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• Luis Eduardo GARCIA PINZON

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ACTIVIDAD 5

CARLOS JULIAN VELANDIA PEÑA ID: 597801 YULI ESTEFANÍA ROJAS DELGADO ID: 611438 INGRID TATIANA MANJARREZ ID: 262208 LUIS EDUARDO GARCÍA PINZÓN ID: 463047

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS. FACULTAD DE CIENCIA EMPRESARIAL. ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL. NEIVA, HUILA. 2021

Tabla de Contenido Introducción.....................................................................................................................2 Objetivos..........................................................................................................................3 Análisis de la empresa Ferretería Lux.............................................................................5 ESTUDIO DE MERCADO.........................................................................................5 ANALISIS TECNICO...................................................................................................11 INSTRUMENTOS, RESULTADOS Y CONCLUSIÓN..............................................12 ESTUDIO LEGAL – AMBIENTAL.............................................................................14 IMPACTO AMBIENTAL.............................................................................................19 ESTUDIO ADMINISTRATIVO...................................................................................20 ESTUDIO FINANCIERO.............................................................................................27 Referencias Bibliografía................................................................................................31

Introducción La ferretería lux surge por la necesidad de herramientas tanto por el sitio donde está localizada como en el resto de la ciudad, el concepto innovador de esta empresa es ofrecer envíos a domicilio, Es una ferretería que ofrece toda una gama de herramientas para arreglar los desperfectos del hogar y la solución en herramientas y materiales para conocedores de las áreas de carpintería, plomería, electricidad, etc. Por la venta de productos diferenciados ha logrado un gran reconocimiento, a pesar de que es una empresa joven con relación a su competencia que lleva más tiempo en el medio, ha podido posicionarse como una empresa principal en el mercado ferretero en el cantón. La Ferretería a la fecha no cuenta con un plan de mercadeo por lo cual juntamente con su propietaria creemos conveniente elaborar dicho plan. La perspectiva al elaborar el Plan de Mercado es llegar al consumidor de manera eficiente mediante el análisis de los productos que satisfagan de mejor manera las necesidades de estos, con el fin de posicionarse y mantenerse en el mercado, siendo reconocidos como comercializadores, de alto prestigio y confiabilidad, de elementos de ferretería en general y para la construcción. Cabe recalcar que para una adecuada comercialización de los productos influye mucho la relación que se tiene con el cliente, factor indispensable para el éxito de la empresa, ya que hoy en día una empresa sin un plan de mercadeo está destinada al fracaso.

Objetivos 

Objetivo general o Satisfacer a nuestros consumidores brindándoles productos y servicios de calidad, aspirando a siempre ser mejor



Objetivos específicos o Sistematizar la ferretería para una mejor atención al cliente y mejorar o Priorizar la necesidad del comprador ofreciéndole productos de buena calidad o Demostrar que una buena atención al cliente es muy importante para la fidelidad

Análisis de la empresa Ferretería Lux ESTUDIO DE MERCADO El estudio se realiza para determinar qué sectores, que clientes, el precio, el sitio donde se va a establecer son óptimos para que la empresa pueda crecer y generar más ingresos, y así mismo aumentar las posibilidades de éxito. Los objetivos del estudio deben centrarse en: -

Verificar los sectores de la Ciudad de Neiva en los que existe demanda de los productos de la ferretería.

-

Definir la competencia que tiene la empresa y en qué aspectos supera estas Análisis del entorno: En tiempos modernos se ven cambios constantes, que influyen

en los sectores empresariales, y cada vez es más necesario que empresas tanto grandes como pequeñas deben entender estas transformaciones, ya sea de carácter del comportamiento de los clientes, económico y político, o en la competencia. Para ello se realiza un análisis DOFA: FORTALEZAS Personal idóneo, humano

y

-

DEBILIDADES Otras empresas que se dediquen a

capacitado para atender al público.

la misma actividad.

-

-

Trayectoria de la empresa en el

Competencia desleal.

mercado. -

AMENAZAS Inseguridad social

-

OPORTUNIDADES Acceso a nuevas tecnologías

-

Mercado saturado

-

Creación de nuevos empleos

-

Competencia

-

Oportunidades de

-

Inflación en los precios

posicionamiento en el mercado.

