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Copyright © 2018. Bubok Publishing S.L.. All rights reserved.

Antonio Oliva González Oliva, González, Antonio. El valor ganado: 125 preguntas y respuestas, Bubok Publishing S.L., 2018. ProQuest Ebook Central, http://ebookcentral.proquest.com/lib/bibliotecaeansp/detail.action?docID=5486303. Created from bibliotecaeansp on 2019-01-10 08:40:46.

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El Valor Ganado, 125 preguntas y respuestas

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El Valor Ganado 125 Preguntas y Respuestas

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Antonio Oliva González

Antonio Oliva González Oliva, González, Antonio. El valor ganado: 125 preguntas y respuestas, Bubok Publishing S.L., 2018. ProQuest Ebook Central, http://ebookcentral.proquest.com/lib/bibliotecaeansp/detail.action?docID=5486303. Created from bibliotecaeansp on 2019-01-10 08:40:46.

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Título: El Valor Ganado, 125 preguntas y respuestas Colaboradoras: Sonia Arribas Pérez y Pauline Decalf

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Con la participación y patrocinio de EIGP-ENFOC PROYECTOS, Escuela Internacional de Gestión de Proyectos

© Antonio Oliva González © El Valor Ganado, 125 preguntas y respuestas ISBN papel: 978-84-686-6447-7 ISBN pdf: 978-84-686-6448-4 Impreso en España Editado por Bubok Publishing S.L Reservados todos los derechos. El contenido de esta obra está protegido por la Ley, que establece penas de prisión y/o multas, además de las correspondientes indemnizaciones por daños y perjuicios para quienes reprodujeren, plagiaren, distribuyeren o comunicaren públicamente, en todo o en parte, una obra literaria, artística o científica, o su transformación, interpretación o ejecución artística fijada en cualquier tipo de soporte o comunicada a través de cualquier medio, sin la preceptiva autorización. Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK® Guide) - Fifth Edition, Project Management Institute, Inc. PMP, PMBOK, PMI, CAPM, R.E.P. (Registered Education Provider) y el logo de R.E.P. son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. P

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Dedicado a todo el equipo humano de EIGP-ENFOC PROYECTOS, por su ilusión, entrega, y actitud positiva en cada jornada de trabajo.

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–Por favor, ¿le importaría decirme qué camino debo tomar desde aquí? –dijo Alicia. –Eso depende de adónde quiera usted llegar –dijo el gato. –No me importa mucho dónde -dijo Alicia. –Entonces no importa mucho el camino que usted coja –dijo el gato. (LEWIS CARROL) Antonio Oliva González

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ÍNDICE PRÓLOGO.......................................................................................... 8 INTRODUCCIÓN ............................................................................ 10 TABLAS CONCEPTUALES DEL VALOR GANADO ............... 11 Tres dimensiones clave de la gestión del valor ganado ............. 12 Presupuesto hasta la conclusión (BAC) ...................................... 13 Variaciones o desviaciones con respecto a la línea base aprobada........................................................................................ 14 Pronósticos .................................................................................... 16 Índice de Desempeño del Trabajo por Completar (TCPI) ....... 17 Otros conceptos............................................................................. 18 ETAPA DE ESTUDIO PROGRESIVO ......................................... 19

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ETAPA DE ESTUDIO ALEATORIO ............................................ 63 SOLUCIONES A LOS EJERCICIOS............................................ 83 BIBLIOGRAFÍA ............................................................................ 124

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PRÓLOGO

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La mayoría de los proyectos nacen como consecuencia de una idea, una oportunidad o una necesidad detectada. El proyecto de elaborar este libro, "125 preguntas y respuestas sobre el valor ganado", nació a partir de la última de las situaciones mencionadas. Durante los últimos cinco años he tenido la oportunidad de formar a más de 700 alumnos en dirección y gestión de proyectos y preparación de la certificación PMP® (Project Management Professional) del PMI® (Project Management Institute). Como regla general, los alumnos que inician cualquiera de estas formaciones tardan unos días en comprender y adaptarse a la complejidad sistémica de la dirección de proyectos, la estructura de procesos y las vinculaciones de las áreas de conocimiento, grupos de procesos, fases del ciclo de vida y procesos expuestos en la metodología, junto a sus entradas, herramientas y técnicas y salidas. Todo este galimatías termina siendo descifrado en varias jornadas de trabajo y es asimilado a través del flujo lógico de procesos y la obtención de los diferentes entregables y productos requeridos. Pero a pesar de los avances observados en la comprensión de la metodología, siempre he tenido la impresión de que al llegar a los procesos de seguimiento y control y más concretamente a la técnica del valor ganado, existe cierto desconcierto en los alumnos sobre el alcance y la profundidad de la técnica y de sus propios conocimientos. El motivo de tal inquietud, lejos de tener su origen en nuestras exposiciones y esfuerzos docentes, se manifiesta principalmente en la falta de prácticas y trabajo completo y suficiente como para no dejar 8

