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• brayan stiven sanchez mora

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Universidad de Pamplona Facultad de Artes y Humanidades Programa de Comunicación Social Docente Yolani Patino Barbosa Estudiantes: Yulianis Stefany Moreno Pérez y Leidy Carolina Aguirre Vargas Matriz DOFA aplicada a la empresa PERA D.K FORTALEZAS

DEBILIDADES D1. Precios elevados. D2. El logo no tiene una relación directa con los productos. D3. La interacción con los usuarios a través de las redes sociales es deficiente. D4. Su personal no está preparado para cubrir una gran demanda de compradores. D5. Su publicidad está enfocada en el sector regional. D6. No hay variedad de materiales para la elaboración de sus productos. D7. Sus guías de combinación de prendas son escasas

OPORTUNIDADES

F1. Sus productos son realizados con materiales de alta calidad. F2. Es una marca que proyecta una imagen de interacción, inclusión y empoderamiento femenino y masculino. F3. La atención al cliente de forma presencial es óptima. F4. Sus locales están ubicados lugares estratégicos comercialmente. F5. Sus catálogos son completos y con una gran gama de productos. F6. Tienen expansión nacional. F7. Su imagen es fresca e innovadora. F8. Sus productos son multiculturales. F9. Tienen un flujo constante de efectivo. F10. Liderazgo. F11. Tiene guías para combinar sus productos con otras prendas de vestir. ESTRATEGIAS FO

O1. Los clientes tienen una imagen positiva

F1. Uso de un banco de opinión y sugerencia

D1. Crear una página o apps que permita

MATRIS DOFA

ESTRATEGIAS DO

frente a la marca. O2. Alta demanda de los nuevos productos (tapabocas) a causa del COVID-19. O3. Las Innovaciones y tendencias en imagen de nuevos productos. O4. Aumento en visualizaciones y reconocimiento de sus páginas y productos a partir del aislamiento obligatorio. O5. Se aprovecha los gustos literarios para crear una interacción entre sus clientes. O6. Tiene diversos métodos de pago como: contra entrega. O7. La implementación de redes y de las TIC para la venta de sus productos. Disminuyendo costos en contratación de personal.

para que los clientes participen en la creación de nuevos productos acorde a sus necesidades. F2. Creación de líneas de productos para temporadas con temáticas en especifico F3. Contratar personal capacitado para orientar al cliente en la compra del producto de acuerdo a sus necesidades y cualidades físicas. F4. Crear una App que permita ver en realidad aumentada las distintas prendas y al mismo tiempo permita la combinación de los productos.

comprar directamente el producto, sin la necesidad de interacción con los embajadores. D2. Pagar publicidad en sitios web como YouTube para expandir el nombre de la marca a nivel nacional. D3. Implementar nuevos materiales para la elaboración de las prendas de vestir teniendo en cuenta los gustos de los clientes. D4. Disminuir los precios en los productos sin generar pérdidas D5. Añadir o cambiar aspectos en el logo.

AMENAZAS

ESTRATEGIAS FA

ESTRATEGIAS DA

A1. Cambio en el panorama de mercado. A2. Aumento en la producción de la competencia en los nuevos productos (tapabocas). A3. Falta de interacción directa con sus compradores. A4. Sus locales se encuentran cerrados por la pandemia. A5. Las nuevas empresas que están

E1. Incursionar en productos alternativos. E2. Por época de cuarentena digitalizar por completa la venta de sus productos a través de plataformas digitales. E3. Generar productos exclusivos para personas con discapacidades físicas y así darle una imagen inclusiva a su empresa. E4. Adaptación a las nuevas necesidades del

E1. Incursionar con productos de acuerdos a las culturas colombianas. E2. Los mensajes directos que se generan en las redes sociales contengan más información. E3. Estar a la guardia con los nuevos productos del mercado. E4. Generar bonos acumulativos de acuerdo a las compras de los clientes, que les permitan

surgiendo y representan competencia para sus ventas. A6. Las medidas del gobierno han afectado la producción de la fábrica. A7. Tiendas con los mismos productos con bajos costos. A8. Innovación de empresas con una panorámica más general e inclusiva en cuanto a sus clientes con discapacidades físicas.

mercado. E5. Producir lo estrictamente necesario para no generar pérdidas. E6. Generar la misma importancia y relevancia para todos sus productos.

canjearlos por productos. E5. Unirse con identidades públicas para generar campañas y tener más impacto en el mercado. E6. Aprovechar eventos públicos e intentar ser patrocinadores de estos y conseguir más publicidad. E7. Preparar Plan de reducción de costos sin afectar la calidad. E8. Entrenamiento al personal no calificado.