PRODUCTO La variedad de productos con los que contamos son herramientas para las áreas de remodelación ya sea en carpintería o albañilería. No obstante, se abordan 2 tipos de consumidores: El que no está dedicado a ni una de estas labores (hombre de vivienda que requiere reparar o instalar cosas); y profesionales del área (los que prestan su servicio de compostura e instalación). El inventario inicial de este negocio está dividido por diferentes áreas labores, por ejemplo: -

Carpintería: cinta métrica, nivel, cincel, martillo, lápiz de carpintero, escuadra, sierra de mano, lijas, etc.

-

Plomería: PVC, tubería, accesorios para gas, reguladores, mangueras, válvulas, tazas de baños, etc.

-

Electricidad: Pinzas, apagadores, cables, cortafrío, cintas, etc.

-

Albañilería: Palas, codales, martillos, alicates, macetas, rodillos, cemento, tornillos etc.

CALIDAD

La calidad puede concebir como un plan de administración de la compañía, por medio de la cual se satisfacen las necesidades y expectativas de los consumidores, de los accionistas y de la sociedad generalmente, mediante la implementación eficiente de todos los recursos que disponen ANÁLISIS DE LA OFERTA Se centra en analizar qué clase de producto ofrecen los competidores y que puede ofrecer la empresa, está abarca una serie de factores como lo son: los precios en el mercado del producto y los apoyos estatales a la producción. De este modo se puede ampliar el término de la competencia entre contribuyentes, en donde la diferenciación apoya a que la oferta sea debidamente demandada, tras un estudio estratégico de los participantes. Estudio Técnico Con este estudio se determina si es posible vender los productos con calidad y los costos requeridos, para ello identificamos el tamaño de la empresa, los muebles, la localización de la empresa en un sitio estratégico, procesos y el orden de ellos. Objetivo 

Establecer la factibilidad técnica del proyecto Objetivos Específicos



Definir el tamaño



Definir la localización de la empresa



Identificar necesidades



Definir costos TAMAÑO DE LA EMPRESA La capacidad o tamaño de la empresa, está diseñada para prestar todo el servicio y

asesoría necesaria para cada cliente, lo suficiente para que el 15% cubra la demanda en el municipio, para que en el año 2022 se vendan 4.000 sacos de cemento, 10.000 varillas y 300 tubos PVC, los siguientes datos fueron obtenidos en una muestra de venta por un periodo de un mes.

La empresa está ubicada en el municipio del Neiva, Huila, en el centro de la ciudad, puntos clave para el acceso necesario a la necesidad de los clientes y la demanda. Los factores que se calificaron para situar la ferretería dentro de la zona fueron ubicación de consumidores, condición de vías y transporte, condiciones ambientales, condición de seguridad, competitividad de precios llenado los más asequibles para la economía del consumidor

CROQUIS DE MICRO LOCALIZACION DE LA FERRETERIA LUX

Calle

4ta

FER RETERIA LUX

Teniendo clara la micro localización, se identifica las ventajas que refleja una buena ubicación de la ferretería lux frente a la competencia. INVERSION DE MUEBLES DESCRIPCION

CANT.

COSTO UNIDAD

COSTO TOTAL

Sillas de escritorio

3

50 000

150 000

Escritorio Estivas de madera

1 5

300 000 35 000

300 000 175 000

cemento Bascula Cizalla Vehículo para

1 1 1

300 000 150 000 10 000 000

300 000 150 000 10 000 000

domicilio Vitrinas

3

250 000

750 000 11 825 000

1 2 1 2 COSTO TOTAL

700 000 1 300 000 800 000 15 000

700 000 2 600 000 800 000 30 000 15 955 000

para almacenar

Subtotal Equipos de oficina Software financiero Computadores registradora Calculadora

MATRIZ DOFA



FORTALEZAS Alta calidad del producto

con bajo costo



AMENAZAS Portafolio de clientes nulo



DEBILIDADES Fidelidad de clientes a la

competencia OPORTUNIDADES  Empresa nueva en la zona,

ubicación estratégica, amplio portafolio

ANALISIS TECNICO PROCESO. En la empresa Ferretería LUX el proceso productivo, está establecido con parámetros tales como las ventas, la distribución, excelente calidad y servicio, es decir que cumpla con las necesidades de los clientes, y con estándares establecidos por normas técnicas para el proveedor.