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ningún elemento al azar en esta parcela clave del examen. Aunque hemos puesto a disposición de nuestros alumnos ejercicios que cubrieran todas las fórmulas, indicadores y proyecciones, la falta de recursos didácticos disponibles en el mercado que completaran la formación con mayor número de ejercicios, planteamientos y puntos de vista, y su enfoque hacia la preparación de la certificación PMP®, me motivó definitivamente a cubrir esta necesidad y dotar, tanto a nuestros alumnos, como a terceros que lo requirieran, de una herramienta completa de trabajo que cubriera en profundidad la técnica en todas las cuestiones que les puedan plantear en el examen de la certificación, quedando, tras su estudio, bien formados, seguros y capacitados para cubrir con garantías esta práctica de seguimiento de proyectos, que con toda certeza es la de mayor contenido e importancia de la exigente prueba. Invito a todos los lectores y especialmente a los aspirantes a la prestigiosa certificación PMP® a realizar un esfuerzo especial completando al menos el 75% de los ejercicios propuestos. Al finalizar este trabajo, su capacidad para aprobar el examen se verá notablemente aumentada y las probabilidades de éxito y obtención de la certificación se incrementarán en igual grado. Es un esfuerzo que merece la pena, pues todos los profesionales que obtienen la certificación se ven altamente recompensados a lo largo de su carrera. Les deseo un satisfactorio estudio y los mayores éxitos en su vida personal y profesional

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INTRODUCCIÓN El objetivo del manual es comprender la técnica del valor ganado y practicar con los diferentes planteamientos que puedan aparecer durante las preguntas del examen de preparación de la certificación PMP®. Para mejorar la capacidad de comprensión y organizar el estudio hemos desarrollado dos etapas de trabajo: x

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La primera etapa, o etapa progresiva, propone un método gradual de aprendizaje a través de las primeras 87 preguntas. El nivel de dificultad aumenta a medida que se avanza en el número de preguntas realizadas. No es conveniente saltarse las primeras preguntas pues refuerzan de manera significativa la base de los conocimientos y permiten razonar con mayor fluidez ante las preguntas de mayor dificultad que se encontrarán en las fases intermedias y finales del libro. La segunda etapa, o etapa aleatoria, propone un método de refuerzo y práctica de trabajo a través de las 38 preguntas finales, desde la pregunta 88 hasta la 125. Se trata de alternar la dificultad, forzando al estudiante a trabajar aspectos diferentes de la técnica e intercalando preguntas de diferente intensidad en cuanto a razonamiento y problemática. A través de esta etapa se pretende consolidar los conocimientos del estudiante y acercarnos a la situación real aleatoria del examen. No es conveniente pasar a esta etapa sin haber finalizado la anterior.

Podrás encontrar todas las soluciones a los ejercicios en la parte final del libro.

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TABLAS CONCEPTUALES DEL VALOR GANADO

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Para facilitar el estudio hemos mantenido la estructura planteada en la quinta edición de la Guía del PMBOK®, donde se resumen los conceptos de valor ganado, con su abreviatura, fórmulas, definiciones, significado e interpretación del resultado, añadiendo algunos conceptos que se observan en diferentes publicaciones y bibliografía. Estas tablas deben estudiarse a fondo para poder interpretar fácilmente sus resultados y llevar a cabo los ejercicios del libro. Es fundamental manejar todos los conceptos con mucha fluidez para estar preparado y responder ante posibles giros en el planteamiento de las preguntas tipo test del examen. Toma tu tiempo y reflexiona cada uno de los conceptos y variables, ahora no se trata de correr sino de comprender, una vez hayas asimilado el significado de las diferentes abreviaturas, puedes pasar a practicar en la primera etapa de trabajo, comenzando a consolidar y poner en situación de examen tus conocimientos. ¡Ánimo y a trabajar duro!

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El valor planificado de todo el trabajo completado (ganado) hasta un determinado momento, generalmente la fecha de corte, sin referencia a los costos reales. El costo real de todo el trabajo realizado hasta un determinado momento, generalmente la fecha de corte.

La medida del trabajo realizado, expresado en términos del presupuesto autorizado para dicho trabajo. El costo incurrido por el trabajo llevado a cabo en una actividad durante un determinado periodo de tiempo.

Valor Ganado

Costo Real

EV

AC

El valor del trabajo planificado hasta un determinado momento, generalmente la fecha de corte o la de finalización del proyecto.

El presupuesto autorizado que ha sido asignado al trabajo programado.

Cómo se usa

Definición

Valor Planificado

Nombre

PV

Abreviatura

Tres dimensiones clave de la gestión del valor ganado

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EV= suma del valor planificado del trabajo realizado.

Fórmula

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BAC

Abreviatura

Presupuesto hasta la Conclusión

Nombre

Definición La suma de todos los presupuesto establecidos para el trabajo a realizar

Presupuesto hasta la conclusión (BAC)

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El valor de la totalidad del trabajo planificado, la línea base de costos del proyecto.

Cómo se usa

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SV

CV

Abreviatura

La medida en que el proyecto está adelantado o retrasado en relación con la fecha de entrega planificada, en un determinado momento, expresada como la diferencia entre el valor ganado y el valor planificado.

