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Diseño de Modelo de Negocio Tipo de Sistema Producto Servicio (SPS)

Integrantes: Farfan Rocha Lina Maria -Código 1621980126 Gutiérrez Zapata Oscar David- Código 1821981834 Hoyos Vélez Adriana Marcela-Código 1821981106 Melo Pinzón Michael Steven - Código 1821980176

Tutor Miguel Rodríguez

Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano Facultad de Gestión, Negocios y Sostenibilidad Entrega 2 Semana 5 Colombia 21 de Abril de 2020

Corrección Primera entrega Tabla de contenido 1. Introducción 2. Objetivos generales 3. Objetivos específicos 4. Modelos de negocio tipo sistema producto servicio (SPS) 4.1 Primer negocio A&S COMPUTADORES S.A. ● Producto ● ciclo cerrado ● capacidad de actualización ● Alternativa de sustentación de propiedad ● características de servicio ● infraestructura ● competitivo 4.2 Segundo negocio DIMAS mensajería S.A.S ● producto ● ciclo cerrado ● capacidad de actualización ● Alternativa de sustentación de propiedad ● características de servicio ● infraestructura ● competitivo 4.3 Tercer negocio ● producto ● ciclo cerrado ● capacidad de actualización ● Alternativa de sustentación de propiedad ● características de servicio ● infraestructura ● competitivo 5. Conclusión 6. Bibliografía

1.Introducción

El presente documento es una investigación que se ha realizado, donde hacemos un análisis de tres metodologías para implementar ideas de negocios sostenibles. Seleccionamos tres empresas nacionales donde a través de su historia, su administración y funcionamiento, producto etc., observamos cómo lucrándose puede ser empresas altamente productivas y a su vez altamente sostenibles para ellas y para la sociedad. Estás tres empresas articulan herramientas provenientes de dichas metodologías, se lleva un modelo de aplicación que considera la gestión ambiental de los productos de una organización. Donde su sistema de productos, servicios y redes de factor tiene un diseño competitivo que satisfacen al consumidor y a su vez ambientalmente son más sanas. La implementación de la nueva caja de herramientas se logra con la construcción de redes de asociatividad, el sistema de diseño de sistemas de producción y la aplicación de herramientas específicas a un caso real. la empresa que mencionamos a continuación nos da un claro ejemplo de estas herramientas que al momento de ser implementadas nos ayuda a entender que se puede ser rentable y a su vez sostenible. Los resultados de la investigación son la propuesta que encontramos en la articulación y de las metodologías a su vez el orden propuesto para la aplicación de las herramientas y sus trabajos en los procesos de las empresas. .

2.Objetivo General

Aprender a diseñar un modelo de negocio tipo de sistema producto servicio. que ayude a las empresas a futuro hacer muy productivas y razonablemente.

3.Objetivos Específicos 1.Analizar la estructura y funcionamiento de un modelo de negocio SPS. con ejemplos reales y sostenibles 2.Diseñar una propia visión de un SPS a través de la metodología planteada en Boada A y Mont O (2005), de conformidad con el entorno y la necesidades de la población menos favorecida. 3.Establecer un SPS original para conocer cómo llevar a la implementación de los principios de gerencia de desarrollo sostenible de acuerdo a los parámetros Boada A y Mont O (2005) 4. Constatar la aplicabilidad de los principios de gerencia sostenible

4. Modelos de negocio tipo sistema producto servicio (SPS)

4.1 Primer negocio A&S COMPUTADORES S.A.

Historia Es una compañía líder en el servicio de alquiler de equipos de cómputo, con más de 15 años de experiencia en el mercado local y nacional; Nos caracterizamos por prestar un excelente servicio, con un equipo de colaboradores profesionales, competentes y enmarcados siempre en la filosofía de la mejora continua y la satisfacción de todos nuestros clientes ¿Cómo funciona el negocio? El cliente ingresa a la pagina http://www.ayscomputadores.com.co/index.php donde puede solicitar la cotización de alquiler de los productos de la empresa, la cual será enviada al correo electrónico diligenciado en el formulario.

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Servicios o portafolio de servicios. ● ● ● ●

Alquiler de computadores Alquiler de portátiles Alquiler de impresoras Alquiler de servidores

Forma de pago Se realiza de manera anticipada en cualquiera de las modalidades: efectivo, transferencia bancaria o cheque. El tiempo de Entrega Después de recibir los papeles y el pago, se programa la entrega e instalación de los equipos con la empresa que tarda más o menos entre 2 o 4 días. Análisis de un modelo como SPS Producto: Computadores de escritorio y portátiles, impresoras y servidores. Características del producto Ciclo cerrado: Las ventajas de alquilar los equipos es que después de haberlos utilizado con el propósito por el cual se adquirieron, son devueltos a la empresa prestadora del servicio y van a ser utilizados durante su vida útil. Capacidad de actualización: La ganancia que tiene trabajar con tecnología es que siempre se está a la vanguardia de las actualizaciones que salen al mercado, permitiendo un fácil acceso a estas instalándolas en los equipos actuales de la compañía durante su vida útil y con el transcurso adquiriendo nuevos equipos. Alternativa de sustentación de propiedad: Gracias al servicio de alquiler el equipo, el cliente se evita la compra de este. Ventajas del servicio: ● ● ● ● ●

