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GESTION DE REMUNERACIONES Y COMPENSACIONES MELISSA MARIN TAPIA GESTION DE REMUNERACIONES Y COMPENSACIONES INSTITUTO IACC 12/04/2020

Desarrollo 1. ➢ Señale porqué existen las compensaciones y nombre la principal diferencia entre Remuneración y Compensación. Primero que todo el término compensación se usa para "destinar todo aquello que los personas reciben a cambio de su trabajo" como empleados de una empresa. La compensación representa los distintos conceptos remunerativos y beneficios laborales de un trabajador a cambio de sus funciones o a causa de su trabajo, es decir que, las personas reciben por su trabajo, una parte muy importante lo constituyen el sueldo, los incentivos, cuando los hay, y las prestaciones, tanto en efectivo como en especie. La otra parte importante de la compensación, corresponde a la satisfacción que el personal obtiene, de manera directa, con la ejecución de su trabajo y de las condiciones en que éste se realiza. Las compensaciones existen porque es una manera de que la empresa o empleador logre retener a las personas dentro de la empresa, ya que, deben atraerlas a cambio de alguna compensación, y cumplir con las normas legales, ya sea económica como, bonos, incentivos capacitaciones, convenios de salud, etc. Todas estas compensaciones ayudan en la productividad del participante, ya que, se sienten valorados y disminuye la rotación de personal. La principal diferencia que hay entre la remuneración y la compensación es que en las remuneraciones estamos hablando de un acuerdo legal, en la que el trabajador prestará sus servicios a cambio de un sueldo, es decir, la retribución económica que recibe un trabajador por sus servicios personales prestados a una persona o empresa, a diferencia de la compensación, que recompensan el desempeño demostrado y, por consecuencia pasado, la empresa puede utilizar los incentivos para estimular el interés del personal por lograr mejores resultados de su personal a futuro y moldear ciertas características distintivas que el empleador considere deseables en la administración de su empresa, por ejemplo, los bonos de productividad que se conceden por alcanzar un cierto nivel de productividad, los incentivos por cumplimiento de cuotas de ventas o los bonos que algunos gerentes reciben, cuando cumplen niveles de desempeño anticipadamente negociados. 2. ➢ Nombre y explique los componentes del sistema de administración de personal y del sistema de compensaciones. Componentes del sistema de administración de personal SUBSISTEMAS DE PROVISIÓN DE PERSONAL

COMPONENTES • Reclutamiento: Se refiere a la búsqueda, atraer postulantes que posean las mejores habilidades y capacidades para formar parte de la empresa y motivarlos a que permanezcan en ella ofreciéndole incentivos que sean atractivos para los postulantes. • Selección: Es un proceso de varias etapas en la cual se elige al mejor postulante para un puesto determinado. Puede haber varias preselecciones, ya que se deben cumplir entrevistas, realizar test psicológicos, pruebas, etc. Según estime necesario la empresa, antes de llegar al o los seleccionados para su contratación. • Contratación: Esta es la parte final de la provisión de personal.

DE APLICACIÓN DE PERSONAL

DE MANTENIMIENTO DE PERSONAL

DE DESARROLLO DE PERSONAL

Cuando se ha realizado la selección de personal, la empresa y el nuevo integrante realizan a través de un contrato de trabajo un acuerdo legal en el que queda estipulado cuáles serán las funciones, compromisos y plazos, etc. de cada uno, y así de manera formal la integración del colaborador a la compañía. • Diseño de cargos: Es la confección detallada de las funciones y responsabilidades de cada cargo dentro de la empresa, de esta manera se cumple con no sobrecargar a las personas con diferentes trabajos y que no estén establecidos formalmente. Además, se puede conocer más claramente la habilidad de cada funcionario • Descripción y análisis de cargos: Determina las funciones, eficiencia y competitividad y qué tipo de personas debe realizar un puesto determinad. • Evaluación del desempeño: Mide como se ha desarrollado sus labores durante un tiempo determino el trabajador en su puesto de trabajo, y con esto, poder evaluar su desempeño en cuanto a fortalezas, debilidades, posibilidades de mejorar o de escalar a otros puestos y si es necesario capacitar o desvincular según el puntaje que se obtenga. • Vinculación y finiquito: Es un documento legal que da por terminado la vinculación contractual del empleador con el trabajador. Hay diferentes motivos por la que se puede realizar este término, ya sea por parte del empleador como necesidades de la empresa, mutuo acuerdo, inasistencias, vencimiento del contrato, etc, como por parte del trabajador, como renuncia voluntaria. • Compensaciones y remuneraciones: Se refiere a los pagos que realiza la empresa por los servicios prestados, lo legal es lo que queda pactado por contrato o anexo, o en compensaciones por parte del empleador para motivar e incentivar a su personal para mejorar la productividad y servicios. • Planes de beneficios: Se busca mejorar o agregar beneficios a los trabajadores. Dentro de estos planes se pueden encontrar beneficios que generen gasto para la empresa o gratuitos. La idea es estar siempre renovando estos beneficios para mantener a los colaboradores con ganas de seguir perteneciendo a la empresa y mejorar su calidad de vida dentro y fuera de esta. • Higiene y seguridad: Se debe mantener, ya sea a través de forma legal con un reglamento interno de la empresa o como norma, mantener un lugar limpio y seguro para un mejor rendimiento de los trabajadores y como imagen frente a los clientes • Relaciones laborales: Significa fomentar la comunicación ya sea por informativos, correos, memorándum, revistas internas, etc. Entre la empresa, colaboradores, sindicatos etc. Y mantener una buena relación para el éxito de todos. • Planes de Inducción: es el proceso inicial por medio del cual se proporcionará al nuevo empleado la información básica que le permita integrarse rápidamente al lugar de trabajo. • Capacitación y Promoción: perfeccionamiento, que tiene por objeto mejorar el desempeño del funcionario en el cargo que ocupa, promoción corresponde a aquella que habilita a los

