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UNIVERSIDAD TÉCNICA DEL NORTE

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS

CARRERA DE INGENIERÍA COMERCIAL ANTEPROYECTO

TEMA DEL PROYECTO: “ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIÓN DE UNA PEQUEÑA EMPRESA PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE MERMELADA DE GUAYABA EN EL SECTOR GUALLUPE, PARROQUIA LA CAROLINA , CANTÓN IBARRA, PROVINCIA DE IMBABURA”

AUTOR: Merlo Durán Gustavo Ignacio

Ibarra, febrero de 2016

1

1) Nombre del proyecto: “ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIÓN DE UNA PEQUEÑA EMPRESA PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE MERMELADA DE GUAYABA EN EL SECTOR DE GUALLUPE, PARROQUIA LA CAROLINA, CANTÓN IBARRA, PROVINCIA DE IMBABURA”

2) Antecedentes

Guallupe es un sector perteneciente a la parroquia La Carolina la cual es una parroquia rural del cantón Ibarra donde en dicha parroquia habitan 2.739 personas. En dicho sector existe gran cantidad de cultivos de guayaba, la misma que no ha sido aprovechada por la comunidad debido a que la fruta llega al estado de putrefacción rápidamente pero se ha descubierto muchas propiedades que benefician a la salud de los seres humanos como son antidiarreicos, desinflamante, expectorante, sedante, sudorífica, y además las guayabas poseen alto contenido de vitamina C. También se debe señalar que la guayaba se adapta fácilmente al ambiente por lo cual se utiliza para recuperar potreros degradados. Las microempresas han existido desde el inicio del comercio desde el momento de que los seres humanos se vieron obligados a crear una manera de subsistir en el mundo lo que significa que han existido microempresas desde el inicio de los tiempos prácticamente. La revolución industrial en el siglo XVIII fue la época donde las formas de comercio cambiaron radicalmente lo cual significó un proceso de transformación tecnológica y social lo que propició la riqueza de los dueños de las empresas grandes que tomaron ventaja de las otras pero la realidad fue que en sus inicios las empresas grandes también fueron pequeñas sino que a base de investigación y creatividad lograron posesionarse en el mercado, es decir existen empresas grandes, medianas y pequeñas pero todas en el comienzo de sus actividades económicas fueron microempresas. La pequeña empresa dedicada a la producción y comercialización de mermelada de guayaba estará ubicada en el sector de Guallupe porque cuenta con clima muy propicio para que se cultive los árboles de guayaba donde a su vez ya se encuentran en gran cantidad debido a que es una fruta que crece de manera silvestre en climas cálidos como es el caso del sector antes mencionado. En la actualidad se está viviendo una ventajosa realidad ya que toda la población sin límite de edad se observa que realiza actividades que fortalecen su salud como 2

son una buena alimentación variada y equilibrada, ejercicios regulares, momentos de recreación y descanso, para así alcanzar un estado de óptimo bienestar. Por esta razón los consumidores están optando en la actualidad por alimentos sanos y nutritivos entre estos tenemos la mermelada que es un producto que ha mostrado un crecimiento en el mercado durante años en donde existen algunas marcas y existen otras nuevas en el mercado. La mermelada es un producto nutritivo que brinda muchas calorías en el organismo, ya que es un producto elaborado de materia prima natural, libre de residuos de pesticidas y otras sustancias que son nocivas para la salud. La mermelada tiene gran aceptación en el público de todas las edades y sectores, por su sabor agradable, que deleita a todos los segmentos de la población, siendo consumida especialmente en el desayuno diario, y como complemento de postres y helados. En la actualidad nos podemos dar cuenta del gran surtido de las mermeladas que se preparan en la mayoría de los casos a base de las frutas donde se puede utilizar la guayaba aumentando su valor nutricional. La guayaba es una fruta originaria de los trópicos americanos donde es muy común en estado silvestre como el caso del sector de Guallupe. La guayaba es una fruta que se puede usar en diversos tipos de comidas como jaleas, mermeladas, dulces y demás conservas. La pulpa adquiere un color rojo al cocinarse. También se prepara en ensaladas, helados, tortas, etc. La guayaba es una fruta importante ya que contiene vitamina c donde las variedades de guayaba contienen entre 2 a 5 veces en promedio más vitamina C que la naranja. Además en rica en calcio, fósforo, hierro, vitamina A y niacina; contiene entre 9 y 29 por ciento de carbohidratos según la variedad. Además la guayaba sirve como medicina natural contra la hipertensión desde hace algún tiempo que fue encontrada con ciertas propiedades donde es muy baja en sodio y contiene abundante potasio y fibra vegetal los cuales son muy buenos para combatir la hipertensión. La mejor manera de aprovechar la gran cantidad de guayaba en el sector de Guallupe sería la creación de una pequeña empresa productora y comercializadora de mermelada de guayaba donde se conservará dicha fruta por mucho tiempo, lo cual serviría como fuente de ingreso para la comunidad a través de la comercialización de dichos envases de conservas de dulce de guayaba.

