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• lalvarezp18032011

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UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS (UAPA)

ASIGNATURA CONTABILIDAD III

TEMA CONTROL INTERNO Y EFECTIVO

FACILITADORA ENEROLIZA SUBERBI JOSE

PARTICIPANTE MARLENNY DE LEON ALVAREZ

MATRICULA 16-1930

MAYO, 2018 NAGUA, R. D.

Tarea unidad III Realización de los ejercicios cortos (2, 3, 5, 6 y 7), de las actividades de evaluación, marcadas en el texto básico, página 456, 457 hasta 459. Del libro que estamos utilizando 8va edición, Horngren EC8-2 (Objetivo de aprendizaje 2) Control interno sobre la cobranza de las cuentas por cobrar [5 min] Considere el control interno sobre la cobranza de las cuentas por cobrar. Se requiere 1. ¿Qué trabajo (función) debe mantenerse apartado del departamento de crédito de una compañía para salvaguardar su efectivo? Si el departamento de crédito se encarga de ejecutar este trabajo, ¿qué puede hacer un empleado del departamento de crédito que perjudique a la compañía? La función recepción de efectivo de la cobranza debe mantenerse fuera del departamento de crédito; un empleado puede retener el efectivo y no reportar la cobranza o usar el efectivo y reportar con tardanza la cobranza mientras hace uso del efectivo cobrado.

EC8-3 (Objetivo de aprendizaje 3) Aplicación del método de provisiones (porcentaje de ventas) para la contabilidad de las cuentas incobrables [5 min] Durante el primer año de operaciones, World Class Sport Shoes obtuvo ingresos a crédito por $388,000. La experiencia de la industria indica que las cuentas malas ascenderán al 4% de los ingresos. Al 31 de diciembre de 2012, las cuentas por cobrar dan un total de $35,000. La compañía usa el método de provisiones para contabilizar las cuentas incobrables. Se requiere 1. Registrar en el diario las ventas y los gastos por cuentas incobrables de World Class, usando el método del porcentaje de ventas. World Class Sport Shoes Diario General Fecha Crédito 31/12/ 2012

Detalle Cuentas por Cobrar

Débito 388,000.00

@ Provisión Para C X C 15,520.00 372,480.00

Ingresos por Ventas Para registras ventas a crédito del año 2012

2. Mostrar cómo reportar las cuentas por cobrar en el balance general al 31 de diciembre de 2012. Use el formato de reporte largo que se ilustra en el capítulo World Class Sport Shoes Balance General Al 31diciembre 2012 Cuentas por Cobrar 388,000.00 Menos: Provis. CXC 15,520.00 Cuentas por cobrar Neto 372,480.00

EC8-5 (Objetivo de aprendizaje 3) Aplicación del método de provisiones (antigüedad de las cuentas) para la contabilidad de las cuentas incobrables [10 min] Spring Garden Flowers tuvo los siguientes saldos al 31 de diciembre de 2011, antes de los ajustes de fin de año: Cuentas por cobrar. .

Porcentaje incobrable.

77,000

1,700

La antigüedad de las cuentas por cobrar produce los siguientes datos: Antigüedad de las cuentas por cobrar 0 a 60 días

Más de 60 días Total de cuentas por

cobrar. Cuentas por cobrar $71,000 Porcentaje incobrables x 1%

Se requiere

$6,000 x20%

$77,000

1. Registrar en el diario el asiento de Spring necesario para ajustar la cuenta de provisiones a su saldo correcto al 31 de diciembre de 2011. Cuentas por cobrar $71,000 Porcentaje incobrables x 1% Provis. CXC Menos:

710

$6,000 x20%

$77,000

1,200

1,910 1,700 210

Spring Garden Flowers Asiento de Ajuste Fecha Detalle 31/12/2011 Castigo para cuentas incobrables

Débito 210.00

Crédito

@ Provisión para cuentas incobrables 210.00 Para ajustar provisiones para cuentas incobrables al 31/12/2011 2. Preparar una cuenta-T para calcular el saldo final de Provisión para las cuentas incobrables. Provisión para cuentas incobrables Balance al 31/12/2011 Asiento de ajuste 31/12/2011 Balance Final

1,700.00 210.00 1,910.00

EC8-6 (Objetivo de aprendizaje 4) Aplicación del método de cancelación directa para la contabilidad de las cuentas incobrables [10 min] Sheena Stone es una abogada en Los Ángeles. Stone usa el método de cancelación directa para contabilizar las cuentas incobrables. Al 30 de noviembre de 2010, las cuentas por cobrar de Stone hacían un total de $21,000. Durante diciembre, ella obtuvo ingresos de $24,000 a crédito y cobró $23,000 a cuenta. Ella también canceló cuentas incobrables por $1,440 el 31 de diciembre de 2010. Se requiere 1. Usar el método de cancelación directa para registrar en el diario la cancelación que hace Stone de las cuentas incobrables.

Detalle Debito Crédito Efectivo en caja y banco 1,440.00 @ Cuentas por cobrar 1,440.00 Para cancelar cuentas incobrables al 31/12/2010 2. ¿Cuál es el saldo de Cuentas por cobrar de Stone al 31 de diciembre de 2010? ¿Stone espera cobrar el monto total?

30/11/2010 Balance 31/12/2010 Ingresos a crédito Cobro de cuentas Cobro cuentas incobrables Sub totales Saldo

Cuentas por cobrar 21,000.00 24,000.00 23,000.00 1,440.00 45,000.00 24,440.00 20,560.00

No puede esperar cobrar el monto total, ya que una parte puede ser incobrable.

EC8-7 (Objetivo de aprendizaje 4) Cobro de una cuenta por cobrar anteriormente cancelada: método de cancelación directa [5 a 10 min] Foley’s Furniture Repair tuvo problemas para cobrar una cuenta a Steve Stone. El 19 de julio de 2012, Foley finalmente canceló la cuenta por cobrar de $900 de Stone. Foley envió la cuenta a un abogado, el cual estuvo apremiando a Stone durante el resto del año. El 31 de diciembre, Stone envió un cheque de $900 a Foley’s Furniture Repair con una nota quedecía: “Aquí está su dinero. ¡Por favor, dígale a su abogado que me deje en paz!” Se requiere 1. Contabilizar en el diario los asientos necesarios para Foley’s Furniture Repair.

Fecha

Detalle

31/12/2012 Efectivo en caja y banco @

Débito 900.00

Crédito

Provisión para cuentas incobrables 900.00 Para revertir provisión usada por cuenta cancelada el 19/07/2012