Informe Cadena de Valor
INFORME CADENA DE VALOR Escuela de Ingeniería en Administración de Empresas Integrantes: Miguel Acevedo Carolina Carra
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INFORME CADENA DE VALOR
Escuela de Ingeniería en Administración de Empresas
Integrantes: Miguel Acevedo Carolina Carrasco Cristian Fuentes Claudio Guerra Francisco Moder Jocelyn Monsalve. Asignatura en cuestión: Contabilidad Empresarial Fecha de entrega: 28 de Abril 2010
CLIMA ORGANIZACIONAL AIEP
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INDICE
I.- CADENA DE VALOR……………………………………………………………………… II.- GRUPOS DE NEGOCIOS…………………………………………………………….. III.- CADENA DE VALOR Y LAS DISTINTAS CONTABILIDADES………
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CADENA DE VALOR La
Cadena
de
Valor
básicamente
organización las actividades que crean
categoriza
en
una
valor a un producto o
servicio, a través de una determinada secuencia de factores que influyen en la realización del producto o servicio. Esto quiere decir que cuando se idea un producto o servicio primeramente comienza con un valor inicial, pero este valor
va
aumentando y variando a medida que agregamos mejoras al producto o Servicio que vamos a ofrecer. Obteniendo un valor distinto al termino del producto o servicio final.
Grupos de Negocios El grupo de Negocios de una cadena de valor hace referencia a los factores que influyen dentro de la modificación de un producto o servicio.
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En esta oportunidad definiremos 6 de ellos.
1.- Innovación & Desarrollo: En este grupo como bien lo dice su nombre se realiza la investigación de nuevas ideas y la forma en que serán implementadas en los nuevos proyectos de productos o servicios. Estas ideas están pensadas para el mejoramiento del producto y para la satisfacción del consumidor.
2.- Diseño de Productos, servicios o procesos: Es aplicar a los productos, servicios o procesos, los
conocimientos técnicos de
diseño necesarios para la optimización de este.
3.- Producción: Es el conjunto de operaciones que sirven para crear un producto o prestar un servicio.
4.- Marketing: Es el área encargada de difundir y comercializar los
productos
o
servicios,
mediante
diferentes
canales
de
comunicación, Ej.: publicidad en revistas, diarios, TV, Internet, etc.
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5.- Distribución: Este es el grupo encargado de hacer llegar el producto o servicio a los diferentes sectores donde el consumidor pueda adquirirlos, ya sean estas tiendas comerciales o particulares que hayan adquirido el producto o el servicio vía Internet o por otro canal de marketing. 6.- Servicio al Cliente: Es el servicio que proporciona la Empresa respecto de sus productos o servicios al cliente. El servicio al cliente
es
una
potente
herramienta
de
post-venta,
este
proporciona la ayuda necesaria a los clientes que no se sientan satisfechos con su producto o servicio una ves adquirido.
Cadena de Valor y Contabilidad Administrativa: Contabilidad informes
Administrativa:
basados
en
la
Es
técnica
aquella contable
que que
proporciona ayuda
a
la
administración, a la creación de políticas para la planeación y control de las funciones de una empresa. comparación analizando
cuantitativa
por áreas
de
lo
realizado
Se ocupa de la con
lo
planeado,
de responsabilidad. Incluye todos los
procedimientos contables e informaciones existentes, para evaluar la eficiencia de cada área.
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Relación de Contabilidad Administrativa Y Cadena de Valor: la relación que existe entre la contabilidad administrativa y la cadena de valor se basa en el tipo de información que entrega la C.A., al no ser estrictamente financiera, el administrador la puede utilizar en difundir y poner en funcionamiento tácticas de venta, así también en áreas como el diseño, la producción y el marketing, se relaciona directamente con los factores internos de estas áreas. Contabilidad Financiera: La función principal de la contabilidad financiera es llevar en forma histórica la vida económica de una empresa: los registros de cifras pasadas sirven para tomar decisiones que beneficien en el presente o a futuro. También proporciona los estados contables o estados financieros que son sujetos
al
análisis
e
interpretación,
informando
a
los
administradores, a terceras personas y a entes estatales del desarrollo de las operaciones de la empresa. Relación de la Contabilidad Financiera y Cadena de Valor: se da una relación en las primeras y últimas funciones de la cadena de valor, ya que los informes generados por la contabilidad financiera,
pueden
influir
de
manera
significativa
en
la
investigación y desarrollo de nuevos productos o servicios, de la misma manera que puede generar importante toma de decisiones por parte del administrador en funciones como la producción, la distribución y los servicios de post venta de estos.
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Contabilidad Contabilidad
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de costos: de
Costos
es
El
autor
una
Neuner,
fase
del
señala
que
procedimiento
la de
contabilidad general, por medio de la cual se registran, resumen, analizan e interpretan los detalles de costos de material, mano de obra, cargos indirectos y costos ajenos a la producción necesarios para producir y vender un artículo. Relación Contabilidad de Costos y Cadena de Valor: esta contabilidad influye y se relaciona de forma lineal con todas las funciones de la cadena de valor, ya que la contabilidad de costos genera informes no siempre financieros pero que abarcan el universo completo de las organizaciones,
con los que el
administrador puede disponer, para así realizar análisis y tomar mejores decisionesones que puedan beneficiar el todo de la organización. Los informes de la contabilidad de costos se aplican a cada una de los seis grupos de negocios de la cadena de valor.
El Cliente y su Satisfacción: falta
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Retroalimentación. Se entiende la retroalimentación como la relación existente entre la planificación y el control en los procesos de las organizaciones, quiere decir que el administrador al desarrollar la evaluación, estará en condiciones de realizar toma de decisiones con claridad tanto para el presente como para
más
futuro, esta relación
puede afectar de forma significativa a la organización en todas sus áreas, en sus objetivos y en general en su proceso de planeación, así también puede afectar de manera directa al administrador.
Ética profesional. En el material de estudio se hace referencia
a la ética,
conceptualizando que el administrador es un conocedor de los negocios de la empresa, de sus estrategias, de sus competencias, de manera que es un manejador de mucha información relevante para la organización, lo que lo sitúa en una posición estratégica para otras organizaciones y diferentes entes que se relacionan con las
organizaciones,
por
lo
cual
es
primordial
que
los
administradores tengan claro que la información que manejan es confidencial, no siendo su obligación mantenerla así, pero si forma parte de su ética profesional. Puede faltar algo
Conclusión. Falta
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