La mermelada de guayaba es un producto un tanto antiguo en la ciudad de Ibarra pero comercializado de forma informal por lo que la creación de una fábrica de conservas de dicho dulce tendría gran acogida porque es un producto delicioso y con muchos nutrientes que beneficia a la salud de las personas.

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La comercialización de mermelada ha existido desde hace mucho tiempo atrás pero en lugares como Guallupe no existido el aprovechamiento de ciertas frutas de rápida putrefacción como en esta caso la guayaba debido a la falta de visión y recursos para impulsar un negocio de este tipo donde las personas en su mayoría se dedican a la agricultura pero debido a la falta de preparación se han conformado con su forma de vida campesina que en la mayoría de los caso les ayuda a sobrevivir abasteciéndose solamente de lo necesariamente básico satisfaciendo sus necesidades primarias como son la vestimenta, alimentación y viviendas que apenas se sostienen.

3) Justificación:

La finalidad de este proyecto es determinar mediante un estudio de factibilidad la creación de una pequeña empresa productora y comercializadora de mermelada de guayaba en el sector de Guallupe, parroquia La Carolina perteneciente al cantón Ibarra, provincia de Imbabura. Este proyecto beneficiaría a la comunidad que habita en el sector mencionado en los aspectos social y económico gracias comercialización de la mermelada de guayaba la misma que generaría un ingreso y por lo tanto mejoraría la situación financiera de los pobladores del sector. También se debe resaltar que el cultivo de guayaba no requiere de mucho gasto debido a que se adapta al ambiente. En la actualidad se ha descubierto muchos beneficios para el ser humano según estudios médicos por las propiedades que contiene dicha fruta. Además se debe resaltar que sería la primera empresa dedicada a la producción y comercialización de mermelada de guayaba en el sector rural del cantón, la misma que beneficiaría a la comunidad generando fuentes de empleo a las personas involucradas en los procesos de elaboración y comercialización del producto y de esta manera se contribuiría al progreso de dicho sector y del cantón debido a la comercialización del producto. La realización de este proyecto es de interés local, con la generación de empleo y con la introducción de productos que aprovechen las bondades de la guayaba en el mercado que son muy necesarios para las personas. En el autor se han generado grandes expectativas con la elaboración de esta investigación ya que una vez que funcione y se paguen los créditos necesarios para la construcción y

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puesta en marcha del negocio, pasará a ser un negocio propio, la empresa se dará a conocer posicionándose en el mercado, El proyecto es factible en el ámbito industrial permitiendo diversificar las actividades económicas de la ciudad, en el ámbito laboral capacitando a personas del sector para que desarrollen capacidades y muestren su talento en la elaboración de los de mermeladas de guayaba en el ámbito económico generando movimiento de la economía. Por último el ámbito comercial, con una excelente atención al cliente caracterizada por la calidad del servicio y por una atención personalizada.

