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Contabilidad Financiera Versus Contabilidad Gerencial Las dos principales áreas de la contabilidad son la contabilidad financiera y la contabilidad gerencial. La primera generalmente consiste en la emisión de los estados financieros hacia terceros en un lenguaje común. Hoy en día se está tratando que ese lenguaje común sean las NIIF. La contabilidad gerencial, en cambio, tiene más que ver con el futuro, con gerencial. La primera es una contabilidad que tiene que ver más con el pasado. Una contabilidad que registra los hechos y trata de exponerlos. La segunda tiene más que ver con el futuro de la compañía a partir del gerenciamiento. La contabilidad financiera se ocupa principalmente de los estados financieros para uso externos, se refiere a la información que describe los recursos, las obligaciones y las actividades financieras de una entidad económica. La información contable financiera está diseñada principalmente para ayudar a los inversionistas , a los acreedores y a otros usuarios externos.

Los usuarios de la información contable financiera pueden ser: Propietarios Acreedores Sindicatos Oficinas y ministerios gubernamentales Proveedores Clientes Asociaciones comerciales Público en general la contabilidad de costos se refiere al análisis y elaboración de estados que comprenden materia prima, mano de obra y costos indirectos, se divide en costos fijos, variables, de producción, de administración, de ventas, costo integral de financiamiento etc. la contabilidad de costos en si, reune, estructura genera información y la analista respecto a los puntos que te señale anteriormente

la contabilidad gerencial, además de lo anterior lo hace también para las finanzas, fiscal, control interno y demás áreas que comprende la contabilidad en si, es decir, es un sistema y la contabilidad de costos vendría siendo un subsistema. la contabilidad gerencial esta dada a un punto más elevado

Las principales características de la contabilidad financiera : 

Rendición de informes a terceras personas sobre el movimiento financiero de la empresa.

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Cubrir la totalidad de las operaciones del negocio en forma sistemática, histórica y cronológica.

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Debe implantarse necesariamente en la compañía para informar oportunamente de los hechos desarrollados.

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Se utiliza el lenguaje de los negocios, (En la actualidad muchos países han implementado las NIIF, y otros están vía de implantación. Las NIIF será el lenguaje universal de la contabilidad financiera).

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Se basa en reglas, principios y procedimientos contables para el registro de las operaciones financieras de un negocio.

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Describe las operaciones en el engranaje analítico de la teneduría de la partida doble.

Contabilidad de Costos o Gerencial La Contabilidad de Gestión es una parte de la contabilidad que tiene por objeto la captación, medición, registro, valoración y control de la circulación interna de valores de la empresa, con el objeto de suministrar información para la toma de decisiones sobre la producción, formación interna de precio de costo y sobre la política de precios de ventas y análisis de los resultados, mediante el contraste con la información que revela el mercado de factores y productos, basándose en las leyes técnicas de producción, las leyes sociales de organización y las leyes económicas de mercado. La contabilidad de gestión no solo abarca la toma de decisiones interna de la empresa, sino que también es utilizada para el análisis externo de la empresa acerca de su comportamiento con respecto al entorno competitivo.

El sistema contable suministra a los gerentes información necesaria para las operaciones diarias y también para la planeación a largo plazo. El desarrollo de la información más relevante para las decisiones empresariales específicas y la interpretación de esa información se denominan Contabilidad Gerencial. La Contabilidad Gerencial utiliza las técnicas de la Contabilidad de Costo y los pronósticos (presupuestos) para lograr su meta de ayudar a los ejecutivos a formular planes a corto y largo plazo, medir el éxito en la ejecución de estos planes, identificar aquellos problemas que requieren una atención ejecutiva, y escoger entre métodos alternos para lograr los objetivos de la empresa. En todo nivel organizacional de una empresa surgen problemas específicos para los cuales se necesita la Contabilidad como ayuda en la definición del problema, y la auditoria para que ejerza un control que resguarde los activos de las empresas, verifique la exactitud y confiabilidad de los datos contables, promueva la eficiencia en las operaciones y estimule la adhesión a las políticas de la empresa. Los objetivos básicos de la contabilidad gerencial son los siguientes: a) Suministrar información requeridas para las operaciones de planeación, evaluación y control, salvaguardar los activos de la organización y comunicarse con las partes interesadas y ajenas a la empresa. b) Participar en la toma de decisiones estratégicas, tácticas y operacionales, y ayudar a coordinar los efectos en toda la empresa.

