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• Andreitha Rojaz

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Actividad evaluativa - Tarea EJE 1 Nutresa: Lecciones de expansión de una empresa nacional.

Alejandra Sánchez Ulloa

Kevin De Jesús Caraballo Cárcamo Docente.

Fundación Universitaria de Área Andina Facultad de Ciencias Administrativas Económicas y Financieras Programa Administración de Empresas Virtual Estrategias Gerenciales Bogotá 16/08/2019

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Contenido Contenido............................................................................................................................2 Introducción............................................................................................................................3 Nutresa y su Internacionalización...........................................................................................4 Mapa Conceptual....................................................................................................................5 Estrategias...............................................................................................................................6 Estrategias que empleo Nutresa en los momentos de su ciclo de vida y posibles reversas que haya podido tener la compañía.........................................................................................8 Conclusión..............................................................................................................................9

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Introducción A la hora de generar una estrategia gerencial se debe tener en cuenta varios factores que permitan lograr los objetivos y que a su vez ayuden a mantener un nivel positivo en cada labor y a mejorar el rendimiento en cada presupuesto que se plantee la empresa.

El Grupo Nutresa, ha generado buen impacto en el mercado y ha sido una de las empresas líderes, gracias a su constancia, perseverancia y sacrificios, esta compañía organiza sus actividades, implementando estrategias para generar nuevas innovaciones y ser más competitivos y su internacionalización como un objetivo para el desarrollo de modelo de negocios y la sostenibilidad de un mercado cambiante.

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Nutresa y su Internacionalización Grupo Nutresa S.A. es la empresa líder en el mercado de alimentos procesados en Colombia y un jugador relevante en el sector de América Latina, cuenta con 46.000 colaboradores y opera a través de ocho unidades de negocio como lo es: Cárnicos, Galletas, Chocolates, Tresmontes Lucchetti-TMLUC, Cafés, Alimentos al consumidor, Helados y Pastas. Su internacionalización empezó con la creación de dos filiales comercializadora: Cordialsa en Venezuela y Ecuador, hoy en día tiene presencia directa en 14 países y con 47 plantas de producción. Cuenta con ventas totales cerca de 4.5 billones de pesos y una participación en el mercado en Colombia de un 62% donde se concentra el 70% de sus ventas. Las ventas internacionales son de 645 millones de dólares, siendo sus principales mercados Venezuela, Estados Unidos y Centroamérica.

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Mapa Conceptual

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Estrategias • Estrategias de integración. • Estrategias intensivas. • Estrategias de diversificación.

Las estrategias genéricas son: • Liderazgo general en costos. • Diferenciación. • Enfoque o alta segmentación.

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Estrategias de Integración: Se basa mucho con la empresa NUTRESA ya que esta influye mucho en otras

compañías, posee la ventaja de estar como Proveedores y distribuidor en un gran alto porcentaje de competitividad. Dentro de esta estrategia se encuentra la integración hacia adelante y hacia atrás, NUTRESA se identifica con estas dos estrategias ya que es una organización que se encarga de distribuir sus propias marcas a nivel internacional y con muchas alianzas estratégicas que ayudan a su productividad y rendimiento.

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Estrategias Intensivas: NUTRESA se identifica como una empresa que ha penetrado en el mercado, gracias

a su distribución y producción. Ya que esta se ha dado a conocer por sus esfuerzos en la inversión de recursos para ostentar una mayor y una mejor posición frente a la competencia. 6

La esencia de mantenerse y permanecer en el nivel que hasta el momento han alcanzado, haciendo cada día una mejora continua en sus productos y servicios que brinda al mercado.

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Estrategias de Diversificación: NUTRESA tiene mucho que ver con esta estrategia ya que es una empresa que

cuenta con un desarrollo sostenible e innovación y esto hace que la empresa sea aún mejor, porque se profundiza en mantener el mecanismo que hasta ahora los ha convertido en parte fundamental para su avance y crecimiento empresarial.

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Estrategias Genéricas: NUTRESA se identifica con esta estrategia, ya que cuenta con el liderazgo general

en costos a la hora de tomar decisiones, diferenciación y enfoque o alta segmentación. Ya que es una empresa que siempre busca innovar sus productos y servicios, cuenta con muchos métodos de diferenciación como lo es el diseño de sus marcas, nuevas tecnologías, con cadenas de distribución y producción entre otras.

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Estrategias que empleo Nutresa en los momentos de su ciclo de vida y posibles reversas que haya podido tener la compañía

Factores claves:

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Capacidades empresariales, entre ellas la gestión de recurso humano. La innovación. Desarrollo Sostenible: entendido como sostenibilidad social, económica y ambiental. Selección de Mercados: Midiendo la competitividad de los mercados. Análisis de riesgo del país: identificando donde podrían ser competitivos y donde No.

Posibles Reversas:

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El costo laboral. La sobrecarga impositiva. La informalidad. La corrupción y El proteccionismo.

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Conclusión

El Grupo Nutresa reconocida como la empresa de alimentos más sostenible del mundo según el Índice Mundial DJSI 2019, cuenta con grandes marcas reconocidas a nivel nacional, es la compañía de alimentos más sostenible ya que cuenta con estrategias para elaborar innovaciones en su servicio y productos. La internacionalización es el foco más grande que puede tener esta empresa, porque esto le ayuda a ser competitivos a nivel internacional. Así mismo cuenta con un personal idóneo que aporta al desarrollo sostenible, con marcas líderes y reconocidas que hacen parte de día a día del consumidor aportando productos nutritivos y confiables.

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Cibergrafia http://gruponutresami.blogspot.com/2011/10/analisis-dafo.html https://gruponutresa.com/quienes-somos/ https://view.genial.ly/59306d5f76402c1174cda2f9/interactive-content-grupo-nutresa-sa

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