4) Objetivos 4.1 Objetivo General: Realizar un estudio de factibilidad para la creación de una fábrica de conservas de dulce de guayaba en el sector Guallupe, parroquia La Carolina, cantón Ibarra, provincia de Imbabura”

4.2 Objetivos Específicos:



Realizar un diagnóstico situacional estableciendo variables diagnósticas que permitan obtener información cuantitativa y cualitativa relevante para la realización del proyecto de investigación.



Definir adecuadamente las bases teóricas y científicas utilizando la investigación bibliográfica de libros, revistas, periódicos y otros medios que permitan sustentar el presente proyecto de investigación.



Realizar un estudio de mercado que permita analizar la oferta demanda de la mermelada de guayaba con el fin de determinar la demanda insatisfecha y la demanda potencial del negocio.

5



Desarrollar un estudio técnico para determinar el lugar adecuado en donde deberá estar localizado la empresa y establecer el tamaño de la misma.



Determinar una organización óptima con la creación de una estructura orgánica que responda a las necesidades de la pequeña empresa comercializadora y productora de mermelada de guayaba.



Analizar el estado actual de las plantas de guayaba localizadas en el sector de Guallupe.



Elaborar la proyección para la viabilidad financiera de una empresa productora y comercializadora de mermelada de guayaba.



Identificar los principales impactos que se pueden generar con la ejecución del proyecto.

5) Impactos

5.1 Impacto social En el ámbito social se beneficia el sector de Guallupe debido a la generación de fuentes de empleo por la creación de la nueva empresa en donde podrán trabajar los moradores del sector, de esta forma se aumenta los ingresos para las familias, con ello la calidad de vida del trabajador y de su familia. Es fundamental que los trabajadores se comprometan con su trabajo el cual les permitirá tener una estabilidad laboral mejorando así su calidad de trabajo porque los trabajadores que se comprometen con el trabajo a su vez disfrutan del mismo. 5.2 Impacto económico. En el impacto económico se puede destacar que la pequeña empresa productora y comercializadora de mermelada de guayaba conforme se vaya 6

creciendo recibirá ingresos, que irán incrementando con el tiempo y con la aceptación que tenga el producto en el mercado. La productividad de la pequeña empresa se verá beneficiada con adquisición de maquinaria según los requerimientos de las áreas necesitadas de la misma. Con un manejo idóneo de costos, utilizando los recursos eficientemente, se obtendrá una rentabilidad aceptable.

5.3 Impacto ambiental. Se tendrá que evaluar el impacto ambiental la creación de una microempresa productora y comercializadora de mermelada de guayaba en el sector de Guallupe principalmente en lo que se refiere a la estructura física de la empresa que puede cambiar algunos aspectos del ecosistema perteneciente al sector. 5.4 Impacto Cultural La pequeña empresa puede cambiar algunas costumbres de los habitantes del sector ya que su modo de vida será alterado debido a que algunas personas del sector o la gran mayoría nunca ha trabajado en fábricas pero a su vez este cambio será muy beneficioso porque tendrán más fuentes de empleo y podrán aprovechar de mejor manera sus árboles frutales como en este caso las guayabas que en su mayoría son desperdiciados siendo una fruta muy beneficiosa para la salud.

6) Descripción del proyecto.

El presente proyecto de investigación consiste en el estudio de factibilidad para la creación de una pequeña empresa dedicada a la producción y comercialización de mermelada de guayaba en el sector de Guallupe, parroquia La Carolina, cantón Ibarra, provincia de Imbabura. Ésta empresa servirá para contribuir con el bienestar de los habitantes del sector y fomentar el desarrollo económico del mismo.

7



Al momento de realizar un diagnóstico situacional del sector Guallupe y la parroquia La Carolina se podrá determinar los posibles competidores y amenazas que pueden afectar a la creación de este proyecto, además se podrán encontrar los aliados y las oportunidades que beneficiarán al mismo. Se efectuará el diagnostico situacional, estableciendo las variables diagnosticas del proyecto, aplicando métodos de investigación como la observación, encuestas, que permitirán sustentar la investigación.Sobre la base de las consideraciones anteriores se construirá la matriz AOOR (aliados, oponentes, oportunidades y riesgos). Los aspectos antes mencionados influyen en la ejecución práctica del proyecto.



