• Author / Uploaded
• Julian Pabon

Citation preview

1

GERENCIA DE MERCADEO

EL ANÁLISIS DE LAS FUERZAS DE PORTER EN EL SECTOR DEL CALZADO, CUERO Y MARROQUINERÍA DEL PAÍS PRESENTACIÓN

ACTIVIDAD EVALUATIVA EJE 3

JULIAN DAVID PABON RESTREPO

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y FINANCIERAS

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS MANIZALES 2020

2

CONTENIDO OBJETIVO GENERAL .....................................................................................................................3 OBJETIVOS ESPECÍFICOS .............................................................................................................3 INTRODUCCION .............................................................................................................................4 INFORMACIÓN DE TIPO MACRO DEL SECTOR CUERO, CALZADO Y MARROQUINERÍA DEL PAÍS EN DIFERENTES CONTEXTOS. ..................................................................................5 MATRIZ DOFA DEL MACROENTORNO DE CADA UNA DE LAS VARIABLES ....................8 ANALISIS DE LAS CINCO FUERZAS. ..........................................................................................9 CONCLUSIONES DE LAS FUERZAS. .........................................................................................12 BIBLIOGRAFIA. ............................................................................................................................14

3

OBJETIVO GENERAL Explorar diversas fuentes de información y analizar variables de tipo macro, con el fin de entender el funcionamiento y relevancia de las cinco fuerzas de Porter.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS • Identificar y describir la evolución del sector de cuero, calzado y marroquinería. • Construir y analizar los índices de concentración industrial para el sector de cuero. • Analizar las fuerzas de Porter sobre el sector.

4

INTRODUCCION En la actualidad este sector enfrenta ciertas consecuencias a causa de la entrada de producto chino, que además es muy económico, también ingresa al país mediante la modalidad de contrabando, evadiendo impuestos, con lo que sus precios pueden ser aún más competitivos. La tasa cambiaria que cada día es más volátil genera inestabilidad para las exportaciones, aumenta o disminuye de acuerdo a las condiciones que se presentan, lo cual empuja hacia un déficit la balanza comercial del sector. Por otra parte, el crecimiento nacional, de poder adquisitivo y de la población, representan oportunidades de crecimiento para el sector. Entre otros factores que pueden ser claves para la definición de este, se encuentran los tratados de libre comercio, las buenas relaciones político-económicas que está manejando el país, la creación de clústeres, la ubicación geográfica del país y las reformas tributarias y legales que se están dando.

5

INFORMACIÓN DE TIPO MACRO DEL SECTOR CUERO, CALZADO Y MARROQUINERÍA DEL PAÍS EN DIFERENTES CONTEXTOS.

Según Luis Eduardo Forero, los empresarios del cuero, calzado y marroquinería están tomando medidas para posicionar sus productos a nivel mundial con altos estándares de calidad. Pioneros de la industria en el país son principalmente Julia de Rodríguez con su padre Juan de Dios Restrepo, en los años 20’s; Spring Step fundado en 1953 y que maneja las franquicias de kenneth cole y Adidas; la fábrica de calzado la Corona; Mario Hernández, un desplazado de la violencia que incursionó en el cuero en 1978; Vélez que nació en 1986; Calzado Bucaramanga que se inició en 1988 en San Jerónimo de Montería, capital de Córdoba y Aquiles, en 1990. Hush Puppies llegó a Colombia en 1996. En Bogotá en el barrio Restrepo funcionan unas 1.500 empresas de calzado, y cuenta con la marca “Hecho en el Restrepo” , barrio considerado insignia de la industria del calzado y donde funciona el Museo del Cuero. La mayoría de pymes dedicadas a esta actividad, afrontan problemas financieros en todo el país, por la inundación de calzado asiático. En el Valle del Cauca trabajan unos 500 talleres de calzado, y en Cúcuta, Norte de Santander, destacan Mussi Zapatos, con más de 30 años de trayectoria y Calzado Gilvanni, que lleva 13 años produciendo calzado. En su conjunto el sector es uno de los más significativos de la industria colombiana, como que representa cerca del 1% de la producción y participa con más de 3% del empleo. En Colombia el sector, agrupado en la Asociación Colombiana de Industriales del Calzado, el Cuero y sus Manufacturas, Acicam, está constituido en un 98% por micro, pequeñas y medianas empresas (Mipymes), tiene mucho camino por recorrer, y buenas perspectivas para exportar