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Ahorra dinero en repuestos y mano de obra, el personal técnico se encargará de todos los procesos. Las actualizaciones de los equipos es un rubro que se ahorran cuando toman equipos en alquiler. Los clientes no asumen la depreciación de los equipos, la cual es del 20% cada año. El IVA es deducible de impuestos. En proyectos de corto y mediano plazo nuestros clientes no tienen que realizar inversiones en compra de equipos que afectan su flujo de caja y los cuales después no van a utilizar. Las tarifas de alquiler son muy flexibles y varían de acuerdo al tiempo de permanencia de los equipos.

Características del servicio: Flexibilidad y disponibilidad •

Soporte técnico remoto y en el sitio, máximo cuatro horas después de generado el ticket. La versatilidad ofrecida en cuanto equipos, (no solo son computadores de escritorio, portátiles, impresoras. Scanner) varias marcas.

•

¿Porque es un negocio sostenible? Competitivo: • •

Se anticipan a las necesidades de los clientes, suministrándoles soluciones integrales en la tecnología, prestando una asesoría personalizada. Facilitándole al cliente desde el primer contacto ya que todo el trámite de cotización se hace desde la página web y especificaciones de los productos y servicios ofrecidos mediante esta. Necesidades del consumidor: No incurrir en el gasto de compra y mantenimiento de estos equipos Ambientalmente: ● ● ●

Pueden utilizarlo varias personas en la empresa Si los equipos van a otras ciudades previa negociación, se encargan del embalaje y el transporte. En el momento en que no requieran más los equipos, AYS COMPUTADORES se encarga de retirarlos de las instalaciones del cliente.

4.1 Segundo negocio DIMAS mensajería S.A.S

Historia La empresa Dimas Mensajería S A S fue constituida como SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADA y se dedica a Actividades de mensajería. Es una empresa que ofrece a sus clientes que en su mayoría son grandes, medianas y pequeñas empresas el servicio de mensajero en planta, durante el tiempo requerido o jornada estipulada; tiene como domicilio principal de su actividad la dirección, CARRERA 50 52 140 OF 803 en la ciudad de MEDELLIN, ANTIOQUIA. El teléfono de Dimas Mensajería S A S es el (4)4487759. ¿Cómo funciona el negocio? El cliente solicita el servicio por medio de WhatsApp o teléfono, en ese momento solicita el tiempo que requiere el servicio, donde puede ser por horas, Jornadas (4 horas), días o claro está, que hay empresas sobre todo de comidas que tienen contratos de exclusividad con Dimas ya que son ellos los que suplen el personal domiciliario en sus horas pico. Las empresas manejan en su mayoría un crédito a 30 días donde se debe de diligenciar antes de factura una planilla que relaciona el nombre del mensajero que prestó el servicio, el periodo de tiempo que trabajó en el día a día con el total de horas laboradas. Producto: Servicio de mensajería. Ciclo cerrado: El mensajero se contrata para realizar ciertas diligencias, en un determinado periodo de tiempo, después queda disponible, para prestar su servicio en otra empresa que se requiera mensajería en el momento. Capacidad de actualización: Los mensajeros suelen capacitarse cierto periodo de tiempo, en cuanto a servicio al cliente y temas de interés y sus vehículos (motos) también están en constante mantenimiento y actualización de modelo.