La diferencia entre el valor del trabajo realizado hasta un determinado momento, generalmente la fecha de corte, y el trabajo planificado que debería estar finalizado en ese mismo momento.

SV= EV-PV

CV= EV-AC

La diferencia entre el valor del trabajo realizado hasta un determinado momento, generalmente la fecha de corte, y los costos reales en ese mismo momento.

El monto del déficit o superávit presupuestario en un momento dado, expresado como la diferencia entre el valor ganado y el costo real.

Variación del Costo

Variación del Cronograma

Fórmula

Cómo se usa

Definición

Nombre

Variaciones o desviaciones con respecto a la línea base aprobada

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Negativa = Retraso con respecto al cronograma

Neutra = De acuerdo al cronograma

Positiva= Adelantado con respecto al cronograma

Negativa = Por encima del costo planificado

Neutra = Igual al costo planificado

Positiva = Por debajo del costo planificado

Interpretación del resultado

Antonio Oliva González

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La diferencia estimada en costo a la conclusión del proyecto.

Un CPI de 1,0 significa que el proyecto está exactamente en el presupuesto, que el trabajo realizado hasta el momento es exactamente igual al costo hasta la fecha. Otros valores muestran el porcentaje de los costos que han sobrepasado o que no han alcanzado la cantidad presupuestada para el trabajo realizado. Un SPI de 1,0 significa que el proyecto se ajusta exactamente al cronograma, que el trabajo realizado hasta el momento coincide exactamente con el trabajo planificado hasta la fecha.

Proyección del monto del déficit o superávit presupuestario, expresada como la diferencia entre el presupuesto al concluir y la estimación al concluir. Una medida de la eficiencia en costos de los recursos presupuestados expresada como la razón entre el valor ganado y el costo real.

Una medida de la eficiencia del cronograma que se expresa como la razón entre el valor ganado y el valor planificado.

Variación a la Conclusión

Índice de Desempeño del Costo

Índice de Desempeño del Cronograma

VAC

CPI

SPI

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SPI = EV/PV

CPI = EV/AC

BAC-EAC

VAC =

Menor que 1,0 = Retraso con respecto al cronograma

Mayor que 1,0 = Adelantado con respecto al cronograma

Menor que 1,0 = Por encima del costo planificado

Costo Exactamente 1, 0 = En el costo planificado

Mayor que 1,0 = Por debajo del costo planificado

Negativa= Por encima del costo planificado

Neutra= Igual al costo planificado

Positiva= Por debajo del costo planificado

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ETC

EAC

Abreviatura

Pronósticos

El costo previsto para terminar todo el trabajo restante del proyecto.

El costo total previsto de completar todo el trabajo, expresado como la suma del costo real hasta la fecha y la estimación hasta la conclusión.

Estimación a la Conclusión

Estimación hasta la conclusión

Definición

Nombre

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EAC = AC + ETC ascendente

Si el plan inicial ya no fuera viable, utilizar:

ETC = EAC - AC

ETC = Volver a estimar

Si se asume que el trabajo está avanzando de acuerdo con el plan, el costo para completar el trabajo restante se puede calcular mediante la utilización de: Volver a estimar el trabajo restante de manera ascendente:

EAC = AC + [(BAC-EV) /(CPIxSPI)

EAC = AC + BAC - EV

Si el trabajo futuro se va a realizar según la tasa planificada, utilizar:

Si tanto CPI como SPI tienen influencia sobre el trabajo restante, utilizar:

EAC= BAC/CPI

Fórmula

Si se espera que el CPI sea el mismo para el resto del proyecto

Cómo se usa

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Definición Medida del desempeño del costo que se debe alcanzar con los recursos restantes a fin de cumplir con el objetivo de gestión especificado, expresada como la tasa entre el costo para culminar el trabajo pendiente y el presupuesto restante.

Nombre

Índice de Desempeño del Trabajo por Completar

TCPI = (BACEV)/(BACAC)

TCPI = (BACEV)/(EACAC)

La eficiencia que es preciso mantener para completar la EAC actual.

Fórmula

La eficiencia que es preciso mantener para cumplir el plan.

Cómo se usa

Menor que 1,0 = Más fácil de completar

Exactamente 1,0 = Igual

Mayor que 1,0 = Más difícil de completar

Menor que 1,0 = Más fácil de completar

Exactamente 1,0 = Igual

Mayor que 1,0 = Más difícil de completar

Interpretación

Fuente: Project Management Institute, Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®)-Quinta Edición.

TCPI

Abreviatura

Índice de Desempeño del Trabajo por Completar (TCPI)

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Se usa para conocer el índice de desempeño del trabajo por completar. Se usa para conocer el índice de desempeño del trabajo por completar.

