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• Alfred Man

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alificación para este intento: 102 de 120 Presentado 21 de oct en 0:08 Este intento tuvo una duración de 81 minutos. Pregunta 1

6 / 6 ptos. La internacionalizaciòn de los mercados,la inestabilidad de los mercados financieros y los cambios polìticos; determinan que el lider de la organizaciòn desarrolle pensamiento de tipo:

Domèstico

Local

Global

Internacional

IncorrectoPregunta 2

0 / 6 ptos. En el estudio llevado a cabo por H. Mintzberg para determinar con certeza el quehacer de un administrador, se destacan tres funciones, señale cuál de las siguientes funciones NO corresponde a la clasificación elaborada por dicho autor:

True

False

Pregunta 3

6 / 6 ptos. Un líder basado en el enfoque de los rasgos se caracteriza por:

Destaca los atributos del líder como encargarse de enfrentar el cambio y la complejidad a través de la planeación.

Destaca los atributos del líder como la personalidad, los motivos, los valores y competencias que posee el líder a partir de procesos de influencia, variables situacionales y resultados.

Destaca atributos del líder como la personalidad, los motivos, valores y competencias que este posee de manera innata.

Destaca los atributos del líder como la personalidad, los motivos, los valores y competencias que posee el líder en momentos determinados.

Pregunta 4

6 / 6 ptos. Para realizar una planeación por escenarios se debe tener en cuenta

No es necesario realizar una búsqueda exhaustiva de variables, no es un proceso creativo y no se permiten críticas

No estar abierto a la crítica, solo dimensionar el presente, vincular únicamente a la alta dirección y se deben tener en cuenta contradicciones

Clima de hospitalidad y transparencia, vincular información y personal externo, no se debe incurrir en contradicciones y evitar posiciones y posturas oficialistas

Su construcción dura un año, solo se deben incluir personas internas e información interna

Pregunta 5

6 / 6 ptos. Mintzberg presenta una descripción detallada de lo que se podría identificar como las labores administrativas, estas descripciones de las labores se centran en las funciones como un conjunto de comportamientos organizados que se identifican en los diferentes puestos. Una de ellas plantea que los gerentes deben relacionarse con los individuos, presentarse como verdaderos líderes, representar y enlazar su organización con el entorno. De acuerdo con el contexto anterior relacione la función descrita:

Funciones de administracion

Funciones de decisión

Funciones interpersonales

Funciones de Información

Pregunta 6

6 / 6 ptos. La empresa ALFA S.A., compite en el sector de exploraciòn petrolera. Teniendo en cuenta los cambios experimentados en el sector por los cambios en el precio internacional del barril y su efecto en la economia del paìs, es fundamental identificar con objetividad el futuro del negocio en los pròximos años. Para lograr desarrollar un proceso que permita determinar con certeza la evoluciòn del mercado, los directivos de la empresa deben utilizar la siguiente herramienta de:

Reingenieria

Planeaciòn por escenarios

Outsourcig

Benchmarking

Pregunta 7

6 / 6 ptos. El orden seguido por las etapas en que se dividió el experimento Destino Colombia fue:

Divergencia, ampliación del conocimiento, convergencia.

Convergencia, ampliación del conocimiento, Divergencia.

Divergencia, convergencia, ampliación del conocimiento.

Divergencia, ampliación del conocimiento, convergencia, conclusiones

IncorrectoPregunta 8

0 / 6 ptos. La implantación de la estrategia se lleva a cabo cuando la organización ha dado solución a los siguientes aspectos:

asignacón de presupuesto, recursos humanos y técnicos

Asignación de personal y capacitaciones

Definición de misión, objetivos y asignación de recursos

Definición de la estructura, estilos de dirección y problemas de cultura organizacional

Pregunta 9

6 / 6 ptos. David es un estudiante de grado once, aspira estudiar Administración de Empresas en la Universidad ya que sabe que tiene excelentes notas en la materia de administración, es un líder innato que apoya los diferentes eventos culturales en su colegio. Sumado a esto, David tiene un pequeño negocio en los recreos que consiste en vender diferentes dulces a sus compañeros, sabe que debe planear exhaustivamente de qué productos debe abastecerse, a cómo venderlos para tener ganancias, entre otras cosas. Por todas estas características personales David debe ahorrar el dinero para estudiar y prepararse con conocimientos básicos que le sean útiles para su primer semestre. Teniendo en cuenta esto, David está realizando su:

Historia de vida.