Alternativa de sustitución de propiedad: En este caso no es la moto la que se vende, el cliente paga es por el tiempo que el mensajero está gestionando sus diligencias o labor requerida Servicio: Mensajería express, la empresa usuario no tiene la obligación de contratar el personal para pagarle las prestaciones de ley o rodamiento por el servicio de su moto, solo pide y cancela, el tiempo que el mensajero, está en su empresa realizando la gestión o misión encomendada. Características del servicio. Disponibilidad: A pesar que debes de agendar tú servicio de las 07:00 a las 19:00, los mensajeros están disponibles las 24 horas del día los 7 días de la semana. Flexibilidad: Se cuenta con una planta amplia de mensajeros para cubrir la necesidad a todos los clientes que estén necesitando del servicio. Infraestructura: Las plantas físicas de los clientes y el espacio público. Redes de trabajo: Las escuelas de preparación para los mensajeros, los concesionarios y talleres para la adquisición de las motos y su mantenimiento respectivamente, administración logística desde la oficina de control. ¿Porque es un negocio sostenible? Competitivo: El negocio es rentable porque el proveedor no necesita invertir en el parque automotor de motociclistas, contrata a los mensajeros bajo la modalidad de hora labor donde se le paga por las horas laboradas y única y exclusivamente por la labor prestada en ese tiempo, la logística de abastecimiento para sus clientes es realizada por el dueño y su esposa. Necesidad del consumidor: Las empresas no necesitan contratar un mensajero de tiempo completo, necesitan que alguien realice en unas cuantas horas las diligencias y gestiones que puedan tener programadas, por ende se ahorran un gasto de un salario legal, pago de prestaciones, la adquisición de una motocicleta o el pago de rodamiento según sea el caso; sino que más bien contrata medio tiempo por lo general un mensajero que puede depurar y realizar las diligencias que van teniendo en el día o la semana. Ambientalmente conveniente: La empresa le exige a sus mensajeros una motocicleta renovada, para de esta manera garantizar que no se esté contaminando el medio ambiente y dentro de los servicios que presta, se está impidiendo que los empleados de las empresas clientes, salgan ellos mismos en sus carros a realizar constantemente las diligencias. se puede decir que al prestarse este servicio de mensajería se está evitando que cada empresa contrate sus propios mensajeros ayudando así a mermar la contaminación del medio ambiente y el tráfico.

4.3 Tercer negocio SunColombia

SUNCOLOMBIA SAS, empresa dedicada al comercio de soluciones energéticas alternativas renovables y eficientes que permitan reducir el impacto ambiental y que a su vez aporten a incrementar el acceso a la educación, salud, conectividad y entretenimiento en todo el territorio nacional, se compromete con la protección de la salud de los trabajadores y el ambiente, mediante la implementación de los sistemas de gestión Ambiental y de seguridad y salud en el trabajo procurando el mantenimiento de la integridad física y mental de sus trabajadores mediante el control de los riesgos presentes en las actividades y la prevención y control de la contaminación en los procesos propios de la empresa. Muchas personas aun consideran que pueden ser amigables con el medio ambiente y esta empresa cuenta con un proyecto que se implementara dentro de poco tiempo y es ofrecer el alquiler de estos paneles en zonas donde el fuerte sol es una constante, la falta de energía o problemas con sus altos costos afectan a la población e impiden que cuenten con este servicio indispensable. ¿Cómo funciona el negocio? El cliente se acerca a las oficinas o llama a la empresa o ingresa a la pagina web de la empresa https://www.suncolombia.com/energia-solar-en-colombia-paneles-solaresfotovoltaicos/ En parte superior en el icono de contáctenos se abre un whatsapp y pide cita para ir a realizar un estudio técnico con un presupuesto de instalación para realizar la adecuación eléctrica e instalación de los paneles o sencillamente puedes cotizar en la página si sabes algunos datos básicos del tipo de instalación y el consumo actual de tu energía eléctrica .

Características esenciales Ciclo de cerrado La empresa busca racionalizar el uso de materias primas, insumos y disminución de costos, lo que conlleva a un nuevo enfoque dentro de los procesos de manufactura y producción. Esta se vale de los elementos naturales en este caso el sol para generar electricidad

Adicional algunos de los materiales que se utilizan para realizar estos paneles solares son reciclables. Capacidad de actualización técnica Construcción ecológica que incluye tecnología de vanguardia y materiales reciclados de bajo consumo energético, alimentada por energía solar y equipada con baterías, AULAS SOLARES INTERACTIVAS es reconocida como una solución autónoma e integral, totalmente independiente y revolucionaria, que permite que la tecnología se convierta en realidad incluso en las regiones más remotas y de acceso más difícil. Alternativas de sustentación de propiedad Servicios Aparte de los productos también hay servicios como

Consultoría e ingeniería en energías renovables. Atesoramos un profundo conocimiento sobre el sector, desarrollando informes de mercado, asesorando a gobiernos y regiones sobre regulación, participando en informes periciales o asesorando a nuestros clientes en proyectos Horizonte 2020.Creara destaca como ingeniería en energías renovables, desarrollando proyectos de autoconsumo foto voltaico, así como integrando sistemas de energía solar térmica. Disponibilidad Dentro de nuestro grupo interés las personas se comunican con la empresa y pagan la visita de asesoramiento para verificar el tipo de corriente a 110 o 220 y la capacidad de paneles a instalar y se le cobra algún pequeño adicional si es fuera de la oficina central en Bogotá

• • • •

Flexibilidad soporte técnico garantía incentivos económicos y tributarios por parte del estado ahorro en su cuenta de energía Infraestructura En nuestra infraestructura esta

Las empresas y oficina en Bogotá

Casas en el campo Alumbrado publico Redes de trabajo Dentro de nuestro grupo de interés han realizado valiosos trabajos a las siguientes entidades a nivel nacional

