• Author / Uploaded
• Joan Nikolas Saavedra Muñoz

Citation preview

El Análisis de Las Fuerzas de Porter En El Sector del Calzado, Cuero y Marroquinería del País.

María Alejandra Moreno Rios

Profesor: Solange Forero

Fundación Universitaria del Área Andina Facultad de Ciencias Administrativas, Económicas y Financieras Gerencia de Mercadeo Administración de Empresa 2020

Contenido Introducción.....................................................................................................................................3 1.

Análisis del Microambiente Matriz Plestal.............................................................................3

2.

Matrices MEFE y MEFI:.........................................................................................................7

3.

Conclusiones basadas en las 5 Fuerzas de Porter..................................................................9

Lista de Referencias.......................................................................................................................11

Introducción. Para que una compañía en la actualidad sea exitosa debe de conocer muy bien el producto y los mercados en los que opera para poder proponer y generar estrategias enfocadas a los productos y servicios que ofrece, de ahí que en el diseño, creación y aplicación de dichas estrategias, se empelen herramientas de gestión que permitan obtener datos numéricos esenciales para el uso en la toma de decisiones a partir de los resultados. De acuerdo a lo anterior entendemos que de acuerdo a la actividad o sector económico productivo, hay fuerzas que podrían incidir de manera positiva o negativa, de ahí que gracias al análisis de las 5 fuerzas de Porter las compañías puedan “conocer la competencia que tiene el sector en el que opera. Así, se puede realizar un análisis con el objetivo de hacer frente a la situación”[ CITATION Dir16 \l 9226 ]. Por tanto, el objetivo del presente trabajo es “explorar diversas fuentes de información y analizar variables de tipo macro, con el fin de entender el funcionamiento y relevancia de las cinco fuerzas de Porter”[ CITATION Fun204 \l 9226 ] , aplicadas al sector del calzado, cuero y marroquinería del país, de acuerdo a la información vista en el referente de pensamiento para esta semana.

1. Análisis del Microambiente Matriz Pestel. Plazo

Factor

Económicos

Políticos

Cambios de gobierno y PND Política Fiscal.

Detalle

Cambios de gobierno se y sus PND para cada departamento. Sujeta a cambios de reformas tributarias. Otorgamiento de créditos entre 40 y 50 Política de ayuda a millones de pesos para incrementar la Pymes. competitividad y la internacionalización. Renovación en los acuerdos por cada Acuerdos internacionales periodo de gobierno y/o cumplir con los o TLC. acuerdos existentes. Establecer de ser posible, reuniones si se presentan cambios de apoyo al sector del Movimientos políticos. cuero, calzado y marroquinería, de acuerdo al movimiento político ganador. Contribuir a la contratación de personas aptas para trabajar, pero que contemplen Tasas de empleo. conocimiento para el sector del cuero, calzado y marroquinería. Participación por ciudades y grupos Ciclo económico. demográficos de acuerdo al ciclo. Participar en mesas sectoriales de concertación y establecimiento de Aranceles. acuerdos que permitan dar cumplimiento al pago de aranceles en las importaciones que no estén sujetas a los TLC. Debido a la variación del 0.39% en medio de la emergencia sanitaria, se debe ajustar, Inflación. con el fin de poder mantenerse en estas condiciones. Incertidumbre sobre ingreso nacional, acceso a financiamiento externo, Política Cambiaria. comportamiento de la tasa de cambio y posibles efectos sobre la inflación. Efectos de la política monetaria no son los Disminución de ventas mismos de condiciones normales, ya que por la llegada de países están sujetos a gran incertidumbre y a asiáticos. variabilidad en el tiempo por las pedidas de nueva mercancía. PIB Incertidumbre sobre tamaño de los excesos de capacidad (brecha de producto) y sobre el nivel y crecimiento del PIB potencial.

Corto Plazo( De 1 a 4 Años)

Median o Plazo(D e4a6 Años)

x

Largo Plazo (De 7 a 10 años)

Impacto

Positivo

x

Negativo

x

Positivo x

Muy Positivo

x

Negativo

x

Positivo

x

Negativo

x

Positivo

x

Negativo

x

Muy Negativo

x

Negativo

x

Muy Negativo

Índice de confianza del consumidor.

Tendencias del sector.

Socio Culturales

Patrones de compra.

Creencias.

Geolocalizacion.

