ANALISIS DE LAS FUERZAS DE PORTER 1 Desarrollo trabajo eje 3 Presentado por: Orlando Caballero Petro Facultad de cie
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ANALISIS DE LAS FUERZAS DE PORTER
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Desarrollo trabajo eje 3
Presentado por: Orlando Caballero Petro
Facultad de ciencias administrativas económicas y financieras, Fundación Universitaria del Área Andina
711: Gerencia de Mercadeo
Sandra Mildred Valencia Bonilla
Notas del autor: Gerencia de Mercadeo (713), Profesor: Sandra Mildred Valencia Bonilla, Administración de Empresas, Fundación Universitaria del Área Andina. Este trabajo ha sido financiado por sus propios alumnos y la correspondencia debe ser enviada a: [email protected]
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Tabla de contenido Introducción 3 Matriz DOFA
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Análisis de las cinco fuerzas
Conclusiones
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Bibliografía.
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Introducción En el presente trabajo abordaremos la importancia de la aplicación de las cinco fuerzas de Michael Porter, con respecto al sector de mercado del calzado, el cuero y la marroquinería en Colombia, el cual se ha visto afectado por diversos aspectos de igual manera estudiaremos las variables de tipo macro de las pequeñas, medianas y grandes organizaciones que se dedican a trabajar en estos sectores. También destacaremos la importancia de la implementación de esta excelente teoría administrativa, la cual es implementada en la actualidad.
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Matriz DOFA
A continuación, se ejecutará un análisis por medio de la matriz DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades) del sector cuero, calzado y marroquinería en Colombia MATRIZ DOFA MACROENTORNO DEL SECTOR CUERO, CALZADO Y MARROQUINERIA DEL PAIS. FORTALEZAS
DEBILIDADES
Incremento de exportaciones en marroquinería.
infraestructura inadecuada para producción
Prosperidad económica. Productos de calidad
Falta de conocimiento del manejo de la maquinaria por parte de los empleados
Innovación en las tecnologías para la producción
Dificultad para brindar capacitación a sus empleados
INTERNO
Factores diferenciadores en los Condiciones de riesgo de la salud de los pequeños productos. empresarios Incremento de las exportaciones Manejo inadecuado de residuos ambientales en las Dinamismo en el cuero. microempresas. Excelente Clima organizacional Iliquidez Proyección hacia al futuro Falta de recursos económicos por parte de las microempresas Responsabilidad por el medio ambiente (por parte de las grandes empresas)
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OPORTUNIDADES
AMENAZAS
Riqueza de materias primas.
Bajas de precio en el sector textil y cuero.
Dificultad para exportar por la situación que se está viviendo a nivel mundial.
Aumento de las tasas de interés. Ingreso de calzado de contrabando
Ventas a países externos. EXTERNO
Ingreso de productos Eliminación de la tasa aduanera extranjeros., especialmente los en Colombia. de menor costo. Aumento de la población Apoyo a las pequeñas empresas
Cambios desfavorables en los tipos de cambio y políticas comerciales de los gobiernos.
Aceptación de los productos en Aumento de la tasa de el mercado. desempleo. variabilidad de productos. Satisfacer mayor escala necesidades de los clientes.
Transformación en las necesidades y gustos de los de clientes. Poca capacidad de compra.
Penetrar en nuevos mercados y segmentos.
Empresas en la informalidad.
Tabla 1 Matriz DOFA Empresarial Cuero, Calzado y Marroquinería de Colombia Fuente: Propia.
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Análisis de las cinco fuerzas. Con respecto al objetivo del presente trabajo iniciaremos a efectuar un análisis del sector de estudio, desde la perspectiva de las 5 fuerzas de Michael Porter, quién es extensamente conocido y galardonado por sus aportes sobre la estrategia para la competitividad empresarial, Flórez, (2020).
Amenaza de nuevos competidores entrantes. Una de las amenazas que tiene el sector cuero, calzado y marroquinería, es el ingreso de productos del extranjero, principalmente de china, pues acuerdo el artículo publicado por la Revista Dinero (2006), china es competidor más fuerte teniendo en cuenta que este país posee una gran estructura de empresas proveedoras de todo tipo de componentes y materiales y una mano de obra especializada y económica. no solo producen cuero y calzado en grandes volúmenes y a precios económicos, sino productos con excelentes diseños y buena calidad, en Latinoamérica le siguen Brasil, porque posee una extensa oferta local y México porque se encuentra cerca de los estados unidos y exporta grandes pedidos hacia ese país
Poder de negociación de los compradores o clientes. La producción nacional se ve continuamente amenazada por la entrada de productos extranjeros, como se revelo anteriormente los productos de origen asiático están dando una dura batalla a los productores de calzado, cuero y marroquinería de nuestro país, analizando los bajos costos, así mismo se observa que en los sectores populares (personas de estratos 1 y 2), principalmente eligen el costo sobre la calidad, por otro lado, el contrabando y las ventas informales afectan a este sector.