Identificacion de cliente

Diseño

Seleccion de productos

Montaje

Producto final

INSTRUMENTOS, RESULTADOS Y CONCLUSIÓN INSTRUMENTOS: Esta investigación es aplicada a una proximidad de 200 clientes El trabajo se enfocó en la Ferretería lux donde se aplicaron entrevistas sencillas a los propietarios como a los trabajadores, a los clientes se les aplicó una encuesta ver cómo les ha parecido las estrategias que la ferretería lux a manejo hasta el día de hoy. Por último, se hizo el procesamiento de este instrumento de las encuestas el que generó datos para poder calcular y tener una información clara de la investigación para poder cumplir con todos los objetivos que se quieren llegar a obtener con la investigación donde fue muy efectivo la realización de las entrevistas, encuestas y la ayuda de los clientes a alrededor.

RESULTADOS Y CONCLUSIÓN: el sector donde se encuentra ubicado la ferretería lux a pesar de que tiene competencia por su alrededores gracias a la investigación que hicimos nos pudimos dar cuenta que la empresa, sus trabajadores y sus clientes manejan una alta satisfacción tanto por la atención dada como por los precios que maneja dicha empresa se vio reflejado que durante los últimos años el sector de la construcción ha tomado más fuerza y ha presentado un nivel de crecimiento muy significativo en los últimos años esto se debe a que tanto en el sector donde se encuentra ubicado ferretería luz los clientes prefieren hacer sus compras en ferretería luz más que en otras de sus alrededores pudimos evidenciar que tiene muchos clientes tanto a nivel nacional como municipal gracias a sus productos y precios la empresa ferretería lux ampliara su forma de venta en el sector y en el sector nacional también para manejar una mayor productividad y así hacer de esta empresa la mejor a nivel

nacional por eso optamos con crear y hacer una novedad que es la aplicación para la compra de sus productos así el cliente evitara hacer, filas, papeleos, y correr el peligro de contagiarse del VIRUS (COVID19) la ferretería lux fue creada para dar el mejor servicio a sus clientes, ofreciéndoles los productos de mejor calidad para que siempre nos tengan en su preferencia por eso la ferretería lux ampliara su método de atención y compra de productos.

ESTUDIO LEGAL – AMBIENTAL Tipo de empresa: La ferretería LUX, será constituida como Sociedad de Acciones Simplificada (S.A.S). Debido a que es, una de las mejores especialidades para crear ya que se ofrece una serie de beneficios que ayudan al empresario, uno de los cuales, es que los socios pueden constituirse por un documento privado o por escritura pública, y el tiempo de constitución es indefinido. Otro beneficio, es que los socios deben responder de acuerdo con sus aportes, exceptuando deberes tributarios y de nómina. El número de personas que pueden constituir la empresa es indefinido. DEFINICIÓN DE SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADA S.A.S Este tipo de empresa reúne las características para ser el modelo constitutivo que se impondrá en los años siguientes, ya que puede constituirse por una o varias personas. En esta, se deberá realizar un documento privado que se registrará en la Cámara de Comercio, los accionistas sólo responderán por el monto que hayan aportado, su duración es indefinida y el objeto social podrá ser indeterminado. Podrá denominarse como indeterminado el objeto social, no es necesaria la revisoría fiscal, ni la junta directiva y los socios se verán ordenados por sus responsabilidades laborales y fiscales. BENEFICIOS DEL TIPO DE SOCIEDAD SAS Los empresarios pueden beneficiarse de la limitación de la responsabilidad sin tener que acudir a la estructura de la sociedad anónima. La SAS no obliga al empresario a crear instancias como la junta directiva, o cumplir con ciertos requisitos, como la pluralidad de

