• Author / Uploaded
• danilo

Citation preview

Gerencia de Mercadeo.

El análisis de las fuerzas de Porter en el sector del calzado, cuero y marroquinería del país.  

 

Jessica Alejandra Vargas Forero

  Bogotá, Mayo 2020

  Programa De Administración De Empresas Modalidad Virtual Tutor, Maria Consuelo Garcia Rocha 1

TABLA DE CONTENIDO Introducción...................................................................................................................................................... 3 Macro entorno................................................................................................................................................... 4 

Político – legal........................................................................................................................................... 4



Tecnológico............................................................................................................................................... 4



Económico................................................................................................................................................. 4



Socio cultural............................................................................................................................................ 5



Ecológico................................................................................................................................................... 5

Bibliografía........................................................................................................................................................ 6

2

Introducción El sector del cuero es un importante sector en la economía Colombiana, aporta desarrollo, empleo crecimiento e innovación. En el presente trabajo se investigó sobre el sector del cuero, calzado y marroquinería, de acuerdo a aspectos político-legales, socioculturales, económicos, ecológicos y tecnológicos en nuestro país. El sector actualmente enfrenta dificultades, como la entrada al mercado de productos chinos, que no solo son más baratos sino que también se importan a través del contrabando y evitan impuestos, lo que puede hacer que sus precios sean aún más competitivos. También veremos la importancia y aplicación de las 5 fuerzas de Porter las cuales determinan el entorno competitivo de las organizaciones.

3

Macro entorno 

Político – legal

Desde el 2012 en adelante los comerciantes optaron por buscar proveedores internacionales que cumplieran con las necesidades específicas del mercado y esto origino una avalancha de calzado a precios menores de un dólar ingresando al país de manera ilegal. Permitiéndole así a los comerciantes mantener precios bajos y conquistar los consumidores nacionales. Teniendo en cuenta esto y al verse afectada la producción nacional de calzado el gobierno nacional impulso un decreto (0074 de 2013) anti contrabando con el fin de proteger los productores nacionales. Imponiendo aranceles mixtos a las importaciones de confecciones y calzado que ingresan al país con precios inferiores a los de producción real. 

Tecnológico

La industria del calzado ha realizado importaciones de tecnología, especialmente máquinas de coser, troqueladoras electrónicas, guarnecedoras planas y maquinas planas, siendo todos los equipos anteriormente nombrados provenientes principalmente de Dinamarca, China, Italia, Brasil, Alemania, Estado Unidos y Japón. La tendencia actual se centra en la utilización de tecnologías limpias con bajo impacto ambiental. 

Económico

El sector de cuero calzado y marroquinería ha ocupado un importante lugar en la economía nacional puesto que tiene una participación del 0,27% en el PIB nacional y 2,17% en el PIB

4

manufacturero, la participación en el empleo nacional es del 8,4% de acuerdo a la Gran Encuesta Colombiana Integrada de Hogares, siendo así de vital importancia para la economía nacional. El calzado logro un incremento del 12% en sus exportaciones, exporta el 82% de su productividad a 7 naciones. En cuanto a importaciones el sector presencio un incremento del 50% Los principales costos de producción a los que incurren las empresas manufactureras son las materias primas y remuneración a los trabajadores. 

Socio cultural

El proceso del tratamiento de las pieles es una de las profesiones de mayor arraigo y tradición en Colombia. El arma que utilizan los comerciantes para atacar la avalancha de productos procedentes de china es la calidad. Y es por esto que la secretaria Distrital lanzo un programa de capacitación y asociación y la construcción de una marca que cobijo a más de 450 productores de marroquinería del sector llamado “Restrepo” en la ciudad de Bogotá, quienes se habían visto afectados por la competencia del calzado chino. De (Inteligencia de mercado-Oportunidades Sectoriales Dic 2013) 

Ecológico

El compromiso de estas organizaciones es aceptar las prácticas de gestión integral de residuos sólidos como algo natural que no compite con las tareas y procesos diarios, reduciendo así la cantidad de residuos sólidos recuperables que llegan a los vertederos y ampliando la gama de productos reutilizados, ya sea para el mismo propósito o para otro.

5

Matriz FODA Fortalezas -

Industria que promueve un porcentaje importante del PIB en Colombia Generador de empleo Productos de necesidad básica de los Colombianos Incremento en el volumen de exportaciones Aprovechamiento del TLC Estrategias para combatir el contrabando Expectativas de negocio altas

-

Debilidades No hay las suficientes herramientas que los cobijen de comercios exteriores Hay comerciantes y/o empresas que ingresan de manera ilegal. Las personas prefieren comprar a menor precio y menor calidad. Incremento de impuestos Incremento del valor de la materia prima.

