• Author / Uploaded
• Oswaldo Peña

Citation preview

AUTORES Diana Baez Solano Cod: 9500977 Peter Oswaldo Peña Cod:9500970

SODIMAC COLOMBIA LE SIGUE APOSTANDO A SUS CENTROS DE DISTRIBUCION

RESUMEN >>> El presente artículo muestra la evolución de los Centros de Distribución de Sodimac Colombia y como estos han sido una palanca fundamental en el crecimiento y gestión eficiente en la disponibilidad de los productos en las más de 32 tiendas en todo el país. Los proyectos de ampliación y modernización que además de generar más empleos, garantizará un flujo constante en su cadena de abastecimiento.

ABSTRACT >>> This text shows the evolution of Sodimac Colombia´s Distribution Centers and how it has been one of most important part in the increase and best efficient management with the supply chain of all products in the 40 stores in all country. The projects of extension in the area and capacity and a new modernization in process with new technology, that could be to give new job offers and to maintain a correct constant flow of products.

INTRODUCCION. Sodimac Colombia es una multinacional compuesta 51% por la Organización Corona y 49% por el Grupo Falabella de Chile la cual opera en el Retail de mejoramiento para el hogar; reconocida comercialmente por sus grandes tiendas HOMECENTER y CONSTRUCTOR.

Actualmente cuenta con 40 tiendas en al menos 25 ciudades. En 2009 se inauguró el primer CEDI (Centro de Distribución) ubicado en el municipio de Tenjo con el cual se inició la carrera por contar con una cadena de abastecimiento constante, posteriormente en 2015 se inauguró el segundo CEDI ubicado en el municipio de Funza con un total de 63.000 metros cuadrados y además se cuenta con el CEDI Caplan ubicado en Funza también, el cual está ubicado en un parque industrial.

Con los nuevos proyectos de expansión, los cuales representan además del buen crecimiento de la compañía en el país, el avance hacia la modernización de los procesos, el flujo de mercancías la capacidad de manejo de más de 12.000 referencias en todas las tiendas y todo bajo un esquema de ayuda con el medio ambiente, la comunidad adyacente a los proyectos y el publico en general

Palabras clave: CEDI, tecnología, cadena de abastecimiento, sostenibilidad. Keywords: Distribution Centers, Technology, supply chain management, sustainability. .

CAPLAN >>

TENJO >> Ubicado en el municipio de Tenjo con un área aproximada de 15000 metros cuadrados, fue el primer centro de distribución construido para el flujo de mercancías hacia las tiendas. Con la inversión en 2015 de CEDI Mercurio en Funza, este CEDI pasó a ser el centro de acopio y entrega a los clientes finales de las Ventas generadas por medios digitales.

Ubicado en el Parque Industrial San Diego en Funza, cuenta con 3 bodegas conjuntas que hacen parte de la estrategia logística de Sodimac para el almacenaje y distribución a tiendas de los productos pesados y de volumen del sector constructor.

CEDIS FUNZA >> Con 63.000 metros cuadrados es el centro de distribución más grande de Sodimac en Colombia y uno de los más grandes en el país. Es el primer punto de ingreso de las mercancías importadas y nacionales para ser consolidadas y distribuidas a cada una de las tiendas del país. Los centros de distribución son una parte esencial en el flujo de abastecimiento de las tiendas; a través de ellos pasa el 100% de los productos tanto importados, como nacionales ya sea por medio de proceso de Crossdocking o almacenamiento provisional. Cuentan con la más reciente tecnología en innovación con el cual se garantiza un control efectivo del inventario y organización del mismo. Con el crecimiento constante de la economía en Colombia, la cual para 2019 se estimó en un 3% y la inauguración en 2018 de dos tiendas nuevas en Colombia (Mosquera y Tunja), Sodimac le apuesta a seguir fortaleciendo y blindar su operación con varios proyectos enfocados en los CEDI, el primero es la ampliación del CEDI Mercurio Funza, el cual desde su inauguración se enfocó en tres grandes momentos (este es el segundo), incrementando de 63.000 a 80.000 metros cuadrados; el segundo es la construcción de CEDI Caplan propio y más amplio; y el tercer pero no menos importante la automatización de los CEDI a través de Robots.

PROCESOS EN LOS CEDIS El centro de distribución o más conocido como CEDIS tiene como función servir de espacio logístico en el cual se almacena mercancía y se embarcan órdenes de salida con destino a las tiendas de la compañía o clientes a través de ventas directa.