socios. “Con este esquema, dijo, la limitación de responsabilidad es muy importante porque se reducen los riesgos al empresario para avanzar hacia el desarrollo del emprendimiento”. Se trata de un tipo de sociedad flexible y menos costosa para facilitar la realización de negocios y también para garantizar el crecimiento, toda vez que hace más fácil el camino para recibir el apoyo de fondos de capital de riesgo y capital semilla, tan importantes en la fase de emprendimiento. ¿CÓMO SE CONSTITUYE UNA SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADA (S.A.S)? La sociedad se constituye por una o varias personas naturales o jurídicas, quienes son responsables hasta el monto de sus respectivos aportes. Mediante un documento privado (autenticado, reconocido o con presentación personal) por sus consignatarios (Parágrafo 1 Artículo 5° Ley 1258 de 2008; Articulo 40 Código de Comercio). REQUISITOS PARA CONSTITUIR UNA SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADA Una vez inscrita en el registro mercantil, formará una persona jurídica distinta de sus accionistas. Para efectos tributarios, se rige por las reglas aplicables a las sociedades anónimas. Las acciones y demás valores que emita la S.A.S no podrán inscribirse en el Registro Nacional de Valores y Emisores ni negociarse en bolsa. REQUISITOS:

Nombre, documento de identidad, domicilio de los accionistas (ciudad o municipio donde residen). Razón social o denominación de la sociedad, seguida de las palabras “sociedad por acciones simplificada”, o de las letras S.A.S. El domicilio principal de la sociedad y el de las distintas sucursales que se establezcan en el mismo acto de constitución. El término de duración, si éste no fuere indefinido. Si nada se expresa en el acto de constitución, se entenderá que la sociedad se ha constituido por término indefinido. Una enunciación clara y completa de las actividades principales, a menos que se exprese que la sociedad podrá realizar cualquier actividad comercial o civil, lícita. Si nada se expresa en el acto de constitución, se entenderá que la sociedad podrá realizar cualquier actividad lícita. El capital autorizado, suscrito y pagado, la clase, número y valor nominal de las acciones representativas del capital y la forma y términos en que éstas deberán pagarse. La forma de administración y el nombre, documento de identidad y las facultades de sus administradores. En todo caso, deberá designarse cuando menos un representante legal. NORMATIVIDAD QUE DEBE CUMPLIR EL PRODUCTO Para cumplir con esta política de calidad procuramos seguir y aplicar las certificaciones relevantes a nivel Internacional. Desde las normas ISO para nuestros procesos internos, hasta el seguimiento de normas técnicas como la ASM aplicamos y seguimos toda la reglamentación vigente. Así mismo mantenemos al cliente informado de manera adecuada de

toda la hoja de vida de los materiales adquiridos para que, de esta manera, pueda conocer y verificar que estos cumplen con los estándares requeridos. Para los servicios de Ferretería LUX se procura ofrecer una gama de productos que garanticen la satisfacción en nuestros clientes. Por esto seleccionamos las mejores marcas de los diferentes sectores como lo son los proveedores, para ofrecer los más completos productos y servicios que estas tienen para usted. Pintuco®, Abracol y Corona son algunas de las marcas de trayectoria y reconocimiento que usted encontrará en nuestra ferretería con los inventarios más completos y el mejor seguimiento que usted pueda desear. De igual manera se eligen productos de distintas casas comerciales que cuenten con toda la documentación necesaria para ofrecer un producto de calidad.  Código: NTC 1339:2006 Comité de normalización: 091 TUBERÍAS, DUCTOS Y ACCESORIOS DE PLÁSTICO ICS: 23.040.20 Tubería plástica 23.040.20 Tubería plástica ESTABLECE LOS REQUISITOS QUE DEBEN CUMPLIR Y LOS ENSAYOS A LOS CUALES DEBEN SOMETERSE LOS ACCESORIOS DE POLI (CLORURO DE VINILO) (PVC) RIGIDO SCHEDULE 40.  Código: NTC 996:1975 Comité de normalización: 078 PINTURAS Y PRODUCTOS AFINES ICS: 87.040 Pinturas y barnices