Es el valor del trabajo restante o pendiente Es el valor del presupuesto restante o los fondos restantes

Valor del trabajo restante

Presupuesto restante

BAC - AC

Cómo se usa

BAC - EV

Definición

Nombre

Abreviatura

Otros conceptos

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ETAPA DE ESTUDIO PROGRESIVO La etapa de estudio progresivo propone un método gradual de aprendizaje a través de las primeras 87 preguntas. El nivel de dificultad aumenta a medida que se avanza en el número de preguntas realizadas Nota: Antes de consultar las soluciones, te recomendamos realizar las preguntas de la 1 a la 21 de manera consecutiva y seguidamente acudir a la página de soluciones para evaluar tus resultados.

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1- Para medir la eficiencia de los costos se utiliza: a. El índice de desempeño del costo b. La variación del costo c. El índice de desempeño del trabajo por completar d. El valor ganado

2- Las siglas SV se refieren a: a. Valor Ganado b. Valor Planificado c. Variación del costo d. Variación del cronograma

3- Las siglas EV se refieren a: a. Valor Ganado b. Variación del Cronograma c. Valor Planificado d. Coste Real

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4- Las siglas CPI se refieren a: a. Índice de desempeño del trabajo por completar b. Índice de desempeño del cronograma c. Índice de desempeño del costo d. Costo estimado de la financiación

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5- El ______es el presupuesto autorizado que ha sido asignado al trabajo programado. a. Valor Ganado b. Valor Planificado c. Presupuesto hasta la conclusión d. Costo real

6- Las siglas PV se refieren a: a. Valor Ganado b. Valor Planificado c. Variación del costo d. Variación del cronograma

7- La suma del déficit o superávit en referencia a lo presupuestado en un momento dado es: a. El valor ganado b. La variación a la conclusión c. Índice de desempeño del costo d. La variación del costo

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8- El pronóstico de la suma del déficit o superávit presupuestario del proyecto se mide con: a. La variación del costo b. La estimación a la Conclusión c. La variación a la conclusión d. La estimación hasta la conclusión

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9- Las siglas EAC se refieren a: a. Estimación hasta la conclusion b. Presupuesto hasta la conclusión c. Variación a la conclusión d. Estimación a la conclusión

10- La medida expresada como la diferencia entre el valor planificado del trabajo completado hasta un determinado momento y el valor del trabajo planificado en que el proyecto está adelantado o retrasado en relación con la fecha de entrega planificada… se mide con: a. El Valor ganado b. El Índice de desempeño del cronograma c. La Variación del cronograma d. La Variación a la conclusión

11- El costo total previsto de completar todo el trabajo es: a. La estimación a la conclusión b. El valor planificado c. La estimación hasta la conclusión d. El presupuesto hasta la conclusión

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12- Las siglas VAC se refieren a: a. Presupuesto hasta la conclusión b. Variación a la conclusión c. Estimación a la conclusión d. Variación del costo real

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13- El ______es el costo incurrido por el trabajo llevado a cabo en una actividad durante un determinado periodo de tiempo. a. Valor Ganado b. Valor Planificado c. Variación del costo d. Costo real

14- Las siglas AC se refieren a: a. Valor Ganado b. Costo Real c. Costo Acumulado d. Variación del costo

15- Las siglas SPI se refieren a: a. Índice de desempeño del trabajo por completar b. Índice de desempeño del cronograma c. Índice de desempeño del costo d. Costo estimado de la financiación

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16- Las siglas TCPI se refieren a: a. Índice de desempeño del trabajo por completar b. Índice de desempeño del cronograma c. Índice de desempeño del costo d. Índice de desempeño del costo planificado

17- Las siglas BAC se refieren a: a. Presupuesto hasta la conclusión b. Variación a la conclusión c. Estimación a la conclusión d. Costo real acumulado

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18- El valor total de la línea de base de costos es: a. El valor ganado b. El valor planificado c. Presupuesto hasta la conclusión d. Estimación hasta la conclusión

19- Para medir la eficiencia del cronograma se utiliza: a. El índice de desempeño del trabajo por completar b. El valor ganado c. El índice de desempeño del cronograma d. La variación del cronograma

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20- El ______es la suma de todos los presupuestos establecidos para el trabajo a realizar. a. Estimación hasta la conclusión b. Valor Ganado c. Presupuesto hasta la conclusión d. Costo real

21- Para medir el desempeño del costo que se debe alcanzar se usa: a. El presupuesto hasta la conclusión b. El índice de desempeño del costo c. El índice del desempeño del trabajo por completar d. La variación a la conclusión

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¡Ahora puedes consultar las soluciones!... Tómate un respiro y a trabajar de nuevo.

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22- En la siguiente tabla se muestran los datos para la gestión del valor ganado, podrías indicar cuál de los siguientes valores está bien calculado para los 3 primeros meses completos:

a. Deberíamos trabajar estos tres primeros meses por un valor de 6100 € b. El valor ganado es de 3975 € c. Llevamos gastado en los 3 meses 3975 € d. El EV a los 3 meses vale 10 500 €

23- Utilizando la tabla de la pregunta anterior, podrías indicar para esa tabla cuál de los siguientes valores está bien calculado para los 3 primeros meses. a. El BAC vale 10 000 € b. El presupuesto total es de 5650 € c. El AC es de 5650 € d. Llevamos gastado 5600 €

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24- En la siguiente tabla se muestran los datos para la gestión del valor ganado, ¿podrías indicar cuál de los siguientes valores está bien calculado utilizando los resultados obtenidos al finalizar el tercer día?:

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a. b. c. d.

