Caso Lee Iacocca

Universidad Nacional Autónoma De Honduras Clase: Comportamiento Organizacional Catedrático: Elvin Ernesto Osorto Galo S

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Universidad Nacional Autónoma De Honduras

Clase: Comportamiento Organizacional Catedrático: Elvin Ernesto Osorto Galo Sección: 0700 Equipo de Trabajo: Nombre del alumno Cristian Javier Guzmán Reyes Génesis Pamela Hernández Castro Kenia Yaneth Suazo Ávila

N° de cuenta 20181030237 20191004416 20121017371

Tegucigalpa, M. D. C. 09 de diciembre de 2020

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Índice

Caso Lee Iacocca…………………………………………………………………....3,4 Frases de Lee Iacocca………………………………………………………………....4 Preguntas……………………………………………………………………………...5

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Caso Lee Iacocca Lido Anthony Iacocca

Nombre

Lugar y fecha de nacimiento

Allentown, Pensilvania, 15 de octubre de 1924

California, 2 de julio de 2019

Lugar y fecha de Fallecimiento

Fue una de las personas más representativas del Mundo del Automóvil que, por ejemplo, llegó a ser presidente del Grupo Chrysler. En el libro cuenta su azarosa vida llena de altibajos, de triunfos y fracasos. Responsable de modelos emblemáticos como el Ford Mustang o el Chrysler Voyage



El libro trata principalmente de las empresas de automóviles, ya que el autor de este libro era un entusiasta de los automóviles. En sus primeros años de vida, trabajó con Ford Motor Company, después de eso también trabajó para Chrysler Corporation. Lo que hace que este libro sea realmente interesante y un libro asombroso para los amantes de los automóviles que también estén interesados en la historia de la

industria del automóvil. 3

Básicamente, hay tres partes de “Iacocca: An Autobiography”. La primera parte del libro habla de la vida temprana del autor y de su familia. Esta parte también nos habla de la vida escolar del autor. La segunda parte del libro habla de la época en que el escritor trabajaba en la empresa Ford. Nos cuenta su idea para el automóvil Mustang, lo que lo convierte en una persona muy importante de la empresa. La tercera parte del libro habla de la época en que comenzó a trabajar para Chrysler Corporation. Y esta vez fue la época más difícil de su vida. Porque trabajaba en una empresa que iba a quebrar.

Frases de Lee Iacocca 1. ‘’Las cosas hay que decirlas con claridad y de manera breve’’ 2. ‘’Aprende de tus errores pero no dejes de intentarlo’’. 3. ‘’Administración no es más que motivar a otras personas’’. 4. ‘’Procura tener claras las prioridades y mantén al día la lista de urgencias’’. 5. ‘’Siempre hay que subir un escalón más, por fatigoso que parezca’’. 6. ‘’No queremos ser los más grandes solo queremos ser los mejores’’.

4

Preguntas 1.

Identifique algunas características personales de Iacocca que lo señalan como un líder eficaz  Honesto  Carismático  Apasionado  Inspirador  Visionario  Innovador

2.

3.

¿Iacocca fue más un líder o un administrador? ¿Cómo cree usted que influyó en Chrysler el liderazgo inspirador de Iacocca? Iacocca fue un líder, lo demostró al ponerse enfrente en una empresa al borde de la quiebra, con su actitud logro convencer a un gobierno estadounidense para que le gestionara un préstamo donde se libraría de la bancarrota. En el caso de Chrysler, Su liderazgo influyó tanto que reconfiguro por completo los productos, lo cual unió estrechamente su nombre al Chrysler. Según la teoría de medios-objetivos, ¿en cuál de los cuatro estilos clasificaría a Iacocca? Iacocca tiene un estilo de liderazgo persuasivo y natural ya que tenía una actitud innovadora que generaba positividad, puesto que sabía aprovechar todas y cada una de sus cualidades, era el líder motor y fundamental para inducir al logro de los resultados esperados por la empresa.

4.

Comente el inconformismo sistemático y sus implicaciones. Un ejemplo podría ser cuando quería que le hiciera el proyecto para el automóvil y el empleado le pidió 6 meses de plazo, enojado con la lentitud fue a donde el vicepresidente de proyectos e ingeniería y rápidamente acató la orden. Esto podría ser un inconformismo sistemático. Sus implicaciones serían: 5

Rechazo de la mediocridad, de la complacencia y la irresponsabilidad burocrática.

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