87.040 pinturas y barnices ESTABLECE LOS METODOS DE APLICACION DE PINTURAS Y PRODUCTOS AFINES, POR MEDIO DE BROCHAS, POR INMERSION O POR PULVERIZACION, SOBRE LAMINAS QUE VAN A SER UTILIZADAS POSTERIORMENTE EN ENSAYOS.  ISO 9001 Proporciona una base sólida para un Sistema de Gestión, en cuanto al cumplimiento satisfactorio de los requisitos del sector y la excelencia en el desempeño, características compatibles con otros requisitos y normas como el Sistema de Gestión Ambiental, Seguridad, Salud Ocupacional y Seguridad Alimentaria, entre otros.  Código: NTC 4897:2017 091 TUBERÍAS, DUCTOS Y ACCESORIOS DE PLÁSTICO ESTA NORMA ESPECIFICA LOS ASPECTOS GENERALES DE ADECUACIÓN PARA EL PROPÓSITO DE LOS SISTEMAS DE TUBERÍAS DE POLIPROPILENO (PP), DESTINADOS PARA USO EN INSTALACIONES DE AGUA CALIENTE Y FRÍA DENTRO DE EDIFICACIONES PARA LA CONDUCCIÓN DE AGUA, DESTINADA O NO.

IMPACTO AMBIENTAL La preocupación medio ambiental y el aumento de la demanda de productos “verdes” han sido impulsores que han llevado a la revitalización del concepto de marketing verde, cuyo propósito es lograr el equilibrio entre los objetivos de ventas/beneficios y la preocupación por la sociedad y el medio ambiente. Concientizando a las personas y sensibilizándolas con el medio ambiente, la empresa busca satisfacer las necesidades del cliente sin embargo demostrar que cuidando el medio ambiente genera un ambiente sostenible. TRAMITES AMBIENTALES Certificado de soluciones ambientales, biodegradabilidad y reutilización de bolsas plásticas – Impuesto Nacional al Consumo de Bolsas Plásticas Aprobación de los sistemas de recolección selectiva y gestión ambiental de residuos -SRS de bombillas Planes de Gestión Ambiental de Residuos de Envases y Empaques

ESTUDIO ADMINISTRATIVO PLANEACION ESTRATEGICA Es un proceso organizacional y de evaluación sistemática de un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas, desarrollando estrategia para alcanzar cada objetivo. Su propósito es afrontar eficazmente las oportunidades y amenazas de la organización a partir de las fortalezas y debilidades de la organización. INTRODUCCIÓN El desarrollo de un estudio administrativo de la empresa ferretería lux, incluyen aspectos importantes tales como, la planeación estratégica que determina las acciones a realizar para alcanzar los objetivos de la empresa, también definimos otras herramientas como el organigrama, descripción de funciones y la planeación de los recursos humanos con el fin proponer un perfil adecuado. Finalmente se realiza los aspectos legal, comercial y ambiental que se debe tomar en cuenta en la empresa (ferretería lux), para reorganizar sus actividades definidas e iniciar sus operaciones o servicio. MISION: Ferretería LUX es una empresa especializada en el sector ferretero, que trabaja día a día con el objeto de satisfacer las necesidades o expectativas de nuestros clientes a través de una variedad de servicio y amplio portafolio de productos, a través de atenciones presenciales o en

una plataforma online, con la mejor calidad, marcas, precios competitivos, con el acompañamiento de un equipo humano altamente capacitado. VISION: Ser una empresa líder en la región y en el mercado por la calidad y diversidad de productos y servicios de innovación, proporcionar a cada cliente acceso a herramientas de mejor calidad para cualquier trabajo de construcción o remodelación, ofrecer productos y servicio que cumplan con los estándares de satisfacción requerida por los clientes en costo, calidad rendimiento, seguridad, confiabilidad y organización. OBJETIVOS: Identificar y conocer la importancia de la organización administrativa de un proyecto, tales como la planeación estratégica, su estructura organizacional, talento humano, funciones del cargo. VALORES: Respeto Lealtad Compromiso Eficiencia Creatividad Dedicación

DETERMINACION DE ESTRATEGIAS: estas serán analizadas por la gerencia y la administradora con un informe de base de cómo se va a realizar estas estrategias que van dirigidas en torno a: Obtener una relación de Confiabilidad y lealtad con los clientes para aumentar la satisfacción de compra y servicio en la ferretería lux Incrementar más opciones de proveedores con productos de alta calidad Mejorar las capacidades y desempeño de los trabajadores Incursionar a la innovación de nuestro portafolio de servicios y productos Enfatizar y familiarizar a nuestros clientes en la plataforma online que desarrollaremos.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

