• Author / Uploaded
• Carlos Miranda

• Categories
• Costo
• Salario
• Euro
• Contabilidad financiera
• Business

Citation preview

Problemas Cap. 2 2-1 Clasifique las siguientes partidas de costos de acuerdo con la función en la que se incurren (costos de producción, gastos de administración, gastos de venta). a) b) c) d) e) f) g) h) i) j) k) l) m) n) o) p) q) r) s) t) u)

Supervisión. De administración Honorarios de auditores De administración Sueldos de oficinistas De administración Lubricantes De producción (indirectos de fabricación) Publicidad De venta Atención a clientes De venta Materia prima utilizada De producción (costos de materia prima) Artículos para muestra De venta Superintendencia De producción (indirectos de fabricación) Salarios de obreros De producción (de mano de obra) Honorarios de abogados De administración Comisiones de vendedores De venta Papelería De producción (indirectos de fabricación) Depreciación de muebles de oficina De producción (indirectos de fabricación) Fletes por la compra de materiales De producción (de materia prima) Sueldos de ejecutivos de ventas De ventas Sueldos de secretarias de producción De producción (gastos indirectos de fabricación) Mantenimiento y reparación De producción (indirectos de fabricación) Luz De administración Fletes por venta De venta Partes para ensamblado De producción (indirectos de fabricación)

2-2 Determine cuales partidas son controlables por el gerente de producción y cuáles no lo son, utilizando C para las controladas e In para las incontroladas. a) b) c) d) e) f) g) h) i) j) k)

Depreciación de edificio Desperdicios de materia prima Costos de embarque Pagos por tiempo extra Energéticos Precio de adquisición de la materia Cuotas del seguro social Materia prima utilizada Salario de los obreros Sueldos del supervisor Sueldo del gerente de producción

In C In C C In In C C In In

l)

Estudios de investigación y desarrollo

In

2-3 Relacione adecuadamente ambas columnas. Columna 1 1. Costos totales variables 2. el criterio del contador) 3. Costo el criterio del economista) 4. Costos reales 5. Costos totales fijos 6. Costo presupuestado 7. Costo unitario fijo 8. Costo marginal (en economía) 9. Índice de gastos generales 10. Costos estándares 11. Mano de obra y gastos generales 12. Costos diferenciales 13. Intersección del costo marginal y la utilidad marginal 14. Costo del periodo 15. Punto de utilidad decreciente Columna 2 1. Punto en el cual aumenta el costo unitario variable 2. Permanece constante por unidad 3. Costos no asignados a los productos pero en

declinante

de utilidades 7. Se usa 8. Lo que se espera que sean los costos 10. Costos incurridos 11. Permanece constante en total 1 13. Costo agregado de un nuevo proyecto 14. Costo de una unidad agregada ser los costos

a los productos o trabajos

2-4 clasifique los siguientes costos como variables, fijos o semi variables en términos de su comportamiento con respecto al volumen o nivel de actividad (marque con una X) Variables Fijos Semi-variables a) Impuestos sobre propiedad X b) Mantenimiento y reparación X c) Servicios públicos X d) Sueldos de los vendedores X e) Materiales directos X f) Seguros X g) Depreciación en línea recta X h) Comisión de los vendedores X i) Depreciación por kilometraje recorrido en automóvil X j) Alquiler X

2-5 clasifique los siguientes costos como costos del producto o costos del periodo (marque con una X) Costos del producto costos del periodo. a) b) c) d) e) f)

Peras de un coctel de frutas Prima por tiempo de horas extras de obrero. Comisiones legales Seguros de equipo de oficina. Gastos de publicidad Gastos de viaje

X X X X X X

2-6 ¿Cómo deben clasificarse las partidas anotadas abajo, correspondientes a una embotelladora de refrescos? ¿Cómo materiales directos o indirectos al producto? Materiales directos materiales indirectos A)jarabes. X b) Agua X c) Botellas no retornables X d) Corcholata X e) Canastilla de seis botellas X

