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El análisis de las fuerzas de Porter en el sector del calzado, cuero y marroquinería del país.

Andrea López Niampira

Docente: Mariluz Rubio Santana.

Fundación Universitaria del Área Andina Facultad de ciencias Administrativas Económicas y Financieras Administración de Empresas

Bogotá D.C; 2019

Introducción

Existen evidencias que indican que la historia del calzado comienza a partir del año 10.000 A.C. Sin embargo, hacia la década de los cincuenta, se dio lugar a la emigración campesina a la ciudad, incrementando su demanda en el cual se elaboraban con diferentes materiales para proteger la piel, donde el sector del calzado crecía a pasos agigantados, aumentando la producción de la industria de dicho producto en Bogotá. La producción del calzado es un mercado dinámico que genera en promedio ochenta mil empleos directos, además de doscientos cincuenta mil indirectos; este último se mueve sobre todo en zonas populares en donde pequeñas y medianas empresas, sirven para desarrollar el producto desde el diseño del mismo, dando lugar al corte, confección y sus correspondientes acabados. Este trabajo se realizó con el fin de establecer cuáles son las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de las empresas de calzado y marroquinería en Colombia, encontrando varias fortalezas, pero también oportunidades que, al llevarlas a cabo, puede ayudar a las empresas a crecer a nivel nacional en Colombia con buenas estrategias en el mercado e internamente.

1. Realizar la búsqueda de información de tipo macro del sector cuero, calzado

y marroquinería del país. Recuerde que en el macroambiente nos encontramos aspectos políticos, socioculturales, económicos, legales, etc.

En Colombia el sector, agrupado en la Asociación Colombiana de Industriales del Calzado, el Cuero y sus Manufacturas, Acicam, está constituido en un 98% por micro, pequeñas y medianas empresas (MiPymes), tiene mucho camino por recorrer, y buenas perspectivas para exportar sus productos a EE.UU., Países Bajos, Brasil, Guatemala, Perú, Ecuador, Chile, Rusia, y el Triángulo Norte. A la Unión Europea el calzado colombiano llega con cero aranceles. Colombia, entre un grupo de cinco países, es el menor consumidor de ropa y zapatos, con siete unidades anuales en el 2012, señala la firma Euro monitor. https://www.ccb.org.co/Clusters/Cluster-de-Cuero-Calzado-yMarroquineria/Noticias/2016/Junio/Cuero-Calzado-y-Marroquineria-sector-de-talla-mundial

Aspecto Político Legal: el gobierno nacional decidió impulsar una ley anti contrabando para proteger a los productores nacionales, imponiendo aranceles mixtos a las importaciones de confecciones de calzado que ingresan al país con precios inferiores a los costos reales de producción Mincit (2013). A su vez, como medida de fortalecimiento al sector, se incluyo en el programa de transformación productiva en donde a través de la coordinación de actores públicos y privados busca mejorar la productividad y competitividad sectorial; ejecutando proyectos tales como asociatividad entre los principales actores y eslabones, desarrollo permanente de actividades y proyectos de investigación desarrollo e innovación, promoción internacional del sector a través de PROEXPORT entre otros. Mincit (2013).

Aspecto Sociocultural: el comportamiento del mercado versus precios y ofertas del mercado para ser más competitivos sin que las empresas locales terminen por fracasar ante la alta demanda de productos procedentes de china es la calidad del producto y en esto están de acuerdo los productores de calzado del barrio restrepo que participan en la feria organizada por ACICAM (asociación colombiana de industriales de calzado el cuero y sus manufacturas). La secretaria distrital de desarrollo económico ha querido fortalecer a los empresarios que han sido golpeados por la competencia del calzado chino con procesos de capacitación y asociación y la construcción de una marca que cobijo a as de 450 productores de marroquinería.

Aspecto económico: en Colombia, el sector del cuero, calzado y sus manufacturas contiene una amplia cantidad de empresas, especialmente en Pymes, las cuales en su mayoría son dependientes del cuero como insumo principal, y por ende del sacrificio del ganado. En el año 2011el sector y específicamente la industria del calzado, presentaron unos índices positivos del crecimie3ntos y consumo. Específicamente la industria del calzado en los últimos años ha presentado un crecimiento importante, y su participación en el PIB y la generación de empleo son de vital importancia para la economía nacional. El sector del cuero, calzado y marroquinería agrupa alrededor de 13.000 empresas en el eslabón de transformación de insumos en Colombia y 15.000 en el de comercialización, que se distribuyen en 28b de los 32 departamentos del país. En Colombia la industria del calzado representa un 0.27% del PIB nacional y el 2.17% en el PIB manufacturero, generando aproximadamente 100.000 empleos el sector del calzado y cuero aportan a la economía colombiana. https://www.portafolio.co/negocios/sector-calzado-genera-mas-100000-empleos https://www.portafolio.co/negocios/calzado-del-restrepo-le-compite-china