GERENTE GENERAL

ADMINISTRADOR

RESPONSABLE SGSST

ASESOR DE VENTA O MOSTRADOR

ASISTENTE ONLINE

JEFE DE BODEGA

PERFIL Y DESCRIPCIÓN DE CARGO PERFIL

DESCRIPCIÓN DE CARGO Organizar, coordinar, dirigir

y

controlar las actividades asignadas a cada GERENTE GENERAL:

área. Optimizar la utilización de recursos. Diseñar e implementar estrategias que incrementen la rentabilidad. Efectuar ventas directas. Programar, despachar y cumplir

pedidos de cuerdo a la demanda de los ADMINISTRADOR

productos. Control de inventario de productos. Manejo de personal de punto de venta. Elaborar y ejecutar el programa de capacitación anual en promoción y prevención,

que

incluye

los

peligros/riesgos prioritarios y sea extensivo RESPONSABLE DEL SGSST

a todos los niveles de la organización, elaborar y ejecutar los programas de vigilancia epidemiológica, de acuerdo con los riesgos de la empresa, reportar a la alta dirección las situaciones que puedan afectar la seguridad y salud de los trabajadores

contratistas

y

visitantes,

solicitar a la dirección, la realización de exámenes médicos de ingreso, periódicos y de retiro para los trabajadores, elaborar y actualizar las políticas de seguridad y salud en el trabajo, necesarias para el manejo de proveedores y contratistas y solicitar la aprobación por parte de la gerencia,

elaborar, revisar y actualizar la matriz de riesgos de la empresa. Realizar la labor de ventas de la manera más

eficiente,

objetiva

y

cordial,

ASESORES DE VENTA O

mostrando siempre un buen conocimiento

MOSTRADOR

acerca de los productos de la ferretería, administrar coherentemente su agenda de trabajo. Determinar métodos de recibo y despacho de materiales y mercancías. Inspeccionar y verificar la llegada

JEFE DE BODEGA

de mercancías contra facturas y otros documentos. Registrar

faltantes

y

rechazar

artículos dañados. Recibir suministros,

y

clasificar

repuestos,

materiales, equipos

y

mercancía en general, alistamiento y entrega de pedidos según remisión de asesores de ventas. En la plataforma online y vía telefónica

con

el

asesoramiento

personalizado en cuanto a productos. ASISTENTE ONLINE

Soporte a clientes con problemas de calidad y correcto uso de los productos.

ANÁLISIS PEST

POLITICOS - LEGALES * Incremeto del iva * Nuevos impuestos * Tratados comerciales LEGALES * SGSST * Cambio de leyes * Camara y comercio * RUT

ECOLOGICO * Manejo de bolsas de papel * Incentivar productos ecologicos de ferreteria * Reciclaje

PEST TECNOLOGICOS * Modernizacion de equipos * Uso de redes sociales para nuevos mercados * Innovacion tecnologica

SOCIO-CULTURALES * Cambio de habitos de consumo * Expectativas de innovacion * Aumento de subsidios para viviendas * Problemas de orden publico

ECONOMICOS * Incremento de la inflacion *Creciniemto de demanda de los productos del sector ferreto * Incremento de competencia externa * Desempleo

ESTUDIO FINANCIERO El estudio financiero es un proceso a través del que se analiza la viabilidad de un proyecto de inversión tomando de base los recursos económicos disponibles en el proyecto y el costo del proceso de los activos, el propósito de este estudio es ver si el proyecto que nos interesa es viable en términos de rentabilidad económica. Flujo de Caja Es un informe financiero que presenta un detalle de los flujos de ingresos y egresos de dinero que tiene una empresa en un período dado. Algunos ejemplos de ingresos son los ingresos por venta, el cobro de deudas, alquileres, el cobro de préstamos, intereses, etc. Ejemplos de egresos o salidas de dinero, son el pago de facturas, pago de impuestos, pago de sueldos, préstamos, intereses, amortizaciones de deuda, servicios de agua o luz, etc.