2-7 Suponga que el punto alto de un renglón de costo es de 50,000 con producción 20,000 unidades y el punto bajo es de 20,000 con 5,000 unidades. a) ¿Qué diferencia hay en el costo? ¿De cuánto es la diferencia del costo en cada nivel? $30,000 diferencia de costo y $ 15,000 de costo en cada nivel b) ¿Qué diferencia hay en el volumen de producción? ¿Cuál es la de volumen? 15,000 unidades C) ¿Cuál es el costo variable de cada unidad fabricada? Es de $ 2.00 d) ¿Cuál es el costo variable cuando se fabrica 20,000 unidades? $ 50,000 e) ¿Cuál es el costo fijo? $ 10,000 2-8 Joaquín Soto trabaja individualmente como contador público. Disfruta de su trabajo, es muy hábil y solicitado, Soto ha aumentado sus honorarios considerablemente durante los últimos años, pero no puede aceptar a todos los clientes que desean sus servicios contables. Ha trabajado un promedio de 9 nueve horas diarias, seis días a la semana, por cuarenta y ocho semanas al año. Sus honorarios promedian $125 por hora. Sus costos variables pueden ser ignorados para propósitos de toma de decisión. Ignore los impuestos de utilidad.

Se pide: a) Soto quiere reducir sus horas. Está considerando no trabajar los sábados, sino trabajar diez horas de lunes a viernes. ¿Cuál sería su utilidad anual si continuara trabajando en el mismo horario, y cuál si adoptara el nuevo horario?

Datos: Honorarios- hora $125, Salario semanal $ 6750, Salario mensual $ 20000, Salario anual $ 24000. Tomando en cuenta que Joaquín Soto gana salario fijo (Salario mensual de $ 27000 actualmente) devenga unos $125,00 diarios lo que representa unos. $ 324,000 anuales, ¿Cuál sería su utilidad anual si continuara trabajando en el mismo horario Salario Anual 360 ( 60 días de utilidades , dos meses)

324000 = 54000 360 días X 60 Las utilidades serian de $ 54000 = 17% Nuevo Horario Honorarios- hora $125, Salario semanal $ 6250, Salario mensual $ 25000, Salario anual $ 300000. Salario Anual 360 (60 días de utilidades, dos meses) 300000 = 50, 000 360 días X 60 Las utilidades serian de $ 50,000 = 17% b) ¿Cuál sería su costo de oportunidad por el año si no trabajara las horas extras? Su costo de oportunidad es el mismo en ambos horarios porque obtiene la misma rentabilidad obsérvese el ejercicio. 2-9 David Margáin se retiró de su empleo y planea operar un negocio que vende carnada en Villa de Santiago, N.L. Siempre le han interesado los botes y la pesca y considera que ésta es una oportunidad para vivir y trabajar en ese ambiente. Ha preparado ingresos y costos estimados por un año como sigue: Ingresos

$380,000

Costos de materiales y accesorios

$110,000

Gastos por sueldos

$90,800

Gastos por renta

$40,200

Gastos por electricidad

$6,000

Gastos variables

$4,000

Total de costos y gastos

$251,000

Utilidad de operación

$129,000

Mientras el señor Margáin consideraba esta oportunidad recibió una oferta de trabajo de medio tiempo como asesor de negocios por $180 000 anuales. Esto significaría que no podría operar su negocio. Pero piensa seguir rentando el local para tener su oficina.

