicos de última tecnología. Costos en la adecuación de las instalaciones y compra en instrumentos de ejercicio de última tecnología.

https://bodytech.com.co/nuestra-historia/ https://www.heflo.com/es/blog/bpm/ejemplos-de-procesos-de-negocio/