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• fabian montes

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Homecenter SODIMAC

SODIMAC, sigla de Sociedad Distribuidora de Materiales de Construcción, es una empresa chilena dedicada al rubro de la construcción y al mejoramiento del hogar, perteneciente al holding Falabella y está presente también en países como Perú, Colombia y Argentina. Su fundación fue en el año 1952 llamado SODIMAC; formato original de la cadena el cual se dedicaba a la venta de materiales de construcción y ferretería. En Chile y Perú el formato ha sido desplazado por “SODIMAC Constructor” y “Homecenter SODIMAC”.

Hace 15 años, cuando se abrió el primer Homecenter en Colombia, la construcción estaba en su apogeo. La sociedad colombo-chilena que conformaron Corona y Falabella para crear esta cadena de almacenes especializados entró con pie derecho al mercado colombiano. Aunque se han vivido años difíciles –como la recesión de finales de los 90–, hoy esta cadena de tiendas que se extiende por Suramérica parece tener la clave del éxito para sostenerse pese a los ciclos de la economía. Carlos Enrique Moreno, gerente general de Sodimac Colombia, que opera las tiendas Homecenter en Colombia, cree que la receta está en la variedad de mercancías, la atención especializada de sus vendedores y la garantía de precios bajos. Pese a la desaceleración de la economía, y en particular de la caída de la construcción, las ventas de Homecenter y Constructor, el otro formato que opera Sodimac Colombia, el crecimiento en las ventas ha sido grande. El 23 por ciento anual para Homecenter y el 38 por ciento para Constructor. La ventaja que reconoce Moreno es que el tema de mejoramiento del hogar no se ha resentido como la construcción en general.

Misión

“Ser la empresa líder de proyectos para el hogar y construcción que, mejorando la calidad de vida, sea la más requerida, admirada y respetada por la comunidad compuesta por clientes, trabajadores y proveedores en América Latina”.

Visión

“Desarrollar lainnovación y sostenibilidad en la empresa, ofreciendo los mejores productos, servicios y asesoría al mejor precio del mercado, para inspirar y construir los sueños y proyectos de nuestros clientes desde el presente, proyectados en un tiempo futuro”

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

Desarrollo de nuevos diseños para distinguirlos de la competencia:

Formar alianzas estratégicas con las constructoras de viviendas.

Atender un porcentaje de la demanda insatisfecha.

Asegurar la calidad de los productos.

Focalización de la promoción de nuestros productos y servicios.

Establecer alianzas estratégicas con la competencia directa para formar barreras de entrada.

Invertir en publicidad

Implementar un sistema de control de calidad en los ingresos de nuestros productos a vender.

Incorporar la mejor gente para mejorar posición competitiva.

POLITICAS DE LA EMPRESA

La Responsabilidad Social Empresarial es un componente integral y permanente de la estrategia del negocio y un compromiso de todos los empleados de Sodimac Colombia. Por esta razón en la medición de los resultados generales de la compañía se incluye el aspecto social.

Nuestro modelo de RSE se basa en un equilibrio entre el beneficio Social y el beneficio económico, no solo será trabajo filantrópicamente es decir acciones sociales externas basadas en colaboraciones y/o donaciones que se hacen a la comunidad o entidades sin ánimo de lucro, si no se conjugaran todos los Grupos de Interés (Gobierno, Empleados, Clientes, Proveedores, Accionistas, Comunidad) y se benefician tanto al público interno de la empresa (responsabilidades y obligaciones orientadas a los accionistas y a los empleados) como al público externo (responsabilidades y obligaciones orientadas al entorno, Clientes, Proveedores, Medio Ambiente, Gobierno y Comunidad) generando impacto

Nuestro trabajo se realizará con las directrices del Pacto Global que promueve la incorporación de diez principios fundamentales para satisfacer las necesidades de la población mundial.

El Modelo de Gestión Social, se desarrolla con base al diálogo regular con los diferentes grupos de Interés, buscando implementar una gestión de transparencia de estrategias y resultados. La entrega de donaciones se efectuará teniendo en cuenta la política y procedimientos establecidos, para este fin, los patrocinios de eventos culturales y recreativos serán liderados y aprobados por el área de Mercadeo.

Retos y desafíos:

1.

Aumento de la competencia ya que las demas empresas que manejan los mismos productos ofrencen estos a precios más bajos.

2.

Necesidad de aumento de fuerza laboral

3.

Consolidación de los canales de venta a distancia y venta a empresas.

4.

Se continuará con un importante plan de expansión, que incluye nuevas aperturas de tiendas en todo el pais y el nuevo centro de distribucion.

5.

Reforzar el canal virtual

Justificación

la empresa debe afrontar los retos y desafíos, para poder superarlos. para ello la necesidad de establecer las estrategias que ayudaran a que las empresa cumpla sus objetivos y logren mantenerse y crecer. La empresa Home center va seguir desarrollando la estrategia de crecimiento responsable, reforzando el canal virtual y la integración de canales, bajo una liń ea de coherencia que permita llegar al cliente con la misma promesa, indistintamente del canal de contacto. Un foco de gestión será la estabilización de la operación logiś tica del nuevo Centro de Distribución, con miras a una eficiencia operativa que se perpetúe en el tiempo y que permita un mejor servicio a los canales de venta y cliente final. avanzar en temas ambientales y programas de alto impacto social continuará siendo una las prioridades de la Compañiá . Todo lo anterior gracias a un equipo sobresaliente de colaboradores, con los cual se reafirma el compromiso de trabajar por su desarrollo, bienestar y un ambiente laboral sano y agradable, que haga de Sodimac Colombia un gran lugar para trabajar.