-

-

-

-

-

-

Oportunidades Excelente mano de obra Colombiana El departamento Nacional de Planeación están trabajando en estrategias y acciones para medir y fortalecer el sector del cuero. Sector en constante cambio y crecimiento buscando entrada en países extranjeros. Riqueza de materias primas Diversificación de productos Se mantiene en el mercado Amenazas Apoyo del producto Chino por encima del Colombiano Desaparición de los productos nacionales. Cambios en la economía del país. Factores que dificulten la compra de insumos Cambios en las leyes de libre comercio. Desordenes públicos Inestabilidad del dolar

Análisis de las cinco fuerzas de Porter



Amenaza de nuevos entrantes

Los nuevos competidores en el sector siempre serán alarmantes y más en la actualidad que cuyos nuevos entrantes son inversionistas extranjeros con menos impuestos, siendo esta una alta amenaza los comerciantes ya establecidos deben mantener sus precios bajos, estar 6

en constante innovación o incrementar la inversión en términos tecnológicos y de producción para desalentar a los nuevos entrantes. De acuerdo el artículo publicado en la revista Dinero (2006), las empresas Colombianas deben enfocarse en diseño, calidad y en nichos de mercado muy específicos para poder competir con el mundo. Es importante mencionar la ventaja que tienen los actuales participantes del sector y es que las empresas que quieran tener participación de este mercado también se encontraran con barreras de entrada las cuales pueden ser: economía de escala, diferenciación de producto, requisito de capital, costos cambiantes, identificación de marca, políticas gubernamentales y acceso a canales de distribución. 

Poder de negociación con los proveedores

El poder de negociación podría enmarcarse si: no hay productos de reemplazo, clientes de diferentes sectores industriales para un solo grupo de proveedores, alta diferenciación, alta oferta de proveedores con el fin de elegir las condiciones más favorables. Garantizar los productos ante los clientes crear relaciones y acuerdos de exclusividad. 

Poder de negociación de los clientes Debido a la llegada de productos extranjeros generalmente chinos, los productores colombianos se han visto fuertemente afectados puesto que se ha evidenciado que las personas generalmente prefieren un producto más económico claramente dejando de lado la calidad. Sin embargo un punto a favor que los ha hecho mantenerse es la exportación ha sido de gran beneficio la reducción de aranceles.

 7

La amenaza de productos sustitutos

Nuevamente mencionamos los productos extranjeros ya que estos productos son realizados con materia prima menos costosa, logrando satisfacer la necesidad de los colombianos de la misma manera que un producto más costoso y producido en nuestra nación. El mercado colombiano ofrece un número significativo de proveedores que crecen con el tiempo y ofrecen bajos costos de producción y fácil adquisición del comprador. 

Rivalidad entre los competidores existentes

La competencia ha tenido un impacto positivo en este sector porque aspira a proporcionar los mejores servicios, productos y precios, lo que lleva al consumidor final a beneficiarse de todas las buenas ofertas y actividades promocionales realizadas por las empresas y se comprometen a proporcionar más innovación y un mejor producto adicionalmente el aseguramiento de la calidad se posiciona en la mente de los clientes generando así reconocimiento de la marca.

8

Conclusiones 

Un aspecto bastante importante a tener en cuenta es el contrabando, debido a los precios bajos que estos comerciantes manejan se produce una competencia fuerte y desleal para este sector el cual a trabajado con honestidad y la mejor mano de obra para mantenerse y brindar el mejor producto y servicio. Sin embargo a pesar de dichos inconvenientes la industria del cuero, calzado y marroquinería es un sector relevante para el país con un gran potencial de crecimiento basado en la experiencia de fabricación, la variedad de diseños y el posicionamiento de las marcas que han contribuido a que en los últimos años este sea un sector en auge dentro de la economía a nivel regional y nacional.



A nivel económico se requiere el desarrollo de una estrategia que contribuya a mejorar los aspectos que van desde la mano de obra hasta la tecnología más avanzada para un mejor proceso de materia prima.



El ingreso de nuevos competidores obliga al sector a desarrollar estrategias que hagan más eficientes los procesos así como también la innovación.



Las empresas deben posicionarse en el mercado brindando ventas confiables, seguras, agiles, de calidad y buen precio.

9

Bibliografía 

https://propais.org.co/wp-content/uploads/inteligencia-mercados/im2-oportunidadessectoriales.pdf



https://www.academia.edu/18480303/SECTOR_CUERO_CALZADO_Y_MARROQ UINERIA



https://colaboracion.dnp.gov.co/CDT/Desarrollo%20Empresarial/Cueros.pdf



https://www.ccb.org.co/Clusters/Cluster-de-Cuero-Calzado-yMarroquineria/Noticias/2017/Febrero-2017/Produccion-de-calzado-muestra-uncrecimiento-importante



https://www.dinero.com/caratula/edicion-impresa/articulo/cuero-calzadomarroquineria/33834

10