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Asignatura Dirección de Personas y Gestión del Talento

Datos del alumno

Fecha

Apellidos: Reinoso Fárez

02-dic-2019

Nombre: Pablo Sebastián

Caso práctico: SP Cosmetics: nuevas contrataciones 1. Define un perfil completo del puesto Para el caso de la empresa SP Cosmetics, según sus necesidades se ha definido un perfil del puesto como se muestra en la siguiente tabla, que contiene, la experiencia requerida, el nivel de instrucción, las capacitaciones, el idioma, etc., este perfil está basado en el departamento de recursos humanos del Ministerio del Ambiente del Ecuador. DESCRIPCIÓN Y PERFIL DEL PUESTO 1. DATOS DE IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO 1 Código: Internacional Project Manager Denominación del Puesto: Profesional Nivel: Unidad Administrativa:

Gerencia de Proyectos Internacionales

Ambiento:

Internacional 2. MISIÓN

7. ACTIVIDADES ESENCIALES

Tercer Nivel Nivel de Instrucción:

Especialización

Organismos a nivel Internacional

Maestria Administración, Relaciones Internacionales, Economía

Área de Conocimiento: 5. EXPERIENCIA LABORAL REQUERIDA TIEMPO DE EXPERIENCIA:

Asegurar el lanzamiento, implantación y crecimiento de SP COSMETICS en los países en los que tenemos presencia o que están en nuestro roadmap.

4. INSTRUCCIÓN FORMAL REQUERIDA

3. RELACIONES INTERNAS Y EXTERNAS INTERFAZ:

Tercer Nivel

Maestria

Especialización

2 AÑOS 6 MESES 5 AÑOS 6 AÑOS O MAS Planificación Estratégica, Elaboración de Planes, Programas, Proyectos, Acuerdos Multilaterales y manejo de equipos de trabajo. ESPECIFICIDAD DE LA EXPERIENCIA: 6. CAPACITACIÓN REQUERIDA PARA EL PUESTO Temática de la Capacitación Planificación Estratégica, Gestión de Proyectos, Gestión de Procesos, Manejo de Indicadores 9. COMPETENCIAS TÉCNICAS 8. CONOCIMIENTOS ADICIONALES RELACIONADOS A LAS ACTIVIDADES Comportamiento Observable Nivel Denominación de competencias ESENCIALES

Generación de Ideas

Alto

Desarrolla planes, programas o proyectos alternativos para solucionar problemas estratégicos organizacionales.

Desarrollar, planificar, definir y ejecutar proyectos desde 0 en el ámbito internacional.

Economía, comercio, negociación, finanzas Internacionales, indicadores degestión, técnicas de control, evaluación de sistemas organizacionales,conocimiento de modelos de gestión, manejo de instrumentación técnicaen el áreas de planificación, planificación estratégica, metodologías deelaboración de presupuestos. generación de proyectos.

Planificación y Gestión

Alto

Anticipa los puntos críticos de una situación o problema,desarrollando estrategias a largo plazo, acciones de control, mecanismos de coordinación y verificando información para la aprobación de diferentes proyectos,programas y otros. Es capaz de administrar simultáneamente diversos proyectos complejos.

Soporte en la estrategia de comunicación global de SP COSMETICS en cada país.

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Generación de Ideas

Medio

Desarrolla estrategias para la optimización de los recursos humanos, materiales y económicos.

Potenciar nuevos lanzamientos de producto y promociones puntuales.

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Monitoreo y Control

Medio

Monitorea el progreso de los planes y proyectos, asegura el cumplimiento de los mismos.

Analizar las métricas de marketing y de los canales de captación.

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Pensamiento Estratégico

Medio

Comprende los cambios del entorno y esta en la capacidad de proponer planes y programas de mejoramiento continuo.

Ayudar a todo el equipo a planificar, definir y ejecutar proyectos activos.

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Juicio y Toma de Decisiones

Alta

Toma decisiones de complejidad sobre la base de sus conocimientos, de los productos o servicios de la unidad o proceso organizacional, y de la experiencia previa.

Asignación de las tareas que componen un proyecto, según el JD de cada persona del equipo.

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Ejecutar parte de los proyectos desde una visión más estratégica, conociendo criterios y dependencias entre las tareas de un mismo proyecto.

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Denominación de competencias

Nivel

Comportamiento Observable

Transformar las ideas en proyectos realistas y aplicables en la estrategia cross border SP COSMETICS.

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Innovación

Alto

Descubrir soluciones de problemas relacionados con el trabajo y con alternativas a sus soluciones, métodos y formas clásicas de resolución

Medición de resultados de los proyectos ejecutados, y desarrollo y documentación de las conclusiones obtenidas durante el proceso.

