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EL ANÁLISIS DE LAS FUERZAS DE PORTER EN EL SECTOR DEL CALZADO, CUERO Y MARROQUINERÍA DEL PAÍS

PRESENTADO POR: VALENTINA HINCAPIE MALAGON

RESENTADO A: GLORIA TERESA BUITRAGO RODRIGUEZ

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS VIRTUAL GERENCIA DE MERCADEO BOGOTA 2020

Macro entorno o Macro ambiente del sector del calzado, cuero y marroquinería del país Factores Políticos

Factores

Factores

Factores

Factores

Factores

Económicos

Ambientales Impacto

Tecnológicos

Sociales

Demográficos Tasa de

Tasas de

natural en

Movimientos

Crecimiento

interés

procesos

Sociales

de la

Leyes

Software

productivos Impacto Regulaciones

población

Tasas de

natural en

Producción

Cambios de

desempleo

procesos

automatizada

moda

Distribución

comerciales Tasas de Sindicalismo

cambio de

Preferencia -

divisas

F. FORTALEZAS

del

Tamaño

consumidor

O. OPORTUNIDADES

*Tecnología *Tecnología para para dar dar a a conocer el producto. producto. conocer el *Posibilidad de acceder acceder a *Posibilidad de a créditos. créditos. *Amplia de *Amplia variedad variedad de productos. productos. *Clientes por la *Clientes satisfechos satisfechos por la calidad producto. calidad del del producto.

D.

-

*Nuevos *Nuevos productos productos en en el el mercado. mercado. *Aceptación de la *Aceptación de la sociedad.. sociedad.. *Escasez de de los los recursos recursos DEBILIDADES *Escasez para elaboración del para elaboración del producto. producto.

*Frontera terrestre con con 5 5 *Frontera terrestre países. países. *Frontera *Frontera Marítima Marítima con con 10 10 países. países. *Adquisición *Adquisición Tecnológica. Tecnológica. *TLC. *TLC.

*Contrabando. *Contrabando. *Inestabilidad del del dólar. dólar. *Inestabilidad *Productos chinos chinos *Productos A. *Competencia *Competencia

AMENAZAS

Análisis de las cinco fuerzas de Porter y su incidencia en el futuro desempeño de una empresa en el sector.

Las fuerzas de porter son un tipo de estrategia o análisis que se realiza a los factores macro del país y del sector, permitiendo generar una ventaja competitiva, sana frente a las otras compañías u organizaciones, manteniendo los recursos y un buen posicionamiento en el mundo de los negocios. Teniendo en cuenta lo anterior dicha competencia también se ve afectada por factores tales como proveedores, competencia existente, cliente o consumidor, productos y/o servicios y los nuevos participantes del sector. Basándose y partiendo de los valores, principios, visión y misión que tiene la compañía, manejando este proceso con responsabilidad, recursos y la colaboración entre las áreas, ya que es de vital importancia que el personal o empleados conozcan la nueva estrategia a implementar, en donde posterior a ello procede a implementar los objetivos que inicialmente planeó.

Conclusiones

La Rivalidad entre los competidores existentes permite que disminuya la rentabilidad, ya que por manejar los bajos precios aplica descuentos a los productos o servicios que se van a lanzar al mercado. Las Amenazas de nuevos entrantes traen una nueva forma de hacer estrategias y lograr el cumplimiento que por su parte tienen estipulado, donde traen una rebaja de precios e incremento/inversión en el sector tecnológico para sobresalir de las empresas ya anteriormente reconocidas. El Poder de negociación de los compradores es una situación compleja, teniendo en cuenta que los compradores por su parte al recibir alguna alza de precios con la que no estén de acuerdo, pueden conseguir por su propia cuenta las materias primas, además ellos captan mayor valor si hacen que los precios ofertados disminuyan. El Poder de negociación de los proveedores es de vital importancia y observación, ya que al momento de lanzar un nuevo producto o servició, tendrán que haber varias opciones de proveedores para que al momento en que alguno de ellos desee incrementar el precio de materias primas y demás, no se genere afectación directamente en la rentabilidad de la compañía. La Amenaza de productos o servicios sustitutos es preocupante por la forma en que logra reemplazar un producto o servicio, supliendo la misma necesidad que estaba cubriendo el anterior, y compitiendo con la baja de precio que este representa en el mercado.

Bibliografía

https://franciscotorreblanca.es/que-es-el-macroentorno/ https://www.ccb.org.co/Clusters/Cluster-de-Cuero-Calzado-yMarroquineria/Noticias/2016/Junio-2016/Cuero-Calzado-y-Marroquineria-sector-de-talla-mundial http://repository.udistrital.edu.co/bitstream/11349/2988/1/MoyanoCalder%C3%B3nAndr %C3%A9sMauricio2016.pdf http://www.odontologia.unal.edu.co/docs/claustros-colegiaturas_20132015/Guia_Analisis_PEST.pdf http://abcdelemprendedor.blogspot.com/2017/02/entorno-sector-y-mercadomacroentorno.html http://fido.palermo.edu/servicios_dyc/blog/docentes/trabajos/22558_74416.pdf