El valor planificado es 300€ El PV es 300€ El PV es 900€ Deberíamos trabajar por 1200€

25- La definición “Representa el costo presupuestado del trabajo que debería haberse completado a día de hoy de acuerdo con la planificación” corresponde a la abreviatura: a. PV b. AC c. EV d. BAC

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26- Tienes un presupuesto total de 800€ para montar una valla alrededor de una finca de 3000݉ଶ y has decidido dividir el proyecto en dos periodos. En estos momentos acaba de comenzar la construcción y se tiene muy poco completada la valla. Tienes que enviar la información de la situación hoy mismo, e incluir su valor ganado, que se obtendrá con método de fórmula fija 50/50. a. El valor ganado es 0€ b. El valor ganado es 100€ c. El valor ganado es 400€ d. El valor ganado es 800€

27- Tienes un presupuesto total de 300€ para la limpieza total de un centro comercial y su correspondiente parking y has decidido dividir el proyecto en dos periodos. En estos momentos acaba de comenzar y se tiene muy poco completado. Tienes que enviar la información de la situación hoy mismo, e incluir su valor ganado que se obtendrá con método de fórmula fija 0/100. a. El valor ganado es 0€ b. El valor ganado es 40€ c. El valor ganado es 150€ d. El valor ganado es 300€

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28- Según los datos proporcionados en la siguiente tabla, ¿cuál es la variación del cronograma? Planned Value (PV)

Budget Completion (BAC)

Activity A

$6000

$6000

$7000

100%

Activity B

$4000

$6000

$4800

80%

Activity C

$3000

$6000

$3300

50%

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a. b. c. d.

At

Actual (AC)

Cost

Total completed %

-$2300 $800 -$800 $2100

29- Si se trata del “presupuesto del trabajo completado a día de hoy” estamos hablando del: a. PV b. EV c. BAC d. AC

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El Valor Ganado, 125 preguntas y respuestas

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30- Tienes un presupuesto hasta la conclusión de 8400€ para la instalación de la iluminación en un parking privado de un supermercado del centro de la ciudad. La duración del proyecto era de 20 días que acaban hoy, pero el proyecto iba adelantado respecto del cronograma y acabó hace dos días. Tienes que enviar la documentación de la situación por la revisión mensual planificada, e incluir el valor ganado de este proyecto que se obtendrá con método de fórmula fija 0/100. a. El valor ganado es 0€ b. El valor ganado es 2100€ c. El valor ganado es 7560€ d. El valor ganado es 8400€

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31- La siguiente tabla muestra el estado del proyecto a día de hoy. Se trata de un proyecto donde se han creado hitos. Se han puesto en marcha las mejores prácticas y se va usar el método de los hitos ponderados para calcular el valor ganado. El valor ganado en estos momentos es de: Weighted Milestones

1º

2º

3º

Completed Percentage

100%

85%

100%

Planned Value

$1700

$1700

$1700

a. b. c. d.

$0 $1700 $3400 $4845

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32- Llevo 3 meses con un proyecto para preparativos de una boda que tiene lugar dentro de un mes, he completado el 30% del trabajo planificado y he gastado 1200 euros de 4200 euros que teníamos previsto gastar a lo largo del proyecto y de manera constante. ¿Qué importe tiene el valor ganado? a. 1200 euros b. 1102,5 euros c. 1260 euros d. 3000 euros

33- Te han encomendado un proyecto para la instalación de 10 piscinas en una urbanización, teniendo que instalar dos piscinas al mes y con un presupuesto por piscina de 5000 euros. No podrás empezar la siguiente piscina hasta haber acabado la anterior. Al finalizar el tercer mes tienes lo siguiente: El coste de todas las piscinas fue 5000 euros excepto el de la cuarta piscina que fue 5500 y el de la sexta piscina que es 2000 euros. La piscina número 4 finalizó más tarde de lo previsto y continuó en el tercer mes, por lo que se retrasó el comienzo de la piscina número 5 del tercer mes y luego quedó rematada al límite de tiempo, sin embargo la piscina número 6 quedó solamente a un 45% de avance completado. ¿Qué valor tiene el PV? a. 5000 euros b. 30 000 euros c. 50 000 euros d. 27 250 euros

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34- Teniendo en cuenta el enunciado anterior. ¿Qué valor tiene el EV? a. 30 000 euros b. 27 500 euros c. 27 250 euros d. 2250 euros

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35- Tienes un proyecto para instalaciones de telefonía en 12 oficinas repartidas por tu provincia, el proyecto tiene un presupuesto de 4800 euros y una duración de 36 días y llevas construidas 9 oficinas por 3000 euros en 24 días. Puedes indicar cuál es el importe del valor planificado: a. 3200 b. 4800 c. 3600 d. 3000 36- Tenemos un proyecto con tres actividades y de duración 8 meses. Las actividades son Estudio del mercado con duración 3 meses y con presupuesto de 20 000 euros, Fabricación con duración 4 meses y con presupuesto de 40 000 euros y finalmente Distribución con duración de 1 mes y presupuesto de 10 000. No puede comenzar la siguiente actividad sin acabar la anterior. Actualmente han transcurrido 5 meses y medio desde el inicio del proyecto y la situación es la siguiente: El proceso de Estudio del mercado ha sido completado al 100% y la Fabricación ha sido solamente completada en una tercera parte. En cuanto a costos, la situación es que el Estudio costó 19 000 euros y la Fabricación va costando 15 000. Cuál es el valor planificado: a. b. c. d.

