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Actividad evaluativa eje 3: El Análisis de las Fuerzas de Porter en el Sector de Calzado, Cuero y Marroquinería del País

Luisa Fernanda Bastos Villa

Facultad Ciencias Administrativas Financieras y Económicas, Programa Administración de empresas, Fundación Universitaria del área andina 706: Gerencia de Mercadeo María Consuelo García Mayo de 2020

Introducción

En este documento realizaremos un análisis basado en las cinco (5) fuerzas de Porter aplicadas al Macro y Micro entorno del sector del cuero, calzado y marroquinería del país. Esto nos permitirá conocer los aspectos políticos, socioculturales, económicos y legales del sector, para luego establecer estrategias necesarias con el fin de cumplir con la visión de la empresa teniendo en cuenta los factores cuantitativos y cualitativos.

El Sector de Cuero, Calzado y Marroquinería agrupa alrededor de 13.000 empresas en el eslabón de transformación e insumos en Colombia y 15.000 en el de comercialización, que se distribuyen en 28 de los 32 departamentos del país. En el 2019, el Sector de Cuero, Calzado y Marroquinería en Colombia contará con un tejido empresarial que completará cinco años de transformación productiva, condición que le permitirá fortalecer su participación en el mercado interno, consolidar un crecimiento estable de la producción anual del 8%, crear su “marca país”, profundizar su penetración con productos manufacturados en mercados vecinos como Perú, Ecuador, Chile, Costa Rica y aprovechar nichos de oportunidad en el mercado de Estados Unidos. En el 2023 el Sector de Cuero, Calzado y Marroquinería en Colombia habrá construido capacidades empresariales, bajo principios de desarrollo sostenible, para consolidar su presencia en el mercado interno y actuar en mercados globales, lo cual permitirá el mayor aprovechamiento de los TLC -con Estados Unidos y Europa principalmente-, mayor estabilidad en su producción anual y reconocimiento internacional de la “marca país” en productos de calzado y marroquinería de gama media y alta en cuero de calidad, así como en productos de materiales sintéticos, textiles y ecológicos. Este desempeño le permitirá representar un 5,6% del empleo industrial. En el 2028, el Sector de Cuero, Calzado y Marroquinería en Colombia se habrá constituido como el tercer productor de América Latina, será un referente internacional en la creación de moda en manufacturas de cuero, contará con varias marcas posicionadas internacionalmente y tendrá

empresas “capaces” con un nivel tecnológico y ambiental de clase mundial y con un importante portafolio de productos exportados a una amplia diversidad de mercados de destino, que le permitirán participar en el 12% de las exportaciones regionales

MACROENTORNO POLÌTICO LEGAL

SOCIOCULTURAL

ECONÒMICO

A la luz de los tratados de libre comercio recientemente suscritos Uno de los puntos débiles por Colombia, resulta prioritario observados en el sector avanzar en la consolidación de En el sector de cuero, calzado y corresponde a la falta de nichos de mercado como Estados marroquinería existe una baja cultura de estrategias novedosas y efectivas Unidos y la Unión Europea. asociatividad, situación que impide de comercialización y mercadeo de Por tal motivo, proporcionar aprovechar los beneficios propios de los productos, lo cual implica, en condiciones favorables para el esquemas de alianza entre empresarios muchos casos, el bajo ingreso de nuevos empresarios y obstaculiza la concertación de posicionamiento comercial de la locales en dichos mercados se iniciativas que puedan beneficiar a cadena productiva, ventas volátiles considera una de las acciones diferentes empresas del sector y bajo consumo per cápita de estratégicas en materia de comercio productos exterior.

Hoy por hoy, las normas de etiquetado se constituyen en un elemento clave para la defensa del consumidor y la competencia, dado que permiten visibilizar atributos de los productos que resultan fundamentales para la toma de decisiones en términos de consumo.

AMBIENTAL

TECNOLÒGICO

La utilización de materiales amigables con el medio ambiente para la fabricación de calzado es cada vez mas común dada la La industria del calzado ha realizado creación de la consciencia de los usuarios importaciones de tecnología, sobre la protección de la vida y el especialmente máquinas de coser, troquelconsumo responsable. Algunos de los adoras electrónicas, guarnecedoras planas nuevos materiales que usan las marcas y maquinas planas. Esto presento un son: * Poliéster con certificación bluesign. incremento del 6% en el año 2000 * Algodón proveniente de cultivos con destacándose Italia como uno de los mejores prácticas y estándares. * Eliminar mayores proveedores de maquinaria y químicos dañinos del proceso de materiales para la industria de calzado y manufactura. * Papel y cartón certificado del cuero para este continente. FSC. * Cuero de curtidurías con distinciones del Leather Working Group

El sector es un gran generador de empleo, por lo que el volumen que El gobierno y el sector privado genera tiene impacto social y económico desarrollan juntos una labor de en el país. La fuerte competencia a nivel exportar interviniendo el sector Impulsar el desarrollo de iniciativas mundial y la inestabilidad económica del privado en dar respuesta a la asociativas (privadas y público-privadas) sector en los últimos años, hacen que el demanda del producto de una que permitan la operación de empresas de acceso y retención de talento humano manera oportuna y el estado baja escala dentro de las normas preparado para retos que presentan las generando políticas que  garanticen ambientales establecidas nuevas tendencias en el contexto la producción y rentabilidad del internacional, sea de vital importancia oficio. para las empresas.

En Colombia la industria del cuero y sus manufacturas evidencia serios rezagos en materia de renovación tecnológica y en la gestión de procesos productivos que garanticen la competitividad de la cadena a la luz de los retos que exigen los mercados internacionales en términos de calidad, capacidad productiva e innovación.

Conclusión

De acuerdo a lo indicado anteriormente, se puede comprender que las cinco fuerzas de Porter son una especie de escudo para que las empresas impongan una ventaja competitiva fuerte, frente a las demás entidades que desafíen la posición en la que se encuentra el sector de cuero, calzado y marroquinería del país. Para esto se concreta cada una de las cinco fuerzas y como estas influyen en la dinámica del sector: Del análisis estructural y del sector en general s se identificó que el factor de mayor relevancia para el éxito del sector cuero, calzado y marroquinería es la calificación del personal, no solo por haber sido el factor más frecuentemente propuesto por los expertos, sino también por ser el de mayor influencia sobre otros aspectos y además de ser el menos dependiente. Por otro lado, los análisis señalan que el uso intensivo de tecnologías de información y comunicación, así como la implementación de verdaderas estructuras organizacionales, son dos factores claves para que el sector supere las dificultades por las que pasa actualmente y se consolide hacia el futuro. Estos dos factores, al complementar la estrategia de calificación del personal, serán los de mayor impacto en el sector, pues inciden en todos los demás factores identificados como claves. Además de los principales tres factores que son claves para el éxito del sector del cuero, calzado y marroquinería, presentados anteriormente hay cuatro estrategias que se ubican en la zona de poder, y por lo tanto contribuirán al impacto positivo en el sector. Esas estrategias son: la innovación tecnológica, la diferenciación que debe hacer el sector mediante el diseño, ofrecer productos con altas especificaciones técnicas y la articulación de las empresas con los proveedores de materia prima. Estos resultados le permitirán al sector tener

herramientas en la identificación de oportunidades de desarrollo estratégico con el fin de proyectarse con éxito hacia el futuro.

Referencias Bibliográficas

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