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• Evelyn Maria Diaz Brito

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ASIGNATURA: GESTION DE PROCESO ORGANIZACIONALES TEMA: TAREA 5 FACILITADOR. BERONICO ROLLINS, M.A PARTICIPANTE: EVELYN MARIA DIAZ BRITO MATRICULA: 2018-09025 FECHA: 14-11-2020

INTRODUCCION La gestión organizacional es responsable de definir procesos y promover el control y la asignación adecuada de recursos, ya sean financieros, materiales, tecnológicos o humanos. A continuación, estaremos haciendo un diagnostico organizacional y estaremos viendo sus fases.

Objetivo Especifico Estudiar los diagnostico organizacional. .

1.-Escoge el proceso identificado en la unidad anterior y elabora un diagnostico utilizando una de las herramientas sugeridas en la unidad (Modelo integral de cambio). Luego elabore una infografía con los resultados.

Nota: Este recurso le orientará sobre cómo hacer word: https://www.youtube.com/watch?v=TbXEKuAycCE

una

infografía

en

La dirección contemplada para dicha estructura empresarial, se encuentra la dirección de recursos humanos, la cual cuenta con sus principales de trabajo definidas como dirigir y controlar. La correcta aplicación de la legislación laboral en materia de empleo, salario, seguridad social y disciplina laboral; dirigir, organizar y controlar el proceso de capacitación de los trabajadores, a través del plan integral de preparación del personal, incluyendo la certificación de los técnicos y operarios de mantenimiento; dirigir la correcta aplicación de la política de cuadros; organizar y controlar las medidas, que garanticen la satisfacción de los trabajadores por la labor que desarrollan. Chequear y controlar el cumplimiento del sistema de estimulación moral y material definido en la empresa; dirigir y controlar el proceso de elaboración de los planes de trabajo y salario de la empresa; controlar el proceso de diseño de nuevos puestos de trabajo, sistemas de pago y sistemas de estímulos; dirigir y controlar el proceso de selección del personal; dirigir las investigaciones sobre los aspectos del trabajo que posibiliten el aumento de la productividad y la motivación por los trabajadores; dirigir y controlar el proceso de gestión de recursos humanos; organizar el proceso de elaboración del convenio colectivo de trabajo y controlar su cumplimiento. Primera Fase Contiene una matriz FODA. Acá se analizan las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas presentes en la organización. Segunda Fase Está compuesta por 4 dimensiones como Adaptabilidad, en la cual se presta atención al cambio y la innovación; la Misión, que atiende las metas y objetivos planeados; la Participación que analiza la capacidad de liderazgo y, la Consistencia que examina los valores y acuerdos. Tercera Fase Finalmente, una tercera fase en la cual se desarrolla un plan bien detallado integral y de fácil comprensión para todos los miembros de la organización. La existencia de problemas o dificultades es un hecho que en numerosas ocasiones frena la creatividad de las personas que tienen que enfrentarse a los mismos. En determinadas organizaciones la existencia de problemas es interpretada como un período de crisis. Sin embargo, no debe olvidarse que la crisis implica desarrollo.

Más allá de percibir los problemas como obstáculos y dificultades, existe otra dimensión, que aplicándola a una organización, puede constituir el punto de apoyo para descubrir posibilidades de enriquecer la cultura de la misma, para insertar una nueva forma de enfrentar las insatisfacciones y por supuesto atenuarlas.

CONCLUSIÓN Aprender en el conocimiento de la dinámica organizacional que posibilite un crecimiento exitoso del desarrollo de cada uno de los subsistemas de la organización y los objetivos que se persiguen.