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• jhon fredy orejuela martinez

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16/12/2019

Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO10]

Examen final - Semana 8

Fecha de entrega 17 de dic en 23:55

Puntos 80

Disponible 14 de dic en 0:00 - 17 de dic en 23:55 4 días

Preguntas 20 Límite de tiempo 90 minutos

Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Puntaje

Intento 1

88 minutos

68 de 80

Puntaje para este intento: 68 de 80 Entregado el 16 de dic en 20:11 Este intento tuvo una duración de 88 minutos. Pregunta 1

0 / 4 pts

A cadenas como Éxito, Jumbo y Olímpica les han aparecido competidores como D1, ARA, JUSTO & BUENO; que venden a precios muy bajos y están duplicando cada año sus ventas y generando cambios en los hábitos de consumo.

Pocas empresas en Colombia creadas a partir de 2010 se pueden dar el lujo de decir que al cierre de 2016 alcanzaron ventas por $2 billones. Koba Colombia S.A.S., la compañía dueña de la cadena de supermercados de descuento duro D1, sí lo puede hacer, pues sus ventas habrían sobrepasado el año pasado los $2,0 billones. Con cerca de 500 tiendas en más de 100 municipios del país, la cadena está cambiando el estilo de compra de los colombianos, modificó los parámetros de negociación con sus proveedores, innovó en logística y distribución y es una de las empresas de comercio que vende más barato en el país, aspectos que han determinado el desarrollo de estrategia de “Precio duro”. La expresión “descuento duro” se le puede atribuir al principio de la estrategia competitiva denominada: Respondido

De desarrollo de producto.

espuesta correcta

De bajo costo. De desarrollo de producto.

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De diferenciación amplia.

Pregunta 2

4 / 4 pts

Las razones por las que una empresa diversifica su portafolio son: 1. Saturación del mercado actual. 2.Oportunidad de invertir excedentes y:

Entrar a competir en un nuevo mercado. Aumentar la rentabilidad. ¡Correcto!

Reducción del riesgo. Rediseñar la estructura organizacional.

Pregunta 3

4 / 4 pts

Una importante empresa de cosméticos decide explorar nuevos mercados e incursiona con sus productos en zonas selváticas del país, sin embargo notan que las habitantes de dichos lugares acostumbran a maquillarse con productos naturales, dicha situación se puede catalogar como:

Nuevos Entrantes Clientes Rivalidad ¡Correcto!

Productos Sustitutos

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Pregunta 4

4 / 4 pts

Alimentos "El Oso Polar" es una empresa que se dedica a la producción de alimentos congelados y lo contratan a usted para identificar nuevas oportunidades en el mercado, al comienzo usted identifica en la población un grupo de personas conocidas como "DINKY" - Double Income No Kids Yet, lo que traduce al español como Doble Ingreso Sin Hijos Todavía, dicha clasificación establece parejas que trabajan pero que aún no tienen hijos, de acuerdo a su conocimiento puede establecer a que categoria de las Fuerzas Sociales pertenece:

Actitud ante productos extranjeros ¡Correcto!

Estilo de Vida Comportamiento ante la diversidad Actitud ante el ahorro

Pregunta 5

4 / 4 pts

Cuando PepsiCo adquirió a Tropicana, un fabricante de jugos: la estrategia desarrollada es:

Integración vertical. Alianza estratégica. ¡Correcto!

Diversificación relacionada. Concentración.

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Pregunta 6

4 / 4 pts

WAL-MART: El gigante americano adquirió 91 almacenes PACE de socios pertenecientes a su rival K- Mart. Corresponde a una estrategia de: ¡Correcto!

Integración horizontal Penetración de mercado Creación de marca Desarrollo de mercadeo

Pregunta 7

4 / 4 pts

Avianta-Taca y Davivienda: Los clientes de Avianca-taca con tarjeta crédito Davivienda, por cada $20.000 de consumo, acumulan una milla para ser revertida por pasajes, Corresponde a una estrategia de: ¡Correcto!

Alianza para respaldo comercial. Franquicia. Licencia. Alianza logística.

Pregunta 8

4 / 4 pts

Según el modelo de estrategias Genéricas de Porter, una firma que quiere competir con sus rivales en un extenso mercado al vender un https://poli.instructure.com/courses/11754/quizzes/42386

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producto a un precio muy bajo necesitaría implementar una estrategia de:

Enfoque Diferenciación Desarrollo de producto. ¡Correcto!

Liderazgo en costos.

Pregunta 9

4 / 4 pts

En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa de acuerdo a los siguientes parámetros: la participación relativa que cada UEN tiene en el mercado y

El flujo de efectivo generado por cada UEN. La cuota de mercado de cada UEN. ¡Correcto!

La variación en ventas que presenta cada UEN. La rentabilidad generada por cada UEN.

El procedimiento de construcción de la matriz BCG, define como variables de la misma, la participación relativa en el mercado de cada UEN (eje X) y la variación en ventas de cada UEN en relación a las ventas el sector (eje Y).

Pregunta 10 https://poli.instructure.com/courses/11754/quizzes/42386

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La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos vaca, corresponden a la etapa de

Introducción. Crecimiento. espuesta correcta

Madurez.

Respondido

Declive.

Pregunta 11

4 / 4 pts

Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar el tipo de portafolio de la empresa; se pueden identificar tres tipos de portafolio: equilibrado, anémico y

Rentable. Mixto. ¡Correcto!

Obeso Irregular.

La matriz BCG, permite precisar la composición del portafolio de la empresa en relación a las variables de construcción de la matriz y la posición que ocupa cada una de las UEN.

Pregunta 12 https://poli.instructure.com/courses/11754/quizzes/42386

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La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos interrogante, corresponden a la etapa de

Madurez. Crecimiento. Declive. ¡Correcto!

Introducción.

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con cada una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.

Pregunta 13

4 / 4 pts

En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa; una UEN tiene la siguiente característica básica

Bajos costos. Alto nivel de diferenciación. Productos únicos. ¡Correcto!

Mercado propio.

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Una UEN es la parte de una organización para la que existe un mercado externo propio diferenciado de bienes o servicios distintos del de otra UEN.

Pregunta 14

4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia, la PRM de la unidad B es

0.70 0.84 ¡Correcto!

0.45 3.0

Pregunta 15

4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia, la UEN A está ubicada en la posición de

Interrogante Vaca Perro ¡Correcto!

Estrella

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Pregunta 16

0 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la PRM de la UEN ropa para caballero es

1.00 espuesta correcta

0.95

Respondido

0.54

1.20

Pregunta 17

4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la PRM de la UEN ropa para bebé es ¡Correcto!

1.20 054 0.95 1.00

Pregunta 18 https://poli.instructure.com/courses/11754/quizzes/42386

4 / 4 pts 10/12

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Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la UEN cárnicos está ubicada en la posición de producto

Estrella ¡Correcto!

Vaca Perro Interrogante

Pregunta 19

4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia, la UEN D está ubicada en la posición de

Estrella ¡Correcto!

Vaca Perro Interrogante

Pregunta 20

4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la UEN helados está ubicada en la posición de producto

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¡Correcto!

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Estrella Interrogante Perro Vaca

Puntaje del examen: 68 de 80

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