Se pide: a) Si el señor Margáin decide trabajar como asesor, ¿cuál es el costo de oportunidad de esta decisión? 210,800, ya que piensa seguir rentando el lugar. b) ¿Cuál es el costo sumergido en este análisis de decisión? 40,200 ya que es un costo imposible de evadir si quiere seguir con el local. 2-10 La compañía Apolo emplea un experto en mantenimiento cuando la fábrica opera entre cero y 1,000 horas-máquina y sigue la regla de emplear a otro por cada aumento de 1,000 horas-máquina o fracción. Cada experto en mantenimiento recibe $ 600 al mes. Conteste lo siguiente (marque con una X; existe una sola respuesta): 1. El gasto mensual de mantenimiento cuando la fábrica opera 7 500 horas-máquina es: a) $4 200 c) $4 800 e) Ninguna de las anteriores b) $4 500 d) $4 500 000 2. El gasto mensual de mantenimiento cuando la planta opera 2 500 horas-máquina es: a) $1 200 c) $1 500 e) Ninguna de las anteriores b) $1 800 d) $1 080 000 3. El costo variable unitario del gasto de mantenimiento por el método punto alto-punto bajo es: a) $ 0.6/h c) $300/h e) Ninguna de las anteriores b) $0.66/h d) $684/h 2-11 Costo Variable = b = Cmax- Cmin/ Xmax – Xmin CV = 3.4 Costo Fijo = a = CT – CSV(X) CF = 4,350 2-12 Nivel de Mano de obra capacidad directa 100% 45,000 90% 40,500 80% 36,000 Color rojo: valores dados en el libro.

Costo Variable

Costo Fijo

Costo Total

135,000 121,5000 108,000

277,778 250,000 222,278

412,778 371,500 330,278

2-13 a) CV = 65,250 – 47,250/12,000 – 8,000 = $4.5/hrs mano de obra CF = 65,250 – (4.5) (12,000) = $11,250 b) 10,000hrs > 10,000 (4.5) + 11,250 = 56,250 11,000hrs > 11,000 (4.5) +11,250 = 60,750 2-14 CV = 96,500 – 81,000/100,000-80,000 = $0.775 CF = 96,500 – (0.775) (100,000) = 19,000 COSTOS VARIABLES 1) Materiales = $0.5 2) Mano de obra = $0.125 3) Gastos independientes de fabrica = $0.125 4) Gastos de venta = $0.0125 5) Investigacion y desarrollo = $0.00625 6) Gastos Admnistrativos = $0.00625 COSTOS FIJOS 1) 50000 – (0.5) 100,000 = 0 2) 12,500 – (0.125) 100,000 = 0 3) 17,500 – (0.125) 100,000 = 5,000 4) 8,250 – (0.0125) 100,000 = 7,000 5) 3,125 – (0.00625) 100,000 = 2,500 6) 5,125 – (0.00625) 100,000 = 4,500 2-16 1. El costo variable y el costo fijo, mediante el método punto alto-punto bajo, es: a) CF = $4 500 CV = $l 500/h b) CF = $5 662 CV = $l 496/h c) CF = $15 273 CV = $l 090.90/h d) CF = $2 984 CV = $l 572/h e) Ninguna de las anteriores Respuesta = c) CF = $15 273 CV = $l 090.90/h 2. Los costos totales de materiales indirectos, operando a 27 horas de mano de obra directa con el mismo método, son: a) $45,750 b) $46,014 c) $44,727.30 d) $45 428 e) Ninguna de las anteriores Respuesta = c) $44,727.30

2-18 Observaciones

Costos ind. De fabricación

Horas MOD

1 2 3 4 5 6 TOTAL

$ 40,000 60,000 80,000 100,000 120,000 140,000 ∑ = 0 000

100 150 200 250 300 350 ∑ = 3 0

XY 10,000 22,500 40,000 62,500 90,000 122,500 ∑ = 347,500

a = Costos Fijos a

–

=

–

=$0

b = Costos variables x unidad b=

=

= $ 400

Y = 400(x) 2-19 CV=

–

=

–

= $ 400

CF= Cmax – b(X max) = 140,000 (400)(350)= $0 2-20 B = Cmax – Cmin = Dmax – Dmin

11,840 -5,000 = 6,840 = 1.2 h’ 8,200 – 2500 5,700

A= Cmax – b (Dmax) = 11,840 – 1.2(8,200) = 11,840 – 9,840 = 2,000 A+ Bx = X= 4,000; x= 7,000  2,000 + (1.2)4,000= 6,800  2,000 + (1.2)7,000= 10,400