Hazaña de vida

Proyecto de vida.

Idealización de vida.

Pregunta 10

6 / 6 ptos. Se desprende de la lectura ultima del módulo, en la que se trata el caso Fiat, que la empresa se vio abocada a realizar cambios radicales tales como el despido de 23.000 trabajadores debido a:

La crisis del petróleo.

Los cambios políticos en Italia.

La crisis financiera.

El cambio en los hábitos de consumo.

Pregunta 11

6 / 6 ptos. Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como características comunes a las diversas organizaciones que existe una competencia globalizada, nuevas prioridades competitivas, integración de proveedores y clientes, expansión de las tecnologías de producción avanzadas, etc., hacemos referencia a

Definición del objetivo empresarial.

Características propias del entorno.

Distintas etapas del proceso de planificación estratégica.

Estrategias que desarrolla la empresa.

Pregunta 12

6 / 6 ptos. El liderazgo es la capacidad que tiene una persona dentro de la organización para dirigir las actividades de otros hacia una meta común porque:

El liderazgo es un proceso de grupo que busca minimizar las acciones del líder.

El liderazgo permite que se articule la visión de la organización, se incorporen los valores y se cree un entorno en el que se consiguen las cosas.

El liderazgo hace que se influya en las personas para que haga la voluntad del líder.

El liderazgo es un proceso que hace comprensible las actividades de las personas para ayudarlos a someterse a la voluntad del líder.

Pregunta 13

6 / 6 ptos. Las empresas de alto rendimiento son aquellas en las cuales:

Consiguen una rentabilidad económica media en un periodo de tres años, tienen un nivel de operación muy eficiente y el nivel de compromiso de los altos mandos garantiza un rendimiento constante.

El entorno socio-cultural de la misma juega un papel determinante en la capacidad que tiene la organización.

Es aquella en la cual la cultura organizacional es un determinante del liderazgo porque refleja la manera como los colaboradores perciben a la organización.

El líder tiene que adelantarse, anticiparse y proveer a cada miembro de la empresa una oportunidad de llegar al logro.

Pregunta 14

6 / 6 ptos.

Los administradores cumplen con ciertas funciones denominadas por Mintzberg interpersonales, señale dentro de las siguientes opciones la que se ajuste a esta definición:

Se observa cuando el administrador comparte y distribuye información incluso muchas veces confidencial.

Cuando el administrador asigna recursos en función de la prioridades establecidas para alcanzar resultados.

Cuando el administrador opera como negociador frente a los interés de la organización o el área a su cargo.

Cuando el administrador opera como enlace estableciendo contactos fuero de su cadena de mando.

Pregunta 15

6 / 6 ptos. En las organizaciones innovadoras:

Hay interés en que la estrategia no respalde la cultura corporativa

Se frena el emprendimiento

Se tiene una estrategia única y relevante

Se rechaza el fracaso

Pregunta 16

6 / 6 ptos. De acuerdo con la lectura “Prospectiva y escenarios para el cambio social” de los autores Tomás Miklos y Margarita Arroyo la prospectiva se sostiene en tres estrategias esenciales una de ellas hace referencia, a una única forma de pasar del conocimiento y diseño a la construcción, y exige que haya participación de los protagonistas; no excluye, sino incluye de tal manera que las decisiones sean la toma de conciencia de un colectivo que será afectado por esa decisión. Relacione de manera correcta la estrategia descrita en el contexto:

