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ALUMNA

:

Karina Yvonne URCIA VERA

PROFESOR

:

Janier MUÑOZ VASQUEZ

CURSO

:

Contabilidad Gerencial

Ciclo

:

X

ESPECIALIDAD

:

Administración

CODIGO

:

2611132048

2014

AUTOEVALUACION DE LA I UNIDAD 1. ¿Qué es la Contabilidad Gerencial? Es un sistema de recopilación de información relevante con una correcta interpretación para la toma de decisiones de los gerentes, administradores, propietarios, accionistas, con la finalidad de que el uso eficiente de los recursos en la empresa optimice la generación de valor. 2. ¿Cómo se define la Gerencia estratégica? La Gerencia Estratégica puede definirse como la formulación, ejecución y evaluación de acciones, que permitirán que una organización logre sus objetivos. La formulación de las estrategias incluye la identificación de las debilidades y fortalezas internas de una organización, la determinación de las oportunidades y amenazas externas de una empresa, el establecimiento de misiones, fijación de objetivos, el desarrollo de estrategias alternativas, el análisis de dichas alternativas y la decisión correcta de cuales escoger. 3. ¿En la re conceptualización de los negocios a que se refiere el valor de la Creatividad? Para los individuos, poseer creatividad significa diferenciarse de los demás. Para las empresas u organizaciones, tener individuos creativos implica alcanzar ventajas estratégicas. Para las sociedades, fomentar y proteger debidamente la creatividad implica mejorar el nivel de vida de sus ciudadanos en su conjunto. En un mundo donde todo se produce en serie, donde todos los procesos se estandarizan y copian, la educación a pasado también a generar individuos que piensan sino igual en materia profesional, sí semejante o muy parecido. Si todos se parecen, la pregunta es: ¿quién triunfará? El más creativo, aquel que tenga la capacidad de generar nuevas ideas para producir un mayor valor agregado. En un campo de educación masiva, con abundante cantidad de contadores, administradores, ingenieros, médicos, postgraduados, master y doctores, han de sobresalir aquellos que generen nuevas ideas, aquellos que sean realmente creativos tanto en la producción de nuevos productos y servicios, como en las nuevas formas de ofrecerlos, venderlos y satisfacer a los clientes y consumidores. La creatividad puesta al servicio de la estrategia de negocios marca claramente la diferencia entre las empresas y profesionales de excelencia de aquellos que no lo son. Son los creativos quienes tienen la mayor posibilidad de posicionarse en los puestos de vanguardia, se traten de individuos o empresas. El trabajo en equipo tiene la capacidad de combinar los conocimientos y experiencias de muchos y variados individuos que así, mediante una transacción de procesos y soluciones de problemas. Liderar la inteligencia colectiva para la generación creativa de ideas y apoyar firmemente la labor de los individuos en la organización es una de las principales funciones y roles del ejecutivo del siglo XXI.

4. Con los datos que se muestran preparar el Balance General comparativo y aplicar el método del análisis horizontal en importes AÑO 2005 AÑO 2006 Deudas de largo plazo Otras cuentas por pagar Caja y bancos Edificios Existencias Cuentas por pagar comerciales Inversiones en valores (a 8 meses) Tributos por pagar Cuentas por cobrar comerciales Capital Depreciación acumulada edificios Provisión cobranza dudosa Maquinaria y equipos Resultados acumulados – DETERMINARLO Gastos pagados por adelantado Depreciación acumulada maquinaria y equipos Terreno

150,000 30,100 83,450 200,000 94,000 68,000 6,000

150,000 31,200 76,200 200,000 103,500 71,200 6,000

50,000 148,900 320,000 50,000

20,457 184,950 420,000 60,000

7,900 353,000

9,450 350,000

12,050

13,100

98,000

115,000

25,000

105,000

SOLUCION: ACUÑA S.A.A. Balance General Al 31 de diciembre 2006 y 2005 (Expresado en Nuevos Soles) Notas 1,2 y 3 ACTIVO ACTIVO CORRIENTE Caja Y Bancos Inversiones en Valores Cuentas por Cobrar Comerciales Existencias Gastos Pagados por Adelanto TOTAL ACT. CTE. ACTIVO NO CORRIENTE Terreno

2006

2005

AUMENTO (Disminución)

76,200 6,000 184,950

83,450 6,000 148,900

(7,250) 0 36,050

103,500 13,100 374,300

94,000 12,050 336,500

9,500 1,050 37,800

105,000

25,000

80,000

Edificios Depreciación Acumulada Maquinaria y Equipo Depreciación Acumulada TOTAL ACT.NO CTE. TOTAL ACTIVO PASIVO Y PATRIMONIO PASIVO CORRIENTE Ctas. Por Pag. Comerciales Tributos por Pagar Otras ctas. Por Pagar TOTAL PASIVO CTE. PASIVO NO TCE. Deuda a Largo Plazo TOTAL PASIVO NO CTE. PATRIMONIO Capital Resultados Acumulados TOTAL PATRIMONIO TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO

200,000 (60,000) 350,000 (115,000) 480,000 854,300

200,000 (50,000) 353,000 (98,000) 430,000 766,500

0 (10,000) (3,000) (17,000) 50,000 87,800

71,200 20,457 31,200 122,857

68,000 50,000 30,100 148,100

3,200 (29,543) 1,100 (25,243)