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Iniciativa

Alto

Se anticipaa las situaciones conuna visióndelargo plazo; actúa para crear oportunidades oevitar problemas que no son evidentes paralos demás. Elabora planes de contingencia. Espromotor de ideas innovadoras.

Análisis a la competencia y tendencias con el fin de sacar acciones concretas.

Economía, comercio, negociación, finanzas Internacionales, indicadores degestión, técnicas de control, evaluación de sistemas organizacionales,conocimiento de modelos de gestión, manejo de instrumentación técnicaen el áreas de planificación, planificación estratégica, metodologías deelaboración de presupuestos. generación de proyectos. Trabajo en Equipo

Alto

Crea un buen clima de trabajo y espíritu de cooperación.Resuelve los conflictos que se puedan producir dentro del equipo. Se considera que es un referente en el manejo de equipos de trabajo. Promueve el trabajo en equipo con otras áreas de la organización.

© Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)

Economía, comercio, negociación, finanzas Internacionales, indicadores degestión, Identificación continúa de retos y necesidades en la internacionalización de SP COSMETICS. Y técnicas de control, evaluación de sistemas organizacionales,conocimiento de modelos de gestión, manejo de instrumentación técnicaen el áreas de planificación, planificación propuesta de soluciones a los distintos retos abiertos. estratégica, metodologías deelaboración de presupuestos. generación de proyectos.

Soporte al resto de Project Managers en la localización y gestión de cualquier necesidad de gestión, definición y planificación que podamos tener.

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10. COMPETENCIAS CONDUCTUALES

Dirección de Personas y Gestión del Talento Tema 3. Actividades

1

Asignatura Dirección de Personas y Gestión del Talento

Datos del alumno

Fecha

Apellidos: Reinoso Fárez

02-dic-2019

Nombre: Pablo Sebastián

2. ¿Cómo llevaría a cabo un proceso de preselección ponderado? 

Identificación de las necesidades de la empresa y de la elaboración del profesiograma idóneo para satisfacer este requerimiento.



Lanzamiento de vacante que permita atraer a los perfiles más aptos.



Recepción de hojas de vida, las cuales deberán contener la información solicitada, de manera ordenada y actualizada. Se aplicará una matriz de selección basado el nivel de cumplimiento del perfil con los requisitos solicitados.



Entrevista personal, profundizando en conocer a cada candidato con preguntas mixtas, verificar que la información proporcionada en la hoja de vida corresponda a la realidad e identificando el potencial para adecuarse en la empresa y sus necesidades.



Decisión sobre el candidato seleccionado, estará a cargo del jefe de talento humano y el área de relaciones internacionales.

3. Indique los criterios y la ponderación y evalué los CV presentados. EVALUACIÓN DE CANDIDATOS PUESTO INTERNACIONAL PROJECT MANAGER

PERFIL

OBSERVACIONES: CUMPLE CON EL PERFIL

No.

NOMBRE Y APELLIDO

DENOMINACION DEL PUESTO

UNIDAD ADMINISTRATIVA

MODALIDAD LABORAL

1

LUCÍA SANDOVAL

INTERNATIONAL PROJECT MANAGER

GERENCIA DE PROYECTOS

CONTRATO DE TRABAJO

INSTRUCCIÓN: INGENIERÍA ELECTRÓNICA Y MECÁNICA. EXPERIENCIA: COORDINACIÓN DE PROYECTOS FINANCIADOS POR LA UE IDIOMA: INGLÉS FLUIDO ESCRITO Y HABLADO (IDIOMA DE TRABAJO)

NO CUMPLE

2

MIGUEL ÁNGEL TABOADA

INTERNATIONAL PROJECT MANAGER

GERENCIA DE PROYECTOS

CONTRATO DE TRABAJO

INSTRUCCIÓN: INGENIERO INDUSTRIAL ESPECIALIZADO EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS, CON UNA MAESTRÍA EN NEGOCIOS DE INTERNET (ISDI-MIB) EXPERIENCIA: 10 AÑOS DE EXPERIENCIA EN DESARROLLO DE NEGOCIOS DE TECNOLOGÍA IDIOMA: INGLÉS DE NEGOCIOS TECNOLÓGICOS.

