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UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS

ASIGNATURA: CONTABILIDAD GERENCIAL I CATEDRATICO: Lic MARIO TREJO

ALUMNA: Belkis R Peraza Lopez CUENTA NÚMERO: 200910820004 TEMA: TAREA MODULO V FECHA DE ENTREGA: 11/marzo/2015.

DESAFIO 1

Oscar Armando Lara Alvarado

INTRODUCCIÓN Esta investigación consistió en conocer una estructura de costos por procesos para la empresa Aceros Centro Caribe S.A. basándose en el diagnóstico del sistema contable del proceso productivo, verificando los elementos que intervienen en la producción y determinar adecuados centros de costos. El estudio de una estructura de costo por proceso para la empresa cubre las necesidades del mercado de fabricantes de accesorios para la distribución de varilla corrugada en el cual posee competidores. El impacto que tiene utilizar una estructura de costo como instrumento para la optimización de los recursos de las organizaciones dentro del departamento

de

producción,

y

de

sus

múltiples

aplicaciones,

acelerando una gestión adecuada para maximizar sus ganancias es realmente tangible. Todo lo anteriormente señalado se refleja en el papel que juega una estructura de costo en el desarrollo económico empresarial. La presente investigación tiene como objetivo principal la determinación del costo del producto de varilla galvanizada (RAAG-0635) en el departamento de producción, mediante el costeo por proceso de la empresa, ya que esto ha generado medidas gerenciales para el control de los costos, mejora la situación actual de la empresa y sirve de fuente de información para las empresas del sector industrial para el diseño de esquemas productivos que se ajusten a las características específicas que presente cada organización en particular.

Oscar Armando Lara Alvarado

Los costos de producción están formados por tres elementos que son: 

Materia Prima,



Mano de Obra



Costos Indirectos de Fabricación.

Materia Prima Directa: Incluye todos aquellos materiales utilizados en la elaboración de un producto que se pueden identificar fácilmente con el mismo. Un ejemplo sería la tela que se utiliza en la fabricación de ropa. Materia

Prima

Indirecta:

Incluye

todos

aquellos

materiales

involucrados en la fabricación de un producto, que no son fácilmente identificables con el mismo o aquellos que aunque se identifican con facilidad, no tienen un valor relevante. Por ejemplo el pegante que se emplea en la fabricación de muebles. Mano de Obra Directa: Incluye todo el tiempo del trabajo que directamente se aplica a los productos. Ejemplo el trabajo de los operadores de maquinarias de fábrica. Mano de Obra Indirecta: Se refiere a todo el tiempo que se invierte para mantener en funcionamiento la planta productiva pero que no se relaciona directamente con los productos. Por lo tanto, este elemento del costo, al igual que la materia prima indirecta, se contabiliza dentro de los costos indirectos. El trabajo de un supervisor es un ejemplo de la mano de obra indirecta.

Oscar Armando Lara Alvarado

Costos Indirectos de fabricación: Estos costos no pueden ser cuantificados en forma individual en relación con el costo final de los productos, pues incluye todos aquellos gastos que se realizan para mantener en operación una planta productiva. Ejemplo de otros costos indirectos de fabricación además de materiales y mano de obra indirecta son alquileres o arrendamientos, energía, calefacción y depreciación del equipo de la fábrica. Los costos indirectos pueden ser variables o fijos de acuerdo con la manera en respondan a los cambios en el volumen de producción o en alguna otra medida de las actividades. En los costos indirectos variables se incluyen los costos de la materia prima indirecta, la mano de obra indirecta pagada a destajo o por hora, los lubricantes que se usan para el mantenimiento de las maquinas, y la parte variable por los cargos de consumo de energía eléctrica en la fábrica.

Oscar Armando Lara Alvarado

Aceros Centro Caribe Generalidades y procesos

Misión Aplicar las mejores prácticas para producir con eficiencia varillas de acero de diversos perfiles, así como comercializar otros productos de la industria

metal

mecánica,

los

cuales

proporcionen

la

calidad

y

requerimientos que satisfagan las necesidades y exigencias de los clientes a nivel nacional e internacional. Visión Elevar

la

eficiencia

y

calidad

en

la

producción

de

varillas

y

comercialización de otros productos, lo cual nos garantice una mayor participación y continuo crecimiento en el mercado, y así proporcionar la satisfacción total a los clientes nacionales e internacionales con precios competitivos. Política de Calidad ACCSA asume el compromiso de fabricar y comercializar varillas de aceros

para

construcción

y

uso

ornamental

bajo

estándares

internacionales de calidad, así como la prestación de servicios de conformación de las mismas y la comercialización de productos en general, sustentado en el cumplimiento de la legislación vigente, realizando

una

permanente

Gestión

de

Calidad

mejoramiento contínuo de procesos y productos

orientada

al

satisfaciendo y

Oscar Armando Lara Alvarado

superando las necesidades y expectativas de los clientes, empleados y accionistas. La planta se inicia con la producción dirigida básicamente a la industria eléctrica (en forma de retenciones para cable cubierto, cable de tierra, amarre de poste, amarre laterales omega, omega sobre aisladores y sobre poleas, varillas de protección), mercado parcialmente abastecido, para ese entonces, por productos importados. Hacia el 2000, incorpora a su línea los accesorios para uso de fibra óptica de gran acogida por su alta demanda en el mercado de telecomunicaciones. Todos estos materiales son rigurosamente controlados; su composición y demás características responden a normas nacionales e internacionales y su personal técnico cuenta con una larga experiencia en su especialidad, lo que le permite ofrecer en cada caso el material más idóneo para la aplicación que requiera cada cliente.

Oscar Armando Lara Alvarado

CONCLUSIONES Al conocer el diseño de la estructura de costos por procesos de Aceros Centro

Caribe

los

resultados

obtenidos

son

útiles

para

su

implementación para conocer el costo real en el que incurre por proceso la empresa para elaborar el producto terminado el cuál es la retención de anclaje (varilla galvanizado). Por otra parte, esto nos permite determinar la forma más fácil de conocer los costos de producción de una empresa manufacturera en particular, departamentalizando y dividiendo a su vez en centros de costo si lo ameritan las operaciones por la cual pasa el producto en forma secuencial y continúa hasta convertirse en producto terminado. Igualmente la empresa puede establecer estrategias de posicionamiento en el mercado ya que se establecerá un margen de utilidad neta proporcionándole la capacidad de aumentar las ganancias basándose en minimizar los costos y gastos y maximizar los ingresos demostrando competitividad sin afectar la calidad del producto.

Oscar Armando Lara Alvarado

ANEXOS

Oscar Armando Lara Alvarado

Oscar Armando Lara Alvarado

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