¿Por qué el negocio es rentable? Con experiencia en este campo y una cadena de valor consolidada y nuestras amplias capacidades en materia de innovación hacemos todo lo posible para aprovechar plenamente el potencial del proyecto de cada cliente y que el coste energético se reduzca Competitivo En un mundo cambiante hacia las energías renovables la solar es la que más ha tenido crecimiento esto frente a las demás esto lo hace un negocio muy competitivo

Necesidades del consumidor Curva de demanda promedio en Colombia La demanda operativa pronostica el consumo para cada una de las subáreas del país y es uno de los insumos utilizados por el Despacho Económico día a día para realizar la asignación de la generación de energía eléctrica. Dicha asignación es elaborada teniendo en cuenta no solo la demanda operativa, sino los precios ofertados por los generadores y las demás restricciones, eléctricas y operativas, que se puedan presentar en el sistema. Ambientalmente conveniente Instalación de sistemas solares fotovoltaicos OFF GRID de 300 a 2700 Wp para viviendas rurales donde no llega el suministro de energía. Estos sistemas cuentan con un banco de baterías para un día de autonomía y con paneles instalados sobre un mono poste. Es la opción perfecta para reemplazar sistemas con funcionamiento de combustible. 5. Conclusión El modelo de negocio tipo sistema producto servicio (SPS) le ayuda a las empresas y a la sociedad como tal, para que asimismo cómo vamos generando un desarrollo social todo lo que pueda contaminar o dañar el ambiente se pueda utilizar minimizando así el impacto ambiental. En los negocios que damos a relación nos encontramos que podemos generar trabajo, desarrollo etc . De manera responsable donde todos podemos cuidar los recursos naturales para nosotros y para las nuevas generaciones, el modelo SPS cuando es implementado en los negocios hace que sean competitivos en el mercado que los consumidores se sientan satisfechas y lo mejor de todo es un sistema que ayuda a los negocios hacer ambientalmente más sanos.

Bibliografía

http://www.ayscomputadores.com.co/index.php https://www.youtube.com/watch?v=UjdV77Z7dxc&feature=emb_title https://www.youtube.com/watch?time_continue=7&v=HOtmU2sY1CM&featu re=emb_title https://www.youtube.com/watch?time_continue=59&v=pqmKn_SU4VE&feat ure=emb_title https://www.eltiempo.com/economia/empresas/grupo-argos-le-apuesta-a-laenergia-renovable-338440

Tabla de contenido Segunda entrega

1.Problema a Resolver 2.Objetivos generales 3.Objetivos específicos 4.Modelo de negocio tipo sistema producto servicio (SPS) ● ● ● ● ●

Propuesta de Valor Socialmente Deseable Propósito Infraestructura Redes de Trabajo´

●

¿Porqué es rentable?

●

Ambientalmente conveniente

5. Bibliografía

1.Problema a resolver Algunos agricultores de las zonas rurales de Cundinamarca no realizan el adecuado manejo de los residuos postcosecha, específicamente con los envases de los productos agroquímicos utilizados, teniendo como consecuencia problemas de salud y ambientales, tales como intoxicación, y por el otro lado contaminación del aire por quema de residuos y contaminación de fuentes hídricas por rellenos (entierran los residuos). 2.Objetivo general Brindar una adecuada disposición de los envases plásticos de agroquímicos, reutilizables, en el sector agrícola en la zona rural de Cundinamarca. 3.Objetivos Específicos •

Llevar a cabo un adecuado desarrollo investigativo para obtener un uso eficiente de las diferentes tecnologías aplicadas al proyecto.

•

Trabajar de la mano de un equipo altamente capacitado, interdisciplinario y actualizado en temas correspondientes a su disciplina

•

Convertir la mayor cantidad de envases post consumo, nuevamente en recursos para las empresas de agroquímicos.

•

Reducir la contaminación de residuos sólidos en cuanto a la disminución de gases tóxicos y a la contaminación de fuentes hídricas.

•

Mejorar la calidad de vida de los agricultores, reduciendo el riesgo de intoxicaciones por químicos altamente peligrosos.

• • • •

Requisitos de alto nivel: Sensores y Contenedores App Móvil Plataforma web de datos 4. Modelo de negocio tipo sistema producto servicio (SPS)

Propuesta de valor Una plataforma integrada para manejar y optimizar eficientemente el costo del ciclo de vida de los residuos postcosecha, mediante el uso del monitoreo de los desechos, el procesamiento de los datos de capacidad y uso de los productores, los transportadores y los sitios de disposición final. Así como la planeación de la logística asociada. Propósito: Crear una plataforma integrada para manejar y optimizar eficientemente el ciclo de vida de los residuos postcosecha y de esta forma lograr una reducción de la contaminación ambiental por residuos sólidos y contaminantes químicos.