Estilo de vida.

Nivel de Ingresos.

Tecnológicos

Autocuidado.

Expectativas de los consumidores sobre las condiciones económicas del país y del hogar, así como la disposición de los individuos para realizar gastos en bienes durables Participación en ferias para el cuero y calzado de acuerdo a la programación nacional e internacional, para impulsar el sector. Afectación de los patrones de compra en las marcas tradicionales debido al crecimiento del contrabando, la subfacturación y la informalidad del sector. Afectaciones por el proteccionismo y defensa de los amínales como seres sintientes, en el desarrollo económico del cuero, calzado y marroquinería. La demanda en la compra del artículo está sujeta por el reconocimiento de la necesidad, de acuerdo a la zona o sector. Disminución del Poder adquisitivo de cada persona, en medio de la emergencia sanitaria, teniendo presente la geolocalizacion, economía y escala salarial. Dificultades de compra por el incremento del SMLVM anual, los despidos masivos o cancelaciones de contratos debido al marco de la emergencia sanitaria. Diseño y creación de encuestas para determinar la motivación de las compras por los beneficios de los artículos en la satisfacción personal de cada usuario.

Adquisición de nuevos software que simplifican y efectivizan las operaciones, Nueva maquinaria o donde distintas máquinas se dispositivos tecnológicos. complementan inteligentemente, permitiendo reducir la mano de obra y estandarizar las producciones. Uso de energía. Incremento en los kilobytes en la trasformación de las materias primas para el producto final, de acuerdo a la necesidad del productor, por ello se debe de haber una disminución del uso de energías.

x

Negativo

x

Muy Positivo

x

Muy Negativo

x

Negativo

x

Muy Positivo

x

Negativo

x

Negativo

x

Muy Positivo

x

Muy Positivo

x

Negativo

Ralentización de los procesos de fabricación, trasformación de los Baja tecnología en los productos de cuero, calzado y equipos de trabajo. marroquinería, lo que impediría la competitividad.

Obsolescencia.

Falta de actualizar la tecnología empleada en la creación de los artículos frente a la obsolescencia percibida en la línea de cada modelo.

x

x

Dificultad en la adquisición de nueva tecnología que cumpla con estándares Alto valor de la nueva de calidad asociados a la producción tecnología. en masa y que permita ser competitivos en la región.

Huella de carbono.

Diseño de proyectos con la intención de reducir las emisiones de CO2 y luchar contra el cambio climático.

Ecológicos o Ambientales

Utilización de productos químicos en Consumo de recursos no base acuosa y construcción de planta renovables. de aguas residuales.

Reciclaje.

Políticas medioambientales.

Programas de RSE.

Transformación de los residuos de los componentes del cuero y sus derivados cuando sea posible. Generar capacidad técnica en las empresas para identificar, analizar y enfrentar el riesgo ambiental, inherente a las actividades productivas desarrolladas y a los retos que suponen la variabilidad y el cambio climático. Generar una mayor articulación entre el empresariado y los diversos actores sociales en torno a una implementación adecuada de estas prácticas que, actualmente, se desarrollan de manera superflua con el objetivo de obtener un mejor posicionamiento estratégico y no por una práctica filantrópica.

Muy Negativo

Negativo

x

Negativo

x

Muy Positivo

x

Muy Positivo

x

Positivo

x

Positivo

x

Muy Positivo

Propiedad intelectual.

Legales

Regulación de sectores.

Decreto 1072

Leyes de protección ambiental. Legislación sobre contratación laboral. Licencias.

Adopción de prácticas anti-duping y antimonopolio de acuerdo a la geolocalizacion. Fortalecer el desarrollo de productos de calzado y marroquinería de gama media y alta en cuero de calidad, así como en productos de materiales sintéticos, textiles y ecológicos, a partir de la incorporación del diseño, el trabajo conjunto entre eslabones de la cadena y la difusión de información y conocimiento asociado a las dinámicas de la moda y el sector. Diseñar la construcción de reglamentos técnicos en concordancia con los parámetros y estándares internacionales en relación a la Gestión del SG-SST. Promover la consolidación de un marco normativo que asegure simultáneamente la competitividad empresarial y la sostenibilidad ambiental (mesa nacional ambiental del sector). Desarrollo de políticas de contratación de acuerdo a la demanda, escalas salariales, productividad de cada departamento, según la normatividad vigente del CST. Apoyar acciones orientadas a asegurar el cumplimiento de la normatividad

x

Positivo

x

x

Positivo

Indiferente

x

Positivo

x

Indiferente

x

Positivo

Tabla 1: Matriz Pastel – Fuente: Diversos autores.