70 000 euros 45 000 euros 40 000 euros 50 000 euros

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37- Estas dirigiendo un proyecto de reconstrucción de una antigua sinagoga para introducir una boutique de lujo cerca del centro histórico de la ciudad. El presupuesto total es de 300 000€. Estos primeros meses han pasado muy rápidamente. El proyecto está a medio camino de lo que se había programado y sólo se ha completado el 36% del trabajo que se debería de haber completado a día de hoy. Se han gastado 210 000€ en el trabajo realizado. El valor ganado de este proyecto es: a. 75 000€ b. 54 000€ c. 108 000€ d. 192 000€

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38- En la siguiente tabla se muestran los datos para la gestión del valor ganado, podrías indicar cuál de los siguientes valores está bien calculado para el comienzo del tercer mes:

a. Deberíamos trabajar estos tres primeros meses por un valor de 33 150 € b. Llevamos gastado en los 2 meses 30 325 € c. El EV a los 3 meses vale 32 850 € d. El valor ganado es de 30 325 €

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39- Tenemos un proyecto con cuatro actividades y de duración 8 meses. Las actividades son Estudio del mercado con duración 3 meses y con presupuesto de 6000 euros, Seguimiento con duración 4 meses y con presupuesto de 4000 euros, Fabricación con duración 4 meses y con presupuesto 300 000 euros y finalmente Distribución con duración de 1 mes y presupuesto de 10 000 euros. No puede comenzar la siguiente actividad sin acabar la anterior excepto las actividades de seguimiento y fabricación que comienzan a la vez. Actualmente han transcurrido 4 meses y medio desde el inicio del proyecto y la situación es la siguiente: El proceso de Estudio del mercado ha sido completado al 100%, la actividad Seguimiento ha sido completada en una tercera parte y en la Fabricación han sido completadas 12 de las 20 caravanas finales. En cuanto a costos la situación es: el Estudio costó 4800 euros, el Seguimiento va costando 1600 euros y las caravanas fabricadas 170 000 euros. ¿Cuál es el valor ganado? a. 181 333 euros b. 197 333,33 euros c. 120 000 euros d. 187 333,33 euros 40- Teniendo en cuenta el enunciado anterior. ¿Cuál es el valor planificado de la actividad Fabricación? a. 300 000 euros b. 15 000 euros c. 112 500 euros d. 37 500 euros 41- Teniendo en cuenta el enunciado anterior. ¿Cuál es el valor planificado de la actividad Distribución? a. 0 euros b. 10 000 euros c. 4000 euros d. 320 000 euros 34

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42- Teniendo en cuenta el enunciado anterior. ¿Cuál es el valor ganado de la actividad Seguimiento?: a. 1500 b. 4000 c. 1000 d. 1333

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43- En la siguiente tabla se muestran los datos para la gestión del valor ganado, ¿podrías indicar cuál de los siguientes valores está bien calculado para los 3 primeros meses completos?

a. b. c. d.

La variación del cronograma vale 3975 € La CV vale -2225 € La SV vale +2225 € Hemos gastado 1675 € más de lo trabajado

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44- En la tabla de la pregunta anterior, podrías indicar cuál de los siguientes valores está bien calculado para los 3 primeros meses: a. La variación del cronograma es positiva porque vamos con retraso respecto al cronograma b. El proyecto va rápido c. El BAC vale 10 500 € d. El SV vale -1675 €

45- En la siguiente tabla se muestran los datos para la gestión del valor ganado, ¿podrías indicar cuál de los siguientes valores está bien calculado utilizando los resultados obtenidos al finalizar tercer día?

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a. b. c. d.

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El AC es 780€ El Presupuesto hasta la conclusión es 900€ El BAC es 900€ La variación del costo es de +70€

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46- Tenemos un proyecto con tres actividades y de duración 8 meses. Las actividades son Estudio del mercado con duración 3 meses y con presupuesto de 20 000 euros, Fabricación con duración 4 meses y con presupuesto de 40 000 euros y finalmente Distribución con duración de 1 mes y presupuesto de 10 000 euros. No puede comenzar la siguiente actividad sin acabar la anterior. Actualmente han transcurrido 5 meses y medio desde el inicio del proyecto y la situación es la siguiente: El proceso de Estudio de mercado ha sido completado al 100% y la Fabricación ha sido solamente completada en una tercera parte. En cuanto a costos la situación es que el Estudio costó 19 000 euros y la Fabricación va costando 15 000. ¿Cuál es la variación del costo? a. 1, 02 b. 0,98 c. 669 d. -667

