• Categories
• Innovación
• Teoría de sistemas
• Tecnología
• Información
• Economías

Citation preview

TEORIA GENERAL DE SISTEMAS UNIDAD 1. FASE 2. IDENTIFICAR CONCEPTOS DE LA TGS

TUTOR ILBER DARIO SAZA PRESENTADO POR NICOLAS FERNANDO DAVID C GRUPO 301307_17

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS TECNOLOGIA E INGENIERIA CEAD PASTO MAYO DE 2019

INTRODUCCION

La teoría general de sistemas nos brinda la información necesaria para poder analizar un sistema y sus subsistemas y a su vez analizar con profundidad la problemática de la empresa Duraflex S. A y determinar su enfoque en un área o región determinada mediante la aplicación de tablas semánticas.

DIAGRAMA DE CAJA NEGRA

1. Identifique los procesos realizados en la fábrica de muebles y represéntelos mediante un diagrama de cajas negras. Recuerde el concepto de caja negra disponible en el material de apoyo.

VENTA Y PRODUCCION DE MUEBLES :

ENTRADA

VENTA

PROCESO DE PRODUCCION CON MAQUINARIA NO COMPETENTE

SALIDA

DEMANDA BAJA POR NO CUMPLIMIENTO

2. Una vez haya revisado detenidamente los documentos anteriores y tenga claridad en los conceptos, utilice una herramienta digital para diligenciar la tabla de aportes semánticos indicada a continuación:

APORTES SEMANTICOS

1. Neguentropía *

2. Equifinalidad *

DESCRIPCION DE UNA SITUACIÓN EXTRACTADA DEL CASO DE ESTUDIO En este caso se toma la innovación tecnológica que se hizo al cambiar maquinarias con innovación tecnológica para realizar procesos productivos con mayor efectividad, también se puede establecer el flujo de información de este sistema abierto con diferentes dependencias como comercialización con fabricación y producción y con programación para establecer una organización Una de las metas de Dura Flex S.A es incrementar las ventas y satisfacer a sus clientes con plazos de entrega cortos para estar a mano con la competencia, en ello hay una relación y conexión entre el departamento de ventas y el área de producción y programación, y aunque sus objetivos difieren el objetivo principal es incrementar su demanda en la zona.

3. Homeostasis

4. Isomorfismo

Debe existir un equilibrio dinámico entre las partes del sistema y la capacidad de adaptación que brinda el entorno. En nuestro caso la finalización del proceso en la construcción d ellos muebles no se hace muy efectiva por problemas en la maquinaria en su etapa final porque no son muy avanzadas y entonces vienen los retrasos, por ende, se debe innovar con maquinaria de mayor capacidad e innovación tecnológica para poder llegar al equilibrio de producción. Hay producción para vender en plazos quincenales y así disminuir los plazos de entrega y aumentar la demanda. En este caso la obligación de Duraflex S.A es entrar en ventaja con la competencia estructurando sus modelos productivos con empresas de la región y también lo debe hacer con empresas internacionales ya que desea exportar sus productos.

5. Relación simbiótica *

El sistema superior como es la empresa en su totalidad se abarca de otros subsistemas en su organización. Dentro de estos, se encuentra una relación simbiótica, como ejemplo encontramos, que el departamento de ventas está relacionado y depende de el con el departamento de distribución y este a su vez con el de programación y producción, cada uno depende del otro para su funcionamiento, el de modelado con programación y programación con producción, etc.

6. Retroalimentación negativa *

Los clientes presentan comentarios negativos por el exceso en los plazos de entrega y esto afecta el clima laboral de la empresa y su producción como utilidades.

7. Retroalimentación positiva *

Analizando toda la información disponible al final del proceso se deduce que la falta de innovación de maquinaria en el final del proceso productivo genera entrega del producto a los clientes con plazos de entrega excesivos, además, los muebles de cocina bajaron en demanda por aun con publicidad promocional y esto causo el efecto positivo en los muebles de oficina. Esta información retorna hasta el inicio y sirve para tomar los ajustes necesarios.

El trabajo asociado en Duraflex S.A ha conseguido mantener la empresa con una trascendencia de 30 años, su organización y la suma de energías individuales, es decir la relación entre los diferentes departamentos que la conforman determinan su estado y se refleja en la totalidad del grupo y en su razón comercial que es la venta de muebles de cocina, oficina y hogar. La creación colectiva al implementar nuevos diseños, la cooperación de sus miembros ha alcanzado sus objetivos comunes. 8. Sinergia *

3. Asume el rol del empresario; deseas abrir en tu región una sucursal de la empresa analizada en el anexo 1. Analiza cómo incluye cada uno de los componentes del entorno general en la empresa. Selecciona tres de los indicados en la siguiente tabla y describe detalladamente para cada uno de ellos como afectaría a la empresa de muebles DURAFLEX S.A. Presenta la información en una tabla como la indicada a continuación: (seleccionar 3)

FACTORES DEL ENTORNO EMPRESARIAL Político Económico

DESCRIPCIÓN DE LA SITUACIÓN para muebles DURAFLEX S. A

Debido a que en la región no hay mucha actividad industrial sino comercial, la capacidad de pago de

Social

Tecnológico

Ambiental Legal Cultural

los habitantes no es muy alta, sus salarios en gran medida se pronuncian en el mínimo legal vigente. Creo que no sería una buena alternativa porque se tendría que estructurar sus políticas para una línea económica y dada la trascendencia de la empresa creo que su utilidad no seria muy buena. Dada la trascendencia comercial y la innovación de modelos en líneas de muebles, creo que sería una buena opción para los estratos altos de la región, ya que la mayoría de sus inclinaciones en este ámbito prefieren traer los muebles de otras regiones por su calidad de fabricación. Los muebles de cocina a un precio económico serian una buena implementación, ya que el sector de construcción se ha incrementado en la elaboración de torres y apartamentos con subsidios gubernamentales. Por ser una región de acción comercial para su sostenimiento la innovación tecnológica nos es muy alta, las maquinarias y la automatización de procesos sería una inversión alta para las líneas comerciales que ofrece Duraflex S.A.

CONCLUSIONES





El sistema de la empresa Duraflex S.A es un sistema abierto, ya que se relaciona con su entorno para la creación de muebles y su posterior comercialización. El análisis de Sistemas, aplicado en un lugar geográfico especifico, se debe definir, mediante el análisis de la información existente, el o los sistemas real propio y único en esa zona. El mismo presenta la influencia de factores



endógenos y exógenos, los que afectan en menor o mayor grado la eficiencia de producción. El departamento de producción engloba a otras áreas que también son sistemas pero que en comparación al departamento estas pasarían a hacer un subsistema es decir dentro de producción encontramos el área de inventario inicial, almacén, productos en proceso, productos terminados, control de calidad etc.; pero todos en común forman parte de una realidad más grande que es la empresa ya que por más subsistema que podría ser tiene un valor de importancia dentro del contexto empresarial. Esto es Sinergia.

REFRERENCIAS BIBLIOGRAFICAS



http://cmapspublic.ihmc.us/rid=1G8TFJM82-16RKYJRM62/TGS.pdf .



https://cienciasyparadigmas.files.wordpress.com/2012/06 /teoria-general-de-los-sistemas-_-fundamentos-desarrolloaplicacionesludwig-von-bertalanffy.pdf