6

sus productos a EE.UU., Países Bajos, Brasil, Guatemala, Perú, Ecuador, Chile, Rusia, y el Triángulo Norte. A la Unión Europea el calzado colombiano llega con cero arancel. Por su parte en Colombia desempacan maletas las cadenas de venta de calzado Luis Onofre, Calzados Marypaz y Tino González. Colombia, entre un grupo de cinco países, es el menor 5 consumidor de ropa y zapatos, con siete unidades anuales en el 2012, señala la firma Euromonitor. En clima frío los primeros vestidos se elaboraron de cuero y pieles que se obtenían después del sacrificio o de la caza. La industria colombiana del cuero, cuarto lugar en Latinoamérica, en particular está ajustada a prácticas dañinas para el medio ambiente, deforestación, contaminación, maltrato animal y explotación laboral, según la Organización de Consumidores y Usuarios (OCU), fundada en 1975. Para trabajar estos elementos se utiliza un proceso francamente molesto para el medio ambiente, no le cuadra la horma del zapato. Para que el cuero quede limpio en la primera etapa del proceso, se utiliza bastante agua, cal, sulfuro, amonio, sodio y cromo. En el barrio San Benito de la Localidad de Tunjuelito, la contaminación del aire se evidencia por los malos olores y el contagio de cuerpos de agua originados por residuos de las más de 400 curtiembres que allí funcionan. En esta Localidad de Bogotá, la exposición al cromo ha contribuido en el aumento del cáncer pulmonar, indica un estudio dirigido por el Departamento de Toxicología de la Universidad Nacional de Colombia. En los años sesenta las riberas del río Tunjuelito comenzaron a ser invadidas por curtiembres ilegales que venden cuero y piel a los fabricantes de calzado. Este río junto con el más contaminado del país, el Bogotá, reciben el agua que cientos de operarios en Bogotá, Villapinzón y Chocontá (Cundinamarca), riegan en sus cauces, cuando lavan pieles de bovinos, ovinos y caprinos. Los mencionados ríos tendrán como inquilinas a las curtiembres hasta final de este año,

7

cuando deberán ser reubicadas, como lo ordenó el Consejo de Estado. El traslado se haría a la vereda Chingacio a 6 kms de Chocontá. Bajo esos parámetros y si no se endurecen los requisitos ambientales, la industria de las curtiembres no sería sostenible para el futuro. El sector abarca la peletería, que elabora indumentaria a partir de cuero y piel animal; la marroquinería que confecciona con piel, carteras, bolsos, billeteras, etc., y la talabartería donde se manufacturan objetos variados de cuero. Las calzas prietas la experimentan toda la cadena, incluido el gobierno colombiano que enfrenta una demanda promovida por Panamá, por presuntamente incumplir acuerdos del GATT (Acuerdo General de Aranceles y Comercio), en el sentido de aplicar con el Decreto 074, aranceles más altos al calzado, bajo el pretexto de combatir el contrabando, la competencia desleal, y el lavado de activos. 6 A los eslabones de la cadena le aprieta la zapatilla cuando impotentemente ven entrar al país millones de zapatos chinos que se venden a precios no competitivos; la informalidad laboral de los operarios de las curtiembres; la proliferación de unidades de producción express o relámpago, y la no disponibilidad de materia prima de calidad (cuero crudo y wet blue) para la producción nacional de calzado y marroquinería. América Latina, es el exportador neto más importante de cueros de bovinos y de productos del cuero, y la principal región productora de pieles de ovinos y caprinos, utilizadas para la fabricación de calzado, prendas de vestir, mobiliario y artículos de viaje. México es el noveno productor de calzado a nivel mundial, y en los países americanos se proyecta armonizar las tallas y el etiquetado, como propuso Chile. En los países en desarrollo el sector del cuero camina más rápido, según la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO). En la medida en que se consuma más carne hay más cuero y pieles. Los países productores de cuero en América Latina, (Brasil y México), terminan enviando sus cueros a China, Indonesia o Vietnam, y de allá nos retornan ya elaborados. La Argentina compite en

8

diseño y alta calidad con italianos, ingleses y franceses. A nivel mundial la tendencia es cero barreras arancelarias para el sector y el continuo rejo que se propina a empresas asiáticas, por la utilización de mano de obra infantil y condiciones de trabajo que rayan en la esclavitud en sus manufacturas de calzado. Para la FAO los problemas de la industria son entre otros, la mala calidad de cueros y pieles; el mal estado de las infraestructuras viales, la debilidad del suministro de energía y de las telecomunicaciones; la insuficiencia de desarrollo tecnológico y escasa productividad de la mano de obra.

MATRIZ DOFA DEL MACROENTORNO DE CADA UNA DE LAS VARIABLES

2. Baja disponibilidad de materia

OPORTUNIDADES

1. Colombia es una opción de compra para algunos países.

prima de alta calidad.

3. Uso inadecuado de los

2. Aprovechamiento de TLC´s.

centros tecnológicos. -

3. Apertura comercial

Ceinnova.

4. Adquisición tecnología.

AMENAZAS

1. Contrabando.

9

1. Capacidad industrial para adaptarse o Uso de tecnologías por parte

1. Concentración de mercados. No se estimula la innovación y la creación. 2. Escaso nivel de tecnificación

2. De las grandes empresas

por parte de las pequeñas

3. Buenos imitadores

empresas Desconocimiento

4. Trayectoria exportadora en

de canales de

mercados naturales: Venezuela, ecuador, panamá y

FORTALEZAS

puerto rico

comercialización.

