• Author / Uploaded
• ruth

• Categories
• Cadena de valor
• Sociedad
• Economias
• Business
• Negocios (general)

Citation preview

TEMA:

CASO: “EL ANÁLISIS DE LA CADENA DE VALOR” DOCENTE: DRA. MERCEDES R. PALACIOS DE BRICEÑO CURSO: PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

INTEGRANTES:



Mendoza Ipanaqué Adriana Carolina



Merino Yovera Rosa Elvira



Reyes Neira Yessica Yadali



Rubio Encalada Gissela Valeria



Seminario Monzón Ruth Juliana



Yvañes Cruz Ludy Melina

PIURA – PERÚ

EJEMPLO DE LA CADENA DE VALOR

Autovalia, S.A. es una empresa de productos accesorios de la industria del automóvil, en su cadena de valor se detallan las siguientes Actividades:  Actividades estratégicas. Suponen una Ventaja competitiva para la sociedad las Siguientes actividades: • Gerencia • Aprovisionamientos • Logística externa y repuestos • Servicio Posventa  Actividades clave. Sin las siguientes actividades, no existiría el negocio de la sociedad: • Logística interna • Comercial y marketing • Producción  Actividades de apoyo. Sirven para mejorar el proceso productivo de la sociedad las siguientes actividades: • Calidad • Administración y finanzas  Actividades a mejorar. En las siguientes actividades la sociedad debe hacer un esfuerzo por mejorar, dada su importancia en la estrategia de la empresa: • Recursos humanos

ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN: Cada sección tiene unas características distintivas que lo desigualan de otros sectores productivos. Es por ello que debemos laborar nuestra propia cadena de valor a partir del modelo de Porter (1987).Según la organización para la que examinemos la cadena de valor, tendrán más relevancia unos procesos u otros. El factor más importante es establecer cuáles son las actividades esenciales y las actividades de apoyo, y de estas elegir aquellas que plasmen los siguientes requisitos: 1. Sean Trascendentales para la sociedad, es decir, aquellas que presuman una ventaja de competencia para la sociedad. 2. Sean puntual ya que sin ellas no existiría el negocio en la sociedad. Que sean imprescindibles no quiere decir que sean trascendentales, se diferencian de las primeras en que no conceden una ventaja competitiva al a sociedad y una diferenciación con respecto a su competencia. 3. Sean remediables, la sociedad debe tener conocimiento de los puntos débiles de la cadena de valor para lograr un mayor impacto en su mejora. En el cuadro siguiente, mostramos el ejemplo de la cadena de valor de una empresa, con la finalidad de que implique más fácil reconocer los conceptos teóricos de actividades trascendentales, actividades puntual y actividades remediables.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS:

 Biblioteca virtual ULADECH.  Google Acádemico.