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El Análisis de las Fuerzas de Porter en el sector del Calzado, Cuero y Marroquinería del País. Actividad Evaluativa Eje 3 Gerencia de mercadeo

Juan Carlos Orcasita Calderón

Docente Solangel Forero

Fundación Universitaria del Areandina Faculta de Ciencias Administrativas, Económicas y Financieras Administración de Empresas Mayo de 2020

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CONTENIDO INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………. RESEÑA HISTORICA DEL SECTOR……………………………………………. ANALISIS DEL MACROENTORNO…………………………………………….. Político……………………………………………………………………………… Económico…………………………………………………………………………... Socio Cultural……………………………………………………………………… Tecnológico………………………………………………………………………… Social………………………………………………………………………………. Ecológico………………………………………………………………………….. MATRIZ DE LAS VARIABLES DEL MACROENTORNO…………………… ANALISIS DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER………………………………… Fuerza Poder de Negociación de los Compradores o Clientes…………………… Fuerza Amenaza de Productos Sustitutos………………………………………… Fuerza Rivalidad entre Los Competidores……………………………………….. Fuerza Negociación de Los Proveedores………………………………………… Conclusiones…………………………………………………………………….. REFERENCIAS………………………………………………………………

3 INTRODUCCIÓN Uno de los principales mercados de hoy día, es el sector del Calzado, cuero y marroquinería, del cual se evidencia un alto índice de crecimiento en cuanto como se viene comportando dicho sector, como ha evolucionado conociendo su reseña histórica; su variedad en el portafolio de productos, servicios, cadena de productiva y gremios involucrados, como se gestiona y evoluciona para ser un gran sector a nivel internacional dadas las competencias actuales. Desde del entorno que se vislumbra es congruente para todos los sectores. Si bien el alcance que se quiere es dar soluciones y oportunidades que abunden en beneficio tanto del sector como del país, por qué no aportar estrategias que ayuden al sector en su crecimiento, en forma sostenida durante la última década y está conformado por varios empresarios de insumos, los cuales realizan la transformación y comercialización de los productos de marroquinería siendo intensivo en mano de obra. Su principal potencial exportador va en crecimiento gracias a los tratados de libre comercio firmado por Colombia, a la creatividad, la diferenciación y la calidad de los diseños de productos nacionales.

4 RESEÑA HISTORICA La industria del calzado en Colombia nació y se forjó en la ciudad de Bucaramanga, a partir del año de 1920 se establecieron los primeros talleres de zapateros. En Colombia el sector del cuero, calzado y marroquinería han ocupado un destacado lugar dentro de la economía nacional, el tratamiento de las pieles y en general todo el proceso es uno de los oficios de mayor arraigo y tradición en Colombia. La estructura y generalidades de la cadena productiva del cuero están compuestas por seis procesos que aun cuando no siempre están en manos del mismo actor productivo, se deben articular estrechamente para lograr un resultado final de calidad satisfactoria: Cría del ganado, sacrificio del animal, proceso de curtimbre, fabricación del calzado y la manufactura de otros productos de cuero. De esta manera el proceso industrial de la cadena evoluciona con el curtido del cuero, elaboración del calzado, productos de marroquinería y talabartería. Desde los años 60 Colombia ha tenido un incremento la demanda tanto interna como externa de materiales como el cuero, a nivel nacional e internacional. La producción de pieles y cuero se dirige principalmente al sector de calzado y marroquinería. A partir del 2000, la creciente demanda por parte de los países productores de elementos en cuero hizo que los precios de los materiales se incrementaran en forma sustancial, lo que originó un desabastecimiento de las industrias nacionales.

5 ANALISIS DEL MACROENTORNO Identificar los principales aspectos para cada una de las variables del modelo PESTLE