Socialmente deseable: Se propone realizar inicialmente la identificación de los grupos sociales de la zona rural de ciudad Bolívar como grupos de adulto mayor, grupos juveniles y deportivos, donde se pueden realizar capacitaciones sobre la problemática del manejo inadecuado de residuos plásticos de agroquímicos post cosecha con apoyo del Sena, para explicar el adecuado manejo de este tipo de residuos y de esta manera lograr el empoderamiento de la comunidad con la problemática y con la solución propuesta.

Intoxicaciones Es muy difícil calcular las intoxicaciones en Colombia y América Latina porque la mayoría de casos no se registran2. Por ejemplo en Centroamérica, donde durante 1999-2001 se registraron 400.000 intoxicados por año, se calculó el subregistro en cerca del 98%3. Pero mientras los miles de intoxicados o muertos en el campo pueden pasar desapercibidos, los grandes accidentes durante el transporte o en fábricas y tragedias humanas por intoxicaciones masivas, son prueba de que esos venenos potentes están ahí, con licencia de los gobiernos y amenazan permanentemente a los habitantes rurales y urbanos. A manera de ejemplo pueden mencionarse, además de la tragedia de Bhopal, los siguientes: Los culpables por los millones de intoxicados y los miles de muertos deben ser señalados y la deuda acumulada por tan grandes sufrimientos debe ser pagada. En Colombia tienen licencia de venta 1.370 plaguicidas comerciales formulados con base en 400 ingredientes activos. De éstos, 28 ingredientes activos (123 formulaciones comerciales) pertenecen a las categorías Ia y Ib de la OMS y se encuentran entre los agrotóxicos más usados en Colombia y América Latina. Se hace un llamado hacia la prohibición y el no uso de estos plaguicidas.

Infraestructura

Sobre la cuenca del Río Tunjuelito se ubican muchas empresas agroindustriales que en muchos casos por desconocimiento, facilismo o economía no reciclan estos envases que generan problemas a las poblaciones cercanas Nuestra idea es tener un buen inventario de contenedores instalados en dichas empresas para recolectar los residuos peligrosos que con sus características corrosivas, tóxicas, venenosas, reactivas, explosivas, inflamables, biológicas infecciosas o irritantes, están siendo un peligro latente día a día para el medio ambiente y los seres vivos, los residuos que esperamos recolectar en nuestro sistema serán sólidos y principalmente los peligrosos. Los plásticos que son desechados en los invernaderos, los cuales están en continuo contacto con los productos químicos. Los envases, empaques y embalajes de los plaguicidas que pueden ser también de plástico y de vidrio, que son los que contienen los insumos, plaguicidas y enjuagues para el lavado de equipos, máquinas y herramientas. Todos estos contenedores a su vez tendrán un sensor de nivel, que nos estará indicando en primera instancia con color naranja cuando el contenedor está próximo a llenarse y color rojo cuando su llenado sea total, cada señal naranja será emitida directamente al sistema y este nos solicitará recolección inmediata de los desechos ya recolectados; para disponerlos en buen fin. De las primeras cosas que debemos tener en cuenta es que el lugar que elegimos para ubicar nuestra empresa no está cerca de las viviendas, ni de los hospitales, colegios, supermercados de alimentos o depósitos.

Figura 1

Con esto estamos evitando que los campos solitarios, las cuencas de los ríos y quebradas sigan siendo contaminados de una manera irresponsable y desalmada. Figura 2

El lugar no debe hallarse en una zona donde podría ser propensa a inundaciones, ni tampoco en las inmediaciones de un curso de agua capaz de inundar las zonas ribereñas en ciertas temporadas del año.

Figura 3

El almacén debe ser de fácil acceso para los vehículos que transportan los envases de plaguicidas. Debemos tener un equipo de emergencia por si se llega a presentar un incendio. Figura 4

El almacén debe ser suficientemente grande como para contener las cantidades de plaguicidas que se planea depositar en él. Se debe tener en cuenta el espacio que se necesita para el despacho y el reenvasado de los plaguicidas y para colocar los recipientes vacíos. Sin olvidar que debe haber una buena ventilación para evitar que se acumulen vapores de plaguicidas e impedir que la temperatura ambiente alcance sea demasiada alta. Los pisos deben ser de cemento liso e impermeable, para evitar la absorción de los derrames y facilitar la limpieza. Figura 5.

Disposición Interna La disposición del almacén (Figura 6) : • La menor manipulación posible de los recipientes de plaguicidas, para evitar que se produzcan derrames y pérdidas; • El acceso directo desde el exterior, sin necesidad de pasar a través de otro edificio. • Una zona de trabajo bien iluminada y ventilada para el despacho y reenvasado de los plaguicidas, que esté ubicada a cierta distancia de la entrada del almacén.