DE CONTROL DE PERSONAL

funcionarios para asumir cargos superiores. • Desarrollo: una actividad de interrelación de sí mismo o en equipo donde las personas que lo realicen desarrollan y mejoran las capacidades, cualidades, aptitudes, toma de decisiones y habilidades que poseen para obtener una superación personal con calidad de vida. • Sistemas de Información: conjunto de componentes que interaccionan entre sí con el propósito de alcanzar un objetivo determinado, el cual debe satisfacer las necesidades de información. • Auditorías de Personal: es un método integral de revisión de las políticas, los procedimientos, la documentación y los sistemas de recursos humanos, con el fin de identificar las necesidades de mejora y crecimiento de la función de recursos humanos, así como de asegurar el cumplimiento de las siempre cambiantes normas y reglamentos.

Componentes del sistema de compensaciones

COMPONENTE REMUNERACIONES

OTROS BENEFICIOS ECONÓMICOS BENEFICIOS NO ECONÓMICOS

SISTEMA DE COMPENSACIONES SIGNIFICADO Se entiende por remuneración las contraprestaciones en dinero y las adicionales en especie evaluables en dinero que debe percibir el trabajador del empleador por causa del contrato de trabajo Son aquello beneficios monetarios, tales como bonos, gratificaciones y participaciones, que van en directa relación con los resultados económicos obtenidos por la empresa. Son aquellos beneficios que incluyen becas, programa de salud y, en general, beneficios de convenios colectivos o individuales de trabajo, que hacen más atractiva a la organización como posible lugar de desarrollo para la vida laboral de las personas.

3. ➢ Haga un cuadro o tabla para explicar la diferenciación que existe entre el personal de una empresa respecto a las remuneraciones y compensaciones. Los sistemas de remuneraciones y compensaciones son diferenciados por distintos niveles de la organización los cuales son los siguientes grupos:

GRUPOS DIRECTIVOS

DEFINICION Son los miembros del directorio de las empresas, los cuales se le remunera y compensa con una remuneración fija, estos

EJECUTIVOS

PROFESIONALES Y TÉCNICOS

ADMINISTRATIVOS Y PERSONAL DE BASE

cargos, no poseen un estándar o valor de mercado en las remuneraciones, ya que, depende de las empresas los montos que se les asignan y en algunas empresas se les entrega una participación en las utilidades y en dividendos, otros beneficios que podrían poseer son automóviles, viviendas y gastos de representación. Son aquellos que ocupan los cargos gerenciales, se les remunera sobre la base de las metas y resultados obtenidos, considerando parte fija y otra parte variable, es decir que la renta fija es según el mercado y la variable según las metas de cada empresa, al igual que los directivos los ejecutivos podrían tener los beneficios tales como, automóviles, viviendas, gastos de representación , gastos de viaje y en algunos casos acciones o derechos en sociedades. Son aquel grupo de nivel medio, que por lo general percibe una remuneración fija y una variable. A su vez también reciben beneficios tanto económicos como no económicos, que deben ser pactados en el contrato de trabajo o en convenios colectivos. Son aquellos grupos de colaboradores que tiene como base de remuneración un valor fijo y solo en ciertos casos, se les otorga un bono de participación en resultados y cumplimientos de meta o también asociados a merito o por evaluación de desempeño. Los principales beneficios son las asignaciones de movilización y colación, entre otros, pero casi siempre de manera prudente para el empleador.

4. ➢ Enumere las formas de contratar y señale sus características.