Definir los fundamentos teóricos que permitirán establecer los lineamientos para el desarrollo idóneo de este proyecto, y cuando se tenga entendido cada parte de este conjunto de términos se podrá comprobar con los conocimientos adquiridos en las clases impartidas por los profesores y usarlos para el perfeccionamiento del proyecto.



Al momento de elaborar el estudio técnico se pretende ubicar de en una forma adecuada el lugar de la pequeña empresa productora y comercializadora de mermelada de guayaba conociendo las ventajas y desventajas del proyecto para satisfacer las necesidades de los habitantes del sector y el cantón de Ibarra en un principio.



Al realizar el estudio de mercado se quiere conocer el nivel de aceptación de la pequeña empresa productora y comercializadora de mermelada de guayaba al momento de presentar el proyecto ubicada en el sector de Guallupe. También se determinará la demanda, la oferta y la cantidad de demanda insatisfecha que se pretende satisfacer.



Elaborar la estructura organizacional de la pequeña empresa de vital importancia porque lograría encaminar las metas, objetivos, estrategias así como la misión y visión del proyecto donde se desea llegar a cubrir las necesidades de los moradores del sector que se verán beneficiados con el empleo.

8



7)

Se evaluaran los impactos que pueda ocasionar la implantación del proyecto especialmente en el ámbito económico, social y cultural para evitar tener inconvenientes y si se da el caso convertir estos en oportunidades. Esquema de Contenidos

CAPÍTULO I

1.

DIAGNÓSTICO SITUACIONAL

1.1.

Antecedentes

1.2.

Objetivos del diagnóstico

1.2.1. Objetivo general 1.2.2. Objetivos específicos 1.3.

Variables diagnósticas

1.4.

Indicadores

1.5.

Matriz de relación diagnóstica

1.6.

Mecánica Operativa

1.6.1. Población 1.6.2. Muestra 1.7.

Técnicas e instrumentos de investigación

1.7.1. Técnicas 1.7.2. Instrumentos 1.8.

Evaluación de recursos

1.8.1. Resultado de encuestas 1.8.2. Resultados de entrevistas 1.8.3. Resultados de observación directa 1.9.

Matriz AOOR

1.9.1. Aliados 1.9.2. Oponentes 1.9.3. Oportunidades 9

1.9.4. Riesgos 1.10. Determinación de la oportunidad de la inversión

CAPÍTULO II

2.

MARCO TEÓRICO

2.1.

Estudio de factibilidad

2.1.1. Conceptos básicos 2.1.2. Empresa 2.1.3. Microempresa 2.1.4. Concepto Jurídico 2.1.5. Concepto Económico 2.2.

Mermelada

2.2.1. Origen 2.2.2. Características de una buena mermelada 2.2.3. Materias primas 2.2.4. Fruta 2.2.5. Guayaba 2.2.6 Composición nutricional 2.2.7 Grado de acidez de las frutas 2.2.8. Procesamiento de la mermelada 2.2.8.1

Etapas del procesamiento de la mermelada en general

2.2.9. Calidad de la mermelada 2.2.10. Valor nutritivo de la mermelada 2.3.

Marketing

2.3.1. Segmentación de mercado 2.3.2. Oferta 2.3.3. Demanda 10

2.3.4. Precio 2.3.5. Comercialización 2.3.6. Promoción 2.3.7. Tamaño del proyecto 2.3.8. Localización del Proyecto: 2.3.9. Macro-localización 2.3.10. 2.4.

Micro-localización

Ingeniería del proyecto:

2.4.1. Tecnología, 2.4.2. Propiedad, 2.4.3. Planta y equipo, 2.4.4. Infraestructura civil, 2.5.

Inversiones.