47- Te incorporas a un proyecto que se encontraba en curso. Te asignan director de ese proyecto y tendrás que valorar como se encuentra en ese momento su situación. Al gestionar los costos observas que se han extraviado algunos datos. El proyecto presenta un costo real de 6000€ y su valor ganado es de 3800 €. Los otros datos que tienes son el CPI = 0,63 y el SV = 3000€, pero no encuentras el dato del valor planificado a fecha, ¿podrías obtenerlo? a. Sí, el valor planificado es 3780€ b. Sí, el valor planificado es - 800€ c. Sí, el valor planificado es 800€ d. No, me faltan más datos

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48- Observando la siguiente gráfica, ¿qué podemos deducir de nuestro proyecto?

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a. El proyecto está adelantado respecto al cronograma y debajo del presupuesto autorizado. b. El proyecto está adelantado respecto al cronograma y encima del presupuesto autorizado. c. El proyecto está retrasado respecto al cronograma y debajo del presupuesto autorizado. d. El proyecto está retrasado respecto al cronograma y encima del presupuesto autorizado.

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por por por por

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49- El presupuesto para la construcción de un almacén donde almacenar los excrementos de ganado vacuno es de 36 000€. En estos momentos tienes un trabajo completado por valor de 26 000€ y has gastado para completarlo 22 000€. Si en esta etapa del proyecto deberías tener completado un trabajo por valor de 29 000€, ¿cuál es la variación del costo? a. 4000€ b. -3000€ c. -4000€ d. 7000€

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50- Según el siguiente gráfico, ¿qué podemos deducir de la situación actual del proyecto?

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a. El proyecto está adelantado respecto al cronograma y debajo del presupuesto autorizado. b. El proyecto está adelantado respecto al cronograma y encima del presupuesto autorizado. c. El proyecto está retrasado respecto al cronograma y debajo del presupuesto autorizado. d. El proyecto está retrasado respecto al cronograma y encima del presupuesto autorizado

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por por por por

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51- Desde la organización quieren que el proyecto esté acabado en dieciocho meses y que lleve un presupuesto constante durante todo ciclo de vida del proyecto de 500€ para cada mes. Te encuentras al principio del sexto mes y has completado el treinta y cinco por ciento del trabajo total. Has gastado el veinte por ciento del presupuesto total. La variación del cronograma de este proyecto es de: a. 150€ b. 650€ c. -700€ d. -325€

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52- En la siguiente tabla se muestran los datos para la gestión del valor ganado, ¿podrías indicar cuál de los siguientes valores está bien calculado para el comienzo del tercer mes?

a. La variación del cronograma vale 3975 € b. La CV vale -2525 € c. Hemos gastado 1775 € más de lo trabajado d. La SV vale +2525 €

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53- Utilizando la tabla del ejercicio anterior ¿podrías indicar cuál de los siguientes valores está bien calculado para el comienzo del tercer mes? a. La variación del cronograma es positiva porque vamos con retraso respecto al cronograma b. El proyecto va rápido c. El SV vale -1775 € d. El BAC vale 63 150 €

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54- En la siguiente tabla se muestran los datos actuales para la gestión del valor ganado, ¿podrías indicar cuál de los siguientes valores está bien calculado utilizando los resultados obtenidos?

a. b. c. d.

El AC es $9600 El Presupuesto hasta la conclusión es $9600 La variación del costo es de +$190 El BAC es $190

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55- Tenemos un proyecto con cuatro actividades y de duración 8 meses. Las actividades son Estudio del mercado con duración 3 meses y con presupuesto de 6000 euros, Seguimiento con duración 4 meses y con presupuesto de 4000 euros, Fabricación con duración 4 meses y con presupuesto 300 000 euros y finalmente Distribución con duración de 1 mes y presupuesto de 10 000. No puede comenzar la siguiente actividad sin acabar la anterior excepto las actividades de seguimiento y fabricación que comienzan a la vez. Actualmente han transcurrido 4 meses y medio desde el inicio del proyecto y la situación es la siguiente: El proceso de Estudio del mercado ha sido completado al 100%, la actividad Seguimiento ha sido completada en una tercera parte y en la Fabricación han sido completadas 12 de las 20 caravanas finales. En cuanto a costos, la situación es que el Estudio costó 4800 euros, el Seguimiento va costando 1600 euros y las caravanas fabricadas 170000 euros. Cuál es el BAC: a. 176 400 euros b. 120 000 euros c. 320 000 euros d. 301 318,26 euros ¿¡Menudo trabajo eh!?, vamos a tener que tomar un café…

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56- El cliente te solicitó que realizaras informes sobre su empresa para estudiar la viabilidad de su compañía, cada informe tiene un presupuesto de 200 euros y una frecuencia de 5 informes al año, si actualmente han pasado 3 años y has gastado hasta ahora 2500 euros, qué conclusión puedes sacar: a. Algo va mal debería haber gastado 3000 euros b. Los gastos por año trabajado están por debajo del costo planificado c. No tengo suficientes datos para valorar el desarrollo del proyecto d. Está saliendo más barato