2. Crear una matriz que identifique el macroentorno de cada una de las

variables abordadas para el sector. -

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Debilidades D Falta de experiencia comercial más amplia Ignorancia sobre las estrategias de competencia Deficiencia en las instalaciones productivas No se estimula la innovación Muchas veces el gobierno no cobija a la Pymes Muchos de los empleados no cuentan con todas sus prestaciones sociales Mala calidad de los productos Fortaleza F Fidelidad de los clientes con posibilidades de atracción a otras empresas Localización accesible para los clientes Precio competitivo Ayuda de la secretaria distrital de desarrollo Capacitaciones a los empresarios Asociaciones en el gremio de calzado cuero y marroquinería Ferias para los empresarios

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Oportunidades O Colombia es una opción de compra para algunos países Aprovechamiento del TLC Expansión en el territorio Nacional Actualización de productos Mas oportunidad de empleo Crecimiento socioeconómico, que permite a la clase media aumente el consumo de estos productos Implementación de nuevas tecnologías Amenaza A Contrabando

Baja disponibilidad de materia prima Inestabilidad del dólar Aumento de costo en las materias primas Crecimiento lento del mercado Competencia calzado chino a menor costo Cambios de sistemas Políticos

3. Luego de realizar la matriz, desarrolle un análisis de las cinco fuerzas de

Porter y su incidencia en el futuro desempeño de una empresa en el sector.

Poder de negociación de los clientes o compradores: El poder de negociación de los clientes se presenta en el entorno del mercado, cuando las personas que demandan o comprar los productos elaborados por una empresa, requieren que los productos que venden las empresas tengan mejores condiciones de calidad y de precio.

Poder de negociación de los proveedores o vendedores: un proveedor tiene más poder de negociación si es capaz de influir más en las decisiones de una empresa que adquiere sus insumos. Del mismo modo, un proveedor tiene menos poder de negociación si es capaz de influir menos en las decisiones de la empresa que adquiere sus insumos. Amenaza de nuevos competidores entrantes: La amenaza de nuevos competidores es alta ya que la mayoría de estos establecimientos pertenecen a franquicias y no necesitan grandes inversiones para poner los en marcha. Los establecimientos que ofrecen este tipo de servicios y que no pertenecen a ninguna franquicia no suponen apenas competencia ya que no cuentan con publicidad y sus costes de producción son mayores debido a las economías de escala. Amenaza de productos o servicios sustitutivos: cuando la amenaza de productos sustitutivos es elevada significa que los beneficios de las empresas pueden verse disminuidos puesto que el sustituto limita al precio al que se puede vender el producto del sector. Rivalidad entre los competidores: la rivalidad da origen a manipular la posición utilizando tácticas como competencia en precios o batallas publicitarias, introducción de nuevos productos, incremento en servicio al cliente o garantía uno de los competidores siente la presión u oportunidad de mejorar la posición de su empresa, la rivalidad es el resultado de diferentes factores estructúrales que interactúan.

Conclusiones

Las estrategias de Porter es una herramienta para un plan de marketing, complementa al análisis del entorno y el análisis del sector de cuero, calzado y marroquinería, y nos ayudará en la toma de decisiones posteriores cuando desarrollemos la estrategia, los objetivos y las previsiones del plan de marketing en cuanto a los objetivos de cada uno de los empresarios. Nos da una visión 360 grados de los principales agentes y factores que actúan en nuestro sector, mercado o industria y nos alerta de posibles variaciones, incrementos o decrementos para reactualizar las estrategias que afecten a nuestra relación con la competencia, los proveedores, los clientes… – Nos permite identificar las oportunidades para mejorar las estrategias de marketing. – Nos permite comparar las estrategias o ventajas competitivas con la de los competidores. – Muy útil para analizar el entorno de la empresa, pudiendo complementar más adelante el análisis de la matriz DOFA. – Nos ofrece una visión muy aproximada de las empresas existentes, del potencial de nuevas empresas en el mercado, de posibles sustitutos de los productos ofrecidos, de los proveedores y de los clientes.

Bibliografía Referente eje 3, Gerencia de Mercadeo Jennifer Flores Flores Las cinco fuerzas de Michael Porter, Sinopsis: Conceptualización de las cinco fuerzas de Porter.

El enfoque de la competitividad de Michael Porter http://formacionenmarroquineria.blogspot.com/2013/02/historia-del-cuero.html https://colaboracion.dnp.gov.co/CDT/Desarrollo%20Empresarial/Cueros.pdf https://www.portafolio.co/negocios/sector-calzado-genera-mas-100000-empleos https://acicam.org/como-va-el-sector/ https://www.mininterior.gov.co/ https://www.portafolio.co/negocios/calzado-del-restrepo-le-compite-china