150,000 150,000

150,000 150,000

0 0

420,000 161,443 581,443 854,300

320,000 148,400 468,400 766,500

100,000 13,043 113,043 87,800

5. Con los datos del Balance General del numeral 4, determinar el Capital de trabajo y la razón del capital de trabajo, opinando del resultado obtenido. a) CT= S/374,300 - S/122,857= S/251,443 CT=S/336,500 - S/148,100= S/188,400 S/374,300

2006 2005

b) CT=- - - - - - - - - = 3 a 1 2006 S/122,857 S/336,500 CT=- - - - - - - - - - - = 2 a 1 2005 S/148,100 OPINIÓN: En el ejercicio 2006 la empresa tenía una buena gestión, logrando obtener un mejor Capital de Trabajo tal como se muestra en los indicadores y la razón comparativa con el año 2005. Su liquidez le da un mejor respaldo para asumir sus obligaciones fijas mensuales. 6. ¿Cuándo se considera que una Egmpresa tiene riesgo de Insolvencia técnica? Una empresa puede tener bajo CT o CT negativo, el a con lo cual se correrá el riesgo de llegar a la INSOLVENCIA TÉCNICA. Empresarialmente la Insolvencia se produce cuando el activo es menor que el pasivo; también se puede producir la insolvencia técnica, es decir, cuando la empresa no puede cumplir con el pago de sus obligaciones fijas mensuales en efectivo a medida que van venciendo. El análisis CT se usa frecuentemente para medir el riesgo de la insolvencia técnica.

7. Con los datos que se muestran, preparar un Flujo de Caja para el I trimestre 2007. El gerente de la empresa ACUÑA S.A.C. reunió información de las operaciones con la finalidad de solicitar al contador el presupuesto de caja para el I semestre 2007: Saldo de caja y bancos al 01/01/07 Gastos de personal, mensual Gastos de caja chica, mensual Intereses mensuales Préstamos, para pagarse a terceros en junio Impuesto a la Renta, para pagarse en marzo Compra de activo fijo, pagado en mayo

S/

0 32,000 300 400 30,000 5,100 30,000

Adicionalmente se tiene que: MESES Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

VTAS.COTDO S/

15,000 14,000 16,000 14,000 12,000 17,000

VTAS.CRDTO. S/ 50,000 70,000 60,000 70,000 80,000 90,000 90,000

COMP.CRDTO S/ 36,000 30,000 36,000 33,000 36,000 27,000 30,000

Las ventas al crédito se cobran sólo el 95% en mes siguiente a la venta y el 5% se considera para cobranza dudosa. Las compras al crédito se pagan de la siguiente forma: -1/3 en el mes de la compra -2/3 en el mes siguiente La caja mínima de la empresa se estima en S/ 10,000. La empresa tiene una línea de crédito hasta por S/ 40,000 mensual para cubrir necesidades de efectivo. El préstamo puede cancelarse al final de cualquier mes sin afectar la caja mínima de S/10,000. Los intereses bancarios ascienden a 2% mensual SOLUCIÓN: ANEXO 1: COBRANZA DE LAS VENTAS DETALLE Vtas. Contado Vtas. Crédito 95% TOTAL S/.

E 15,000 47,500

F 14,000 66,500

M 16,000 57,000

A 14,000 66,500

M 12,000 76,000

J 17,000 85,500

62,500

80,500

73,000

80,500

88,000

102,500

487,000

ANEXO 2: PAGO COMPRAS AL CREDITO DETALLE 1/3 2/3 TOTAL S/.

E 10,000 24,000 34,000

F 12,000 20,000 32,000

M 11,000 24,000 35,000

A 12,000 22,000 34,000

M 9,000 24,000 33,000

J 10,000 18,000 28,000

196,000

ANEXO 3: OTROS CONCEPTOS DETALLES Gastos Personal Caja Chica Intereses Compra Act. Fijo Imp. Renta Pago Préstamo TOTAL

E 32,000

F 32,000

M 32,000

A 32,000

M 32,000

J 32,000

300 400

300 400

300 400

300 400

300 400 30,000

300 400

5,100 32,700

32,700

37,800

32,700

62,700

30,000 62,700

261,300

EMPRESA ACUÑA S.A.A. FLUJO DE CAJA PROYECTADO AL I SEMESTRE 2007 (Expresando en Nuevos Soles) CONCEPTO Saldo inicial INGRESOS Cbza. Vtas. EFTVO.DIS P. EGRESOS Pago Compra Otros pagos TOTAL EGRESOS SALDO Préstamo Bancario Pago Prest. Ba Pago Interés SALDO FINAL S/.

E 0

F 10,000

M 23,556

A 23,756

M 37,556

J 29,856

TOTAL 0

62,500 62,500

80,500 90,500

73,000 84,316

80,500 92,016

88,000 113,316

102,500 120,116

487,000 487,000

34,000 32,700 66,700

32,000 32,700 64,700

35,000 37,800 72,800

34,000 32,700 66,700

33,000 62,700 95,700

28,000 62,700 90,700

196,000 261,3000 457,300

4,200 14,200

25,800

11,516

25,316

17,616

19,416

29,7000 14,200

(14,200)

10,000

(284) 11,316

(14,200)

11,516

25,316

17,616

29,416

(284) 29,416