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FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

TEMA

: “ANALISIS DE LA CADENA DE VALOR”

DOCENTE TUTOR :

ESTUDIANTE

CICLO

LIC. ADM. EVELYN PAMELA POMA GONZALES

: CHINCHA TOLEDO JACKELINE

: VI HUARAZ – 2018

PRESENTACIÓN

Michael Porter en su libro “La Ventaja Competitiva”, propuso la herramienta de la Cadena de Valor, principalmente es una forma de análisis de la actividad empresarial mediante la cual se descompone una empresa en sus partes constitutivas, buscando identificar fuentes de ventaja competitiva en aquellas actividades generadoras de valor. Esa ventaja competitiva se logra cuando la empresa desarrolla e integra las actividades de su cadena de valor de forma menos costosa o mejor diferenciada que sus rivales. Ejemplo: La ventaja competitiva se logra cuando la empresa

desarrolla e integra las actividades de su cadena de valor de forma menos costosa o mejor diferenciada que sus rivales. Estas actividades, que Porter denomina actividades de valor, van desde el diseño del producto hasta la distribución y los servicios post-venta; por lo que el precio que el consumidor está dispuesto a pagar por el producto o servicio es superior al coste total de todo el proceso productivo, la organización estará generando un margen o valor por su actividad

Cadena de Valor

ACTIVIDADES PRIMARIAS Las actividades primarias en la cadena de valor son las actividades implicadas en la creación física del producto, su venta y transferencia al comprador así como la asistencia posterior a la venta. Se dividen a su vez en las cinco categorías genéricas que se observan en la imagen.

Comentario:

Logística interna

Actividades Primarias

Comprende operaciones de recepción, almacenamiento y distribución de las materias primas

La primera actividad primaria de la cadena de valor es la logística interna, las empresas necesitan gestionar y administrar de alguna manera las actividades al recibir y almacenar las materias primas necesarias para elaborar su producto, así como la forma de distribuir los materiales. Cuanto más eficiente sea la logística interna, mayor es el valor generado en la primera actividad.

Comentario:

Operaciones (producción)

La siguiente etapa de la cadena de valor son las operaciones, estas toman las materias primas desde la logística de entrada y crea el Procesamiento de las materias producto. primas para transformarlas en Mientras más eficientes sean las operaciones el producto final. de una empresa, más dinero la empresa podrá ahorrar, proporcionando un valor agregado en el resultado final.

Comentario:

Logística externa

Almacenamiento de los productos terminados y distribución del producto al consumidor.

Después de que el producto está terminado, la siguiente actividad de la cadena de valor es la logística de salida. Aquí es donde el producto sale del centro de la producción y se entrega a los mayoristas, distribuidores, o incluso a los consumidores finales dependiendo de la empresa.

Comentario Marketing y Ventas

Actividades con las cuales se da a conocer el producto

Marketing y ventas es la cuarta actividad primaria de la cadena de valor. Aquí hay que tener cuidado con los gastos de publicidad, los cuales son una parte fundamental de las ventas.

Comentario

Servicio

De post-venta o mantenimiento, agrupa las actividades destinadas a mantener, realzar el valor del producto, mediante la aplicación de garantías.

La actividad final de la cadena de valor es el servicio. Los servicios cubren muchas áreas, que van desde la administración de cualquier instalación hasta el servicio al cliente después de la venta del producto. Tener una fuerte componente de servicio en la cadena de suministro proporciona a los clientes el apoyo y confianza necesaria, lo que aumenta el valor del producto

ACTIVIDAD DE SOPORTE Actividades que prestan apoyo

Infraestructura de la organización

a toda la empresa, como la

Comentario:

planificación, contabilidad y las Son las actividades que la empresa finanzas

realiza para ofrecer un buen producto,

Actividades Secundarias

Búsqueda, contratación y

la parte del análisis respecto a la

Dirección de recursos humanos:

motivación del personal y

Desarrollo de tecnología

Investigación y desarrollo:

evaluación para mejorar costes y

generadores de costes y valor.

productos competitivos

entrenamiento de personal

Compras, el almacenaje y

Almacenamiento

acumulamiento de artículos de mercadería y otros

administración, dirección, control y

Según lo señalado por Porter (1986) el concepto de “cadena de valor”, radica en hacer el mayor esfuerzo en lograr la fluidez de los procesos centrales de la empresa, lo cual implica una interrelación funcional que se basa en la cooperación. El Margen, que es la diferencia entre el valor total y los costos totales incurridos por la empresa para desempeñar las actividades generadoras de valor.1 La cadena de valor es importante porque con estos procesos se analiza el proceso de la empresa y el producto que se va a vender, dentro de ellos se detectan ventajas competitivas respondiendo a ¿Qué ofrecemos en comparación de otras empresas? y costes de producción, todas estas actividades antes de la producción de un producto se analizan para obtener rentabilidad por lo que la rentabilidad puede ser rentable si es que ofrecemos un buen producto.

Producto = - Costes + Ventas

1

Jiménez, S. y Peralta, M., (2004) Análisis del Pensamiento Estratégico

Conclusiones 1. La cadena de valor de una organización debe reflejar las estrategias del negocio. Por lo tanto, al momento de decidir cómo mejorar la cadena de valor, debe ser claro en cuanto las características que lo diferencian de sus competidores o, simplemente, tener una estructura de costos más baja. 2. Inevitablemente se termina con una enorme lista de propuestas de cambios. Priorice los cambios y enfóquese en los que más impactan al cliente. 3. La cadena de valor es fundamentalmente un análisis interno de la empresa, por lo que también es conveniente realizar un análisis externo utilizando herramientas como las 5 fuerzas de Porter o el FODA.