• El espacio necesario para almacenar los recipientes vacíos y las existencias con fecha vencida, en espera de su eliminación. La oficina del jefe de almacén debe estar separada de la zona de almacenamiento. Es necesario contar con instalaciones para que el personal se lave. La dotación adecuada de protección se debe guardar en un lugar separado de los plaguicidas.

(Figura 7)

Si bien estamos hablando de la infraestructura tenemos que tener en cuenta que los materiales de los que están hechas estas bodegas o almacenes deben tener unas características específicas, ya que estamos trabajando con residuos tóxicos. • • • • • • • •

El techo debe ser de un material ligero, permitiendo la salida del humo y los vapores y evitando explosiones. Las paredes del almacén deben estar dotadas de canales externos que dirijan hacia un colector los productos químicos derramados. Las paredes internas deben ser lisas y no presentar grietas ni salientes, a fin de permitir una fácil limpieza. El almacén debe contar con buena iluminación natural o eléctrica (200 lux) a fin de que las etiquetas de los recipientes se puedan leer con facilidad. Las conexiones eléctricas deben aislarse con material mineral, o bien se debe usar cable armado con conexiones resistentes al fuego y al polvo. El piso debe estar hecho de un material impermeable o bien de listones colocados sobre un colector revestido de cemento, en el que puedan desaguar los derrames para ser neutralizados. La superficie del suelo debe presentar una ligera elevación en los bordes a fin de evitar que las pérdidas goteen hacia el exterior del edificio, o que penetre en éste el agua de las inundaciones. Las paredes del almacén se deben levantar sobre zócalos, que se revestirán con material impermeable hasta la altura de 14 cm. También es conveniente

Figura 8 y Figura 9

Nuestra empresa contará especialmente con un equipo operativo distribuido de la siguiente manera: Dos auxiliares administrativos que se encargan del manejo del sistema y de controlar el proceso de recolección, transporte al punto de lavado y desinfectado, estas personas son las encargadas de llevar a cabo toda la operación con los floricultores o agricultores y con la empresa a la cual se le venderá la materia prima reciclada. Tres conductores, quienes manejan los carros recolectores y son los encargados del transporte de los contenedores, en todo el proceso logístico. (disposición floricultor, recolección, disposición final de lavado, desinfectado y proceso de conversión a materia prima reciclada) Ingeniero de sistemas, quién será la persona encargada de todo el montaje, soporte y mantenimiento de la plataforma del sistema de operación. 10 operarios de máquinas, quienes atenderán el proceso de lavado, desinfectado y conversión en materia prima reciclada. Jefe de operación: Persona encargada de velar porque los contenedores estén previamente instalados en los floricultivos, que sean recolectados oportunamente una vez se de la primera señal de alerta, antes de su lleno total, para ser trasladados con los desechos a la planta de reciclaje. En si el servicio que prestaremos le facilitará a los floricultores y agricultores, darles un manejo adecuado a los desechos ya mencionados y de paso ayudar a

mejorar el cuidado del medio ambiente, siendo responsables mediante una actividad directamente regida o anexa a la agronomía. De paso haremos de estos desechos no únicamente la utilización de estos para re envase de los mismos productos, sino que a su vez serán utilizados como materia prima que será utilizada en el sector de la construcción, para ser utilizados en techos, pisos sintéticos, y marcos de ventanas y puertas, al igual que también podrán ser utilizados en los paneles de energía solar. Ya que nuestro proceso de esterilización será con alta tecnología que permitirá un desinfectado total y nos dejará la materia prima libre de impurezas. Nos permitimos aclarar que aquí sólo citamos el grupo netamente operativo, no se tuvo en cuenta el personal administrativo necesario para el funcionamiento de nuestra empresa como lo son, talento humano, personal contable y jurídico y demás dependencias. Emprenderemos el proyecto, con 25 contenedores y sus respectivos sensores, 3 carros tipo camión, un sistema operativo diseñado desde “Zona logística”, un servidor, 4 equipos de cómputo, máquina de lavado y desinfectado, 3 microscopios digitales, 3 monitores de alta definición, banda transportadora, máquina de corte y demolición, maquinaria de fundido, moldes de fabricación metálicos y una planta física para procesos y administración más o menos de 1.000 a 1.500 metros cuadrados.

•

Gestión del talento humano del proyecto

El proyecto requerirá de personal que se desempeñe en el análisis de datos, un ingeniero electrónico para el desarrollo e implementación de los sensores, personal para la capacitación de los usuarios y el área administrativa, coordinadores de operaciones y dirección de tecnología.