NO CUMPLE

3

ROSA RAMOS

INTERNATIONAL PROJECT MANAGER

GERENCIA DE PROYECTOS

CONTRATO DE TRABAJO

4

CRISTINA FERNÁNDEZ

INTERNATIONAL PROJECT MANAGER

GERENCIA DE PROYECTOS

CONTRATO DE TRABAJO

INSTRUCCIÓN: INGENIERO AGRÓNOMO EN EL SECTOR DEL REGADÍO, EFICIENCIA DEL AGUA, INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO, AGROINNOVACIÓN (AGTECH EXPERIENCIA: EXPERIENCIA EN DISTINTOS ENTORNOS MULTICULTURALES, LÍDER EN VARIOS PROYECTOS DE I+D+I , FACILITADORA DEL «GARDEN PROJECT» DE AMERICAN SPACES MADRID. INSTRUCCIÓN: ECONOMISTA CON UN MASTER EN COMERCIO INTERNACIONAL EXPERIENCIA: 11 AÑOS DE EXPERIENCIA LABORAL EN UN ENTORNO INTERNACIONAL, PROJECT MANAGER (PM, PMO) CON UN PERFIL TÉCNICO Y EXCELENTES HABILIDADES DE LIDERAZGO, IMPLEMENTACIÓN DE UN MODELO BASADO EN DATOS BASADO EN ANALYTICS EN LOS DIFERENTES PAÍSES, CON EL FIN DE GENERAR UN MAYOR IMPACTO Y MEDIR SUS BENEFICIOS. IDIOMAS: ALEMAN E INGLES

NO CUMPLE

CUMPLE

© Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)

4. Paralelamente, ¿Cómo piensa atraer talento a SP COSMETCS? Desarrolla una estrategia Inbound Recruitment. Para atraer talento a nuestra empresa debemos implementar esta innovadora metodología de reclutamiento centrada en el candidato, de esta manera podremos contratar la persona adecuada para el puesto requerido, enamorándolo durante el proceso de selección y contratarlo de una forma más rápida.

Dirección de Personas y Gestión del Talento Tema 3. Actividades

2

Asignatura Dirección de Personas y Gestión del Talento

Datos del alumno Apellidos: Reinoso Fárez Nombre: Pablo Sebastián

Fecha

02-dic-2019

1.- Atraer: SP Cosmetics es una empresa que busca incentivar a sus empleados y hacerlos sentir parte de la empresa y busca que sus empleados estén a gusto y que se sientan comprometidos con los objetivos, misión y visión de la empresa. Por lo tanto, se necesita tener los mejores candidatos y perfiles que sean parte del equipo, aquellos visionarios, innovadores y que estén al día con la tecnología. Con este antecedente se aplicarían los siguientes pasos: •

Promocionar el employer branding, por redes sociales principalmente mediante

videos cortos que permitan identificar a los empleados siendo parte de las decisiones de la empresa. •

En la sección de empleo de la página web de la empresa o de las redes sociales,

presentaríamos los beneficios que tendría al formar parte de la empresa, con frases cortas y fotografías elaboradas con personal real que laboran en la actualidad en SP Cosmetics. •

Un convenio con las universidades más prestigiosas y que cuenten con las

carreras que buscamos vincular, para que sus alumnos y graduados puedan tener acceso a la información de la empresa y conocerla más de cerca, logrando atraer, enamorar a las personas que buscan empleo para de esta manera llegar a contar con las personas más adecuadas para la cultura SP Cosmetics 2.- Aplicación: Una vez que tenemos a nuestros potenciales candidatos o futuros empleados, se implementará un link en cada canal donde se promociona la empresa para que postulen de manera ágil y rápida, evitando preguntas difíciles, por el contrario, permitiendo la interacción con el postulante de manera inmediata, este link le permitirá adjuntar su hoja de vida desde cualquier dispositivo electrónico (computadora, Tablet, © Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)

celular, etc) 3.- Evaluación: Luego se dará respuesta automática y los postulantes conocerán siempre en cada fase en la que se encuentran. (Si superan o no cada una de las fases) Aquí analizaremos, escogeremos a nuestro personal ideal, aquel que tiene las características más similares y adecuadas de lo que estamos buscando, siempre se mantendrá la

Dirección de Personas y Gestión del Talento Tema 3. Actividades

3

Asignatura Dirección de Personas y Gestión del Talento

Datos del alumno Apellidos: Reinoso Fárez Nombre: Pablo Sebastián

Fecha

02-dic-2019

comunicación de manera constante y permitiendo despejar cualquier duda durante todo el proceso con el candidato. 4.- Contratación: En esta fase afianzaremos nuestra política empresarial y seguiremos manteniendo el mismo entusiasmo y atención al candidato seleccionado y que formará parte de la empresa, en esta última parte se buscará enamorarle al nuevo colaborador.

© Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)

EQUIPO 92 INTEGRANTES: 

CLAUDIA ISABEL BUITRON BOLAÑOS



LESLIE MARCELA CEVALLOS GUEVARA



REINALDO GILER CASTRO



PABLO SEBASTIAN REINOSO FAREZ

Dirección de Personas y Gestión del Talento Tema 3. Actividades

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