57- Si en los requisitos de mi proyecto indican que el proyecto tiene una duración de 9 semanas, un presupuesto para las actividades de 5000€ y el equipo informa a la séptima semana que ha gastado 4000€. ¿Cómo va el proyecto? a. Lleva hecho un 80% del trabajo b. Ha gastado un 60% del presupuesto c. Si lleva el 10% del trabajo completado va rápido y barato d. Depende del porcentaje de trabajo que haya realizado hasta el momento

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58- En la siguiente tabla se muestran los datos para la gestión del valor ganado, ¿podrías indicar qué porcentaje habremos avanzado al terminar el tercer mes respecto a lo planificado en los 3 primeros meses?

a. b. c. d.

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70,35% 64,11% 0,70 37,96%

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59- Si realizando la gestión del valor ganado obtenemos unos valores de CPI y SPI de 1,12 y 0,88 respectivamente, que conclusión sobre tu proyecto puedes sacar en estos momentos: a. Es rápido y caro b. Es lento y caro c. Es rápido y barato d. Es lento y barato

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60- Si realizando la gestión del valor ganado obtenemos un valor del SPI de 0,86, que conclusión sobre tu proyecto puedes sacar en estos momentos: a. Llevas un retraso del 86% respecto al cronograma planificado b. Has realizado un 14% menos de lo que tenías que completar c. Vas un 14% más rápido d. Vas un 14% más caro de lo planificado

61- Si obtienes un SPI de 1,4 al finalizar el primer mes en tu proyecto, el cuál trata de la fabricación de 1000 dispositivos móviles al mes para una compañía telefónica con un presupuesto de 20 000 €, ¿cuántos móviles has fabricado el primer mes? a. 14 285 b. No tengo suficientes datos c. 1400 d. 600

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62- En la siguiente tabla se muestran los datos para la gestión del valor ganado, ¿podrías indicar cuál de las siguientes afirmaciones es cierta sobre cómo va nuestro proyecto con respecto al tiempo, utilizando los resultados obtenidos al finalizar tercer día?

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a. Como el CPI = 1,098 es mayor que 1 vamos adelantados con respecto al cronograma b. Como el CPI = 1,098 es mayor que 1 vamos retrasados con respecto al cronograma c. El SPI = 1,098 es mayor que 1 vamos adelantados con respecto al cronograma d. El SPI = 0,86 es menor que 1 vamos retrasados con respecto al cronograma

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63- En la siguiente tabla se muestran los datos para la gestión del valor ganado, ¿podrías indicar cuál de las siguientes afirmaciones es cierta sobre cómo va nuestro proyecto con respecto al costo, teniendo en cuenta los resultados obtenidos al finalizar tercer día?

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a. Somos eficientes en un 9,8% sobre el costo planificado b. Como el CPI = 1,098 es mayor que 1 estamos por encima del costo planificado c. Como el SPI = 1,098 es mayor que 1 estamos por debajo del costo planificado d. Nos está saliendo más caro y más lento

64- Llevo 3 meses con un proyecto para preparativos de una boda que tiene lugar dentro de un mes, he completado el 30% del trabajo planificado y he gastado 1200 euros de 4200 euros que teníamos planificados. ¿Qué valor tiene el índice de desempeño del cronograma? a. El SPI vale 0.4 b. El CPI vale 0,4 c. Menor que 1 adelantado con respecto al cronograma d. El SPI vale 1,05

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65- Te han encomendado un proyecto para la instalación de 10 piscinas en una urbanización, teniendo que instalar dos piscinas al mes y con un presupuesto por piscina de 5000 euros. No podrás empezar la siguiente piscina hasta haber acabado la anterior. Al finalizar el tercer mes tienes lo siguiente: El coste de todas las piscinas fue 5000 euros excepto el de la cuarta piscina que fue 5500 y el de la sexta piscina que es de 2000 euros. La piscina número 4 finalizó más tarde de lo previsto y continuó en el tercer mes, por lo que se retrasó el comienzo de la piscina número 5 del tercer mes y de la piscina número 6 quedó solamente un 45% de avance completado. ¿Qué valor tiene el CPI? a. 1, 01 b. 0,99 c. 1,11 d. 0,91

66- Según el enunciado de la pregunta anterior, ¿qué valor tiene el SPI? a. 1, 01 b. 0,99 c. 1,11 d. 0,91

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El Valor Ganado, 125 preguntas y respuestas

Oliva, González, Antonio. El valor ganado: 125 preguntas y respuestas, Bubok Publishing S.L., 2018. ProQuest Ebook Central, http://ebookcentral.proquest.com/lib/bibliotecaeansp/detail.action?docID=5486303. Created from bibliotecaeansp on 2019-01-10 08:40:46.

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67- Observando la siguiente gráfica, que podemos deducir de nuestro proyecto en relación a los índices de desempeño de costo y cronograma:

a. b. c. d.

El CPI>1 y SPI