POR TIEMPO DE TRABAJO Y PERÍODO

Formas de Contratar Son los periodos respectivos de tiempo para la ejecución de los trabajos, y se cancelan según los periodos, los cuales son:

DE PAGO

• • • •

POR PLAZO

• Contrato a plazo fijo: es la duración limitada al término de la cual el trabajador cesa en sus funciones, es decir: contrato por un mes, semestre año. • Contrato indefinido: es cuando el contrato se renueva por segunda vez, lo cual pasa a ser de carácter indefinido. Este tipo de contrato es común en las empresas constructoras, frutícolas o empresas que realicen actividades en el campo, también son a plazo fijo, pero no tienen tiempos determinados, ya que, depende de la labor de cada trabajador. • Por obra • Por faena

POR OBRA O FAENA

Por Por Por Por

hora día semana mes

5. ➢ Nombre las principales leyes laborales e instituciones relacionadas. Las remuneraciones se rigen por disposiciones legales las cuáles se clasifican en cuatro áreas las cuales son: A. LABORAL: Son aquellas leyes laborales que tienen que ver con las condiciones, régimen de trabajo y remuneraciones, contenidas en el Código del Trabajo y Estatuto Administrativos. B. PREVISIONAL: Son aquellas relacionadas con la legislación que obliga a los trabajadores a realizar cotizaciones previsionales. C. TRUBUTARIA: Son aquellas entre las tributarias o impositivas destacan el Código Tributario y la Ley de la Renta que fija los impuestos mensuales y anuales a trabajadores dependientes e independientes. D. CIVIL: Es aquel código civil que regula los contratos entre empleadores y trabajadores independientes.

CÓDIGOS, LEYES Y DECRETOS Código del Trabajo y Estatuto DFL Nº 1/2002 Ley Nº 18.834/1989, para Administrativo Sector Público Código Tributario Ley Nº 824 de 1974 Leyes Previsionales AFP: Decreto Ley Nº 3.500 y 3.501 de 1980 AFC: Ley Nº 19.728 ISAPRE: Decreto Ley

Ley de la Renta Ley de Accidentes del Trabajo y Enfermedades Profesionales Ley de Cajas de Compensación Ley de Mutuales de Seguridad

Nº 8.933/1990 FONASA: Ley Nº 18.469/ 1985 IPS ex inp: Ley Nº 20.255/2008 (art 53) Decreto Ley Nº 824/1974 Decreto Ley Nº 16.744/1968

Ley Nº 18.833/1989 En DL Nº 16.744/1968 sobre Accidentes del Trabajo Seguro de Desempleo Ley Nº 19.728/2001 INSTITUCIONES PREVISIONALES Administradoras de Fondos de Pensiones Entidades privadas que administran los (AFP) fondos de pensiones. Administradora de Fondos de Cesantía Entidad privada que administra los fondos (AFC) del seguro de desempleo Instituto de Previsión Social (IPS ex INP) Entidad pública que administra fondos de pensiones de trabajadores del antiguo sistema de previsión. Mutuales de Seguridad Social Entidades públicas y privadas que administran fondos y otorgan servicios sobre accidentes del trabajo y enfermedades profesionales Cajas de Compensación Entidades privadas que administran beneficios de asignaciones familiares. Instituciones de Salud (ISAPRES) Entidades privadas que administran fondos de salud y otorgan beneficios. Institución de Salud (FONASA) Entidad pública que administra fondos de salud y otorga beneficios a trabajadores de sector público y sector privado.

6. ➢ Refiérase a la importancia de actualizarse que tiene un trabajador que se desempeña en el área. La importancia que debe tener la actualización de un trabajador es fundamental en estos tiempos ya que, es una manera de mantenerse vigente en el mercado del trabajo, asimismo siendo un trabajador competitivo, y a su vez estar al día en los temas que afectan al

entorno laboral, porque a se va adquiriendo nuevas herramientas, las cuales le permitirá tener una adecuada visión para posteriormente tomar decisiones y cumplir de manera efectiva sus funciones. Cabe señalar que las empresas poseen herramientas que permiten a los trabajadores capacitarse en el uso de la modalidad SENCE. Cabe destacar que, también al estar actualizado permanentemente nos da muchos beneficios y a su vez ventajas en lo personal como a la empresa ya que siendo mejor calificado mayor es la competitividad que hay entre las empresas, y más cotizado y valorado como trabajador eres.

Bibliografía Contenido de la semana 1, Sistemas de Remuneraciones y Compensaciones. Gestión de remuneraciones y compensaciones, IACC, 2020. http://google.over-blog.es/article-28521111.html

https://www.gestiopolis.com/administracion-de-personal-definicion-objetivos-y-estructura/ https://es.slideshare.net/carynperezvespa/sistema-de-administracin-de-personal-34226523