2-21

4,000,000 9,000,000 16,000,000 25,000,000 36,000,000 49,000,000 ∑ = 3 000 000

n 1 2 3 4 5 6 7 8 Total

X 2,500 1,250 3,000 3,750 4,000 4,500 7,000 8,200 34,200

Y XY X^2 5,000 12,500,000 6,250,000 3,440 4,300,000 1,562,500 5,600 16,800,000 9,000,000 6,500 24,375,000 14,062,500 6,800 27,200,000 16,000,000 7,400 33,300,000 20,050,000 10,400 72,800,000 49,000,000 11,840 97,088,000 67,240,000 56,980 288,363,000 183,165,000

a

b=

= $1,943.75

= $1.21/hrs

2-22 Artemio Garza, gerente de la planta, no estaba de acuerdo con el nuevo sistema de costos que quería implantar el contralor de la misma. “S tratamos de considerar cada pedacito de material que se desperdicia, nunca tendremos ningún trabajo terminado. Todo el mundo sabe cuándo alguien quiere echar a perder las cosas. ¡Esto es una pérdida de tiempo y yo no lo voy a !” Se pide: 1. ¿Por qué se supone que el contralor quiere que el material desperdiciado quede asentado ?S “ ” ¿ é genera el reporte del material desperdiciado? El contralor es responsable de la información y la contabilidad administrativa en su empresa, por esto se supone que el controlar haga el reporte. Que el reporte sea hecho provee a la empresa con una fuente de información sobre los desperdicios directos, y así en un futuro si este mismo se vuelve un problema para la empresa, tener una base para poder trabajar el problema. 2. Asuma la posición del señor Garza y analice si está actuando bien. El señor Garza debe considerar los beneficios que crear este reporte puede traer a largo plazo, ya que su punto de vista es uno de corto plazo. El señor Garza debería considerar hacer el reporte en un momento en que no afecte el tiempo de trabajo de la empresa.

2-23

Claudia Margáin ha operado un consultorio dental durante los últimos cinco años. Como parte de su servicio, ella realiza limpieza dental. Ha notado que el costo de este servicio se ha incrementado de acuerdo con el aumento de pacientes. A continuación se presentan los costos del servicio de los ocho meses anteriores: Mes

Paciente

Mayo

320

Costo total 2000

Junio

480

2500

Julio

600

3000

Agosto

200

1900

Septiembre 720

4500

Octubre

560

2900

Noviembre

630

3400

Diciembre

300

2200

Se pide: 1. Prepare un diagrama de dispersión utilizando los costos en el eje vertical y el número de pacientes en el eje horizontal.

Cto. Total $5,000.00 $4,500.00 $4,000.00 $3,500.00 $3,000.00 $2,500.00 $2,000.00 $1,500.00 $1,000.00 $500.00 $0

100

200

300

400

500

600

700

800

Basado en la gráfica, ¿existe una relación lineal entre los costos de la limpieza dental y el número de pacientes? Si, mientras aumentan los pacientes aumentan los costos.

2. A pesar de los resultados de la gráfica, suponga que el analista de costos decide que los puntos (560-$2 900) y (300-$2 200) son los que describen mejor la relación entre los costos y la actividad. Suponga que 450 pacientes están esperando recibir el servicio de limpieza dental en el mes de junio. ¿Cuál es el costo esperado de la limpieza dental para ese mes? (2900-2200)/ (560-300)= 700/260= 2.7 CV 2900 - (2.7*560) = 2900-1507=1392.31 CF Ambos, ya que el método que sea mejor de utilizar depende del caso. Para este el diagrama de dispersión es mejor porque al tener relación lineal los datos son fácil y rápidos de analizar.