2.5.1. Costos Operacionales 2.5.1.1.

Costo de producción,

2.5.1.2.

Gastos administrativos,

2.5.1.3.

Gastos de ventas,

2.5.1.4.

Gastos financieros,

2.5.2. Depreciaciones, 2.5.3. Estado de situación inicial 2.5.4. Estado de resultados, 2.5.5. Flujo de caja, 2.5.6. Evaluadores financieros 2.5.6.1.

VAN,

2..6.2.

TIR,

2.5.6.3.

Costo beneficio,

2.5.7. Periodo de recuperación de la inversión, 2.5.8. Punto de equilibrio 11

2.5.9. Misión, 2.5.10.

Visión,

2.5.11.

Principios y valores,

2.5.12.

Políticas,

2.5.13.

Organigrama estructural,

2.5.14.

Identificación de puestos y funciones,

2.5.15.

Aspectos legales.

2.6.

Sector Guallupe

2.6.1 Ubicación Geográfica 2.6.2. Constitución Jurídica 2.6.3. Historia 2.6.4. Costumbres y tradiciones 2.6.5. Actividades económicas 2.6.6. Población 2.6.6.1.

Población Económicamente Activa

CAPÍTULO III

3.

ESTUDIO DE MERCADO

3.1.

Introducción

3.2.

Identificación del producto o servicio

3.3.

Objetivos del estudio de mercado

3.3.1. Objetivo general 3.3.2. Objetivos específicos 3.4.

Variables

3.5.

Indicadores

3.6.

Mecánica operativa del estudio de mercado

3.7.

Segmentación de mercado 12

3.8.

Mercado Meta

3.8.1. Demanda real, 3.8.2. Demanda insatisfecha 3.8.3. Demanda potencial 3.9.

Análisis de la oferta

3.10. Análisis 3.11. Balance oferta - demanda 3.12. Análisis y determinación de precios. 3.13. Análisis de la comercialización, distribución y publicidad del producto. 3.14. Conclusiones del estudio de mercado

CAPÍTULO IV

4.

ESTUDIO TÉCNICO

4.1.

Tamaño del proyecto

4.2.

Localización del proyecto

4.2.1. Macro-localización 4.2.2. Micro-localización 4.3.

Ingeniería del proyecto

4.4.

Presupuesto Técnico

4.4.1. Infraestructura

CAPÍTULO V

5.

ESTUDIO FINANCIERO

5.1.

Introducción

5.2.

Presupuesto de ingresos 13

5.3.

Presupuesto de egresos

5.4.

Fuentes de financiamiento

5.5.

Estados financieros proyectados

5.5.1. Estado de situación financiera 5.5.2. Estado de resultados 5.5.3. Estado de flujo de caja 5.6.

Evaluación financiera

5.6.1. Valor Actual Neto 5.6.2. Tasa Interna de Retorno 5.6.3. Periodo de Recuperación de la Inversión 5.6.4. Relación Costo - Beneficio 5.6.5. Punto de equilibrio

CAPÍTULO VI

6.

PROPUESTA DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

6.1.

Nombre/ Razón Social de la empresa

6.1.1. Misión 6.1.2. Visión 6.1.3. Políticas 6.1.4. Objetivos 6.1.5. Estrategias 6.1.6. Metas 6.2.

Requisitos para operación de la empresa

6.2.1. Aspectos legales 6.2.2. Permisos 6.3.

Filosofía empresarial

6.3.1. Cultura organizacional 14

6.3.2. Clima organizacional 6.4.

Estructura organizacional

6.5.

Estructura funcional

CAPÍTULO VII

7.

IMPACTOS

7.1.

Impacto económico

7.2.

Impacto social

7.3.

Impacto cultural

7.4.

Impacto ambiental

8.

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

9.

BIBLIOGRAFÍA

10.