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Sim embargo, es importante destacar que un factor que ha sostenido a este sector es la exportación, los productos nacionales tienen buena aceptación a nivel internacional, con la reducción de los impuestos a la venta de productos nacionales se ha mejorado significativamente las exportaciones.
Poder de negociación de los proveedores o vendedores. Colombia posee la materia prima necesaria para la producción de calzado y de textiles, de igual forma compañías que se especializan en el procesamiento de los mismas, de acuerdo con Romero (2017), los principales proveedores de las empresas de calzado no encuentran atractivo diversificar sus operaciones en la fabricación de productos de calzado, sino comercializar los insumos a las diferentes empresas de la región. El 57% de las empresas adquieren materia prima e insumos a proveedores nacionales por su calidad y el 43 % de las empresas del sector calzado en la ciudad a proveedores regionales (comercializadoras). Así mismo, se debe tener presente que la exportación de material como el cuero, puede ocasionar disminución en el suministro de esta materia prima, lo cual puede limitar la producción.
Amenaza de productos sustitutos. El sector se ha visto afectado por el ingreso al país de productos extranjeros cuya materia prima es de menor costo, como material sintético, caucho y plástico que como se resaltó anteriormente si bien son de menor calidad, son más atractivos por sus bajos costos a los clientes.
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El mercado de nuestro país brinda un número inmenso de proveedores que a través del tiempo se va incrementando, ofreciendo un bajo costo de producción y facilidad del consumidor en su adquisición Rivalidad entre los competidores. Analizando la entrada de productos de otros países con bajos precios, con el perjuicio del contrabando y la facturación ilegal, se puede afirmar que este factor se ha convertido en una de las grandes dificultades para la venta y distribución a nivel nacional, esto ha afectado en cada fuerza del presente estudio El sector textil se ha visto afectado en gran escala, la llegada de importaciones y el contrabando directo e indirecto ha causado que el sector textil en Colombia este en cuidados intensivos, la gran competitividad y diversificación de productos genera en el comprador una relación de adquisición de productos de más bajo costo, variación de productos, fácil obtención, entre otros. Revista Dinero (2016).
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Conclusiones Teniendo en cuenta el anterior análisis, se puede presenciar que en la actualidad el sector está en un estado de desarrollo poco progresivo, por lo tanto, es muy importante aclarar que a pesar de todas las dificultades que ha tenido, permanece de forma estable, por lo que necesita de una excelente estrategia que permita su mejoramiento en todos los aspectos, desde el capital humano, hasta la obtención de tecnología de punta para el proceso de la materia prima. La diferenciación del producto a un costo considerable, mejorando materias primas, durabilidad ,diferenciación hace que genere un avance en cuanto a ventas y producción de calzado y cuero, la implementación
de nuevos canales de exportación a países
latinoamericanos y norteamericanos, el direccionamiento estratégico analiza las actividades reflejadas en las producciones y ventas y al ser un mercado
competitivo y que cambia
constantemente se debe encaminar en enfrentar potenciales amenazas y crear nuevos canales de distribución a nivel nacional e internacional para así poder ayudar a oxigenar la producción y ventas de las empresas minoritarias. De igual forma se deben optimizar las estrategias de venta cómo podemos evidenciar estas compañías han quedado cortas con relación a otros sectores.
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Bibliografía.
Revista dinero (2016) Cuero, calzado y marroquinería. Recuperado de https://www.dinero.com/caratula/edicion-impresa/articulo/cuerocalzadomarroquineria/33834
Flórez Flórez Jennifer Gerencia de Mercadeo, Eje 3 parte I y II. Recuperado de https://areandina.instructure.com/courses/6603
Revista dinero (2018) Así ha sido la paulatina recuperación de la industria del cuero y calzado en Colombia. Recuperadodehttps://www.dinero.com/empresas/articulo/balance-dela-industria-del-cuero-y-calzadoen-colombia-en-2018/259678
ACICAM 2019, ¿Cómo va el sector?, 2019, obtenido de https://acicam.org/como-vaelsector/