El diseño de la matriz Pestel anterior, se realizó con el fin de observar las corrientes del componente macro, en relación al sector calzado, cuero y marroquinería del país, con el fin de evidenciar los impactos en la comercialización, a 2019 veamos su incidencia: Cuadro Comparativo Detalle

Total cadena de cuero y calzado Total cadena cuero y calzado Destino total del cuero Origen del producto Total Cadena Total Cadena

2018 2019 Exportaciones Calzado 166.723.893 147.812.524 Importaciones Calzado 574.339.228 607.318.530 Exportaciones Cuero 30.3 43.9 US Importaciones Calzado 10.2 US 10.5 US Exportaciones Marroquinería 166.723.893 147.812.524 Importaciones Marroquinería 574.339.228 607.318.530

Var 19-18 11,3%

6%

-31% 2% -11,3% 6%

Tabla 1: Cuadro Comparativo – Fuente: [ CITATION Aci19 \l 9226 ]

Podemos observar en la tabla anterior las diversificaciones de los impactos entre las exportaciones y las importaciones entre 2018 y 2019, de acuerdo al comercio de calzado, cuero y marroquinería, mostrándonos que a pesar de los esfuerzos por mantener controlado las fuerzas del macro entrono los impactos siguen siendo negativos y el crecimiento desacelerado, debido a que el gran margen de las utilidades se da por las importaciones de material extranjero, lo que pone en jaque al PIB, de este sector productivo.

2. Matrices MEFE y MEFI: MATRIZ MEFE ANÁLISIS DE LAS FUERZAS DE PORTER EN EL SECTOR DEL CALZADO, CUERO Y MARROQUINERÍA DEL PAÍS. Factores Externos Claves

Tasas de empleo Nueva maquinaria y dispositivos tecnológicos Negociación con los proveedores Aumento del consumo de calzado y marroquinería de cuero en el país. Modelo de negocio existente.

      Baja tecnología de los equipos de trabajo Nuevos competidores Desconfianza del consumidor Organizaciones de protección animal Nivel de ingresos de los consumidores TOTALES

Valor

Clasificación

OPORTUNIDADES 0,02 0,3 0,2 0,02

Puntuación Total

1 2 2 2

0,03

0,2 0,5 0,04 0,4

1

AMENAZAS  

0,03

 

0,01 0,01 0,01 0,2 0,2 1  

1 2 1 2 2

0,1 0,2 0,01 0,2 0,1 1,78

Tabla 3: Matriz MEFE – Fuente: Propia.

MATRIZ MEFI ANÁLISIS DE LAS FUERZAS DE PORTER EN EL SECTOR DEL CALZADO, CUERO Y MARROQUINERÍA DEL PAÍS. Factores Internos Claves Capacidad de producción. Capacidad industrial para adaptarse al mercado. Poder de negociación con los clientes. Personal calificado. Buen servicio y atención al cliente. Dificultad para conseguir insumos. Alto costo de los insumos. Bajas ventas. Alto costo de las materias primas. Rentabilidad baja. TOTALES

Valor FORTALEZAS 0,02 0,2 0,01 0,01 0,01 Debilidades 0,03 0,2 0,02 0,2 0,3 1

Clasificación

Puntuación Total

2 1

0,3 0,3

2 2 2

0,1 0,4 0,3

2 1 2 1 2  

0,2 0,1 0,2 0,3 0,5 2,7

Tabla 4: Matriz MEFI – Fuente: Propia.

3. Conclusiones basadas en las 5 Fuerzas de Porter. Uno de los determinantes fundamentales, para el éxito de una empresa, es lo atractivo y desarrollado, que se encuentre en el sector industrial al que se pertenece. Porter (1982), afirma: “La estrategia competitiva, debe emprender acciones defensivas y ofensivas, para crear una posición fuerte dentro de un sector industrial y de esta manera, poder soportar las cinco fuerzas competitivas y obtener un mayor rendimiento, sobre la inversión de la empresa” (pág. 114). 3.1.