La visión de corto plazo

La visión de largo plazo

La cobertura holística

El consensuamiento

Pregunta 17

6 / 6 ptos. Los escenarios pueden definirse como:

Opción o posibilidad de elegir algo

Capacidad para poder interpretar el entorno

Construcción colectiva y consistente sobre lo que podría suceder

Realización de conjeturas sobre nuestro entorno

Pregunta 18

6 / 6 ptos. Cuando una firma se aboca a la implementación de un proceso de planeación por escenarios es indispensable que técnicamente tenga en cuenta que:

Se pueden utilizar las fuerzas que históricamente han impactado sobre la empresa y el sector pero no necesariamente.

Solamente se deben considerar aquellos factores que tienen consecuencias potenciales en el desarrollo del negocio.

Al aplicar el análisis PEST debemos considerar muchas fuerzas clave, en ello se encuentra el éxito del método.

Al igual que en la prospectiva, se parte del futuro para construir desde el presente lo que queremos en dicho futuro.

Pregunta 19

6 / 6 ptos. Una de las fantasías encontradas por Mintzberg al analizar el quehacer gerencial señala que:

El administrador trabaja a un ritmo muy riguroso, sus actividades se caracterizan por ser breves, variadas y discontinuas.

El administrador es alguien muy sistemático y reflexivo, se caracteriza porque es un hacedor de planes casi que con exclusividad.

Los administradores decididamente se inclinan por las comunicaciones verbales, es decir, llamadas telefónicas y reuniones.

El trabajo administrativo implica desempeñar cierto número de obligaciones regulares, que incluyen ritos y ceremonias.

IncorrectoPregunta 20

0 / 6 ptos. Rafael Mejía entra a trabajar como administrador a la empresa Arepas Colombianas, nota que esta organización está teniendo muchas pérdidas de dinero, ya que las ventas han disminuido. Así, Rafael necesita realizar una planeación de estrategias para evitar que la empresa entre en bancarrota. Cuando ha pasado un mes en la empresa, Rafael ha podido identificar la misión de la organización (brindarles a las familias colombianas las mejores arepas hechas como en casa), sus amenazas (competidores y compra de insumos con costos elevados), sus oportunidades (se puede hacer comercio internacional), sus debilidades (falta de personal, insuficiencia de máquinas, espacio laboral limitado), sus fortalezas (renombre de la marca y tradición de la misma). Ahora, para continuar el proceso Rafael debe:

Fijar estrategias (pedir un préstamo, publicar la convocatorio de empleo, cotizar la maquinaria y los insumos, etc.), fijar metas (en un año la empresa debe vender más que la competencia, etc.), fijar políticas (los trabajadores deben ser puntuales, aseados, etc.), y evaluar y medir resultados.

Fijar objetivos (comprar maquinaria y tener un sitio más espacioso, contratar más personal, bajar los costos de la producción, etc.), fijar estrategias (pedir un préstamo, publicar la convocatoria de empleo, cotizar la maquinaria y los insumos, etc.), fijar metas (en un año la empresa debe vender más que la competencia, etc.), fijar políticas (los trabajadores deben ser puntuales, aseados, etc.), asignar recursos (por parte de la alta genrencia) y evaluar y medir resultados.

Fijar objetivos (comprar maquinaria y tener un sitio más espacioso, contratar más personal, bajar los costos de la producción, etc.), fijar estrategias (pedir un préstamo, publicar la convocatoria de empleo, cotizar la maquinaria y los insumos, etc.), fijar metas

(en un año la empresa debe vender más que la competencia, etc.), fijar políticas (los trabajadores deben ser puntuales, aseados, etc.), y evaluar y medir resultados.

Fijar objetivos (comprar maquinaria y tener un sitio más espacioso, contratar más personal, bajar los costos de la producción, etc.) y fijar estrategias (pedir un préstamo, publicar la convocatoria de empleo, cotizar la maquinaria y los insumos, etc.).

Calificación de la evaluación: 102 de 120