Redes de Trabajo Nuestra redes de trabajo como su nombre lo indica son los actores involucrados y los principales interesados de los beneficios que traerá incorporando este proyecto cabe destacar que los principales actores son los agricultores ya que son las personas más vulnerables y las que están más expuestas a todos los riesgos que traen estos desechos mal implementados, los agricultores son personas que en su diario vivir exponen su salud y su vida para el sustento de sus familias y no solo para sus familias también para llevar estos alimentos que cultivan a las diferentes distribuidoras y ciudades que se benefician de este proceso de cultivo, el segundo actor involucrado seria nuestra empresa que con sus empleados, ingenieros de sistemas, secretarias gerentes, ejecutivos, transportadores, etc. serían los que se encontrarían prestando un servicio amigablemente para el medio ambiente y estas familias agricultores se beneficiara económicamente y beneficiara a el resto del departamento a las que llegarían sus productos. Otro actor involucrado son estas empresa que se dedican a la producción de productos como agroquímicos los que dejan un envase toxico sin un buen manejo, como tenemos que hay empresa como estas que solo se dedican a la comercialización y producción vemos necesario que también sean las que estén al frente del proyecto para que sus residuos no afecten el medio ambiente y la población más vulnerable que en este caso son los agricultores, también podemos decir que es un actor involucrado en el terreno de la biodiversidad del sistema ambiental los ríos, los animales (por que cabe destacar que no solo estos envases que quedan de los agroquímicas afecta a las personas si no también todo su entorno). Como se mencionó anteriormente se realizará una alianza con el Sena para capacitar a los jóvenes y adultos mayores que residen en este sector de la ciudad este es el programa que deberán tomar junto con capacitaciones adicionales que dará la empresa a sus trabajadores.

¿Porqué es rentable? El proyecto acarrea ciertos costos que incluyen: • • • • • •

Los contenedores con sus sensores que transmiten el peso de estos El desarrollo e implementación de los sensores El transporte en el proceso de ubicación de los contenedores y su mantenimiento El servicio de almacenamiento en la nube de los datos que se recojan de la operación La implementación de la plataforma web y la app móvil La mano de obra y marketing para un monto total anual de $459.580.000.

Los ingresos del proyecto incluyen conceptos por el uso de la plataforma y publicidad que tenga espacio en la app y la plataforma web, para un total de $528.000.000. Con la proyección del flujo de caja del primer año se estima que se obtendrá un margen de ganancia de $68.420.000 Ambientalmente Conveniente •

Implementación de instrumentos estratégicos de gestión ambiental

Nivel de madurez proactivo, la gestión ambiental empresarial se convierte en estrategia, por lo que se evidencian cambios tanto a los procesos como a los productos partiendo de un enfoque ambiental. Logística de reversa: Implica organizar la rotación o reutilización de los recursos en la cadena de suministro de forma tal de no provocar residuos y/o aprovechar al máximo la potencialidad de cada uno de los recursos y con ellos se reduce la demanda de nuevos recursos.

Economía circular: Empresas que han puesto en práctica este sistema están comprobando que reutilizar los recursos resulta mucho más rentable que crearlos desde cero. El residuo se convierte en recurso.

Bibliografía https://www.lifeder.com/infraestructura-empresa/ http://www.paot.org.mx/centro/libros/bases/capitulo_10.pdf http://npic.orst.edu/ingred/ptype/index.es.html http://npic.orst.edu/health/comm.es.html http://documentacion.ideam.gov.co/openbiblio/bvirtual/019254/PDF/Cartillainun dacionesBogota.pdf http://oferta.senasofiaplus.edu.co/sofia-oferta/ http://www.fao.org/3/a-v8966s.pdf https://www.interempresas.net/Proteccion-laboral/Articulos/213083-Losriesgos-de-la-gestion-de-residuos.html https://innovatoldo.net/cortinas-verticales/cortinas-verticales-separacionesnaves-industriales/ https://www.ciencuadras.com/inmueble/bodega-en-arriendo-o-venta-en-lasdelicias-del-sur-bogota-621265

Corrección Segunda entrega Tabla de contenido 1. Objetivos generales 2. Objetivos específicos 3. Modelos de negocio tipo sistema producto servicio (SPS) 4.Greenly ● ● ● ●

Producto ciclo cerrado capacidad de actualización Alternativa de sustentación de propiedad

●

características de servicio

●

infraestructura

●

competitivo

1.Objetivo general Brindar una adecuada disposición de los envases plásticos de agroquímicos, reutilizables, en el sector agrícola en la zona rural de Cundinamarca. 2.Objetivos Específicos •

Llevar a cabo un adecuado desarrollo investigativo para obtener un uso eficiente de las diferentes tecnologías aplicadas al proyecto.

•

Trabajar de la mano de un equipo altamente capacitado, interdisciplinario y actualizado en temas correspondientes a su disciplina

•

Convertir la mayor cantidad de envases post consumo, nuevamente en recursos para las empresas de agroquímicos.

•

Reducir la contaminación de residuos sólidos en cuanto a la disminución de gases tóxicos y a la contaminación de fuentes hídricas.