El CEDIS tiene como objetivo almacenar, controlar y despachar eficientemente los productos, esto lleva implícito el control de los inventarios, evitar el deterioro de las mercancías, controlar las capacidades y servir de pulmón de abastecimiento para el flujo hacia el canal de ventas..

De acuerdo a la naturaleza del negocio y a las tendencias de ecommerce la compañía ha subdividido la operación del Cedis en dos complejos adicionales, los cuales apoyan diferentes flujos y tipos de productos.

CEDIS Venta a Distancia (VAD) El centro de distribución de venta a distancia o VAD concentra todas las operaciones de ventas a través de canales no tradicionales, entre estos se encuentran:   

CEDIS Camión Plano (CAPLAN) El centro de distribución de camión plano está diseñado y adecuado para manejar productos de obra gruesa, estos son pisos, paredes, tuberías de PVC, Galvanizado y Cobre, productos de construcción sobredimensionados etc. Dada su naturaleza se opera con un tipo de vehículo especifico y los equipos que allí se asignan deben ser bastante resistentes y potentes para manejar los altos pesos de los productos y su gran tamaño.

.

Página de internet Ventas por Teléfono Pantallas de compra

Su función es atender y despachar los pedidos realizados por los clientes por medio de los canales anteriormente descritos, en el menor tiempo y respondiendo a las exigencias de calidad e inmediatez que requiere el comprador final. .

Para la operación se cuenta con personal altamente calificado y con orientación al servicio al cliente, así mismo se tiene presencia del personal de las diferentes transportadoras que apoyan el proceso de entrega a clientes. .

Es el principal Centro de Distribución de la compañía, con un área operativa de más de 60000 m2 y en proceso de expansión.

EQUIPOS

surte desde sus instalaciones a las 40 tiendas de la compañía y es el corazón del flujo de recibo, almacenamiento, alistamiento y despacho de productos importados, realiza procesos de Crossdocking buscando garantizar los tiempos más agiles de entrega para proveedores nacionales..

Para la operación del Cedis se utilizan equipos eléctricos de la marca JUNGHEINRICH, los cuales tienen cero emisiones y bajos niveles de ruido.

TECNOLOGIA Para lograr los mas altos niveles de productividad se cuenta con una banda transportadora (SORTER) del proveedor VANDERLANDE, esta posee una zona de clasiicacion automática que dirije los productos hacia cada bajante, en la practica cada salida corresponde a una tienda. Este sorter esta en capacidad de manejar alrededor de 1000 cajas por minuto.

pregunte a los expertos >>>

Option congue nihil imperdiet doming id quod mazim placerat facer minim veni am ut wisi enim ad minimeniam, quis erat nostr uexerci tation ullamcorper nostru exerci tation ullam corper et iusto odio dig nissim qui blandit praesent lupta. Tummer delenit augue duis dolore magna erat aliquam erat volutpat. Nam liber tempor cum soluta nobis sed.

AUTOMATIZACION EN PROCESOS LOGISTICOS

Buscar a un agente que sea adecuado para Losusted tiempos cambian y cada vez resulta más importante para las empresas, en cabeza de su gerente logístico, asumir como propio el tema de la modernización, automatización y eficiencia de bodegas.

Las grandes transformaciones que ha tenido el comercio y los cambios en hábitos de consumo de bienes y servicios impactan de manera importante la logística requerida para la entrega oportuna de una solución satisfactoria y rápida. Los mercados y las sociedades evolucionan constantemente y no es novedad el tener que enfrentarse a continuos desafíos.

Sin embargo, el alto impacto que generan los avances informáticos y tecnológicos implica cambios radicales en los modelos de gestión y la logística en general. una propuesta de automatización se debe generar a partir de un análisis de la operación detectando las principales áreas de oportunidad y con base en ello proponer soluciones que se adecuen a estos requerimientos.

BOOTS en Cedis Funza Homecenter Como parte del proceso de modernización tecnológica y en busca de la mayor productividad del sitio, Homecenter viene desarrollando el diseño y puesta en marcha del sistema de robotización para el área de alistamiento de productos de menor tamaño.

Por medio de este sistema conocido como BUTLER el cual es una tecnología robótica avanzada de bienes a personas para el almacenamiento automático de inventario (entrada) y la reposición, selección y combinación de pedidos en centros de distribución, el sistema se adapta perfectamente a los cambiantes perfiles de inventario, patrones y picos de demanda.

Este modelo se adapta de forma inteligente en tiempo real a los cambiantes perfiles de inventario y a los patrones de cumplimiento de pedidos, asegura un rendimiento y una utilización del almacenamiento altamente optimizados.

CONCLUSIONES