ANEXOS

8) Mecánica Operativa 8.1 Tipo de Estudio: El tipo de estudio que se desarrollará en el presente trabajo de investigación será cualitativo y cuantitativo porque necesitamos conocer a profundidad el lugar donde tendrá efecto el proyecto para posteriormente realizar cambios y además conseguir valores numéricos que ayuden al análisis y toma de decisión.

8.2 Métodos .Los métodos que se necesitarán estudiar para el desarrollo adecuado del proyecto son los siguientes:    

Inductivo Deductivo Analítico Sintético

15

8.2.1 Método Inductivo (Martínez, 2010) define “El método inductivo parte de la observación directa para luego hacer una serie de generalizaciones respecto de los fenómenos de leyes generales. La inducción es el método de las ciencias experimentales consiste en inferir que lo determinado en ciertas situaciones se cumplirá siempre que se presenten las mismas condiciones.” Este método será utilizado para la realización del planteamiento del problema de investigación, nombre del proyecto y el objetivo general del proyecto siempre relacionándolo con el tema.

8.2.2 Método Deductivo

(Sánchez, 2012) define El método hipotético- deductivo lo empleamos corrientemente tanto en la vida ordinaria como en la investigación científica. Es el camino lógico para buscar la solución a los problemas que nos planteamos. Consiste en emitir hipótesis acerca de las posibles soluciones al problema planteado y en comprobar con los datos disponibles si estos están de acuerdo con aquellas. Cuando el problema está próximo al nivel observacional, el caso más simple, las hipótesis podemos clasificarlas como empíricas, mientras que en los casos más complejos, sistemas teóricos, las hipótesis son de tipo abstracto. El método deductivo será utilizado en la descripción, estructura, y antecedentes del presente proyecto de investigación donde en cada parte mencionada se tiene que realizar detalladamente las hipótesis y deducciones y siempre que se encuentren relacionadas con el problema planteado.

8.2.3 Método Analítico (Lopera Echeverría & Ramírez Gómez, 2010) definen sobre el método analítico lo siguiente “Retomando la definición de análisis como la descomposición de un todo en sus elementos constitutivos para proceder a su comprensión y rearticulación, el presente artículo expone al método analítico como el método natural de los seres humanos, muestra sus relaciones con el método científico y explicita su vinculación íntima con la ética, en tanto hábito resultante de la incorporación de dicho método.”

16

El método analítico será utilizado con la finalidad de desarrollar el marco teórico, antecedentes, objetivos específicos del proyecto donde se analizará con fundamentos cada artículo o concepto que ayude al desarrollo del mismo.

8.2.4 Método Sintético (Aguilar, 2011) define como “El inicio del proceso se ubica cuando se tienen identificadas las partes que conforman un todo. Se establecen las interrelaciones entre los elementos o partes, y a partir del conocimiento de las partes y las 'uniones' entre ellas, se puede llegar o comprender el todo.”

El método sintético servirá para poder exponer los resultados lo más claro posible los cuales se encuentran en los impactos, conclusiones y recomendaciones del proyecto de investigación.

8.3 Técnicas Las técnicas de investigación para la realización del proyecto serán la encuesta y la entrevista en el caso de mi proyecto.

8.3.1 Encuesta (Trespalacios Gutiérrez Juan, 2005) define “Las encuestas son instrumentos de

investigación descriptiva que precisan identificar a priori las preguntas a realizar, las personas seleccionadas en una muestra representativa de la población, especificar las respuestas y determinar el método empleado para recoger la información que se vaya obteniendo” Esta técnica será aplicada a los habitantes del sector de Guallupe y si es necesario los habitantes de la parroquia La Carolina con la finalidad de buscar las variables fundamentales como son la motivación, conocimiento y deseos de aprender en el caso de los posibles trabajadores de la pequeña empresa productora y comercializadora de mermelada de guayaba, a su vez será necesario realizar otra encuesta para analizar la posible aceptación del producto para el desarrollo del proyecto.