•

Mejorar la calidad de vida de los agricultores, reduciendo el riesgo de intoxicaciones por químicos altamente peligrosos. 4. Modelo de negocio tipo sistema producto servicio (SPS)

Producto Crear una plataforma integrada para manejar y optimizar eficientemente el ciclo de vida de los residuos postcosecha y de esta forma lograr una reducción de la contaminación ambiental por residuos sólidos y contaminantes químicos. Ciclo cerrado Una plataforma integrada para manejar y optimizar eficientemente el costo del ciclo de vida de los residuos postcosecha, mediante el uso del monitoreo de los desechos, el procesamiento de los datos de capacidad y uso de los productores, los transportadores y los sitios de disposición final. Así como la planeación de la logística asociada. Capacidad de actualización • • •

Sensores y Contenedores App Móvil Plataforma web de datos

Alternativas de Sustitución de Propiedad Servicio El medio de contacto para adquirir nuestro servicio es por medio de plataforma web y app móvil, para adquirir información de nuestro servicio. Disponibilidad Consta de instalación de unos contenedores incluyen un sensor para avisar cuanto estas lleno y listo para recoger envases de pesticidas, los cuales recibirán un tratamiento especial para ser nuevamente utilizados para el reenvase de estos.

Flexibilidad Infraestructura:

Contamos con vehículos especiales para la recolección de residuos peligrosos, un almacén que tiene fácil acceso para los vehículos que transportan los envases de plaguicidas. Debemos tener un equipo de emergencia por si se llega a presentar un incendio. Figura 4

Se debe tener en cuenta el espacio que se necesita para el despacho y el reenvasado de los plaguicidas y para colocar los recipientes vacíos (unas máquinas de lavado que contienen un detergente para lavarlos y unas canecas para ponerlos después a que se sequen) Figura 5.

La disposición del almacén (Figura 6) :

Es necesario contar con instalaciones para que el personal se lave. La dotación adecuada de protección se debe guardar en un lugar separado de los plaguicidas. Dos cuartos adicionales, uno donde se guardan las pertenecías de los empleados y el otro donde solo tiene acceso el personal de servicio para el lavado de la dotación ya usada y canecas utilizadas en este proceso de lavado y secado de envases. Competitivo La asignación del servicio se hace por medio de la plataforma web y la app móvil, así mismo se está haciendo la recolección de los envases que se están lavando y reenvasando nuevamente con los pesticidas para ingresar nuevamente al mercado. Necesidades del consumidor Las empresas agroindustriales ubicadas en el sector, en muchos casos por desconocimiento, facilismo o economía no reciclan estos envases y los dejan tirados en la calle o cerca fuentes hídricas generando problemas a las poblaciones cercanas por contaminación.

Socialmente deseable: Se propone realizar inicialmente la identificación de los grupos sociales de la zona rural de ciudad Bolívar como grupos de adulto mayor, grupos juveniles y deportivos, donde se pueden realizar capacitaciones sobre la problemática del manejo inadecuado de residuos plásticos de agroquímicos post cosecha con apoyo del Sena, para explicar el adecuado manejo de este tipo de residuos y de esta manera lograr el empoderamiento de la comunidad con la problemática y con la solución propuesta. ¿Porqué es rentable? El proyecto acarrea ciertos costos que incluyen: • • • • • •

Los contenedores con sus sensores que transmiten el peso de estos El desarrollo e implementación de los sensores El transporte en el proceso de ubicación de los contenedores y su mantenimiento El servicio de almacenamiento en la nube de los datos que se recojan de la operación La implementación de la plataforma web y la app móvil La mano de obra y marketing para un monto total anual de $459.580.000.

Los ingresos del proyecto incluyen conceptos por el uso de la plataforma y publicidad que tenga espacio en la app y la plataforma web, para un total de $528.000.000. Con la proyección del flujo de caja del primer año se estima que se obtendrá un margen de ganancia de $68.420.000 Ambientalmente Conveniente •

Implementación de instrumentos estratégicos de gestión ambiental

Nivel de madurez proactivo, la gestión ambiental empresarial se convierte en estrategia, por lo que se evidencian cambios tanto a los procesos como a los productos partiendo de un enfoque ambiental. Logística de reversa: Implica organizar la rotación o reutilización de los recursos en la cadena de suministro de forma tal de no provocar residuos y/o aprovechar al máximo la potencialidad de cada uno de los recursos y con ellos se reduce la demanda de nuevos recursos. Economía circular: Empresas que han puesto en práctica este sistema están comprobando que reutilizar los recursos resulta mucho más rentable que crearlos desde cero. El residuo se convierte en recurso.

Redes de Trabajo • • •

Parqueaderos carros de recolección Cuarto de lavado implementos utilizados (canecas y dotaciones de trabajo) Taller de mantenimiento maquinaria

Tercera entrega En la siguiente hoja se encuentra infografía, agradezco su colaboración para el desarrollo de esta entrega.