La gerencia utiliza la contabilidad gerencial para: Planear. Para lograr una compresión de las transacciones comerciales esperadas y otros hechos económicos y su impacto en la organización. Evaluar. Juzgar las implicaciones de diversos hechos pasados y/o futuros. Controlar. Garantizar la integridad de la información financiera relacionada con las actividades de una organización o sus recursos.

Asegurar la contabilidad: Implementar el sistema de información lo más cerca posible a las responsabilidades de la organización y que contribuya a la medición efectiva del desempeño gerencial.

La National Association of Accountants (NAA) define la contabilidad gerencial como el proceso de: 1- Identificación. El reconocimiento y la evaluación de las transacciones comerciales y otros hechos económicos para una acción contable apropiada. 2- Medición. La cuantificación, que incluye estimaciones de las transacciones comerciales y otros hechos económicos que se han causado o que pueden causarse. 3- Acumulación. El enfoque ordenado y coherente para el registro y clasificación apropiado de las transacciones comerciales y otros hechos económicos. 4- Análisis. La determinación de las razones y las relaciones de la actividad informada con otros hechos y circunstancias de carácter económicos. 5- Preparación e interpretación. La coordinación de la contabilidad y/o la planeación de datos presentados en forma lógica para que satisfagan una necesidad de información, y en caso de ser apropiadas, que incluyan las conclusiones sacadas de estos datos. 6- Comunicación. La presentación de la información pertinente a la gerencia y otras personas para usos internos e externo. Gran parte de la información Contable de la gerencia es financiera por naturaleza, pero es organizada de tal forma que se relaciona directamente con la decisiones administrativas, sin embargo la información contable de gerencia incluye evaluaciones de factores no financieros, como son: consideraciones políticas y ambientales, calidad del producto, satisfacción del cliente y productividad de los trabajadores.

La contabilidad gerencial recobra día a día más importancia y es la que permitirá tomar decisiones estratégicas y operativas. Por ello, será un desafío que deberá asumir el contador en las organizaciones, cada día con mayor intensidad. En el pasado el objetivo

de la contabilidad gerencial se circunscribía sólo a presupuestación y control presupuestario. Pero hoy relaciona la estrategia, los procesos y la gerencia.

Similitudes entre contabilidad gerencial y contabilidad financiera La contabilidad es una parte vital de todo negocio. Se usa para crear presupuestos, llevar un registro de los activos y pasivos de la empresa y proveer una imagen general de la salud financiera del negocio. Hay muchos tipos de contabilidad que una compañía utiliza, dos de los cuales son la financiera y la gerencial. Aunque ambas cumplen el mismo propósito, el público para cada una de ellas es diferente. Ambos métodos de contabilidad presentan la salud general de un negocio. Los informes de la financiera son más formales y tienen un formato estricto de presentación para los accionistas externos. Los informes de la gerencial son más informales ya que se usan dentro de la misma empresa. Pero incluso con estas diferencias, ambos métodos permiten al lector hacer una conclusión sobre la salud de la empresa, permitiéndole tomar las decisiones financieras que deben hacerse.

http://www.ehowenespanol.com/similitudes-contabilidad-gerencial-contabilidad-financieralista_100002/ http://es.slideshare.net/gpaolaac/sesion-1-la-contabilidad-gerencial http://www.oocities.org/eureka/plaza/6171/links/conta.html

http://www.informacionfinanciera.es/financiera-contabilidad-gerencial.html http://www.ehowenespanol.com/diferencia-cursos-contabilidad-gerencial-contabilidad-costoshechos_465282/ http://todoingenieriaindustrial.wordpress.com/gestion-de-costos/1-2-relacion-entre-lacontabilidad-de-costos-financiera-y-administrativa/ http://www.buenastareas.com/ensayos/Diferencias-De-La-Contabilidad-De-Costos/5155044.html http://es.slideshare.net/Kty1/contabilidad-gerencial-y-financiera-diptico https://espanol.answers.yahoo.com/question/index?qid=20100420121925AAzx0EQ

http://books.google.com.pe/books?id=zDCb9fDzNgC&pg=PA2&lpg=PA2&dq=contabilidad+gerencial+y+contabilidad+de+costos&source=bl&ots=PH w3x-Ig8z&sig=dVNKY2Vg4TPnFTItYTQDWP9Pus8&hl=es419&sa=X&ei=SBgBVIKtFI2mggSwhYL4Cg&ved=0CE8Q6AEwBw#v=onepage&q=contabilidad%20ge rencial%20y%20contabilidad%20de%20costos&f=false