Amenazas de nuevos competidores: La atractividad del mercado, está directamente relacionado a las barreras que se impongan, para la entrada de nuevos competidores en el sector cuero, quienes, pueden traer capacidades, variedad de productos y recursos suficientes, como para apoderarse del mercado.

3.2.

La rivalidad entre los competidores: Si en el mercado de cuero, o uno de sus productos, se encuentran gran número de competidores muy bien posicionados y los costos fijos no son acordes a calidad del producto, le será muy difícil surgir a una nueva empresa, ya que esta, tendrá que incurrir en altos costos publicitarios, promociones y precio.

3.3.

Poder de negociación de los proveedores: Un mercado de cuero no será tan atractivo, cuando sus proveedores estén organizados gremialmente donde tengan acceso a recursos, puedan imponer precio y tamaño del pedido.

3.4.

Poder de negociación de los compradores: cuando un cliente se encuentra organizado este cuenta con suficientes productos sustitutos de menor precio y el producto

que se le ofrece no es muy diferenciado, el mercado deja de ser tan atractivo para los clientes potenciales. 3.5.

Amenaza del ingreso de productos sustitutos: Si existe en un mercado o segmento, productos sustitutos reales y potenciales, con un desarrollo igual o superior al utilizado por el producto que se quiere ofrecer, se debe adaptar al cambio de la creación de los nuevos mercados.

Lista de Referencias Acicam. (2019). ¿Como va el sector? Enero a Diciembre 2019. Bogota: Gerencia de Inteligencia Competitiva. Andina, F. U. (2020). https://areandina.instructure.com. Obtenido de https://areandina.instructure.com: https://areandina.instructure.com/courses/6593/assignments/28418 Caem. (2019). http://www.caem.org.co. Obtenido de http://www.caem.org.co: http://www.caem.org.co/linea-estrategica-energia-sostenible/gestion-riesgo-ambiental/ Calzado, R. E. (2020). https://reinventandoelcalzado.es. Obtenido de https://reinventandoelcalzado.es: https://reinventandoelcalzado.es/huella-de-carbono/ Dinero. (13 de Agosto de 2019). https://www.dinero.com. Obtenido de https://www.dinero.com: https://www.dinero.com/empresas/articulo/como-esta-la-industria-del-cuero-y-el-calzadoen-colombia/275506 Dircomfidencial. (9 de Noviembre de 2016). https://dircomfidencial.com/. Obtenido de https://dircomfidencial.com/: https://dircomfidencial.com/diccionario/5-fuerzas-porter20161109-1320/ Montes, S. (21 de Enero de 2019). https://www.larepublica.co. Obtenido de https://www.larepublica.co: https://www.larepublica.co/empresas/se-debe-hacer-mayorcontrol-a-las-importaciones-en-el-sector-calzado-2817679 Portafolio. (05 de Mayo de 2020). https://www.portafolio.co. Obtenido de https://www.portafolio.co: https://www.portafolio.co/economia/inflacion-abril-2020-encolombia-540533 Porter, M. E. (1982). Estrategia Competitiva. Mexico : Patria S.A, Trigecima Octava . Republica, B. d. (2020). https://www.banrep.gov.co. Obtenido de https://www.banrep.gov.co: https://www.banrep.gov.co/es/recuadro-1-descomposicion-historica-del-indice-confianzadel-consumidor-colombia Rosario, U. d. (2020). https://www.urosario.edu.co. Obtenido de https://www.urosario.edu.co: https://www.urosario.edu.co/urosario_files/PortalUrosario/7e/7e3381ed-ab23-4350-a9718bbc6dc535bc.pdf Téllez Bedoya, C., & Bernal Rodríguez, E. (Junio de 2019). www.researchgate.net/. Obtenido de www.researchgate.net/: https://www.researchgate.net/publication/333252537_La_Responsabilidad_Social_Empre sarial_en_el_sector_calzado_Estudio_de_caso_en_Bogota_Colombia

Unilibre, R. (2020). https://revistas.unilibre.edu.co. Obtenido de https://revistas.unilibre.edu.co: https://revistas.unilibre.edu.co/index.php/saber/article/view/5209 Virtualpro. (22 de Marzo de 2018). https://www.virtualpro.co. Obtenido de https://www.virtualpro.co: https://www.virtualpro.co/noticias/innovacion-en-tendenciasinsumos-y-materiales-para-la-industria-del-cuero-calzado-y-marroquineria