3. El sector no tiene imagen a nivel internacional, el producto cuenta con pocas marcas reconocidas.

ANALISIS DE LAS CINCO FUERZAS. 1. RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES. (fuerza 5) Más que una fuerza, la rivalidad entre los competidores viene a ser el resultado de las cuatro siguientes. La rivalidad define la rentabilidad de un sector: mientras menos competidores se encuentren en un sector, normalmente será más rentable y viceversa.

DEBILIDADES

Capacidad de producción

10

2. AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS. (fuerza 4) Como en el caso citado en la primera fuerza, las patentes farmacéuticas o tecnológicas muy difíciles de copiar, permiten fijar los precios en solitario y suponen normalmente alta rentabilidad. Por otro lado, mercados en los que existen muchos productos iguales o similares, suponen por lo general baja rentabilidad. Podemos citar, los siguientes factores: •

Propensión del comprador a sustituir.

•

Precios relativos de los productos sustitutos.

•

Coste o facilidad del comprador.

•

Nivel percibido de diferenciación de producto o servicio.

•

Disponibilidad de sustitutos cercanos.

•

Suficientes proveedores

3. AMENAZA DE NUEVOS COPETIDORES ENTRANTES (fuerza 3) Este punto se refiere a las barreras de entrada de nuevos productos/competidores. Cuanto más fácil sea entrar, mayor será la amenaza. O sea, que si se trata de montar un pequeño negocio será muy fácil la entrada de nuevos competidores al mercado. Porter identificó siete barreras de entradas que podrían usarse para crearle a la organización una ventaja competitiva: •

Economías de escala

•

Diferenciación del producto

•

Inversiones de capital

11 •

Desventaja en costes independientemente de la escala

•

Acceso a los canales de distribución

•

Política gubernamental

•

Barreras a la entrada

4. PODER DE NEGOCIACION DE LOS PROVEEDORES O VENDEDORES (fuerza 2) El “poder de negociación” se refiere a una amenaza impuesta sobre la industria por parte de los proveedores, a causa del poder que estos disponen ya sea por su grado de concentración, por las características de los insumos que proveen, por el impacto de estos insumos en el costo de la industria, etc. La capacidad de negociar con los proveedores se considera generalmente alta por ejemplo en cadenas de supermercados, que pueden optar por una gran cantidad de proveedores, en su mayoría indiferenciados. Algunos factores asociados a la segunda fuerza son: •

Cantidad de proveedores en la industria.

•

Poder de decisión en el precio por parte del proveedor.

•

Nivel de organización de los proveedores

12

5. PODER DE NEGOCIACION DE LOS COMPRADORES O CLIENTES (fuerza 1) Si los clientes son pocos, están muy bien organizados y se ponen de acuerdo en cuanto a los precios que están dispuestos a pagar se genera una amenaza para la empresa, ya que estos adquirirán la posibilidad de plantarse en un precio que les parezca oportuno pero que generalmente será menor al que la empresa estaría dispuesta a aceptar. Además, si existen muchos proveedores, los clientes aumentarán su capacidad de negociación ya que tienen más posibilidad de cambiar de proveedor de mayor y mejor calidad, por esto las cosas cambian para las empresas que le dan el poder de negociación a sus clientes

CONCLUSIONES DE LAS FUERZAS. La rivalidad entre los competidores es el reflejo de lo que pasa cuando se ve un aumento o una disminución de los competidores en el mercado, influye bastante y directamente a las diferentes compañías permitiendo o siendo una barrera para competir, si aumenta la cantidad de competidores, todo fluirá de manera mas sencilla, mejor rentabilidad y caso contrario se disminuye la rentabilidad de la empresa. Cuando la cantidad de productos similares son muchos, una compañía debe trabajar duro para que el suyo pueda hacerlo tentador a los compradores, esto ocasiona la amenaza de productos sustitutos, si en un mercado fueran pocos, mejores son los resultados y mas sencillo sería conseguir la rentabilidad esperada. En otro caso es la amenaza de nuevos competidores entrantes, todo depende de que tan grande sean las compañías que giran en torno a un mismo mercado, la experiencia de una

13

compañía o su tamaño al entrar a un nuevo mercado hace que para otra que quiera entrar, le sea mas complejo, pero si las empresas en dicho mercado son pequeñas, para nuevas que quieran ingresar, no va a ser tan complejo poder competir. Viéndolo desde un punto generalizado, las fuerzas son las que mueven los sectores en todo momento y a si va arraigada la dinámica, todo depende de factores como la experiencia, el tamaño, la cantidad, el tipo de mercado, etc.

14

BIBLIOGRAFIA. •

Referente de pensamiento eje 3.

•

http://190.85.46.51/CONTENIDOS/wikipedia/content/a/an%25c3%25a1lisis_porter _de_las_cinco_fuerzas.html#:~:text=Si%20los%20clientes%20son%20pocos,al%20 que%20la%20empresa%20estar%C3%ADa

•

https://www.ccb.org.co/Clusters/Cluster-de-Cuero-Calzado-yMarroquineria/Noticias/2016/Junio-2016/Cuero-Calzado-y-Marroquineria-sectorde-talla-mundial