8.3.2 Entrevista (Rodríguez-Gómez, 2013). La entrevista es, seguramente, junto a la observación y el grupo de discusión o focus group, uno de los principales 17

instrumentos de la investigación cualitativa. La comprensión, conceptualización y práctica de las entrevistas exige la revisión de las perspectivas paradigmáticas de la investigación cualitativa. Esta técnica se aplicará cuando se encuentre la oportunidad de buscar potenciales competidores que comercialicen mermeladas o productos similares con la finalidad de conocer los principales aspectos para el desarrollo del proyecto

8.4 Instrumentos

•

Cuestionario para la entrevista.

•

Computadora

•

Internet

•

Cámara fotográfica

•

Filmadora

8.5 Población y muestra

8.5.1 Población La población a estudiar será los habitantes del sector de Guallupe perteneciente a la parroquia La Carolina. 8.5.2 Muestra (Sarai-Aguilar-Barojas, 2005) define lo siguiente “En las investigaciones donde la variable principal es de tipo cualitativo, que se reporta mediante la proporción del fenómeno en estudio en la población de referencia, la muestra se calcula a través de las fórmulas:

(

) (

18

La muestra se calcula cuando el número de habitantes es muy grande con la finalidad de tomar un segmento representativo del sector a estudiar.

19

9) Cronograma de actividades oct-15

nov-15

dic-15

ene-16

feb-16

mar-16

abr-16

may-16

jun-16

jul-16

Actividades / Tiempo 1 1. Definición y aprobación del tema

2

3

4

1 2

3

4

1

2

3

4

X

X

X X X X

1

2. Elaboración del anteproyecto

X

Diagnostico Situacional

X

2 3 4

2

X

X

3 4 1

2

3

4

1

2

3

4

1

2

3

4

1

2

3

4

1

2

3

4

X

Antecedentes

X

Justificación

X

Objetivo General

X

Objetivos específicos

X

Impactos

X

Descripción

X

Esquema de contenidos

X

Metodología

X

Cronograma de actividades

X

Recursos

X

Marco Teórico

X

3. Aprobación del Anteproyecto

1

Fuente: Investigación Directa Elaborado por: El autor

20

10 ) Recursos 10.1 Humano Humano Rubros $ Asesoramiento Técnico $ 120,00 Asesoramiento $ 120,00 Metodológico Subtotal

$ 240,00

10.2 Material Material Rubros Impresiones Copias Internet Fotografías

$ $ 40,00 $ 15,00 $ 30,00 $ 25,00

Materiales de oficina

$ 15,00

Subtotal

$ 125,00

10.3 Otros Otros Rubros Pasajes Lunch

$ $ 60,00 $ 10,00

Subtotal Total Imprevistos

$ 70,00 $ 435,00 $ 65,25

Total Proyecto

15%

$ 500,25

21

11) Financiamiento En la elaboración del presente trabajo de investigación los gastos que se pretenden realizar están a cargo del responsable de la creación del proyecto.

22

12) Fuentes de información Aguilar, C. (07 de Marzo de 2011). Investigación Liceo CRM. Obtenido de http://investigacionlescrm.blogspot.com/2011/03/conceptos-de-analisissintesis.html

Héctor Martínez Ruiz, E. Á. (2010). Metodología de la Investigación. Santa Fé : Cengage Learning Editores, S .A de C.V.

Lopera Echeverría, J. D., & Ramírez Gómez, C. A. (2010). El método analítico como método natural. Nómadas. Revista Crítica de Ciencias Sociales y Jurídicas, 327-353.

Martínez, Á. y. (2010). Metodologiía de la Investigación. Santa Fé: Cengage Learning Editores, S.A de CV.

Rodríguez-Gómez. (2013). Construcción de instrumentos de investigación en las ciencias sociales del comportamiento . Barcelona: Universidad Autónoma de Barcelona .

Sánchez, J. C. (2012). Los Métodos de Investigación. Madrid: Díaz de Santos.

Trespalacios Gutiérrez Juan, V. C. (2005). Investigación de Mercados. México: International Thomson Editores .

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