Detalle de Ingresos Ingreso por Ventas Cobro de Deudas Total de Ingresos

Flujo de Caja Mes 1 17.000.000 5.000.000 22.000.000

16.500.000 4.500.000 21.000.000

Detalles de Egresos Agua Teléfono Luz Egresos de Consumo

120.000 100.000 400.000 620.000

110.000 120.000 425.000 655.000

Compra de Mercadería Salarios

7.000.000 8.755.000

7.000.000 8.755.000

Mes 2

Impuestos Interés Egresos Operativos Total de Egresos

1.000.000 500.000 17.255.000 17.875.000

1.500.000 500.000 17.755.000 18.410.000

1. Inversión inicial: Analizaremos todos los costos que implican el inicio de la actividad económica, los mismos que representaran la inversión inicial de la ferretería LUX, como; equipos a utilizar, muebles y enseres e instrumentos, están en función de tamaño de la ferretería. 

Equipo: los equipos a utilizar para el funcionamiento de la ferretería LUX será;

ITEM

MODELO

Computador Impresora Camión

CANTIDAD

PRECIO UNIDAD 630.000 250.000 20.000.000

TOTAL

LG 4 2.520.000 HP 1 250.000 MITSUBISHI 1 20.000.000 2015 Los 4 computadores estarán destinados para gerencia, contabilidad, ventas y bodega para el registro de inventarios. El camión estará destinado para el uso de la ferretería exclusivamente, para el traslado de los materiales a los usuarios. 

Muebles y enseres: los muebles y enseres a utilizar para el funcionamiento de la ferretería LUX será;

Ítem Escritorios Sillas Escaleras Perchas

Cantidad 4 7 2 10

Precio unitario 50.000 20.000 102.000 100.000

Total 200.000 140.000 204.000 1.000.000

Estibas 

8

240.000 1.784.000

Instrumentos: los instrumentos que se necesitarán para la ferretería Lux serán;

Ítem Calculadora Flexómetro Alicate Tijeras Mandil Dispensador de café



30.000 Total

Cantidad 3 3 4 3 3 1

Precio unitario 10.000 15.000 10.000 12.000 18.000 40.000 Total

Total 30.000 45.000 40.000 36.000 54.000 40.000 245.000

Instalación: ferretería LUX cuenta con un establecimiento arrendatario, pero necesita de adecuaciones pertinentes para el funcionamiento Ítem Adecuaciones

Subtotal 1.200.000

Sumando todos los rublos anteriormente mencionados, la inversión inicial de la ferretería LUX será; Inversión inicial Ítem Equipos Muebles y enseres Instrumentos Instalaciones

Costo 22.770.000 1.784.000 245.000 1.200.000 Inversión inicial 25.999.000

1. Capital de trabajo: Se analizará todos los costos de compra de mercancía, pago de personal y servicios básicos, con la finalidad de tener el costo de capital de trabajo.



Pago del personal: contamos con 8 personas en su etapa inicial y para ello el costo de sueldo será el siguiente.

Cargo Gerente general Administrador Responsable SGSST Vendedor Asistente online Jefe de bodega Chofer despachador

Empleados 1 1 1

Sueldo 2.100.000 955.000 1.400.000

Total 2.100.000 955.000 1.400.000

2 1 1 1

850.000 850.000 900.000 850.000

1.700.000 850.000 900.000 850.000

Total



Servicios básicos

Servicio Agua Luz Teléfono Transporte Internet

Costo 120.000 400.000 100.000 150.000 140.000 Total de mes 910.000

8.755.000

Referencias Bibliografía 

https://repositorio.pucesa.edu.ec/bitstream/123456789/842/1/80173.pdf



http://dspace.uniandes.edu.ec/bitstream/123456789/1116/1/TUQADM006-2015.pdf



http://www.itzonamaya.edu.mx/web_biblio/archivos/res_prof/ige/ige-2014-10.pdf



https://repository.unad.edu.co/jspui/bitstream/10596/25621/1/vhayalat.pdf



http://repositorio.utp.edu.co/dspace/bitstream/handle/11059/11240/658.15%20G215v. pdf?sequence=1&isAllowed=y



https://repository.uniminuto.edu/jspui/bitstream/10656/4500/1/TEPRO_NinoHerrera MagdaLida_2014.pdf



http://www.economia.unam.mx/secss/docs/tesisfe/GomezAM/cap3.pdf